车间主任面试题

一、公共部分 n, ^0 z# [\

1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？) b. N) J( R# Z 2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？

3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？ 4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？. p- Q; p+ G+ E$ k4 S; `$ p+ H3 s) y

5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？0 A% E! f. w2 J

6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5S？ 7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？ 8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？' x9 W( Z8 v j3 p/ b5 Q

9、 根据ISO质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？' l; I/ f4 D3 P

10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？ 11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？

12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？8 W' \\8 l* y2 [# @+ U 13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？

14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？

15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？

16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？

17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？

18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）5 I* M& d! V7 ]

19、 你的职业生涯如何规划？

20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？ 二、生产车间管理部分# F. }9 M9 a8 I

21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？\ 22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？! ?1 n% h6 H1 s+ o6 O3 z. H 23、 简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法？

24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？

25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。( e9 \\3 N; ]- J2 p @8 I

26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？

27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？ 28、 如何做好生产定额管理工作？

29、 生产进度控制主要有哪些方法？' a5 A1 G) t* b$ @% p 30、 现场安全教育有哪几个方面？, P& Z, t\ 31、 如何做好现场不合格品的控制？7 r/ Y- c/ k5 [. L

32、 产品质量异常时，如何进行返工？1 e% L+ h+ A\

33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？0 r, o3 K ^& @, ~

34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？/ I\ 35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？

36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？ 37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？( Q/ Q7 J\p% e' h+ s' a

38、 如何正确处理车间过剩余料？ 39、 如何控制备品、备件盲目浪费？

40、 如何做好工艺技术改进与创新？# N( V! e2 `8 `1 e

41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？

42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？( A, q\

三、仓库管理部分! {: v' |4 l, e5 k) [2 E8 T

43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？3 |$ ^9 v7 m& l 44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？

45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？# T* @2 A8 q1 e1 V6 ~+ G* `

46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？ 47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？

48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？

49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？

50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？ 7 V; L8 q' N) U: W1 n; D

四、生产计划与物控管理部分 51、 商务谈判的原则与技巧？

52、 如何做好供应商管理？8 N# v) q7 @ ^0 ~( r Z 53、 如何计算与建立采购提前期？ 54、 如何降低采购成本？

55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？

56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用

57、 BOM的基本形式和作用？7 g7 {5 l\

58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？: g' Q1 Z# o8 B j/ W, v 59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？

60、 合同评审关键管理因素？8 q* Y. f, y/ B% z( x0 I/ p 61、 主生产计划的作用6 E) l; J' d& c+ y) V, v4 q

62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？ 63、 组织生产例会会议协调生产计划？: i' m3 z( d& P# `. m: k# o0 V' s 64、 主生产计划编排流程及组织要求？- Q/ Y# a; F; k8 C4 N/ K/ `\ 65、 主生产计划的基本形式？$ x- ~8 x/ ^\

66、 生产计划变更后的信息沟通流程？$ y2 e$ w: Y$ _( g' W/ h0 x7 x 67、 物料毛需求与净需求的展算方式？; ]% R' P3 ]( ~+ G- ~* r

68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？6 v) A7 {* E7 O$ |4 }+ X% W7 I5 y

69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？8 U8 p( c, M. H* @ o& a j5 D 70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？ 71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b、经济订购批量法（EOQ法） c、固定时区订购法（Fixed Period Requirements） d、净需求订购法（Lot For Lot） e、复仓法与订购点法5 ?7 O; p. ?2 Q: I

72、 库存积压资金的原因分析？2 C+ T6 x7 h3 n 73、 正确认识库存，库存利弊分析？ 74、 降低库存的有效途径4 f& E\

75、 安全库存的设定及控制？! S8 o% q+ ~) g1 i4 S$ E9 f/ q

76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？$ W* y% w$ r9 W$ N) K6 Y 77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？ 78、 库区规划及通道设置技巧？

79、 物料ABC管理法？3 B4 |2 |6 ^0 M& {3 D7 B) o2 z5 ] 80、 物料实施先进先出的技巧？

81、 仓位设置方法及颜色管理？\ 82、 如何提升仓储空间利用率？% X4 ?8 [+ ?* O 83、 保税物料管理六大注意要点？4 f\

84、 仓库管理关键绩效（KPI）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率

85、 呆滞料处理的三及时原则？$ R5 r& F$ B `% j& i1 J& \\ 86、 有效处理呆滞料的途经？& n\

87、 呆滞料处理当中主要阻力？- E9 C4 v8 k0 n& h m) p

88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法* f4 S3 v: U$ j5 j* x 89、 如何组织年度物料大盘点工作？ 90、 盈亏原因追踪及处理方法

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