严格管理是扭亏解困的

《严格管理是扭亏解困的制度保障》

□李天书 钱新华 毛军

面对连续三年的巨额亏损，抚顺石化人已经没有退路。扭亏解困当转观念、改风气、强纲纪、重执行。严明的纪律是企业持续发展的保障，是立企之纲、治企之需、强企之本。一支纪律严明、作风顽强的队伍，才能战无不胜；一个公平公正、风清气正的企业，才会拥有美好的未来。

严格管理是基础，自主管理是目标

正确认识严格管理与自主管理的辩证关系，对规章制度内化于心，外化于行。企业管理是一个循序渐进的过程。严格管理是自主管理的前提和基础。自主管理是严格管理的升华和目标。严格管理重在外在“他律”，自主管理重在内在“自律”。上世纪四十年代，美国管理学家泰勒的科学管理思想不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制和激励才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是严格管理的一种方式。纵观中外著名企业发展历程，杜邦、松下、海尔这些知名企业都经历过严格管理这个重要阶段。就抚顺石化而言，历史上曾经创造出辉煌业绩，但现在企业管理存在“短板”，难以适应客观形势。

自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证。企业在经历了严格的制度管理阶段之后，各项管理从无序状态走向有序状态。各

项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进。在自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。换言之，通过“制度管理”的必然王国，向“自主管理”的自由王国迈进，这是一个递进的过程，是一个由量变到质变的重要飞跃，是一个管理方式从低级阶段向高级阶段迈进的重要标志。 自主管理是一种现代管理方式，主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主管理全过程注重人性要素，注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。一个健康成熟的企业，源于每个个体对企业价值准则、集体利益、契约精神的高度心理认同和行为自觉。大庆精神中的“四个一样”是自主管理的应有内涵，“我的岗位我负责，我的岗位你放心”是自主管理的最佳状态。在王海班，我们也看到了自主管理的标准和状态。如何重新梳理修订“王海式”班组创建标准和考核方式？如何确保“王海式”班组的质量，让当选的班组个个过硬？这是我们下一步基层班组建设的重点，让“王海式”班组真正成为企业发展的基石，发挥示范引领作用。

近些年，抚顺石化企业规模“硬件”在快速扩大。然而，企业管理“软件”却相对滞后，个别地方亦有“死机”现象。回望9.7泄漏闪爆事故，监控画面中清晰地记录下我们的员工在泵房中巡而不检，

在第一台机泵前转了一圈就折返回去，第二台机泵与他仅有两三米远。事故分析显示，当时第二台机泵密封已经发生泄漏，大量二甲苯正在积聚。巡而不检，错过了最佳处臵时机，最终酿成惨重的闪爆事故。事故现场触目惊心，造成一定的经济损失和极坏的社会影响。抚顺石化近年发生的多起安全事故证明——纲纪松弛、人心涣散，必然导致事故频发，而员工成为事故最直接的受害者。身体的创伤尚可愈合，生命的殒落却不可挽回。看着一个个曾经鲜活的生命离我们远去，看着一幕幕白发人送黑发人撕心裂肺的哭喊，血的教训，生命的代价，家庭的离散，难道还不能让我们警醒？还不能触痛我们的灵魂？在企业，对违章违纪者的纵容迁就，就是对生命的漠视，就是领导干部的失职失德！

对于一个企业，比效益流失更可怕的是人心的流失。在抚顺石化，存在诸多管理“黑洞”。今年四月，公司组织对热电厂进厂燃煤质量进行随机抽检，发现下样（车皮底部）热值仅为2885大卡/千克，与上样（车皮上部）热值5004大卡/千克相差悬殊，近乎于花大价钱买煤矸子。这是否是个别人参与的黑色利益链条？如果不是，管理又因何存在这么大的漏洞？如果我们的员工素质过硬、忠诚企业，社会上的不法分子怎么会有机可乘？如果我们按章办事、精细管理，又怎么会有这么大的效益流失？

抚顺石化是一个有着86年历史的老企业，有过艰苦卓绝的创业历程,为国家做出过巨大贡献。尤其在基层建设方面，涌现出一批在全国和行业有影响的重要典型。王海班总结出的“五型”班组管理经

验向全国推广；石油二厂中转站四十多年如一日学大庆，成为全公司基层建设的标杆；自学成材的赵林源成为全国闻名的“密封大王”……在这些先进典型的身上，我们看到了抚顺石化优良的传统和坚实的发展基础。近几年，通过全公司干部员工的共同努力拼搏，公司出色完成了“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设，为下一步大发展创造了良好条件。在企业规模上，我们已经打下了坚实的发展基础。当前，只要全公司上下狠抓基础管理，抚顺石化的未来一定充满希望。

制度体现公平正义，创业需要风清气正

邓小平同志说过：“我们事业的成功，一靠理想，二靠纪律。”没有严明的纪律做保证，多么宏伟的理想都将成为空想。当前，以劳动纪律为主的五项纪律管理，是企业为形成和维持生产经营秩序、保证安全生产活动得以正常进行，要求全体员工共同遵守的规则，是任何人都不能逾越的“铁律”。

从严企业管理，就是要建立公平、正义、和谐的企业内部环境。无法想象一个军纪涣散的队伍能够克敌致胜，更无法想象一个纲纪松弛的企业可以基业长青。

近日来，公司进一步加大“讲遵章守纪、促立行立改、提管理水平”活动力度，由30名基层员工组成的五项纪律调研巡视组不间断地开展全方位检查，重点查违反“六大禁令”、“七不准”，重点查机关、查干部、查“上花班”、查“三长”人员。可以说，以劳动纪律为切入点的五项纪律检查，力度之大、覆盖之广，在公司近些年都

是罕见的。这是公司推行精细化管理的重要举措，目的是摸清公司管理基本情况。通过调研巡视，梳理出一批有代表性的共性问题。例如，食堂提前送饭与员工必须按时就餐的问题；偏远岗位员工洗浴时间以何为准的问题；在生产区域禁止使用加热电器、手机充电器的问题；集体职工不愿到食堂就餐的问题；两级机关如何考勤更合理的问题；一线车间应对检查过多、负担过重的问题……这些问题是在从严管理过程中发现的，公司相关处室正在研究解决，目的是发挥好公司和生产厂两个积极性，使从严管理更科学、更合理、更便于操作、更符合员工实际工作情况。

对从严管理、严反违章，绝大多数干部员工是支持和赞同的。然而，也有极少数人对公司的检查与要求臵若罔闻，甚至消极抵触，混淆是非，攻讦谩骂。脱岗、睡岗等违纪行为屡禁不止，形成了“一人违纪，众者随之”的“破窗效应”，造成极其恶劣的负面影响。一人脱岗失职，会牺牲上千人的利益；一人睡岗失控，会造成上万人汗水白流。

在我们企业内部，确实存在一些“特殊”的部门和群体——机构臃肿，人浮于事；是非不分，好坏一样；里勾外联，监守自盗；只要权利，不要责任；只讲索取，不讲付出；只讲自由，不讲自律；只当看客，不干实事；工作可以少干，工资不能少拿；端起碗来吃肉，放下碗来骂娘……然而，这些人似乎又有一定的“市场”。究其原因，就是公司全面强化以劳动纪律为主的五项纪律管理，触及到这部分人的切身利益了，他们感觉不舒服、不自在、不能为所欲为了。于是，

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