烟水工程施工组织设计

2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标

（第八标段:广体沟排洪渠0+340～2+290段）

施 工 组 织 设 计

工程名称：2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯 项目区施工招标（第八标段:广体沟排洪渠0+340～2+290段）

编制单位： 编制人： 审核人：

编制日期：二0一三年十一月十一日

目 录

第一章 编制说明 第二章 工程目标 第三章 施工组织机构

第四章 工期进度计划及保障措施

第五章 主要项目施工方法、技术措施及实验检测措施 第六章 工程质量保证措施 第七章 安全施工措施

第八章 文明施工与环境保护措施 第九章 施工机械、人力及保证措施 第十章 季节施工措施

第十一章 项目风险与防范，事故应急预案

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 临时用地表

第一章 编制说明

1、编制依据

1、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。 2、建设单位对本工程的工期、质量要求。 3、国家及省市相关现行法律法规及规范性文件。 4、现场调查及踏勘情况。

5、我单位承担类似工程的施工经验。 2、工程概况：

2.1工程名称：2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区（第八标段：广体沟排洪渠0+340～2+290段)。 2.2工程地点：德宏州瑞丽市勐卯镇

2.3工程内容：2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区（第八标段：广体沟排洪渠0+340～2+290段)。施工图及工程量清单所含全部内容，包括：土方开挖，土方回填，M7.5浆砌石，模板按拆，钢筋制安，混凝土工程等。

2.4工程工期：计划工期为120日历天，计划开工日期：2013年11月20日，计划竣工日期2014年3月20日

第二章 工程目标

1、工程质量目标

本工程质量目标：合格，符合设计文件要求，达到国家施工验收规范合格标准一次性验收合格。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

2、工期目标

本工程工期120日历天。我项目经理将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

3、现场管理目标

施工现场按当地文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 4、安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

第三章 施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“瑞丽市2013年烟叶生产基础设施建设勐卯项目区工程项目部”强化施工现场的组织管理工作。

技术部门

施工班组 现场施工管理材料部门 安全部门 财会部门 质检部门 项目经理 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理，项目对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个

合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理设办公室、技术、安全、财务、质检、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

1、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理，项目人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 4、为实现本工程的管理目标，项目应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 （二）项目部门职责表 1、项目经理

1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

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