ABC11#、12#、13#楼施工组织设计

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ABC11、12、13楼施工组织设计

1.0. 编制说明 1.1. 编制依据

a. 建设单位的招标文件及附件； b. 建设单位提供的有关施工图；

c. 与本工程相关的施工验收规范，技术标准，技术规程等； d. 建筑工程施工质量验收统一标准；

e. 陕西省建委、质检站颁发的有关建筑规程，安全生产、质量管理文明施工等文件；

f. 我单位有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件； g. 投标答疑纪要及现场勘察情况。 1.2.编制说明

根据业主招标文件的要求，本次招标主要是选择施工单位对姜园小区11#～13#楼工程主体结构及除电梯外的所有安装、装修工程进行施工，并确定总承包商。因此本施工组织设计主要阐述上述承包内容和总承包管理方案及思路；并集中从组织机构、管理体系、工期组织、质量控制、安全生产以及总、分包之间的配合、协调等进行论述。

对业主指定的其他分包商进行管理，因此本施工组织设计主要阐述上述承包内容和总承包管理方案及思路；并集中从组织机构、管理体系、工期组织、选题控制以及总分包之间的配合、协调等几个方面进行论述。

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2.0.工程概况 2.1.工程概述

姜园小区是宝鸡市的重点建设项目，地理位置优越，它位于高新开发区以西，新修的310国道以北。即东临清姜路，南临310国道。本工程是姜园小区中的一个组团，三栋楼布局合理，外观优美，现代气息浓郁。它的建成将为宝鸡市人民提供一个良好的经济适用住房和安居环境。为高新区的建设发展锦上添花。 2.2.设计概况

姜园小区11＃～13＃楼位于小区的西北角，由三栋楼组成。其中11＃楼建筑面积8551.24m2，建筑总高度36.65m，主屋面檐高31.9 m，地下一层，地上十一层，为一梯二户住户，共2个单元，共2部电梯；12＃楼建筑面积为12826.86 m2，建筑总高度36.65m，主屋面檐高31.9 m，地下一层，地上十一层，为一梯二户住宅，共3个单元，3部电梯，三处楼梯；13＃楼建筑面积13854.8m2，建筑总高度36.65m，主屋面檐高31.9 m，地下一层，地上十一层，为一梯二户住宅，共3个单元，3部电梯，三处楼梯。 2.3.结构概况

姜园小区11＃～13＃楼工程均为现浇剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，建筑物抗震设防烈度为7度近震，场地类别为Ⅱ类，基础采用梁肋向上的筏板基础，基础主梁尺寸以500×900mm为主，局部采用500×500mm，底板厚均为400mm，地下成箱基复合基础。11＃楼未设伸缩缝，12＃楼在（23）轴和（24）轴间，13＃

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楼在（27）～（28）轴间设伸缩缝，缝宽均为150 mm，混凝土强度等级为：基础垫层C10，基础梁及底板C30，二层板面以下剪力墙、板为C35，一层板面以上剪力墙、板为C30。地下室、外墙、底板采用防水混凝土，抗渗等级主为P6，钢筋主要采用钢筋混凝土用垫轧带肋钢筋和垫轧光园钢筋，直径分别为：带肋钢筋Φ25～12 mm，光园钢筋12～6.54mm。 2.4.建筑概况

±0.000以下填充采用MU10承重粘土空心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上卧室隔墙填充180 mm厚非承重小孔空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。卫生间、厨房隔墙为100 mm厚镁质水泥轻质条板隔墙。

建筑功能如下：

地下室：自行车库、配电、加压、值班室、交通核。 一至十一层：起居室、卧室、餐厅、厨房、卫生间、阳台、管道井、配电房加层井、交通核等。

屋顶夹层平面：屋顶平台、用户杂物间、电梯机房、楼梯间等。

屋面：斜坡屋面、采光窗。

建筑物外装修：仿石瓷砖、陶瓷面砖及丙烯酸弹性高级涂料，其中仿石瓷砖用于一层外墙。楼地面设计有地砖、水泥砂浆楼地面，内墙面有贴瓷砖、拉毛墙面，水泥砂浆、乳胶漆墙面等。顶棚分别为板底乳胶漆，水泥砂浆天棚，装饰石膏板吊顶等。

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斜屋面采用有组织排水，面层为彩色茶红水泥瓦。 防水：地下室筏板底及外墙4mmSBS卷材一道，楼层卫生间、厨房采用1.5厚聚氨脂防水涂料。

本工程的节能设计除屋面采用斜坡屋面外，平面层部分采用倒置式屋面，保温层为25厚挤塑泡沫板，外墙内保温采用30mm厚增强石膏聚苯复合板，地下室板底粘贴10mm厚聚苯乙烯塑料泡沫板。 2.5.安装概况

机电安装工程主要包括水、电、暖三大专业内容，给排水及公共消防包括给水系统工、生活排水系统、室内消火栓系统和雨水系统；暖通包括采暖系统和通风防排烟系统；电气包括配电、动力及照明配电系统、防雷接地系统、闭路电视系统及消防系统等综合布线工程。 2.6.施工条件

施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场，最大供电容量为400KVA，供水管径100mm，交通运输便利，施工场地通畅，周边环境对施工没有干扰和特殊要求，总体现场条件对施工非常有利。 2.7.工程特点

本工程由三栋单体建筑组成，建筑及安装工程新材料项目较多，材料供应多为甲方采购，故施工在组织及协调方面应加大力度，积极配合，在施工程序及顺序的安排上应周密布置，在施工

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过程中要求采取在效的技术管理措施与质量监控措施才能确保本工程在质量、工期、安全及文明工地建设等方面实现预定的目标。 2.8.施工关键

由于本工程为小高层建筑，工件量大，我们认为以下几点应在组织施工时应予特别的注意和重视。

a. 合理安排土建、安装、装饰装修各专业分项工程的施工顺序，施工流向及其穿插，充分利用施工面的空间和作业时间，是总承包的主要责任之一。

b. 做好与业主、设计院、监理、分包单位、材料供应商、设备供货商及地方政府职能部门的协调配合，是总承包的主要任务之一。

c. 确保地下防水工程及屋面、多水房间的防水施工质量。 d. 本工程纵向施工流水及时插入各工序施工，为提前完成总进度计划打好基础。

e. 做好外脚手架工程的施工方案，在确保安全的前提下，节约投资。

f. 合理安排现场平面和施工机具（主要是垂直施工运输），力创文明工地。

3.0.项目经理部组成 3.1.项目经理部的组织机构

a. 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派何永辉

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同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、生产安全股、技术质量股、经营管理股、材料设备股、后勤保卫股七个股室、对项目施工进行全方位管理。

b. 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安

全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

c. 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理

的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

d. 项目经理受单位法人代表的领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

e. .项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干

要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

f. 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好

的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

3.2.项目部的人选

本工程设项目经理1名，主任工程师1名，项目副经理1名、总工长1名、木工工长2名、钢筋工长2名、砼工长2名，安装工长2名、安全员2名、技术员2名、质检员2名、资料员1名、化验员2名、测量员2名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计员1名、会计1名、劳资出纳员1名。 3.3.项目部主要管理人员名单

见附表1

3.4.项目部主要管理人员职责

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3.4.1.项目经理职责

a. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，

自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指 b. 标的全面完成。

c. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全

生产和保证质量措施，并组织实施。

d. .根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括

劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

e. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设

备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

f. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位

机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 g. 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四

者之间的利益关系。

h. 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调

配使用权。

i. 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 j. 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规

定对工地职工辞退、奖惩权。

k. 履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

3.4.2.项目主任工程师的职责

a. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目

的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

b. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问

题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

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c. 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施

工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

d. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求

较高的复杂部位的交底。

e. 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 f. 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的

完成。

g. 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下

具体处理本工程质量问题。

h. 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、

根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 i. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，

应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3.4.3.项目副经理职责

a. 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 b. 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

c. 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核

项目施工计划。

d. 分管生产股、材料设备股。 e. 负责对分包单位的协调管理工作。

3.4.4.工长职责

a. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

b. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

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c. 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

d. 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 e. 组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

f. 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

g. 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 3.4.5.质检员职责

a. 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

b. 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 c. 对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

d. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 e. 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

f. 负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

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3.4.6.安全员职责

a. 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 b. 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 c. 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 d. 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

e. 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 f. 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 g. 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

h. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

3.4.7.材料员职责

a. 遵纪守法，拒腐、抵制歪风。

b. 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

c. 根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。

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d. 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

e. 及时提交有关的材料质量证明书。

f. 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

3.4.8.资料员职责

a. 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

b. 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 c. 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

d. 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

e. 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。

f. 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

3.4.9.生产班组长职责

a. 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

b. 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

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c. 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

d. 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

e. 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

f. 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

g. 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

h. 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

i. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

j. 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 3.4.10.会计与出纳职责

a. 工程款实行专款专用。

b. 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，

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应由保管人员承担全部责任。 c. 正确编报财务报表和统计报表。

d. 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

e. 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

f. 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

3.5.项目部组织机构体系图

（见下页）

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项目部组织机构体系图

公司总经理 公司各业务机构 项目经理 项目副经理 主任工程师 生产安全股材料设备股经营财务股技术质量股 土建工长安装工长安全检查员材料员设备管理员劳资出纳会计预算统计员资料员质量检查员技术员试验员 共 319 页 第 页

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4.0施工部署

4.1.对本工程的认识态度

本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在陕西建筑市场取得的成就和为拓展建筑市场奠定良好的基础，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理何永辉同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以

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保证工程快速优质顺利完成。 4.2.工程各项奋斗指标如下：

4.2.1.工程质量：合格

争创“长安杯”。 工程质量等级：

分项工程一次验收合格率100%。 分项工程一次验收优良率85% 分部工程一次验收优良率95%

4.2.2.工期

本工程建设单位要求工期为455日历天，我们计划从2002年10月15日开工，2003年12月2日竣工。用413日历天完成工程的全部施工内容，比甲方要求工期提前42天完成并经验收，将工程交付甲方使用。

4.2.3.安全生产：

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作规程，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于3‰，进场安全教育率达100%。

4.2.4.新技术、新工艺的应用

实现省科技示范工程。 4.2.5.文明施工：

创建省级文明工地。

4.3.劳务层的安排：

a. 劳务层按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，

按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳

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动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

b. 三栋楼的劳务层各自相互独立，互相不穿插，每栋楼的劳务层由我单位土建

施工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成。外加甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务，土建安装施工 在施工准备开始进入现场，装饰装修在地下室砖砌体后开始进入现场，其它由甲方指定分包项目队伍依据施工网络计划，及早选定，按指定时间入场并由项目副经理负责协调场地利用，机械使用工序穿插等事宜。

4.4.施工顺序：

本工程的施工均应遵照先地下后上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后。主体施工期间安装预留、预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。

抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序。施工放线由专业的测量小组完成后，基坑土方开挖按照13

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楼～11楼～12楼的顺序依次进行，然后各栋号分别依次独立进行施工。地下室施

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工阶段完成筏板、剪力墙施工后，及时插入外防水及回填工作。配件坡道暂不开挖施工，以保证充分的施工场地。

结构工程分层段验收，插入砌体，主体工程分层段验收上，早插入粗装修，在主体结构层完成后，插入门窗框、内粉、地面、垫层等逐层由二层开始向上流水。待结构封顶后，大面积的室内抹灰亦已完成。结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成。接着进行室外工程施工，安装工程插入层则亦然，所有工作应做到：保证关键线路，及时穿插搭接有序，一气呵成。

关键线路的施工顺序如下：

土方开挖→验坑、清底、修边→基坑支护→C10砼垫层→地下室防水→筏板基础→地下室结构→地下室外墙防水→S室外回填→主体结构→各层砌体→门窗框安装→内粉楼地面→门窗木作→精装修油玻→检修。

其中室内地下室回填待地下室梁底板拆模后，即2003年1月开始，地下室砖砌体及地面紧随其后。

4.5.流水段的划分：

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11～13楼，基坑开挖、清底修边、护面等及回填分层不分段，基础及地下室考虑防水要求，按底板、竖向结构及顶梁板顺序施工。基础底板和地下室墙为P6抗渗混凝土。因此，基础底板阶段，应一次施工完成，地下室剪力墙施工时，11楼应一次施工完毕，12楼和13楼由于均有一道伸缩缝，因此，按伸缩缝位置各自分为不均衡的两大段，完成墙体施工及顶梁板施工。主体结构层施工阶段按三大主导工序划分为流水段流水作业，以节约模板和劳动力的投入，小节拍流水施工段划分示意图（见下页）。11楼为两单元建筑划分为Ⅰ区和Ⅱ区两个施工段，12楼和13楼为三单元建筑，划分为Ⅰ区、Ⅱ区、和Ⅲ区三个施工段，每个施工段再划分为a小段和b小段，组织小节拍流水施工。砌体、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按楼层划分流水段逐层流水作业。外饰面工程按各层立面分段逐层或分层段由上至下进行。安装工程按照系统与分层相结合的方法施工。

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4.6. 成本控制 4.6.1成本控制内容：

a. 确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

b. 根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，

是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏生，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

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陕西省宝鸡市第二建筑工程公司 a段a段b段b段Ⅱ 区a段FⅠ 区Ⅲ 区b段A13号楼主体施工阶段流水段划分示意图Fa段b段b段a段b段a段AⅠ 区Ⅱ 区Ⅲ 区12号楼主体施工阶段流水段划分示意图Fa段b段a段b段Ⅰ 区Ⅱ 区A11号楼主体施工阶段流水段划分示意图c. 建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本

控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

d. 建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

e. 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新

的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条

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件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

f. 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性

强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。

4.6.2.成本控制具体措施：

a. 优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工

艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

b. 积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可

行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

c. 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织

施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

d. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素

质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业

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单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。 5.0.总平面布置 5.1.施工总平面布置依据

a. 施工现场的实际踏勘； b. 业主对现场的具体安排；

c. 按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”及“陕建建发[1999]07号”文件中《陕西省文明工地检查（验收）表》具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。

5.2.施工总平面布置原则

a. 姜园小区11＃、12＃及13＃住宅楼工程占地面积较大，场地地势平坦，现场宽阔，有利于现场施工和施工平面布置，本工程在施工中既要考虑不影响后期施工，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。

b. 由于场地较大，平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。

c. 地下施工阶段、主体施工阶段与装饰装修阶段平面布置变动最小的原则。在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。为创建省级文明工地做准备。

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5.3.施工现场平面布置与管理

本工程在地下工程阶段、主体工程阶段、装饰装修工程施工阶段分别有不同的布置方式，在投标阶段仅对主体施工阶段进行布置。

5.3.1.在施工现场布置时，要进行公司CI（Corporate Identity企业标识）的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。

施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。主体施工至三层以上时，在各栋建筑物最高位置四面张挂横式条幅，进行公司的宣传。当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布三块，并着公司司徽，同时张挂业主广告布三块。

5.3.2.为了在施工场地有序的组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。 5.3.3.为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，并在二层楼面搭设安全网一道，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。

5.3.4.施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设φ6＠200的双向钢筋网片，然后铺设15cm的细石混凝土，并距建筑物周边3～8m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵

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冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。

5.3.5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 5.3.6.凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。 5.4.主要大型机械的布置 5.4.1.塔吊

在拟建工程的11＃楼和12＃楼南部中间各布置一台QTZ-63B型塔吊，在13＃楼北部中间布置一台QTZ-63B型塔吊，用于主体阶段的垂直运输。臂长均选用50m，塔身距建筑物2.5m，可覆盖全部建筑物，便于材料的吊运减少二次倒运。塔吊应在地下室施工前一次立设到位。

塔吊基础采用600×1200×1200钢筋混凝土承台基础。 5.4.2.施工电梯

选用五台SCB200-250J型双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输。电梯设置：11＃楼的北侧中部设一部，12＃楼北侧设两部，13＃楼南侧设两部。电梯最迟于主体施工到三层时安装完毕，楼内的水平运输用双轮手推车完成。 5.4.3.混凝土输送泵

在11＃楼、12＃楼、13＃楼各采用一台HBT60型混凝土输送泵，分别设置在现场的中部。以解决主体施工阶段混凝土的垂直运输，缓解塔吊垂直运输的压力。布置在此位置还可以减少配管，

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缩短输送距离。混凝土泵管立管沿外墙设置。

HBT60型混凝土输送泵的技术参数为：输送量为58m3/小时，水平最大运距620m，垂直最大运距115m，输送管道直径为Φ125，完全可以满足本工程施工需要。现场占地面积15m2，泵管沿建筑物附设。

5.5.各类加工厂的布置

根据现场情况，各类加工厂应设置在业主提供的场地内，具体布置如下： 5.5.1.混凝土搅拌站

选用四台JS500（43Kw）型混凝土搅拌机，带HPW型微机计量配料系统。最大生产率为35m3/小时，与输送泵相配套。满足混凝土浇注的要求，混凝土搅拌站和各种骨料共占地约250m2。

水泥罐设置于混凝土搅拌站南侧用以存储水泥。

搅拌站建成将后包括原材料贮存系统、微机上料系统、供水系统、微机计量系统、自动搅拌系统、操作系统、外加剂添加系统和污水处理系统等。

混凝土搅拌站处重点应做好废水处理，将搅拌机、输送泵等冲洗产生的污水初步沉淀后排到市政管网，定期将沉淀池中沉淀物清除。 5.5.2.钢筋加工厂

在场地内设置钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，两边堆放加工好的半成品。加工好的成品钢筋11＃楼需要二次倒运，12＃、

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13＃楼在塔吊回转半径之内，不需要二次倒运。

钢筋加工区将设置GJ4/4型调直机一台，GWJ40-12型弯曲机一台，QJ1-40型钢筋切断机二台。共占地约400m2。 5.5.3木工加工车间

木工车间内主要进行木模板的配置和加工，将设置MJ263型小圆锯四台，MB106型木工压刨床三台，共占地约260m2。

由于木工车间内噪声较大，为避免噪声对临近居民的干扰，将木工车间设于现场的角落地带。同时将木工棚做封闭处理，能有效的降低施工噪声。

由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。 5.6办公和生活区布置

生活区、办公区的布置严格按省级文明工地的要求。 5.6.1.办公室

建立一栋二层轻钢结构活动彩板房，用于管理人员办公。共占地约250m2，这样能很方便地组织施工，又有相对较独立的办公环境，为美化环境，提高自身工作条件，减少粉尘，在办公室前设置大片绿化区，同时设置喷泉一座。办公室设经理室、生产安全股、技术质量股、材料设备股、财务预算股、后勤保卫股、资料、化验（标养室）室等八个办公室。

办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。

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5.6.2.职工宿舍

在生活区的东部建立二栋二层轻钢结构活动彩板房职工宿舍，用于所有职工的住宿，每个宿舍内支设四个双层架子床，单人单铺。管理人员安排在办公室的二层住宿。 5.6.3.食堂、餐厅

生活区设置餐厅和食堂，每个占地约40m2，地面采用600×600的防滑地砖砌筑，墙面全部采用200×200的面砖砌至吊顶底。吊顶采用PVC板吊顶。 5.6.4.厕所

在生活区内建立水冲式厕所，并在附近建立化粪池，粪便经处理后流入市政污水系统。厕所占地约20m2。 5.7.材料布置

现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用的材料堆放场地均进行硬化或半硬化处理，砂石料场占地500m2，利用混凝土浇注成15cm厚，并用370砖墙进行分隔；钢筋堆放场地内砌筑30cm高的370水泥砂浆砖墙数道，每道砖墙间隔4m，进场后的钢筋或加工的成品钢筋均堆放于砖墙上，防潮防锈。

所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。 5.8.现场临时道路布置

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依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外作好坡向，以利于排水。在施工现场靠围墙位置修建一条4m宽环形的临时水泥道路（具体位置见平面布置图），作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。 5.9施工用水计划

工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。 5.9.1.确定用水量

1)施工用水量

q1=K1∑[(Q1×N1)/(T1×6)]×K2/(8×3600)

=1.10×1.5×(2000×250+500×600+2000×200+1500×

300)/(270×1×8×3600) =1.38L/S 2)施工机械用水量

q2=K1∑Q2×N2×K3/(8×3600)

=1.15×2.0×(1×200+12×15×12+15+3×100+300)/(8×

3600) =2.6L/S

3)施工现场生活用水量 q3=P1×N3K4/(b×8×3600)

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=100×190×1.40/(1×8×3600) =0.92L/S 4)生活区生活用水

q4=P2×N4×K5/24×3600=1.85 L/S 5)消防用水量 q5=10L/S 6)总用水量

因为q1+q2+q3+q4=6.75L/S＜q5=10L/S 且工地面积小于5公顷。

所以Q=q5=10L/S

考虑到不可避免的水管渗漏损失,实际总用水量 Q总=1.1×10=11L/S 5.9.2.确定供水管径

D=√4Q×1000/（π×ν） =√4×11×1000/(3.14×2)=83mm

取D总=100mm镀锌钢管，支管按经验取25mm镀锌钢管。 5.9.3.确定供水路径

将水自水源接入施工现场,绕场内一周。为了防止水管受损，施工时将水管埋入冰冻线以下0.5m。

为了防止工地停水影响施工，在施工现场设施工蓄水池。 5.10.工地施工用电计划

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工

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现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。

因现场施工用电分为基础施工、主体施工和装饰装修三个阶段，在主体施工时插入了部分装修分项工程。依据主要施工机械需用量及功率计算如下：

本工地的用电机械及总功率如下：

施工现场机械的额定功率

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 混凝土输送泵 移置式布料杆 木工圆锯 木工压刨床 插入式振动棒 插入式振动棒 HBT60 RVM10-12 台 台 台 台 台 台 3 3 4 3 8 8 82.5KW 11KW 4×3KW 2.5KW×3 1.1KW×8 1.1KW×8 机械名称 塔吊 施工电梯 混凝土搅拌站 型号 QTZ-63B SCB200-250J HZD25 数量 台 台 座 单位 3 5 1 功率 55.5KW×3 55KW 76.3KW MJ263 MB106 ZX-35 ZX-50 共 319 页 第 页

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陕西省宝鸡市第二建筑工程公司 型号 PZ-501 HW-60 UJZ-325 BN-100 QJ1-40 GWJ40-1 GJ4/4 WC27-108 125H-6A 200GF11 SIMJ-100 数量 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 单位 4 6 4 1 6 2 功率 0.5KW×4 2.8KW×6 44KW 100 KvA 30KvA×6 7KW 2.8KW 55.5KW 1.1KW 4.5KW 备用 1.5kw 序号 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 机械名称 平板振动器 蛙式打夯机 砂浆搅拌机 闪光对焊机 电渣压力焊 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 电动液压弯管机 120m扬程水泵 柴油发电机 角向磨光机 2 1 2 2 2 3 根据施工现场机械的额定功率计算如下: 1）电动机额定功率：p1=629.7kw 2）电焊机额定功率：p2=287kw

3）室内外照明用电：由于照明用电量所占比重较动力用电量要少的多，所以在计算时进行简化，即在动力用电量之外加10%作为照明用电电量即可。

∴p3+ p4= p1×10%=50.2kw

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4）施工总用电

p总=1.05～1.10(k1×∑p1/cosΦ+k2∑p2+k3∑p3+ k4∑p4) =1.05×(0.6×629.7/0.75+0.6×287+50.2) =762.5Kw

所以进场后甲方现场提供的最大供电量应大于762.54.5Kw。现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱。

考虑到因意外停电因素影响施工进度和工程质量及造成混凝土泵管堵塞等，本工程配置二台200GF11柴油发电机组，供应急用电。

5.11.临建设施计划

根据施工进度计划高峰期现场配备人员数量及现场材料堆放、材料加工、材料进场时间等诸方面的因素，经计算本工程拟投入临建设施（包括施工现场和生活区）数量见下表。

序号 1 2 3 4 名 称 类 型 单位 m m m m 2222数量 备 注 办公用房 职工宿舍 会议室 职工活动室 双层可拆卸彩钢活动房 砖砌石棉瓦顶房 双层可拆卸彩钢活动房 砖砌石棉瓦顶房 200 400 36 54 共 319 页 第 页

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陕西省宝鸡市第二建筑工程公司 单位 m m m m m m m m m m m2 m m m m m T 个 m2 22222222序号 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 名 称 类 型 数量 备 注 洗澡间 食堂 男女厕所 门卫 配电室 木工车间 钢筋加工车间 砼搅拌站 施工道路 施工围墙 砂石料场 排水明沟 软电缆 电线 水管 水管 脚手架 各类扣件 钢框竹胶板 砖砌石棉瓦顶房 砖砌石棉瓦顶房 砖砌石棉瓦顶房 砖砌石棉瓦顶房 砖砌石棉瓦顶房 36 36 45 15 15 260 400 120 450 600 700 300 280 220 400 250 50 8000 5000 钢屋架、木檩、石棉瓦顶 钢管架、木檩、石棉瓦顶 钢管架、木檩、石棉瓦顶 4m宽水泥路面 砖砌、彩钢板 15cm混凝土地坪 砖砌粉刷 1.0铜芯 1.0铜芯 DG100 DG25 Φ48 板厚2.5cm 共 319 页 第 页

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陕西省宝鸡市第二建筑工程公司 单位 m m2 个 个 3序号 24 25 26 27 名 称 类 型 数量 备 注 木方 安全网 可调钢支撑 50×100 20×20mm密目 定型 定型 50 2800 500 500 模板支撑早拆头 附施工现场总平面布置图 6.0.施工进度计划及措施 6.1.施工进度计划说明

本工程建设单位要求工期为455日历天，我们计划从2002年10月15日开工，2003年12月2日竣工。用413日历天完成工程的全部施工内容，比甲方要求工期提前42天完成并经验收，将工程交付甲方使用。 6.2.施工进度计划安排及控制点 6.2.1.计划安排

本工程为各自独立的群体工程，11＃、12＃和13＃楼，均为剪力墙结构，地下一层，地上十二层。结构型式和层数均相同。根据施工部署的安排，三栋楼各自独立组织劳务层展开施工，但在基坑开挖阶段是按照13＃楼～11＃楼～12＃楼的次序依次开挖，因此12＃楼的工期对总工期的完成起决定作用，，基坑土方开挖计划为13＃楼5天，11＃楼3天，12＃楼5天。即12＃楼晚开工8天。

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在全盘考虑的前提下，以12＃楼工程为主安排进度计划如下，整个工程划分为四个阶段，±0.000以下基础工程阶段、主体结构工程阶段、装饰装修工程阶段和设备安装阶段。本工程基坑土方开挖，11＃楼和13＃楼占用8天，12＃楼计划5天完成，考虑到施工准备穿插期间，故验收基坑、清底、基坑护面计划安排10天，垫层及底部防水安排6天完成，基础底板计划10天，地下室一层结构计划14天完成，室外防水计划9天完成，室外回填按8天考虑，整个地下室部分共计划47天完成（不含室内回填土）即开工后55天完成12＃楼地下部分，13＃楼和11＃楼地下室部分亦完成。

地上结构一层计划11天，二至十一层计划每层9天，屋顶夹层计划10天完成。地上结构部分实际用113日历天，考虑到春节休息17天，因此，12＃结构封顶在开工后55d＋113d+17d=185d天完成。13＃楼在开工后177天结构封顶，11＃楼在开工后182天结构封顶。

室内回填土地上一层梁底板模板全部拆除后进行，即一层结构浇筑完后40天开始。主体结构五层完后插入地下室砖砌体，六层以下结构分层段验收后，进行二层以上砖砌体，一层砖砌体待2002年春节后屋面夹层砖砌体完后开始，每层砖砌体时间为10天，略滞后于结构，便于再穿插。

门窗框安装、内粉，楼地面垫层随砖砌体进度按同步向上的方法开始，自上而上进行，楼地面面层、门窗扇安装、吊顶及精

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装饰装修、油漆涂料等工程，则由上而下分层流水施工。

外饰面工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。

安装工程最迟在结构施工中预留、预埋。在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。不占用总工期。

业主指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。 具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图” 6.2.2.工期控制点

总工期442天。

第一控制点：2002年11月23日，混凝土筏板完。 第二控制点：2002年12月9日，地下钢筋混凝土结构完。 第三控制点：2003年4月18日，±0.000以上主体砼结构完。 第四控制点：2003年1月29日，室内外回填土完。 第五控制点：2003年6月2日，砖封完。

第六控制点：2003年11月17日，12＃楼工程完。11＃楼、13

＃

楼工程完工，室外工程完工。

6.3.施工工期保证措施 6.3.1.计划管理方面的保证措施

a. 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如

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