施工组织设计

更新时间：2024-02-27 16:59:01 阅读量：综合文库文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

六、施工组织设计

第一章施工组织设计总说明

一、编制说明

本施工组织设计的编制原则是：为本工程项目施工阶段提供较为完整的指导性技术纲领。

本施工组织设计的编制结合了工程实际地理环境等因素，在此基础上进行了强化细分，用以指导工程施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量的完成该工程的建设任务。

二、编制依据

1、施工图纸、工程量清单、图纸答疑及招标文件。 2、本工程实地踏勘情况及调查咨询资料。

3、我公司的技术、机械设备装备情况及质量管理制度。

4、我公司编制的施工组织设计。严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。

5、国家和行业有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。

《水利水电建设工程验收规范》SL223-2008 《水利水电工程质量评定规程》（试行）SL176-1996 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《浆砌石坝施工技术规范》SD120-84 三、工程概况 3.1工程说明 (一)工程名称

秭归县郭家坝集镇防洪工程 (二)工程建设地点

秭归县郭家坝镇。（三）工程内容

本工程主要建设内容包括冲沟整治1398m；截洪沟1407m，采用钢筋混凝土结构，壁厚300㎜，内壁采用人工抹光面；截水坝435m3，截水坝的形式为重力式挡墙，混凝土结构；拦沙坝3个及沉沙池等工程。

（四）验收标准和质量目标

本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。

四、施工总目标 1、质量目标

确保本工程达到国家现行施工验收规范合格等级标准。若工程质量达不到合同约定的质量目标,向发包人赔偿合同总价款5%的违约金,无条件负责修复,工期不予顺延。

2、工期目标

计划施工工期180日历天，本工程计划于2013年4月26日施工，2013年10月26日竣工。

若在上述承诺时间内未能完工，因甲方责任延误工程工期,工期可以顺延,因乙方责任造成工期延误,每逾期一天,应向甲方支付违约金贰仟元。

3、安全管理目标

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。

若未达到上述要求时，若属我方的责任，则我方须支付给发包人合同总价款5%的违约金。

4、文明施工目标

按文明施工标准进行施工管理，创建安全文明施工样板工地，并达到文明施工现场标准的合理化实施。

在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为我公司承担相应责任，并愿接受合同总价5%的经济处罚。

5、环境保护目标

严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边居民正常生活秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观等。

保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。

强化环境保护工作，开工前及时制定环境保护措施。减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命安全。

如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，除承担相应经济、法律责任外，并愿接受合同总价5%的经济处罚。

6、水土保护措施

针对施工期间对环境和水土保持的不利影响，应采取相应的保护措施。使工程在施工期间尽量减少对当地环境的影响和水土流失的增加。

（1）加强施工期间的管理采取科学施工方法，配备相应装备减少粉尘的飘尘量。对生活垃圾和固体废物应集中处理，作好卫生防疫工作，保证施工人员身体健康，减少水土流失。

（2）施工结束后尽快对施工迹地恢复原有功能或植树种草，搞好绿化工作防止水土流失。

（3）搞好施工区的环境监测工作，对工程造成的不利影响及时采取有效措施，充分发挥工程的有利影响。

（4）只要采取相应的环保，水保措施，工程施工产生的不利影响可以减免。因此，从环境保护角度考虑不存在影响工程决策的制约因素。

第二章施工方案与技术措施

一、概述

本项目主要工程内容为：冲沟整治1398m；截洪沟1407m，采用钢筋混凝土结构，壁厚300㎜，内壁采用人工抹光面；截水坝435m3，截水坝的形式为重力式挡墙，混凝土结构；拦沙坝3个及沉沙池等工程。具体的施工程序按项目的各施工阶段进行施工。

二、施工准备（一）场地准备

1、项目部进入场地后，立即对业主交代的控制点进行复核，做好永久性控制点，处理现场的“三通一平”工作。对场地进行场平、作业区划分，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。

2、场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场及搅拌站等用C20素混凝土硬化，修筑材料仓库等，架设供电和供水管线，砌筑临时排水沟。

3、场地清理如发现异常情况，立即通知发包人和监理工程师并按其指示处理。

（二）材料准备

中标后，项目部立即制定材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。同时做好并确定各种砼、水泥、钢筋、模板、砂浆抹面等配合比。所有材料经自检合格，报监理工程师审批后，方可用于本工程。

（三）设备准备

针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜能，并有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。

（四）技术准备

开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作： 1、接受发包人提供的现场控制点，组织复测。 2、协助发包人做好图纸会审和技术交底。 3、组织编写实施性施工组织设计。 4、组织编写各种针对性的保证措施。 5、组织内部技术交底和岗位培训。 6、熟悉图纸，准确理解设计意图。

7、编制各项质量管理和技术管理办法，备齐必要的参考资料。

（五）施工期间的交通疏导

场区内有对外公路，可利用其作为工程施工的开挖出渣、材料运输、施工设备进场等的交通道。

安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。

三、施工测量放线

根据本工程特点对发包人提供的平面控制点成果和准高程点成果进行实地复测，无误并经监理工程师批准后使用才可引用。利用发包人提供的控制点，在施工区按相当于二级导线的精度要求进行平面控制网布设施测量。二级导线测量的精度应符合规范的要求。

从发包人提供的准高程点成果按三等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内才可应用，再在场区内按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点标志的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测的技术要求按现行规范执行。

根据设计或业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测量人员对施工项目进行统一的控制测量。控制测量经监理工程师审批后，下发各项施工队进行测量放线。各施工队及时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭合校核，测量资料经检查复核，报现场监理工程师审批后方可进行工程实施。

跟踪测量落实在工程施工的全过程中，利用已知导线控制网点严格按照设计和规范要求控制施工项目。四、测量精度保证措施 (1)严格执行工程测量规范。

(2)严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。

(3)所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。

(4)所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。 (5)测量控制点和水准点必须定期复测。

第三章施工组织及总体部署

3.1 施工组织

施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。

3 . 1 . 1 、机构组织

工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。

项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

3 . 1 . 2 项目部的组成与要求： 1 、原则要求

（ 1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（ 2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。

（ 3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。

（ 4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

3 . 1 . 3 、各部门职责和职能： 1 、项目经理

项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

2 、项目技术负责人

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；

负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

3 、材料科

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

4 、工程科

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

5 、质安科

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

6 、综合科

负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。 7 、施工队

负责冲沟整治1398m；截洪沟1407m，采用钢筋混凝土结构，壁厚300㎜，内壁采用人工抹光面；截水坝435m3，截水坝的形式为重力式挡墙，混凝土结构；

拦沙坝3个及沉沙池等工程的施工。

3 . 1 . 4 、项目经理常驻现场保证措施：

1 、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

2 、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3 、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4 、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5 、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

6 、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

3 . 1 . 5 、项目管理机构的组织

( 1 )在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，组成项目班组。

( 2 )项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

3 . 1 . 6 、施工队伍的选择与组织

( 1 )在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰

富实践经验的职工及技术骨干，组成一支由精兵强将组成的队伍。

( 2 )加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

（3）为了有效的应对施工生产及其它突发事故等紧急情况，确保施工设备、器材安全和从业人员的人身安全。保障施工生产的的正常进行特制订预案。局部服从全局下级服从上级。分级负责，密切配合。在项目部驻地，成立由项目经理任总指挥的事故应急处理领导小组协调领导事故应急处理工作。在施工过程中保证通讯的畅通以及正确利用好通讯工具可以为现场事故应急处理发挥很大作用。（4）现场组织机构见图

项目经理项目副经理技术负责人质检员施工员安全员材料员预算员冲沟整治施工队

截洪沟作业队截水坝施工队拦沙坝施工队沉沙池施工队（5）各工种配备表

人数（天）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工种正常砌筑工钢筋工模板工砼工技工普工机械、运输管理测量员合计 5 5 10 5 3 15 3 2 3 51 高峰 8 10 15 8 5 20 4 3 5 78 备注 3 . 1 . 7 、物资机械设备的组织供应

工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。

1 .水泥

① 水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。

② 在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。

③ 水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。 2 .地方材料的组织供应

砂、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。

3 .施工机械设备的组织

施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现

场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“ 定机、定人、定责任” 的三定制度，保持机械设备的良好的状态。

第四章施工现场准备

现场开工前将以下几点主要工作做好： 4 . 1 施工现场踏勘与施工点的选择

项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的项目工程量，取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。

( 1 ) 要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。

( 2 ) 小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。

4 . 2 搭建工地临时设施

临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约1 0 0 ㎡左右，另外现浇1 0 0 ㎡的拌和场，现场设两台立式拌料机，一台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。

4 . 3 已征用土地的确定

根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核，如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。

4 . 4 施工现场备料

要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在7 0％以上。

4 . 5 施工现场供电供水组织

根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，根据总用电、

用水容量，尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活用水或混凝土，砂浆拌合用水的问题，确保工程的正常施工。

4 . 6 技术准备 4 . 6 . 1 图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

4 . 6 . 2 编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案在细化、具体化。

4 . 6 . 3 技术交底

在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

4 . 6 . 4 编制现场施工预算

认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

4 . 7 施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。

4 . 7 . 1 中线测量

( 1 )在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。

( 2 )对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录。 ( 3 )根据设计中心线每隔2 0 m ，加补中桩作为施工现场控制管线的标准。

4 . 7 . 2 水平测量

( 1 )核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每1 0 0 m 处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。

( 2 )水平测量必须按桩号(包括新加的桩号)观测，分别作好记录，绘制断面图。

4 . 8机械设备准备

本施工所需的机械设备数量一般，规格品种少。在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，确保开工前，机械设备基本就位。

第五章施工步骤、施工进度计划

5 . 1 施工步骤

我们本着“ 高质”、“ 高速”、“ 高效”、“ 安全”、“ 低耗”、“ 文明” 的施工原则，展开施工。

施工步骤

①为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。

②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。

③ 抓紧施工前期材料进场，特别是原材料进场的检测工作。

④ 对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。

⑤附属工程的实施穿插在主体工程结束的空隙期内完成。 ⑥竣工验收，交付使用，办理有关手续。 5.2冲沟整治工程施工

一、冲沟整治工程包括坡面沟槽石方开挖（底宽2-4m）、人工挖沟槽、冲沟混凝土板预制（C25）、冲沟混凝土预制板铺砌（C25）、钢筋制安、普通模板、锚杆制安、伸缩缝。

第六章、确保工程质量管理方案

6.1、质量保证体系

首先在组织上，制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制度质量考核制度，对各队组，各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。

附：质量保证体系框图

质量保证体系框图

项目经理项目副经理质量负责人技术负责人施工组（组长）测量员施工员质量员安全员材料员资料员

施工班组人员以上框图是本工程质量管理的结构形式，每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。

6 .2职责和职能：项目经理：

项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标

制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

项目技术负责人：

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

材料科：

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

工程科：

质安科：

负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评” 活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

综合科：

负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。施工队：

负责冲沟整治1398m；截洪沟1407m，采用钢筋混凝土结构，壁厚300㎜，内壁采用人工抹光面；截水坝435m3，截水坝的形式为重力式挡墙，混凝土结构；

拦沙坝3个及沉沙池等工程的施工。

6 . 3 材料质量控制

材料员根据批准后的采购计划进行采购，其中排水管、钢材、水泥、砂石、土、砖，必须在考察合格内的厂家进行采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。

采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。 6 . 4施工操作的质量保证：

施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降观测等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日志。

专业工长应严格按图施工，做好各项翻样和配料工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底：严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。

重点部位工程以及专业性质很强的工程操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。所有工序要坚持样板制，有隐蔽预检要求的还必须坚持隐蔽预检制，要牢固树立“ 上道工序为下道工序服务” 和“ 下道工序就是用户” 的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“ 原材料把关制” 杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“ 一条龙” 操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

6.5、工程质量保证总体措施

（1）、本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照项目部制定的创优规化和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，名负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。

（2）、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质

量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、规定的要求组织施工。

（3）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计、严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。

（4）、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

（5）、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

（6）、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

（7）、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。

（8）、对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

（9）、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工

序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程。

（10）、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各个工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预测措施，且确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

（11）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

第七章、确保安全生产管理方案

一、安全保证措施

（1）、工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。因此，要把安全生产作为头等大事。各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实。

（2）、为了贯彻落实安全生产方针，明确职责，必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，保障员工的安全健康，促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

（3）、项目部要严把各生产环节，进行安全生产教育，让其把安全生产规程落实到每个生产者手中，提高生产工人自我保护意识和安全意识，真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具，远离安全生产事故。

（4）、在各项目部中设立安全员，时刻提醒工人安全生产。对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正，对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处，限期整改，不改正不允许上岗作业。

（5）、对于各机械操作手，都要进行全面的安全教育，严格按照施工规范及机械使用规范施工，使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程，严禁酒后作业和疲劳作业，如发现将严肃处理。

（6）、在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌，警示施工人员及机械注意安全。

（7）、为了贯彻落实安全生产方针，明确项目部的职责，全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

（8）、项目经理：是安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任。负责组织建立项目部的安全管理组织机构，明确职责，重大安全措施的决策。

（9）、实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

（10）、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。技术工人应在培训考核合格后持证上岗，不具备相应技术水平的人员不得从事相关的技术工作。

（11）、施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽，交叉工程及高空作业等施工人员应按规定配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。

（12）、项目经理与公司、各专业队组、劳务队层层签订安全生产责任状和协议书，增强各级人员的安全责任，明确各类人员本岗位的安全职责，并落实到人。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。

（13）、坚持由班组安全员和班组长进行班组讲话制，项目安全员进行督促检查施工队，项目管理人员对安全防护措施进行检查。大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时、定人整改，并做好安全隐患整改专项记录。

（14）、加强安全教育，要求全休施工人员自觉遵守操作规程和各项安全制

度，防止安全事故的发生，积极推行施工现场的标准化管理，严格按照施工组织设计，科学的组织施工。

工程技术调度人员布置生产任务时，应同时进行书面技术和安全交底，并要班长签字，对技术安全事故要求按“三不放过”的原则进行处理。

按照施工总平面图布置设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护设施，在存在不安全因素的地段设置防护拦杆与安全网。

施工现场人员应正确使用劳动保护用品，进入现场施工必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带，严禁违章作业。

现场设专职安全员专门负责安全工作，安全员要经常深入现场，检查险情，隐患，发现问题及时与有关人员研究解决，防止安全事故发生，保证安全生产。

施工现场临时用电线路架设及电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线，现场各种机电设备、电线、线路均要专人负责管理和操作，并要挂操作牌，安装安全装置，设三级漏电保护器，非机械、机具操作人员不准动用机械具，操作人员必须持证上岗，严格管理。

施工现场必须设置有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手续照明灯具，必须采用安全要求电压。

各部门都必须树立安全第一、预防为主的思想。牢记安全是为了生产、生产必须讲安全的方针，坚持科学管理，文明施工，建立健全各级安全生产岗位责任制和安全检查制度，保证安全生产的顺利进行。

各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。

在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。

根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。

建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。

二、安全生产技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。

1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。

2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。 3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

5、各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。三、施工现场临时用电安全措施

施工现场临时用电按相关的规范要求进行设计、验收和检查。须进行安全技术交底，并建立健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。

1、施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m.施工现场内不架裸线。

2、凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。 3、照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。

4、对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基本知识。 5、严禁非专业人员操作机电设备。

6、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

7、架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

8、电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

9、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。

10、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

11、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。

12、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

13、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 14、所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每季复测一次。四、施工机械设备安全管理措施

实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，须按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，须按规定进行验收，经验收确认状况良好，能安全运行的，方可投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。施工中，指定专人负责机械设备的检查、维护、保养，确保其完好率、使用率和安全运作。

第八章、确保文明施工和环境保护措施

一、文明施工管理措施 1、现场布置

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整，以确保施工场容的规划合理性。创造一个良好的施工环境。

2、道路和场地

工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

3、材料堆放

砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。 4、周转设备存放

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

5、水泥库

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。

6、构、配件及特殊材料

砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。空心板存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材、钢绞线分类集中堆放整齐。锚具、支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。

7、消除施工污染

场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。

?施工现场管理

①建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

②按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。

③在施工现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。

④施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。

⑤施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运行和交通。

⑥大型机械或构件运输、行驶,事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，减少或避免对既有交通秩序的影响。

⑦施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。

⑧施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。

⑨施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生活垃圾及时清除运出现场。

⑩自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。

?施工管理

①开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施。

②执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。

③施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工程师对计划实施控制。

厚度不大于50mm。

18.怕水、怕潮的物资，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长期积压。

19.高压电和接地避雷线附近严禁站人。有专人查看基坑有无滑坡现象，所有电器设备是否漏电等，如发现有异常现象要立即进行处理。

20.各种怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥当，若漏雨受潮，则必须立即采取措施。

21. 基槽开挖前准备好防洪设备器材，开挖边坡比常规放缓，坡面根据情况加以覆盖。弃土堆距槽边不小于1m，对于适合回填的弃土要集中堆放，适当修整成型，以利排水，并用塑料布苫盖好，防止雨淋导致含水量过大，避免被雨水冲击污染周边路面。根据施工能力控制开槽段落长度，施工做到速战速决。

22. 在进行清槽、垫层、地面的施工时应向各个集水坑找2％的泛水，将基槽内的雨水汇入临时集水坑内，用水泵抽走，保证现场无集水。

23. 在雨季回填土，除满足正常施工要求外，严格控制土壤含水量，偏大时掺灰处理，如含水量太大无法施工时，采用砂砾回填基槽并与业主、监理协商。

9.3夏季施工措施

在夏季施工时要注意合理调整工人作息时间，采用早上和下午工作，中午休息，注意做好防暑降温措施等。采取一切积极保护工人的措施，调动工人的生产积极性。

（1）夏季施工措施

1）牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，项目部要切实做好高温天气下生产检查和隐患排查工作。合理安排施工班次，做好施工设备的维护和保养，确保施工设备的安全运转；对作业场所的通风系统和降温等安全设施、安全技术装备进行全面维护，发现事故隐患，及时处理。

2）夏季施工时应做好常规的防暑降温工作，及时发放防暑降温清凉饮料和劳动保护用品，切实做好清凉饮料和茶水的供应，露天作业的地方保证整天供应充足的茶水，预防中暑。

3）落实卫生保健措施，做好防暑和中暑急救知识的宣传。项目部要组织人员经常到施工现场巡回进行宣传措施的执行情况，对民工做好宣传游行病、多发

病的杀菌防御工作，防止传染病的发生。

4）加强生活用水的管理，防止和杜绝污水四溢现象。（2）高温施工的消防工作

1）要进行安全防火宣传教育，做好防火措施、建立各项消防制度。 2）严格执行用火申请制度并严加管理。 3）易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。

4）要保持道路畅通，灭火器等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。消防器材按有关位置布设并应充足，不得挪作它用。

第十章、工期保证措施

10.1施工准备阶段组织保证 ?建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 ③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。 ⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

?提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

10.2 施工过程组织保证

?实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

?强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

?严格执行工地会议制度

?每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

?主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

?及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

?制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

10.2.1 施工计划保证 ?编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

?编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

10.2.2 施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

?认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

?确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

?结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。

?施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

第十一章、施工进度计划保证措施

我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、

先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

一．提前做好施工前的准备工作

我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。

二．建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三．人员组织保证 1.项目组织机构

本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的一级项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。

2.作业队伍选择

根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行。确保现

场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。

四．施工组织管理及技术保证措施 1．施工计划管理

1）计划的编制：根据对甲方的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

2）计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。

2．工序管理保证

1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

2)工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。

3）实行样板引路，作好技术交底的落实工作，所有工序争取作到一次交验合格，避免返工造成的时间浪费。

4)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。

3．施工方案和技术措施的管理

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

由于本工程从开标至进场施工时间较短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行施工准备。

1)方案措施的编制

主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。为加快施工进度，采用机械挖土，垂直和水平运输机械增加数量，以满足抢工期的要求。

2)方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。

3）对设计变更因素的控制

设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4)新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。

4.工程材料及施工机械管理

1）主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

2）本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

3）根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。

4）合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法及时开工或材料不能进场。

5、机械设备保证

1）为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要，此外为确保在电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备一台160KVA的发电机备用。具体见施工机械配备及进场计划。

6.资金保证

1）根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

2）本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料及时采购进场。

7．实行工期奖励制度

按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队

伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。

8．后期保障

后期服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

9.良好的周边环境对工期的保证 1)施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（具体详见后面的《文明施工及环境保护措施》）。

2)防止扰民措施

由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的《文明施工及环境保护措施》。

3)其它

(1)施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

(2)结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

(3)定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。

(4)项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。

10．与业主、监理、设计的协调配合措施 1）与业主之间的协调配合

本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理

解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

2）与设计单位之间的协调配合

本投标人将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

3）与监理公司之间的协调配合

在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和进度控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4）与政府部门及其他单位之间的协调配合

本投标人具有与政府部门及市政道路、园林等单位联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

五、其他措施

1、实际项目法施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。

3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织挖土、吊装、钢筋、

模板、砼等作业组，按流水段划分进行流水作业。

4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。