大学生座谈会演讲稿

大学生座谈会演讲稿

Xxx的各位领导、同事们：

大家好！我是来自xxxx的xxx，目前就职于xxx生产制造部生产科，主要从事生产管理工作。

今天的场景让我想起了上一次的座谈会，那时候的我还是以新进大学生的身份参加的，现如今我已经在缆索公司工作三年半了，新生变成了“老生”，浮躁变成了沉淀，法尔胜的飞速发展给我提供了很大的发展空间和平台，使我不断地进步、成长。借此机会，与大家分享一些我在工作中的心得体会，有不当之处还望大家批评、指正。

在xxx的这三年多时间，我经历了两个岗位的转换，由项目管理科到生产科。在我需要兼顾两个岗位工作的时候，我抱怨过、失落过，有时候甚至想要放弃，如今事实告诉我“坚持就是胜利”。明确的项目管理思路帮助我更好地进行生产管理，而对生产进度的实时掌握让我高效地完成项目跟踪，工作的内容虽然截然不同，但是本质上是融汇贯通、相辅相成的。因此，我懂得了成长必须要经过一番磨练。当我们面对一些新的未接触过的任务的时候，往往会无从下手，觉得困难重重，简直无法完成，其实不然，这正是对我们的一种磨练，我们只有正视它，找到切入点去了解它，通过各种渠道去解决它，最终我们会取得胜利。

无论是做项目管理还是生产管理，其实整个企业的管理都离不开沟通。记得我刚进入公司的时候，做事情总是畏手畏脚，不敢与人说话，更别谈沟通了，那时候办事效率很低，自己也特别累，而现在的我，已经能够很好地与各部门进行沟通，高效率地解决问题。我觉得沟通除了口头上交流外，书面性的文件是非常有必要的。无论是对外的业主或者指挥部，还是对内的各个部门或者条线，书面文件是最有效的沟通方式。在xxxx一线员工的管理中，对于所有上级下达的各项要求、指令我都会以书面的形式下发给他们，并且要求他们所有交接务必落实到记录中，这样可以完全避免因口头交流而产生误解，导致很多无用功的发生。

其实这与我要说的另一点是相通的，也就是统计是生产管理的最基础的工具，生产管理涉及到最多的就是数据，每天的产量需要统计，每个项目每根拉索的信息需要统计，材料的领用消耗需要统计等等，生产管理离不开统计，统计是系统性的，需要长期进行的工作，因为只有进行大量的数据统计，才能在此基础上进行分析，归类总结出规律性的信息，然后才能更好地加以运用。而我更想说的我们不能为了统计而统计，而是要经常思考如何去统计，怎样很好的利用统计这个工具来优化我们的工作，在我们继承前辈的基础上进行创新。

最后一点，在工作中犯错误是难免的，关键在于我们对待错误的态度，我们不能保证自己的职业生涯一点都不犯错，但是必须保证不能一错再错。我就是时刻在工作中这样告诫自己的，在自己犯错之后，必须进行反省，明确找到自己错的原因，以后类似情况的错误坚决不允许发生。我想正是有着这样一种信念，我才能不断地在进步。

其实我说的都是显而易见的，企业员工所需具备的最基本的素质，但是要真正地在实际工作中做到做好还是需要努力的，在法尔胜这样优越而规范的管理体制下，我坚信我和在坐的新进大学生都将会做的更好。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/c3um.html