某项目装饰改造施工组织设计

施工组织设计

目 录

项目概况

施工质量保证措施 施工进度保证措施 施工安全保证措施 施工现场平面布置 主要分部分项施工方案 工程业绩（复印件） 服务承诺及措施

第一章 项目概况及编制说明

1.1 综合说明

依据招标文件和图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组织设计

是用以规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。

很荣幸在强手如林的竞争中，业主给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参与本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因素”、“危险源”进行评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；制定“质量目标”、“环境目标”、“职业健康与安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康与安全管理方案”，制定对策与措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主、监理单位及有关工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。

根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；施工现场布置和交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班子；动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的贡献!

在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及相关工程建设管理单位严格的管理和监督、热忱的指导和帮助，做好施工全过程各项施工配合、协调、管理工作。 1.2 编制依据

1、本工程施工招标文件、答疑文件；

2、本工程施工图；

3、本公司的有关文件和作业指导文件：

（1）《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》 （2）《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》 （3）《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》 （4）本公司《项目部建设与管理办法》 （5）本公司《安全施工指导手册》 （6）本公司在其他类似工程中的施工经验 1.3主要技术规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》

其他国家、行业、江苏省、南京市现行有关规范和标准

若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范和标准，均按新颁布的规定执行。 1.4 编制原则

确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，根据实际测算，工期较紧。我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项预控措施，积极安排好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。同时，根据本工程的施工要求，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。

确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将依据招标文件及图纸等资料，综合分析装饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸对各部位的设计要求，强化细部管理，从而达到高标准、高品质的装饰效果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供快捷优质的服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

1.5 工程概况 项目名称 建设地点 招标范围 计划工期 质量要求 室内部墙、顶、地出新及强弱电线路铺设，卫生间以及室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工程量清单及包括施工图纸所列的全部工作内容） 计划工期：40 日历天 计划开工日期：以甲方的开工令为准 符合国家现行验收标准

第二章 工程质量保证措施

2.1.质量目标

确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。 2.2.质量管理体系

1、质量保证指导思想

本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

2、质量管理网络图

项目施工员

工程技术 工装 程饰测 施量 工

安

装工程

质量检验

材料试验

计量管理

材料供应

设备供应

机具调配

资金管理

成本核算

回访保修

质量检验

物资供应

经营管理

项目质量员

项目经理

3、质量管理制度

（1）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。

（2）严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

2.3 质量岗位责任制度

1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。

3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：

（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。

（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。 （6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”。 2.4 材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，

即时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得在工程中使用。

8、由于本工程施工期经过多季，空气湿度较大，对于油漆等特殊材料一定要做到早到早使用，尽量减少库存时间，避免腐蚀，减少损耗。

9、定期派专人检查材料的防潮、防腐处理措施，尽早发现问题尽早解决，提高所有材料的利用率，把问题解决在第一时间。

2.5 操作工人“三检”制度

1、操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。

2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

2.6 隐蔽及半隐蔽工程的验收制度

1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长业主、监理单位代表共同进行。

2、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3、隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。 4、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 5、隐蔽工程主要检查项目有：

（1）吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况平整度）、龙骨。 （2）地面的基层、垫层、卫生间防水。 （3）墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。 （4）木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。 2.7 质量管理预控网络图 质量 管 理施工组织准备不足施工准备工作落实不够及时下达技术交底和材料单技术准备不足统筹协调，合格安排 临时变更项目及时应变，重新进行技术交底无交接班制度加强换班交底手续 2.8 质量预控及检测程序 1、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，对项目部和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、组织准备和

邀请监理工程师检验不够积极邀请监理工程师进行隐蔽工程验收制度不完善安全员、质检员脱岗说服教育，辅以处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够主动检查现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 3、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 2.9 施工质量过程控制 l、施工项目质量控制过程（一） 施工项目 质量控制 整个装饰项目质量控制配套设备本身质量单位工程安装工程质量制分项工程质量控制工序质量控制分部工程质量控制装饰工程质量控 2、质量因素的控制（二） 施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制 3、质量检查验收程序 分项工程完成班 组 自 检不合格不合格合格班 组 互 检合格专职质量负责检查合格隐蔽工程共 检合格分项工程评定隐 蔽 签 证合格下 道 工 序下 道 工 序 2.10 质量重点及难点检查和控制措施 2.10.1 质量控制重点及难点 影响质量因素的重点有五个方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。 我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符合国家规范的添加剂等，对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。

1、质量管理的重点及难点

质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工

程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

对 参与施工人员的质量 控制 2、材料质量控制的重点及难点 （1）掌握材料储备，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。这是企业获得经济效益、社会效益、提高市场能力的重要因素。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、乃是确保材料质量、节约材料的重要措施之一。

（4）加强材料进场的检查验收，严把材料质量关

1）对用于工程的主村材料，必须具有厂家批号和出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验。

2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

对原材料购配的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 施工项目质量控制因素 3）凡标志不清或认为质量有疑问的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4）材料质量抽样的检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件（部件）或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取行供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

1）对主要装饰装修材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

3）凡是用于重要结构部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，对材料的品种、规格、型号、性能是否符合设计要求，是否适合工程特点等。

4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求，并征得设计单位的同意。

5）材料认证不合格时，不许用于工程中。 3、施工工序的质量控制重点及难点

工程项目质量是在施工要序中形成的，而不是靠最后检查出来的。因此为了把工程项目质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“预防（控）为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工序质量控制，应着重于以下四方面的工作： （1）严格遵守工艺规程

施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违背。

（2）主动控制工序活动条件的质量

工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者（人）、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

（4）设置工序质量控制点

工序质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序处于良好的控制状态。

2.10.2 质量岗位职责及检查程序 1、施工过程 （1）项目经理部

主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。

（2）项目经理

领导施工员参加各种质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

（3）项目技术负责人

负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划，抽查对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。

（4）项目经理部和所属项目的各部门

是过程控制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和项目技术负责人。项

目经理负责工程的施工组织计划的实施和完善，组织现场施工。项目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。施工经理负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。

（5）质检员

实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

（6）施工员

组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指挥施工班组作业；组织工序间“交接检”。

（7）施工班长

检查班组工人“互检”及“交接检”。 （8）施工工人

参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。 2、物资使用过程

（1）项目经理负责物资和工序紧急放行，由项目经理批准并保留可追溯性记录报公司备案，一旦发现不合格，按照“纠正和预防程序”的有关规定要求，立即采取纠正措施。

（2）公司负责计量器具校准管理，检验记录汇总编制目录。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。

（3）项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验，对过程质量负责。

（4）由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件《工程材料检验规范》中规定不合格材料不能进场。

3、质量检查程序 （1）预检

由施工员主持，进入施工现场后的首要工作。主要内容： 1）建筑物内各层标高，各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测。 2）建筑物柱、梁之中心线检查。

3）水管、电气管线、消防管、空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查。

4）地面平整度及坡度检查。 5）墙面垂直度及平整度检查。

施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记录》（若业主要求表格由其统一格式，可采用其规定的相应质量记录表格）。

（2）隐蔽工程检查

由施工员主持，重要隐蔽工程由现场经理主持。施工员主持分项工程项目时，施工班长、监理工程师、甲方有关工程师参加共同进行。主要检查项目有：

1）吊顶龙骨所有固定件检查。 2）承重钢结构检查。

3）地面垫层、基层，卫生间及其它区域防水处理检查。 4）其它隐蔽项目检查。

施工员在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程；施工严重不合格时，应填写《不合格报告》并附检验记录交质安部，由质安部或其授权技术总监发出《工程质量整改通知书》由施工班长组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项关闭记录。

（3）分项工程检查：

由施工员组织，重要分项工程由现场经理主持，施工班长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

（4）落实质量检查验收的“三检”制度

现场操作工人的“三检”工作（自检、互检、交接检）应在施工过程中持续、循环进行。

1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，在每

一个分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，填写自检记录表，如有不符合质量验收标准的地方应及时整改。

2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作在项目质检员的指导下由班组长具体负责进行。

3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，以确保符合分项工程质量检查验收标准，交接检由项目质检员组织各工种负责人进行，双方填写交接检记录，签字认可后方可进行下道工序施工。

（5）工程竣工内部验收：

由现场经理组织施工员、质检员、项目总指挥、资料员共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。

2.10.3 质量控制实施过程 1、施工准备阶段

（1）工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。

（2）公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报业主、监理实施。

（3）对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。

（4）项目经理负责按“项目质量计划指南”的规定编制项目质量计划书。 （5）公司工程部、总工办对项目经理、项目技术负责人等有关人员进行总体方案交底。

（6）项目经理或项目技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。

（7）总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。

（8）技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术安全交底资料交项目技术负责人整理归档。

（9）工程材料设备计划由项目技术负责人负责提出，总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。

（10）各层次交底要留有记录。 2、施工过程控制

（1）总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。

（2）实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。

（3）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”“交接检”确保过程质量要求。

（4）自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。

（5）交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。

3、现场检查

（1）项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。

（2）施工过程中项目经理部的项目技术负责人、总工长、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面纪录。

（3）公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。

4、成品保护

（1）由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。

（2）项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防冻裂。

5、特殊过程控制

特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强管理，按项目技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

（1）增加班组自检频率。

（2）实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。 （3）实行超点检查和超标准控制。 （4）操作人员应持相应资格证上岗。 6、工程物资采购的检验与试验

仓库保管员和现场材料员，要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录，做到：

（1）按采购计划进行检查，包括复查采购物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。

（2）各种验证依据是否齐全，手续是否完整。 （3）查看送货单与所提计划是否相符。

（4）规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料，做出特别标识，单独放置并记录、取样进行检查等严正无误方可使用。

（5）如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求，又能及时赶回和更换条件，允许急需放行，但必须经项目经理批准，并在该项上作出明确标识，做好记录。

7、施工过程的检验和试验

（1）项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。

（2）施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记录。

（3）在班组自检、互检合格的基础上，由项目技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职

质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。

（4）对经过检验复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至下道工序质量达到合格。

（5）如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。

（6）特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。

（7）隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。

（8）预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预报告单，交专职检查人员检查验收及时送交项目技术负责人处理归档。

（9）分项工程质量评定

1）分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。

2）工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按《不合格品控制程序》处理需监理认可的分项工程。

3）按监理计划规定执行，并将两份评定表定期交项目资料员归档。 （10）最终检验和试验

1）分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。 2）按质量标准要求，列出清单计划，完成收尾工作。 3）做好交工验收资料。

4）由项目经理组织人员进行预检，并作记录。预检中发现的不合格，立即整改至合格，之后书面申报分公司，分公司进行验收。

5）公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收，如有质量问题，项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后，由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。

6）项目经理部办理完善的竣工验收手续，最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。

7）检验和试验记录。 8、施工人员的控制

对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

9、机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。

2.10.4 全面接受业主、监理单位的监督、检查及协调

1、在施工中应积极配合业主和质检部门的工作，接受业主和行业主管部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系。

2、对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。

3、按时参加业主召集的工程会议。认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改

进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据，同时将相关资料及时报请业主和监理批复或备案。

4、对业主、监理提出的要求和建议应给予高度重视，想业主之所想，多提合理化的建议和方案，使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。

5、每周召开一次由项目部管理人员和班组长参加的质量安全会，总结和检查施工中产生的质量问题，并拿出切实可行的解决办法，同时根据现场施工状况，及时调整施工进度和施工作业面，确保重点部位的施工质量和进度。

2.10.5 质量持续改进

项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。

1、质量持续改进的方法

（1）质量持续改进应坚持全面质量管理的PDCA循环方法。随着质量管理循环的不停进行，原有的问题解决了，新的问题又产生了，问题不断产生而又不断被解决，如此循环不止，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。

（2）坚持“三全”管理：“全过程”质量管理指的就是在产品质量形成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来；“全员”质量管理就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理；“全面质量管理”就是要对项目各方面的工作质量进行管理。这个任务不仅由质量管理部门来承担，而且项目的各部门都要参加。

（3）质量持续改进要运用先进的管理办法、专业技术和数理统计方法。 2、项目经理部对不合格控制的规定

（1）严格按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。

（2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

（3）应进行不合格评审。

（4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人、共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 3、纠正措施的规定

（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

（3）对检查出现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

（4）对严格不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

（6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 4、预防措施的规定

（1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 （3）对质量通病应采取预防措施。

（4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

2.11 对可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制及处理措施 2.11.1 事前质量控制及处理措施

是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤

准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人，建立健全施工项目质量管理体系。

1、培训

增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工方进行教育的情况予以监督与检查。

2、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理 （1）材料供应商的选择

采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以退货。

（2）明确物资采购程序

采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

（3）材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共

同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

3、加强对图纸、规范的学习

项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。

2.11.2 事中质量控制及处理措施

是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工

图等都要编目建档）。

1、施工过程质量控制内容 （1）技术交底应符合下列规定：

1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工员应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

（2）工程测量应符合下列规定：

1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

2）在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 （3）材料的质量控制应符合下列规定：

1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 （4）机械设备的质量控制应符合下列规定： 1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。 2）现场的施工机械应满足施工需要。

3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

（6）工序控制应符合下列规定：

1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。

2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进

行施工。

3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。

4）施工管理人员应记录工序施工情况。 （7）特殊过程控制应符合下列规定

1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

（8）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 （9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

（10）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

2、施工过程质量控制方法

（1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础 1）开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目部有关人员进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目部应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。

2）施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。

（2）制定完善的计划体系

1）完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各专业交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、

物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

2）实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

3）项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任。

（3）过程控制的有效制度

1）周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度 a、周生产质量例会制度：

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

b、周质量例会制度：

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

c、月质量讲评制度：

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

2）样板制度

即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的

国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

3）三检制及检查验收制度 a、三检制：

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

b、检查验收制度： 检查验收流程，见下图

自检 合格 施工队伍三检记录质量评定 项目工程部责任工程师初检 项目质量总监核查 监理工程师认可 贴标识转入下道工序 互检 合格 合格 合格 合格 交接检 不合格 不合格 不合格 通病分析攻关 4）挂牌制度

a、技术交底挂牌：在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

b、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。

c、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。

d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

5）问题追根制度：对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规矩。

6）奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

2.11.3 事后质量控制及处理措施

是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。

1、工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、

设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

2、工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。

3、施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。

4、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

5、在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施。 6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 （5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 2.12 竣工后的质量保证措施

本着“一切为业主着想、业主利益第一”的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

1、竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。少数属于其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。

第三章 施工进度计划

3.1 总进度计划安排 1、进度控制原则

（1）在保证工程质量的前提下于通过人力、财力、物力的投入控制施工进度按计划进行。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、根据招标文件要求，本工程投标工期定为40日历天。 计划开工日期：以甲方的开工令为准 3、施工进度计划表（见：附表5.6） 3.2 施工组织布置准备工作

1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料经销商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

2、确认中标并接到合同的书面委托后，3天内将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。

3、对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送业主、监理进行协商审核认定。

4、有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。

5、认真做好施工后向业主方提交每周及每日报告，每周报告工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况，并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的材料数量以及整天的天气每日报告业主方。

3.3 确保工期的技术保证体系

工期保证体系框图

综 合 办 公 室

工

程 技 术 部

计

划 部

安

全 质 量 部

物

资 设 备 部

项 目 经 理 工期保证体系

工期目标：120日历天

对项目所属各单位签订包保责任状

1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。

2、协调搞好当地群众关系排

除外界干扰。

3、加强提高职工施工技术素 质教育。

1、测量控制准确无误。 2、技术指导准确无误。 3、质量检测准确及时。 4、处理施工技术疑难及时准确。

5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。

施 工 队

1、物资供应超前计划，做到供应及时。

2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。

1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。

2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。

3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。

4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。

保证工期合理化建议

内 部 验 收

单位工程完工后工期包保责任兑现

3.4 确保工期的技术组织措施

本工程为重点工程，质量要求高，工作面大、而工期又相对短促，能否保证完工，关键是能否将各有关工程的实际工期控制在计划内。

根据总体设想及总工期，能并列的尽量并列，不能并列的尽量穿插，能先做的尽量先做的原则，对所有分项的工期进行合理安排，工期切块承包，分段定出包干工作量，列出单位的承包内容和范围。

工期控制点为总工期、周工期、在日工期中，可能会出现拖欠，但要马上调整，不允许拖欠过周。组织方式上以项目经理为主，公司下驻副经理协调各工程之间的工作关系，成立有各工种负责人参加的工程协调小组。

开工前，根据实编的工程量，调整好各点及各工种的关系，建立责任状，实行班组责任制，落后罚，工作懈怠，不思改进者则清退出场。

每周召开一次定期的工程例会，解决工程中所出现的问题，尽量做到预控，并将周工期细化，排出每日内容，每日晚上召开一次各班长碰头会，汇报当日工作完成状况，使组织者做到心中有数，便于控制。

3.4.1工期保证措施指导思想

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备：

这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划表，关键节点

要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。 3.4.2 工期保证管理措施 1、加强项目管理机构

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开一次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。

在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结工作情况，布置下一步的工作任务，将进度计划落实到每一天。

（3）项目部建议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求，工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划表，关键节点要准时到位。

（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

2、施工计划管理措施

加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间相互协作配合和顺利衔接。

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

3、施工进度调整预案

如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

4、制订施工进度控制实施细则 （1）编制月、旬和周施工作业计划；

（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持； （4）协调同业主的关系，以求得到业主的帮助和支持； （5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。 5、后勤保障

抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。

6、农忙季节和节假日安排 农忙季节动员农村职工坚持生产岗位，不安排节假休息日，平时适当延长每班作业时间，经济上给予补贴。

7、与各方的协调配合 （1）与业主单位的工作协调

1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对项目是否有变更要求，以便同设计单位来年系及早作出准备，有利于控制工程进度，以及避免返工。

2）及早向业主单位通报有关工程施工的情况。 （2）与设计单位的工作协调

1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步，了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工方案。

2）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。

3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。

4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

5）根据发包方的指令，积极参与用料的选型、选材，定样采购。 6）协调各施工班组施工中需与设计师协商解决的问题，诸如主品种种植穴位置和品种更换等问题。

（3）与监理师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准施工组织设计进行对单位的质量管理。在承包方自检基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2）贯彻承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到目标，承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验的材料主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费和损失。

4）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序合格，下道工序不施工”的准则，使监理工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（4）协调方式

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为单位进行协调。

3）由承包商将会同发包方代表定期对工程点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4）本项目管理部门以半月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，同胞工程进度状况及需要解决胡问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

5）确保机具劳力是确保工程质量和施工工期的根本。 3.5 内业与资料准备

l、熟悉与核对图纸与其他设计文件，工程的设计文件中有无不明确、不交底的问题，如尺寸标注的遗漏或坐标、标高的不符。工程的图纸与结构、机电设

备安装图纸有无矛盾。设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。其他涉及工程质量、工期、安全等的设计问题。

2、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算工程量。

3、编制施工预算：在计算工程量的基础上参照施工定额，分区域、分工种、分项目确定工料消耗。

4、编制施工组织设计：根据本工程设计特点结合现场实际情况，编制施工组织设计。

5、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

3.6 外业与资料准备

1、复核结构施工尺寸确定装饰基准线。 2、清理影响装饰施工的障碍物。

3、与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。 4、配备装饰施工机具。

5、配备与本工程相适应的装饰施工队伍。 6、搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应商。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电。

10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节施工的措施 3.7 施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 3.8 影响进度因素

1、影响本施工进度的外部因素。

（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

（2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。

（3）意外因素：不可抗力因素。

2、施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。

3、部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。

3.9 分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划

（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认。 （2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架施工，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理等有关部门验收合格签证后方可封板。

2、墙面和柱面施工计划

墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线，将水平基准定位。业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

3、地面施工计划

地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直到竣工验收。

3.10 各阶段进度的保证措施 3.10.1 保证工程进度的组织措施

即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

2、提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

3、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即展开施工。

4、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。 5、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 （1）工作日报表、周报表流程： 工地项目副经理填当周周报表一天一天甲方监理工程师同意NO工地项目副经理修正YES存 档 （2）工程进度延误通知处理流程

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