生产计划与控制生产练习题

一、 某零件批量为5件，采用4道工序加工完成，各工序的工时定额分别为3分钟，12

分钟，2分钟和3分钟，分别由1个工人，2个工人，1个工人和1个工人完成，试计算该批零件在顺序移动、平行移动，平行顺序移动形式下加工周期并用指示图表示。（PPT第三章） 二、6个工件在同一台设备上加工，已知单件加工时间和交货期要求如表1所示。（1）分别采用SPT规则、EDD规则排序，并分别计算平均流程时间和最大延期时间。（2）该问题能否采用SPT与EDD混合规则排序？如能，请给出排序结果，并计算平均流程时间和最大延期时间。如不能，请说明原因。PPT第五章93——95 工件 加工时间（天） 交货时间（天）

三、求各车间投入产出提前期PPT第五章54 车间 装配 加工 毛坯 A 3 12 B 8 27 C 7 16 D 5 20 E 4 30 F 1 29 批量 30 60 120 生产周期 20 40 30 生产间隔期 10 20 40 保险期 0 5 5

四、企业某月的计划产量和各车间的在制品定额数据如下表，试确定各车间该月份的投入量和产出量。课本P180 产品数量 零件编号 每台件数 出产量 装配车间 废品 在制品占用量定额 期初预计在制品数 投入量 外销量 零件库 库存半成品占用量定额 期初预计半成品数 出产量 加工车间 废品 在制品占用量定额 期初预计在制品数 投入量

五、某产品成批生产C630车床，生产批量为100台，三月份装配车间出产累计已达600台。

10000 01-31 1 10000 0 1000 600 10400 0 800 1000 10200 100 1800 600 11500 01-33 4 40000 0 5000 3500 41500 2000 6000 7100 42400 1400 4500 3400 44900 装配车间的投入提前期为10天。加工车间出产提前期为20天，投入提前期为40天。该车间3月份已投入到750台份，出产到700台份。若装配车间的4月份累计产量要求达到800台。问：加工车间4月份应投入、出产多少台份？（全月工作日20天）课本218页

六、假定风扇装配工作由三个工位完成，如图所示，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟，每天装配100台，每天工作时间420分钟。试进行生产线平衡并计算平衡率。 任务 时间（min） 任务描述 A B C D E F G H

七、物料每次的订购成本为80元，保管成本为每周0.5元/件。在未来8周的需求如表所示，假设期初库存量为40件，提前期为2周，分别采用直接批量法、EOQ法、最小总成本法确定订购批量、订购时间及相应的总成本。课本169页 周次 需求量

八、已知某工程的作业明细如表所示，请绘制相应的网络图；计算网络图的时间参数，求出关键作业和关键路线；已知间接费用为每周600元，试进行工期——费用优化。课本221页 序号 作业 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 6 F 7 G 8 H

九、某间断流水线相邻工序单件作业时间8分钟，5.8分钟，工作指示图表如下所示，计算周转在制品占用量，用图表示。

紧前作业 A A B B,C D E F,G 正常条件正常工期 下直接费用 4 6 5 8 9 5 5 5 1400 600 1500 1300 1000 800 3000 1300 赶工条件极限工期 下直接费用 3 4 3 7 7 4 3 4 2200 1000 2700 1900 1800 1200 4600 2100 1 10 2 25 3 20 4 40 5 20 6 45 7 50 8 30 2 装配外框 1 安装开关 3.25 装配马达架 0.5 安装扇叶 1 安装格栅 1 安装电缆 1.4 测试 紧前任务 无 A 无 D E B F,G 1.2 将马达架装入外框 A,C 十、5个工件要在两台设备上加工，各个工件在两台设备上的加工时间如表所示，试确定这5个工件的加工顺序，计算完工时间及空闲时间。课本204页

工件 工序1 工序2 J1 J2 J3 J4 J5 12 22 4 5 5 3 15 16 10 8 十一、某电器公司生产一种数字式的收录机（DAT）。每一种播放机有一定量的共同组件，但也存在一定的不同组分。物料清单列出了每一种必需物料、提前期及目前库存量。

该电器公司做了一个主生产计划的预测，生产精确地满足计划。主生产计划（MPS）的一部分显示，在第10周需要A型产品700个单位，B型产品1200个单位。PPT第四章167 制定一个满足需求的MRP计划。课本146页

DAT 型号

A

DAT 型号

B

C(1) D(2)

D(2) E(2)

F(2) G(2) F(2)

F(2) G(2)

I(2) H(1) I(2)

I(2) H(1)

十二、已知6, 7两个月的用户订货和需求预测的情况, 期初库存为64, 制定主生产计划。PPT

第四章104

期初库存 64 需求预测 用户订货

预计可用库

June

1 30 33

2 30 20

3 30 10

4 30 4

5 40 2

6 40

July 7 40

8 40

MPS

待分配库存量

十三、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，分别用假定产品法和代表产品法计算车床组的生产能力。（每周按六天工作计算，年休7天）课本118页PPT第四章47页

十四、设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件1000件，废品率2%，两班制工作， 每班8小时，时间利用系数 0.95， 计算其节拍。PPT第五章121

十五、某可变流水线生产A、B两种产品，年产量分别为2000件和5000件，A、B产品的工时定额分别为1.5小时和0.5小时，计算该流水线上两种产品的生产节拍。若工厂以混合流水线形式生产该两种产品，混合形式为4个A产品，5个B产品，该条流水线上的节拍又是多少？

十六、某玻璃钢厂8月份计划出产冷却塔累计应达120台，产量为2台/日。I车间出产提前期为7天，投入提前期为14天，批量为8台；7月份实际已出产80台，试计算I车间8月份的投入和产出累计号及产出任务量。

十七、某一车间中应处理的5项作业的处理时间和交货日期如下，(1)假设今天是10日用临界比规则决定作业顺序；(2)从(1)中求出的顺序从今天开始处理作业时哪些作业在交货日之前完成不了?

作业 处理时间(日) 交货期

A 3 20 B 2 15 C 2 14 D 5 23 E 4 16

十八、n个作业单台工作中心排序问题。在一周的开始，有5位顾客提交了他们的订单。原始数据如下，试分别采用FCFS，LCFS，SPT，EDD，SST规则进行排序，并计算平均流程时间和平均延期时间。PPT第五章104

十九、论述当今企业所处的市场环境对于生产管理带来的影响

二十、试述企业实施多种新产品开发策略及选择多种新产品开发方式对于企业的意义。

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