狼性团队(演讲版)
更新时间:2023-06-06 13:34:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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打造企业狼性团队2009.6
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45241系统的核心关键
企业管控与执行突破
企业管控什么?如何管控? 执行突破什么?如何突破?
制度和执行的
系统
课程大纲 模块一:优胜劣汰,适者生存 模块二:知行合一,行胜于言 模块三:目标导向,专注结果 模块四:让员工自动自发的秘诀
奔
跑
每天早上,一只非洲羚羊醒来,她的羊妈妈 就告诉她,必须比跑得最快的非洲狮子还 要快,否则她就会被吃掉; 每天早上,一只非洲狮子醒来,他的狮父亲 就知道他,必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快,否则他就会饿死; 不管你是狮子还是羚羊,当太阳升起的时 候,你就必须奔跑!
呼唤狼性! 行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢
影片《思考》给我们的启示:
自然界适者生存、优胜劣汰的法则, 同样适合我们的企业、团队和个人。 今天,我们要么被强者淘汰,要么 被弱者淘汰! 未来能够生存发展的企业,一定是 具有狼性的企业;未来能够生存发 展的团队,一定是具有狼性的团队!
模块一:优胜劣汰,适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑:迫使员工进化 与狼共舞,在竞争中合作
谁在淘汰当今的中小民营企业 中小企业的迷失 企业离倒闭还有多远 基业长青不是靠机会
★三心老板
大部分员工没有高效工作 1、5%制造矛盾; 2、10%没压力不想做; 3、20%为库存工作; 4、10%负绩效劳动; 5、40%想做不会做; 6、15%正常做。
★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走 ★企业并不是真正缺乏人才,而是缺乏让人发挥才能的平台
危机创造动力,企业怕死才会活的更长; 留给下一代经营之道而非家业(王安公 司的倒闭); 德隆的崩盘,海尔的崛起; 波音公司假想新闻的启示; 微软离破产永远只有18个月-----
胆量与机会能够使企业家创业成功,但 成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠 机会和胆量。商业有商业的规则,只有 遵循商业规则才能够持续、健康发展。
狼性逻辑:迫使员工进化 狼性让人强大:中小企业需要狼性文化 领导者的重要使命:迫使员工不断进化 郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性 向狼学习什么:十大狼性法则
◆羊与上帝的对话 ◆卓越是磨练出来的,优秀是淘汰出来的
如果不是强者淘汰弱者,弱者 就会淘汰强者 一个缺乏狼性的企业,留下的是听话的 “羊”,而失去的却是具有战斗力的 “狼”。 狼性迫使企业更加强大,强大的背后是 创造危机和历经
磨难。★拿破仑与小孩,挪威人与沙丁鱼,康奈尔大学与 青蛙实验
杰克.韦尔奇如是说: 我不断给优秀员工加薪,不断淘汰末位 的员工; 我绝不承诺员工终身就业,但我打造员 工终身就业的能力; 我把主要精力放在优秀员工身上,让优 秀的更优秀; 我们失去优秀员工是一种罪过,但不淘 汰平庸的员工则是一种罪恶!◆GE的“活力曲线”:20%--70%--10%
迫使员工进化的三种方法 轮岗制 接班人制 考核制(四项基本原则):收入与绩效 挂钩原则;个人效益与企业整体效益挂 钩原则;动态浮动原则;综合与专项考 核相结合的原则。
郭士纳:谁说大象不能跳舞! 巴顿将军:将“懦夫”变成“战斗狂”--思想和行为的高度统一;建立无缝隙的 管理制度;保证对制度和命令的无条件 服从。
向狼学习什么:
十大狼性法则
一、卧薪尝胆: 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻 击比自己强大的对手。 在我们还弱小的时候,我们必须作出牺 牲!
二、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力!
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