大学生创业计划书之网游工作室代练

大学生创业计划书

至诚网游代打代练工作室

一、公司成立背景

二、市场调研及可行性分析

三、工作室设备条件

四、风险分析与应对

五、盈利模式

六、人员配置情况

七、市场营销策略

八、财务分析与计划

九、展望与期待

一、公司成立背景

1、公司名称：至诚网游代打代练工作室。

2、主要经营模范级模块：网络游戏的代打和代练。随着社会经济的不断进步人们在物质的生活达到满足的同时也在不断追求精神生活的进步，网络游戏成了人们日常消遣活动之一，然而因为工作学习等各种各样的原因，人们没有太多时间玩游戏，而我们一个新兴职业—网游代练崛起了

3、网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间网络经济平台。

虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。

二、市场调研及可行性分析

1市场需求可行性分析

目前国内网游市场最大两个组成部分，一是即时战略，二是（角色扮演）。对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。

②中国互联网协会相关调查数字显示，2008年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RGP领域就占据32亿元。 中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求（至少需要万家），普遍盈利水平极高，预计商机可以持续好多年。

③、据国家相关部门统计，中国网络购物交易额达5000亿元。2011年中国网络游戏市场销售达428.5亿。这些钱全是算得游戏公司的收入。并没有牵扯到工作室的营业额。可以说目前中国游戏的市场庞大无比

④、我们国内的国情是，年轻人这一代 已经离不开游戏了。虽然上一代的人玩游戏的始终是少数，但是中国目前的情况 就是网络游戏占了娱乐方面的重要地位。所以不管是现在，还是将来，游戏的市场只会增大不会缩小，这就是前景。

⑤、实际的工作室机器不是问题，真正的问题在于人才的累积和内部的资源划分. ⑥、总体说来，工作室投资小风险低可行性较高。

2、参与竞争可行性分析

① 虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

② 进入门槛低，投入少

③ 尚无垄断性竞争对手

④ 没有模仿壁垒的存在

⑤ 虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

⑥ 进入门槛低，投入少

⑦ 尚无垄断性竞争对手

⑧ 没有模仿壁垒的存在

3、投资可行性分析

①政策允许（鼓励大学生创业；对新兴电子商务支持）

②市场允许（市场容量大）

③资金允许（初创所需资金量小）

④人员允许（相关人员容易聘请）

⑤所需物资技术允许

三、工作室设备条件

1、定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡等）。

2、产品定位

①.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主

②目标客户：网游玩家

③提供高质量配套服务

四、风险分析与应对

1、①现存在工作室的威胁

②单个网游的热度难以把握

③虚拟物品价格波动大

④虚拟游戏币对RMB的比率波动大

⑤新出的道具对永久道具存货的冲击

⑥大部分虚拟物品不能长期持有

2、风险应对

①内部控制与管理

内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关；所获信息各部门共享，以便做出正确决策；各环节严格控制，施行绩效监督和反馈

② 外部控制与管理

积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出

把握时机做好营销

制定相关应对竞争对手的策略

熟悉相关法律政策

五、盈利模式

1、直接销售（主要）

2、担保抽成

3、 信息搜索推广

4、店铺广告及店铺搜索推广

5、游戏厂商广告

6、支付接口盈利（例如固话充值游戏点卡）

六、人员配置情况

总经理

采购经理

营销经理

信息部经理

游戏经理

岗位职责

总经理：统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应对公司相关重大事件…

采购经理：负责采购，保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息

营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关市场信息.

信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息（包括行业动态和产品相关信息），在进行信息归类分析后，把最新有用信息提供给其它部门经理

工作标准

七、市场营销策略

1、平台宣传方面：

①在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台

②在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限度提升工作室的知名度

③在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传

④其它

2、装备收购方面：

①、在各大游戏传送点，设立收购点，收购价格相对竞争对手较高（同时设立多个收购点（都是自己设立的），有1—2个主要收购点，价位偏高）

②、在节假日，道具出手高峰期大量收购

③、向职业游戏玩家收购（提供的货源充足稳定）

产品销售

3、逢节假日，举办相应的促销活动

八、财务计划

预计销售量：

第一年：10万元

第二年：30万元

第三年：50万元

九、展望与期待

大学生创业之路漫长而艰辛，创业之初若没有一个明确的目标，没有一份较佳的策划方案，对于整个创业来说将是非常不利的。因此一份可靠地计划书至关重要。

团队策划的网游工作室将以比较小的投资，在国内市场竞争相对较小的情况下，我们一定会有一席之地。至此，至诚终有一天会后来居上发展壮大！成功之路充满了艰辛，但是我相信通过我们的不断努力成功就在眼前。

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