2017年董事长新年致辞

篇一：2017新年董事长致辞

董事长致辞

尊敬的各位嘉宾、各位同仁：

大家下午好！

凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。伴随着胜利的喜悦，我们告别成绩斐然的2016；满怀着对美好未来的憧憬，我们迎来了充满希望的2017，在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司向一年来辛勤工作在各个岗位的全体同仁表示衷心的感谢！向所有关心、支持公司发展的政府领导、各界朋友致以崇高的敬意！借此也转达我对各位职工家属的深切祝福！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

满怀丰收的喜悦，我们送走了承载硕果的2016年。我们公司正处于创业时期，天道酬勤。公司全体员工兢兢业业、辛勤耕耘，在你们的努力下，我们公司创造了很好的业绩，销售额连续三年保持 %以上增速，为公司增添了很多荣誉和奖项，并于上个月成功上市，成为丰都历史以来第一家上市公司。最值得赞扬的是奋战在生产第一线的员工们，面对任务重、压力大、时间紧等困难，发扬顽强拼搏、迎难而上的精神，以过硬的技术、真诚的服务感动着客户的同时也激励着自己，为公司品牌的树立打下了坚实的基础，为公司的发展增添了强大的动力。在此，我代表公司，向所有勤劳努力的你们道一声：同仁们，你们辛苦了！

踏着铿锵的鼓点，我们迈入了大有希望的2017年。在新的一年，公司将继续坚持“以人为本”的原则，以“竞争赢得市场，诚信铸就品牌，服务编织未来”的理念为指导，抓住长远发展市场需求这个中心不放松，

加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力。把握市场发展脉搏，新年的钟声快要敲响，新年的曙光照亮窗棂，我们金籁科技股份公司这艘高扬起航风帆的航船，又将踏上新的征程。让我们携手并肩，向着更高远的目标奋进，去续写我们公司明天全新的灿烂与辉煌！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同仁们，借着辞旧迎新的机会，让我们在心中默默的许诺，让我们在来年携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进！那就是2017年冲向主板市场上市的目标奋进！

最后，再次祝愿大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！让我们举起手中的酒杯为我们的胜利和喜悦干杯！谢谢大家！

文章来源：金籁科技原创发表

篇二：2017年集团公司迎新春年会的讲话

2017年集团公司迎新春年会的讲话

--年会视频制作请百度欧凯传媒

尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：

满载成功和收获的2017年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的2017年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、2017年工作目标和对集团的期望。

09年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落

实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员； 5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）

刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。

2017年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，2017年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有

以下几点：1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是

一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。

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篇三：2017领导新年贺词

2017幼儿园领导新年贺词

各位尊敬的领导、亲爱的同事们，大家下午好！

在这辞旧迎新的时刻，在2017年新春即将到来之际，我谨代表幼儿园办公室及我个人名义向领导和同事们致以崇高的敬礼！向工作在各个岗位上的全体员工致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、万事如意！

此时，抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。过去的一年是幼儿园发展史上具有里程碑意义的一年，是我园探索开展一园四址管理的基础年；是全体员工迎接挑战、经受考验、克服困难、努力完成各种工作任务的一年。

一年来，我们在邢保华的领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了幼儿园管理制度，创建了云南省现代教育示范督导幼儿园，取得了各方各面的成绩。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，感谢一年来全体人员的不懈努力！

最后，让我祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福！共同祝愿：幼儿园2017年更上一层楼。

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