浅议企业财务预算管理存在的问题及对策

F i n a n c e a n d R e c o u n t i n g R e s e a r c h l财会研究

浅议企业财务预算管理存在的问题及对策常少斌栾J I I龙宇钼业有限公司 4 7 1 0 0 0

摘要：文章分析了我国企业当前财务预测中的一些不足之处，进而提出优化财务预测工作，创新预测管理的对策， 以提高企业经济效益。 关键词：财务预测；存在的问题；对策

一

、

财务预测

一

员工，要求其积极参与，营造一种良好的工作氛围。其次应该

财务预测( F i n a n c i a l F o r e c a s t )是根据财务活动的历史资要求财务部门在发挥主导作用的前提下，加强与其他部门的联深入到各部门内部，结合企业的具体情况，建立部门之间对料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果系，获取全面、有效的财务信息，将企业筹资、投资作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任应的勾稽关系，务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的活动以及财务分析与财务预测工作结合起来，提高财务预测的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各效率和财务管理的整体水平。 ‘ 项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节 (二)改进财务预测方法。强化预测管理的分析职能主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财为提高财务预测管理的恰当性，企业在进行财务预测时首务预测结果等步骤。

先应分析企业当前面临的市场环境和未来发展目标，然后再结合本企业的实际情况选择一种较为稳定的预测方法。另外对财务预测的功能及最终目标应该有正确的认识。财务预测不.仅仅是满足于得出未来期间的变量数据，还应该充分发挥全面预测管理体系的分析功能。通过预测结果的分析与比较，发现企业各项管理工作存在的问题，并引导企业寻找解决问题的对策，在相关方面进行优化与改善，提高企业的管理和经营水平，实现最稳定的价值增值。

二现阶段我国企业财务预测存在的问题(一)财务预测未得到应有的重视我国企业对待财务预测的态度有很大区别的。大型企业集团一般

都能够选择合适的财务预测方法，要求财务部门提前做好财务预测，以指导后期的管理与经营，但大多数企业都未能将财务预测作为企业理财的必要环节。 (二)财务预测内容不能完全满足企业财务管理目标目前我国很多企业偏向于重视盈利水平预测，也更多地关注经营利润的变动，忽视为此付出的费用、承担的负债等。这种财务预测框架下提供的财务信息从内容和格式上都不完善， 使企业的经营面临较大的风险，不利于企业的长期可持续发展。

(三)重视企业财务风险预测，规范财务预测指标体系市场的激烈竞争时刻提醒企业对面对的和潜在的经营风险、财务风险保持高度警惕。财务预测作为指导企业未来经营发展的依据之一，必须充分考虑到企业发展的各种不确定因

素。在制定财务预测指标体系时，发挥计算机技术的优势，运用数理统计等知识，将风险因素通过定义的自变量反映到预测模式中，对影响企业综合效益的其他非财务因素，通过定性的判断反映到企业的预测目标中。区分常规性财务指标和特殊性指标，有针对性地分析预测程序的适用性和预测结果，并同时考虑预测对本期和中长期的影响，为保证经营和管理的科学性提供改进的思路。 (四)完善财务预测的配套管理措施，真正将财务预测落实到实处

(三)企业财务预测方法不灵活目前我国企业真正运用的预测方法比较单一，很难适应多变的市场环境，由此还会增加企业的经营风险。预测方法单一主要由两方面原因：一是财务人员整体素质有待提高。二是企业财务人员未真正将自己的能力发挥出来，满足与以往的经验体会。

(四)财务预测行为不规范。缺乏有效管理目前我国有的企业在进行财务预测时，完全由财务部门负

为激发各部门和员工参与财务预测的积极性，保证财务预责，没有真正搜集预测变量所需要的经营数据。或者仅靠主观测的顺利进行，除了制定规范的财务预测流程、方法等制度外， 判断来做预测结论，未结合本企业的实际情况，使预测结果失去还需要其他配套管理措施的配合。人事管理和绩效考评方面将可信性。同时，现阶段我国也未建立有效的财务预测管理体系， 对财务预测的执行起到

很大的推动作用。首先人才选拔制度应现有的制度也只是单方面的强制，当强制性规定不能完全覆盖该严格选聘有能力从事该项工作的人，综合考虑其专业的财务管理范围和领域时，就会出现企业方面的偷工减料，这样不利于知识和个人的思维拓展能力，保证其能够承担起财务预测的重我国企业建立有效的财务预测体系，提高整体管理水平。 任。其次，对部门的绩效考核制度进行修改，将对财务预测管

理的贡献纳入绩效考评中，通过物质激励或精神鼓励调动员工参与财务预测并认真做好相关工作的积极性。此外，企业还应 (一)提高财务预测管理的地位。营造财务预测氛围该重视绩效考评结果，分析岗位效率，对不合理的人员安排作出企业财务预测是一个系统性的工作，需要其他各部门的密调整，从而保证在各个环节都能使财务预测顺利推行，为财务管切配合与支持。所以，首先企业管理者应该向全企业强调财务圈预测的重要性，自上而下做好宣传工作，并将此上升为管理行为理、经营管理提供有价值的信息。

三、企业财务预测管理的对策

的高度，把预测管理的各项目标要求明确的告知每一部门、每2 1 8现代商业 M0DE RN BUS I NE S S

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