XX年募捐办工作总结与XX年区域销售市场工作总结报告合集

XX年募捐办工作总结与XX年区域销售市场工作总结报

告合集

XX年募捐办工作总结

R>××××年，是个不平凡的一年。×.××、×.××洪灾使我县人民群众蒙受了巨大损失。但在这大灾之年，我办仍然在局领导的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下。围绕年初制定的工作目标，扎实工作、开拓创新、克服困难，使今年电脑型福利彩票销售额再次超过××××万元，位居全市县级第一名。而即开型福利彩票——刮刮乐也在去年存在各方面问题的基础上，通过我办多方努力，也顺利的开展了本年度的即开福利彩票——刮刮乐的销售工作。截止目前共销售××余万元。回顾一年的工作，现在归纳如下： ××××年募捐办工作总结

××××年，是个不平凡的一年。×.××、×.××洪灾使我县人民群众蒙受了巨大损失。但在这大灾之年，我办仍然在局领导的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下。围绕年初制定的工作目标，扎实工作、开拓创新、克服困难，使今年电脑型福利彩票销售额再次超过××××万元，位居全市县级第一名。而即开型福利彩票——刮刮乐也在去年存在各方面问题的基础上，通过我办多方努力，也顺利的开展了本年度的即开福利彩票——刮刮乐的销售工作。截止目前共销售××余万元。回顾一年的工作，现在归纳如下： 一、领导重视，全力支持彩票发行工作。

在借鉴去年成功的经验，局领导高度重视募捐办工作。在人力、物力、财力等方面给予大力支持，并且亲力亲为的引导电脑型福利彩票销售市场，全心全力的为福利彩票发行工作把脉。由于局领导鼎力

支持，在其他市县的飞速追赶下，还能保持县级销售第一。 二、加强宣传，提高大众对福利彩票发行的认识。

福利彩票进入千家万户一直是我们募办追求的目标。我们按照这个既定的目标：一是加大传统宣传方式。根据我县实际情况把多种宣传单分配到各个站点去，由站点在周围发放，使宣传资料能够使用较少的人力和物力的情况下发放到大多数人手上，尽可能的覆盖到每一个区域。到现在为止总共发放宣传单××万多分，打出横幅×××多条，宣传彩画×××多张。每次有新的活动、新的玩法，各种宣传总是能及时得配合到位。二是请专家到我县进行知识讲座。我办今年成功的举行了二次专家讲座。一次是专为电脑型福利彩票投注站业主准备的营销技巧讲解。使各个站点业主提升了服务，扩展了销售视野，学会了销售技巧；一次是为我县彩民讲解×D投注技巧等系统知识，为彩民找到了新的投注方法，扭转了我县去年电脑型福利彩票在彩民盲目投注下所造成的下滑趋势。

三、硬件、软件两手抓，提高彩票销售量。

一是加强了福利彩票的硬件建设。今年在去年的基础上，经过调查、全面研究、充分论证后，在我县县城内新增×个福利彩票投注站，**片新增×个福利彩票投注站。现城内有××个福利彩票投注站，****等乡镇分布××个福利彩票投注站。我县现在电脑型福利彩票投注机的逻辑号有××个。一个未用，还有两台投注机暂时未安安下去。机子使用率达××%。均匀的分布在全县各个区域，为全面启动乡镇电脑型福利彩票市场，形成强大的销售网络。为提高电脑型福利彩票销售做好了充分的准备。二是加强了福利彩票的软件建设。一做好了配送服务。募捐办配置了汽车，作为福利彩票发行优先使用。我办充分利用这种条件，把福利彩票信息报、热敏纸、宣传资料等各种耗材，

送到各个福利彩票投注站去。二做好了即时服务。我办对本职工作，不论是工作时间，还是休息时间，（包括节假日）都能在接到电话就立马反应，快速到达有需要的福利彩票投注站。为他们提供设备维护，提供优质服务。从而提高了业主或销售人员对福利彩票销售动力。 四、加强局内部站点建设，做好龙头站点作用。

局内部站点自建立起，就是带动我县宣传福利彩票发行的重要力量，是我县整个福利彩票销售市场的风向标。今年为我县电脑型福利彩票共销售了×××多万元。占整个电脑型福利彩票销售额的××%以上。为此我们一向重视内部站点建设：一是安排工作人员每天加班。为我局的干部职工购买福利彩票提供全天候的服务。二是建全的财务管理制度。做好现金账、银行账等账目，做到日清月结。规避了因去年工作人员与彩民之间的资金纠分再次发生。 五、努力做好即开型福利彩票的发行。

由于去年即开型福利彩票——刮刮乐遗留的问题影响，我办采取：一是对去年存在的遗留问题进行解决。我办督促去年遗留问题相关人员对去年的帐目进行核对，并与上级募委取得支持，升级并修复即开型彩票销售系统。要求相关人员对问题彩票进行重新兑奖。二是做两个中心站点。我县人口集中在二个地方，一个是县城；一个是马田，但两地又相距太远，我办根据这一客观条件，向市募委提出在我县设立两个中心站长。三是骋用老福利彩票投注站做中心站长。因为这样可以利用老站点的招牌，也可以凝聚多个周围其他站点对即开型福利彩票进行销售。四是多方做说明工作。去年还未兑付手续费的情况下要各站点继续来销售即开型福利彩票，各站点匀有点消极情绪。为此，我办对各站点业主进行了一对一的说服工作，由于我们的正确引导从而使各站点业主对即开型彩票了再次树立起了信心，为我县的

整体销售任务再次作贡献。

总的说来，募办的工作在局领导的重视下，在全局干部职工的共同努力下，创造了一定的成绩，与此同进我县整个福利彩票发行市场还存在问题，但我们坚定信念，多做市场调研，分析原因、总结经验。相信我县福利彩市场会在局领导的正确领导下、全局干部职工的大力支持下和我办工作人员共同努力下越做越大，福利事业越来越兴旺。

XX年区域销售市场工作总结报告

回首200x年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。

总体观察，这一年对我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，200x年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；

2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步预计XX年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；

3、中东市场：XX年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；200x年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；

4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以

及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在200x年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是200x年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然200x年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展；

5、西欧地区：意大利和德国市场在XX年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过XX年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LPR，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升；

6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产） 下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容） 生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作） 发货前的联络（船公司的联络与船期的安排、物流的管理） 发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单） 再

次联络（新订单的谈判）；

7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失；

8、200x年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解；

理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将\品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己\品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公

司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记CRM（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们。

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