对建筑管理与进度控制的几点分析

对建筑管理与进度控制的几点分析

摘要：进度控制是建筑工程项目中与质量控制、成本控制比肩的三大控制之一，也是近年来备受关注的建筑环节，所以，在施工阶段如何进行严格的管理，系统、全面地解决进度计划与控制问题是每个项目管理者必须要解决的重点问题。本文对建筑管理与进度控制进行了几点分析。

关键词： 建筑管理 进度控制 分析

一、进度管理的重要性

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。

以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。

二、建筑管理进度控制中存在的问题分析

1、施工组织不到位。施工组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应事前做好项目管理的组织体系。但现实是很多建筑企业项目一旦拿下后，仓促上马，无论是在现场人员录用上，还是管理组织架构上，都存在极大隐患。

2、施工进度计划编制漏项过多。很多工程进度计划在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会影响工作计划的实行。有的计划编制过分强调了主要的工作而疏忽了次要工作，如一些建筑项目常常抓住了主体工程的施

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