施工技术管理办法

施工技术管理办法

为了做好沪宁城际Ⅲ标第六工区的技术工作，不断提高技术人员的施工技术和业务能力，确保对施工过程进行有效控制，充分发挥科学技术对施工生产的作用，特制定本办法。

一、管理体制

工区技术管理实行项目总工程师负责制,工程技术部设工程部长统一领导技术工作,下设技术主管分段管理，并实行职、责、权统一。

二、基本任务

按规范施工，创优质工程，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全质量，提高生产效率，创造最佳效益。

三、工作要求

1、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。

2、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记台帐、标准图登记台帐、技术文件收发台帐等。

3、建立各种上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。

4、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录设专人负责，收集保管完善。

四、管理制度及办法

1、设计文件审查、现场核对制度及管理办法

?审查制度及分工：由工区总工程师组织相关业务部门和施工班组，组成设计文件审查小组，分专业进行审查。

?审查内容：审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审查特大、大桥地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确；审查设计征用土地界限及拆迁、

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补偿数量是否与实际相符；审查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性；审查营业线技改及临时过渡工程设计施工方案的可行性，审核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及站区配套设施；审查“四电”工程配合施工方案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查大临工程设计数量和费用；审查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。

?审查报告申报：设计文件审查小组应汇总审查意见，填写《设计文件审查记录》，及时报送公司、项目经理部、监理单位或建设单位。对于存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出，建设单位或设计单位的答复以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据。并保存审查报告。

2、施工调查管理制度及办法

?组织机构：由工区总工程师和分管副经理组织项目部各部门负责人成立施工调查领导小组。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。

?施工调查内容：地质情况调查,确定不良地质分布和与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗； 征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）；工程分布，确定本管段工程的重点和难点。研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情况，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议；地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；交通运输情况，既有铁路和公路等。地方电力供应能力，邮电设施情况；大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。

?施工调查方法：调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，编制施工调查提纲。进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录。

?施工调查总结：调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。经工区总工程师和分管生产的副经理审批后，作为进行施工准备和编制指导性施工组织设计的依据。对社会影响大、技术复杂的要报集

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团公司工程技术部备案。

3、施工组织设计管理制度及办法

? 编制依据及原则：与建设单位签定的工程承包合同、协议、会议纪要；建设单位提供的工程设计文件图纸；施工调查报告；建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；工程设计文件采用的或现行的施工技术规范、标准、规定以及现行的施工有关定额；公司单位满足其承包工程项目的施工技术能力；国家和地方有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准。落实投标文件承诺及合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现；合理部署施工力量和安排施工进度；合理安排受季节影响较大的工程施工，充分利用当地资源，减少施工运输、投入；贯彻“永、临结合”原则，优先安排有条件利用的正式工程施工和使用，减少临时租地；贯彻国家环境、水土资源、文物保护等政策。

? 施组的内容：编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、施工方法；施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划；重点工程名称及其施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求；水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置；创优规划和保证工期、安全、质量、环保、降低工程成本等措施；需要进一步研究落实和报请上级解决的主要问题及解决问题的建议。各种附表和各种附图。

?施工组织设计的管理：施工组织设计一经批准公布，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意改变；已批准公布的施工组织设计需修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施；各工点施工现场负责人应每季对所管项目重点工程施工组织设计执行情况进行检查，如有重大变化时应及时向工区工程技术部通报；工区工程技术部应对年度施工组织安排执行情况进行抽查分析。

4、开工报告管理制度及办法

?所有工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告审批手续，严禁擅自决定开工。

?工程申请开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下

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列条件：设计文件、施工图纸能满足施工需要；施工复测结束，施工桩橛齐全；物资、设备、劳力能满足施工需要。征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要；试验准备工作就绪；施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要；施工组织设计已编制，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；征地拆迁能满足开工需要；施工现场的安全质量措施、环境保护措施符合要求；已经满足合同中的特别要求。

?开工报告的申报、审批按合同约定办法分级办理。工区工程技术部负责办理项目开工报告、单位及分项工程开工报告。

5、施工技术交底制度及管理办法

? 施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。

? 所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作，办理签认手续并严格实行技术交底复核制，由有技术职称的技术人员进行相互复核。

? 施工技术交底要按不同类别，逐级进行，直至施工班组和具体操作者。

? 施工组织设计的技术交底工作，按谁编制谁交下一级的原则，由同一级主管领导主持，有关单位和业务部门参加，以专门会议的形式进行。主要内容有：①编制依据；②设计文件；③施工方案；④建设单位技术交底资料；⑤基线桩、水准基点；⑥安全、质量、环保措施；⑦组织分工；⑧工期要求；⑨重点项目形象进度安排；⑩技术攻关课题等。

?工区工程部均要对施工班组进行技术交底，其主要内容有：①传达上一级技术交底内容；②工程概况、施工范围；③施工图及设计技术要求；④安全、质量措施及施工中应注意的有关问题；⑤工期要求及形象进度要求；⑥分部、分项工程工程量及工艺流程。⑦混凝土、砂浆配合比；⑧施工桩撅、放样控制点数据；⑨作业标准及验标要求等。

6、施工测量管理制度及办法

?施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。

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?施工测量的依据：施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。

?施工测量职责及分工：现场交接桩、贯通复测、竣工测量以及控制桩点、控制网布置、单位工程控制测量、开工前及施工过程中的一般测量由工程技术部组织进行；施工测量必须经复核后，方可施工。

?交接桩工作：根据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥）精度成果书，逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩以及精测地段的控制桩；交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。

?施工测量的内容：交接桩后应在施工前，对本管段进行贯通复测。线路复测内容包括：复核曲线转向角，测量曲线，复核曲线间夹直线，增设施工桩橛，复核中线长度，测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点，测定施工桩位标高，复核精测地段的精测桩。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点；重点工程应进行控制测量编写控制测量成果书，如京杭运河特大桥；竣工测量包括以下内容：a）中线、水平贯通测量；b）埋设永久性中线、水准基桩测量；c）线路诸标、水电标志和地界桩测量；工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。

?施工测量管理： 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，签字齐全，不得涂改，并应妥善保管；认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用；各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好； 测量仪器由项目工程技术部统一管理，建立保管、使用、维修制度。

7、施工过程控制制度及管理办法

? 各施工作业班组要严格按照工区下发的各项施工交底及设计要求进行施工，严禁野蛮、违章施工。技术人员应对施工作业加强管理教

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育。

? 工区各技术负责人为各管段的质检工程师，要对各施工工序进行指导及监控，有权对违章施工提出整改要求，若施工作业班组在规定时间内整改达不到要求的或不听劝说的，现场技术负责人有权责令其停工整顿直至检查合格后方可开工进入下一道工序施工。

? 施工作业班组要听从工区技术人员的安排和指挥，有不同意见的要多加强沟通，不能强行施工。

? 工区各技术主管及值班人员要严格按照各项施工作业指导书及技术交底要求对各施工工序进行监控，重点部位施工时要专人全程监控并有现场施工记录，对于违章作业的要现场制止并第一时间上报上级领导，等待处理意见。

? 现场技术人员要做好各自管段的施工日志，尤其是重要施工部位的施工记录。工区技术人员要严格贯彻执行规范的工程报检程序，严格执行各分项工程的报验程序并同步填写、汇总相关内业资料，定期于月底上报归档。

? 对于不按照工程报检程序及相关各项施工作业指导书和技术交底要求施工的施工作业班组进行处罚。未经报检强行组织施工的，根据工程部位不同，对施工单位每次罚款500～5000元，视其责任人态度做出是否清退的决定，直至建议公司对该施工班组进行清退处理。以上均由工程部下发《整改通知书》，并做出处罚决定，对相关工程部位不予工程计量。

? 工区各技术人员要加强相关业务知识的学习，提高自身的业务水平。要加强对协作队伍的服务意识，多加强和协作队伍之间的沟通、协调工作，更要加强对施工质量的控制，对于影响质量和安全的违章施工要严加处理、绝不放过！若资料填写不及时、不规范、上交资料至工程部不及时的资料员、分管技术负责给予处罚。

8、隐蔽工程及关键部位验收制度

?隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量检查验收（即三检），经技术主管自检合格后，填写相关检查证和检验批，报经理部质量检查工程师进行100％自检签认，并在规定时间报监理工程师验收合格签署同意后，才能

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隐蔽。关键部位验收由技术主管填写好相关检查证、检验批，由工区总工程师组织工程部和安质部相关人员进行初步验收工作，验收合格后签字并报监理工程师验收和签认。

?提前填写隐蔽工程及关键部位工程检查证和各工序检验批，项目部总工程师审批后，报监理单位批准；按施工设计、施工规范和验收标准对进行技术隐蔽工程及关键部位进行检查，检查结果必须以书面形式由质检工程师、施工负责人、技术负责人和监理工程师进行签认。

?隐蔽工程检查、验收资料应按行业规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。

?工区安质部负责管段内隐蔽工程及关键部位工程质量和安全生产检查，处理工程质量和施工安全问题。

?工区设专职质量员，负责管段内隐蔽工程及关键部位施工过程的质量控制。

?组织好隐蔽工程及关键部位测量、试验、检测和计量工作，质检、试验和统计专人负责，并建立岗位责任制，严格执行复核制度。

?施工过程中现场技术人员对实际地质情况进行核对，并报设计院确到现场确认签字后，方可进行下一工序施工。

?隐蔽工程检查手续及时办理，不得后补。

9 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 ?一道工序施工完成后，为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进前道工序的质量控制，应该形成记录(检验批)，并经监理工程师签字认可，以便对发生问题的责任分清，以达到可追溯的目的。

?检验批、分项、分部、单位工程的质量检查、申报、签认资料由该工程技术主管负责填写，并设专人负责保管。

?在施工过程中，工区先自行检查评定合格后，交付验收，由项目专业质检工程师，组织现场有关人员，按照施工依据的操作规程进行检查、评定，符合要求后签字，报请监理工程师验收并签认。

?对于分项工程，由工区分项工程技术负责人组织有关人员验收，

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并填写分项工程记录表。检查合格后报监理工程师检查验收并签认。

?对分部工程完工后，由工区负责人组织项目技术负责人，项目质量负责人，专业技术负责人，质检员等有关人员进行检查评定，合格后各方签字确认，然后交监理工程师、设计院项目负责人进行验收。总监理工程师认为达到验收规范的要求后，签字认可。

?单位工程的验收与分项、分部工程的验收过程一致。由工区负责人组织检查验收，要求单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。检查合格后向建设单位提交工程验收报告。由建设单位验收合格后签字认可。

10、收方计量制度及管理办法

（1）、对业主及局指计量：每月23-25日，各分段技术主管准备好计量所需的工程数量、相关图表及业主需要的各种资料、签证，由工程部汇总后交经营部统一办理。经营部对相关资料进行收集整理，按要求填写支付报表，并在规定期限内签证齐全上报局指，局指统一对业主进行验工计价，同时做好计量台帐。

（2）、对作业班组的收方计量：每月25日前，工程部组织各分段技术主管和协作队伍进行统一收方，28日前交经营部办理工程进度结算单。结算数量以施工图、施工技术交底为依据，临星工程以分段技术主管的现场收方并经工程部审核后数量为准。所有收方资料必须经生产副经理签字确认，经物资设备部扣除相关料款，总工程师最后审核无误后方可办理结算，并报项目经理审批签字才能最终生效，同时填写分工号的工程项目结算台帐，以避免超结或漏结。

具体参照验工计价管理办法执行。

工程部分工号、分项目、分工序对工程收方进行汇总，并建立收方台帐，对于超出设计图纸工程量的收方单要分析原因，并将结果报知项目经理。

11、变更设计管理制度及办法

按照铁道部铁建（1997）125号《铁路基本建设变更设计管理办法》

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和有关规定执行；项目部应严格按照工程设计文件及工程承包合同有关规定组织施工，不得随意修改设计；项目部在提出变更设计时，必须提出变更设计理由、方案和技术经济比较资料，按变更设计的类别，逐级办理手续，未经批准，不得施工。批准变更后，要提报工程增减数量签认手续，作为清算依据；变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件夹加注“作废”字样并实行封存，防止误用。

12、施工技术总结管理制度及办法

?认真整理、核对编写的施工技术总结，按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。

?比较优秀的施工总结，工程将积极向公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动，参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。

?各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

?工程技术部在工程项目开工后，成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，应按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

?项目部应建立工程项目施工技术总结奖励制度，对施工技术总结检查评比优秀项目管理人员给予奖励。

?技术复杂工程的施工技术总结应在工程竣工验收后2个月内，报送工区工程部和公司档案馆一份。

13、内业资料管理制度及办法

?内业资料实行分级管理，由工程部负责管理。建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。

?内业资料的范围：合同文件及招、投标书；施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文； 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料、国家、行业发布的技术规定通知文件；设计文件审查资料；施工调查总结报告及资料；基线桩、水准基点交接记录及复测资料；施工组织设计、

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重点工程施工方案、计划；开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料；各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料； 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）； 保证工程质量、安全措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施；工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。

?设计文件由工程技术部负责索取、分发和保管，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜。

?各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵守以下规定：资料管理人员应熟悉和掌握技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明；各单位使用的标准图，工程技术部应保存完整一套。

?实行谁负责施工技术谁负责整理，资料紧跟施工进程，办理各项竣工资料原始积累，项目部工程技术部定期进行检查指导并提出检查意见。

?其它技术资料由资料员集中管理，有关人员借阅文件资料应办理登记手续；标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明、作废的日期和依据；全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理；停缓建工程设计文件资料和施工记录由担任施工的项目管理人员整理立卷，装箱保存。

14、施工日志填写制度

?施工日志应按单位工程或施工区段建立，由技术主管指定专人负责收集、填写记录、保管。

?施工日志自工程项目开工至工程项目竣工验收交付使用结束，要求每日不间断记录，其余阶段要按时间顺序记录相关事宜。

?施工日志主要记录内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；

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材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题及事故存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

?施工日志记录一定要具体，按时、真实、详细记录，不能泛泛而谈。中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。

?停水、停电等突发情况一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

?施工日志中当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。 ?施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。

?施工日志记录人员要签字，主管领导定期阅签。 15、竣工文件编制管理制度及办法

?竣工文件的编制：工程部负责按建设单位或建设单位委托单位的要求编制，协调工区施工的单位工程的组卷，负责管内竣工文件移交。计划、统计、地亩、试验、安质、设备物资、财务等部门负责提供相关资料；相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程中的技术状态。项目工程部应在单位工程完工后的一个月内及时组织力量按照竣工文件内容要求整理、组卷；工程竣工后两个月（或建设单位规定的时间），按照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位；新增工程（初验会议提出需整改或增加的工程）完工后，竣工文件宜立即完成；正式验收交接前，工程部必须对编制的竣工文件及相关资料严格审核。

?竣工文件编制的内容及要求：执行铁道部办档[2002]8号文《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》,并执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。

?竣工文件的移交归档：项目工程部组织竣工文件移交；负责对归档材料、图纸等变更部分进行修改；对于工程征、购地及拆迁、补偿等形成地亩档案，随同产权一并交给建设单位指定的单位；按公司规定的归档范围，统一向公司档案部门移交归档文件；按规定参加工程竣工验收，保证档案齐全完整归档。

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16、竣工验收管理办法

?执行铁道部《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号），并执行建设单位的有关规定；

?工程完工后要组织自验，工区组织有关部门参加。自验完毕，形成自验报告，参加部门签署意见；

?工区根据自验报告，对自验发现的问题进行整改后，于申请验收10天前将申请验收报告及竣工文件报局工指、建设单位。

?工区对分工管理的工程项目参加验收工作，并对初验提出的问题进行整改，确保顺利验交。

?工区负责组织将竣工文件送达接管单位、路局档案馆等单位，并协助建设单位办理移交清单和固定资产的转固手续。

五、技术岗位职责 1、工区总工程师岗位职责

?行政上受工区经理领导，负责项目部施工技术工作，完成工区经理交办的各项工作；

?负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

?协助工区经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

?负责组织制定项目质量计划和各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

?负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

?熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

?主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

?负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

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?负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

?负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划；主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

⑴负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文；负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

2、工程部职责

?根据施工承包合同和内部承包合同中的工期要求，制订科学合理的施工组织计划，并组织实施；

?负责调度工作，传递有关信息，合理调配生产要素，确保施工顺利进行；

?与工程监理和工程建设方协调配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务；

?负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和其它科研活动； ?按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作；

?负责施工技术管理工作，向经理部的其它部门提供技术支持； ?向公司和经理部的其它有关部门或领导提供必要的信息和资料； ?按照公司有关规定，完成工程试（检）验、检测及相关设备的管理工作；

?负责征地拆迁工作；

?完成工区经理和公司相关业务部门提出的与部门职责相关的其它任务。

3、工程部长岗位职责

（1）受工区经理及总工程师的领导，受主管副经理、公司生产部、科技部指导，认真贯彻执行国家有关部委、集团公司、公司颁发的施工技术规范、标准、规程、规则及有关指示和决定。

（2）负责项目施工中的各项技术管理工作。

（3）参加有关部门组织的施工调查，并提出项目的施工安排和队伍

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部署的意见，做好技术交底工作。

（4）负责技术文件的核对，对需要改变和改善设计的，按规定提出变更设计报告。

（5）组织工程部进行管段内交接桩，补桩及中线水平的复测贯通，以及施工中的经常性的中线水平测量，建筑物和结构物的数量、规格尺寸复核检查等，并组织该项目的竣工测量。

（6）按照主管单位有关施工组织设计的要求，组织编制管段内综合实施性施工计划（或施工安排）及重点工程实施性施工组织设计，并督促其实施。

（7）负责编制年、季、月、旬施工生产计划，主要材料机具设备申请计划（含安全、质量措施）。

（8）掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等的运用情况，经常研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节，向领导及时提出合理化建议和采取的必要措施，或积极联系有关部门解决。

（9）经常检查“验标”及ISO9002程序的执行情况，参与工程自验初验工作，督促检查基层做好各种施工原始资料的积累，按时提出竣工文件。

（10）按上级部署，积极组织实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施，认真组织实施上级部署的抗震和抢险工作，参加安全，质量检查及安全、质量事故的分析处理和安全质量技术教育工作。

（11）拟定具体办法，积极组织实施工程创优规划，经常督促检查建立健全有关原始资料和做好总结上报工作。

（12）积极推行责任成本制度，并从技术上做好各项准备工作。 （13）负责全部设计文件、定型图及技术资料的管理制度分发及测量仪器的申请、保管、标定、分发和报废等工作。

（14）配合有关部门，按上级规定或指示办理委外工程协议的签定，并严格掌握进度及工程质量，做好验工计价工作。

4、技术主管岗位职责

（1）受总工和工程部长的领导，负责工地的施工技术交底，指导并

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督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目经理部下达的工程创优计划。

（2）根据工程需要制订合理的工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。

（3）负责所管项目的测量工作、领导测工和试验工的工作，指导领工员的技术业务工作。

（4）参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。

（5）对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教育。按时提报验工资料和质量检验评定资料。

（6）参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。

（7）认真记录工程日志，及时填报各种施工记录和隐蔽工程检查记录，按照合同规定，及时向项目经理部做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证。

（8）负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。

（9）组织开展全面质量管理活动、计量标准化管理活动、督促兼职计量器具管理人员，及时输计量检定。

（10）督促试验工及时用好工程材料和混凝土、砂浆配合比选定及其试件强度评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

（11）按时提报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬、日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。

（12）组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。

（13）定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。 5、测量工程师岗位职责

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?受总工程师和工程部长的领导，熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对，组织各标段间的贯通测量和全标段的导线点、水准点复测，监督施工队保护控制桩。

?监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。

?保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。

?整理、保管测量原始资料和成果。 6、技术员岗位职责

?受技术主管的领导，配合技术主管做好管段内的技术管理工作，对本人所管工程的负责。

?掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及其频率、方法的要求。

?严格按施工规程进行现场管理工作，在保证质量的前提下，技术工作必须及时，不得借故拖延。

?施工过程中认真作好原始记录实事求是，不得弄虚作假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。

?掌握施工设备工作原理、技术指标、操作规程及维护知识，发现施工异常时，立即采取措施解决问题，无法解决的问题需立即向主管领导报告。

?根据安排深入施工现场，严格按规定进行施工控制和质量检测，及时作好施工日志和有关原始资料的收集保管，并及时作好信息传递。

?坚持原则，廉洁奉公，实事求是，工作善于研究，有安全、卫生、时间、节约观念并作到事后及时分析、总结、汇报。

?完成领导交办有其它工作。 7、资料员岗位职责

（1）受总工和工程部长领导，在技术主管和技术员的指导下做好本职工作。

（2）熟悉本工区施工工程的各种图纸、资料、设计文件。

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（3）负责各种施工工程图纸、规范、规则、施工记录等资料的收集、整理、登记、标识、发放和保存工作。

（4）负责各种质量记录资料的填写、收集、整理、登记、保存和移交工作。

（5）对各种标准图、施工图、以及技术资料分目造册登记分发存档，要做到了如指掌、随要随拿。

（6）按ISO9002体系中《文件和资料控制》程序要求整理各类文件及资料。

六、考评办法

为更加有效地激发工程技术人员的工作积极性，每月由工区总工组织，工程部、试验室参与对各分段技术小组进行考核评比，根据考评结果给予适当的奖罚。

七、附则

1、本办法如与上级有关规定不符时，执行上级有关规定。 2、本办法由工区工程部负责解释。

3、本办法自发布之日起执行，工程技术人员严格遵守，以确保沪宁铁路Ⅲ标第六工区所承担项目的顺利进行，保证按期完成施工任务。

中铁十局沪宁城际铁路Ⅲ标第六工区

二00八年七月二十日

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