商场管理工作流程

篇一：商场工作流程及管理制度

商场

——日常工作流程及管理制度

【1】总值班管理制度

一．总值班人员

运营经理（含）以上职务人员

二．总值班岗位职责

1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中

出现的各种问题。

2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安

部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处

理，确保营运正常秩序。

5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

营。

6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好

交接工作。

7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内

容附后）。

9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三．总值班工作流程

1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理完成的

事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。

2. 总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。

3. 商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。

4. 周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。

5. 总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。

【2】开闭店流程管理规定

一．开店流程：

1．营业时间：9：00~21：00（暂定时间）

2．员工上班时间：

——A班：8：20~15：00

——B班：14：30~21：30

二．闭店流程：

1. 【21：00】广播系统报时；

2. （如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；

3. 【21：00】广播室播放送宾曲、送宾词。

4. 【21：00】商城主入口送宾。

5. 【21：01】商铺收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫生、盘点。

6. 【21：02】广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努力。

7. 【21：10】送宾结束

8. 【21：10】各楼管理员进行收市、清场工作。

7．【21：30】员工下班。

【3】运营部日常工作管理规定

——A班每日工作流程：

【5】交接班管理规定

一．交接班时间：15：00-15：30

——A班：8：20~15：00

——B班：14：30~21：30

早班人员上班时间：8：20-15：00

晚班人员上班时间：14：30-21：30

二．交接班内容

1．早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；

2．公司最新制度、政策及促销活动传达；

3．当天的工作、分配；

4．互相鼓励、致谢。

三．交接班服务规范

1．晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士化淡妆，正确佩戴工牌，准时签到（打卡），精神饱满地进入工作岗位，向早班同事致辛苦、道谢；

2．早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急于下班，置工作或商户顾客不顾；在

已完成交接工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位；否则经发现，按奖惩条例予以处罚；

3．对商户顾客要做到“接一待二照顾三”，不可因交接工作而对顾客充耳不闻、视而不见、埋头不顾。

4．交接工作，如有不清楚，应及时沟通了解，如没问题晚班同事在交接班本上签字确认；

5．当班人员在晚上下班前，应做好以下相关工作：

（1） 工作交接记录；

（2） 工作台的清理及卫生清洁；

（3） 关闭电脑、电源等；

（4） 晚班办公室人员需将办公室上好锁，关闭电源开关。

运营管理部门

篇二：商场管理一日工作流程

篇三：商场工作流程大全

商场工作流程大全

一、 经营部工作流程

1.1招商流程

流程名称：招商流程

1 目的：明确招商程序

2 原则：过程清晰、涉及部门职责明确

3 适用范围：楼层及门面房的招商

招商流程

商户

经营部 管委会 总经理

符合平效的无此流程

1.2商户进场流程

流程名称：商户进场流程

一、目的：明确商户进场程序

二、原则：过程清晰、涉及部门职责明确

三、适用范围：楼层及门面房商户的入场

商户进场流程

商户 经营部 总经理 财务部 行政办

1.3商户装修流程

流程名称：商户装修流程

1 目的：明确商户装修程序

2 原则：过程清晰、涉及部门职责明确

3 适用范围：楼层及门面房商户的装修

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