中央空调施工组织设计

一、施工方案

1、综合说明

针对工程项目工程施工中安装的特点、难点等。我公司采取针对性的编制施工方案。并采取相应的针对措施争取创优。

1）、施工方案说明

本章为本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程的总体思路。

1.项目管理目标

1.1工程质量目标

本工程的质量目标：本项目必须达到国家相关质量检验评定标准合格。

1.2工程工期目标：

计划开工日期：响应各网点计划开工日期

1.3环保目标

创建绿色环保型施工现场。

1.4消防目标

消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

2.项目管理机构

工程中标以后，我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成“项目经理部”。

3.项目经理部的组成

项目经理部均是由经验丰富的生产、技术及其他专业管理人员组成，成员同类工程施工经验丰富。

4.主要施工技术措施、主要施工方法

按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况，确定该工程的施工顺序。初步采用分区作业的施工方法。

5.主要文明施工措施

（1）支架及吊架尽力在外预制，减少对环境的干扰。

（2）施工过程中时刻注意对环境卫生的保护，对施工中产生的垃圾随时清理，做到工完料尽。尽量为总包方保持一个良好的营业环境。

（3）在施工队伍进驻现场后，各施工人员须佩戴统一的胸卡，并注明工号，如我方中标，我公司将在施工现场设一部投诉电话，方发现施工人员有任何违规行为可随时进行投诉，我们将对责任人做出严肃处理。

（4）施工现场临存放施工材料，必须按指定的位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。并标明责任区、责任人。

（5）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气割作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气割作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

（6）施工现场必须保持场容场貌的整洁，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。

（7）施工现场必须认真执行消防条例，消除火灾隐患，完善消防设施。严格用火制度，做好消防工作，所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。

（8）进入施工现场人员必须佩带统一配置的工人胸卡，并且必须正确佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。

（9）施工人员着装形象

全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员必须佩戴安全帽，有违反此规定的按规定进行教育并罚款。

（10）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（11）施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高

度要高于材料码放的高度。

（12）现场材料的标识

现场合格材料用红牌白色字体标识，不合格材料用白牌红色字体标识。标识牌的规格为长30厘米×高20厘米。

2、施工准备

1）、施工技术准备

1.1、做好调查工作

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

3）、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

4）、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预

算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2）、物资条件准备

（1）、安装材料的准备

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）、构配件的加工准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（3）、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3）、现场准备

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标点和水平基准点，必要时应设保护措施，以防破坏，并和土建测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等相一致，确保施工质量。

4）、施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。

（1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定施工阶段的劳动力需用量计划。

（2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。

（3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5）、通讯准备

与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。

6）、生活设施准备

工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。

3、主要施工方法

1）、空调主机安装

1、本工程采用螺杆式冷水机组。安装方法及设备安装注意事项如下：

基础检查验收→设备运输→设备就位→设备保护→现场配管安装→试验→调试

2、设备安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），全面检测设备性能。针对使用情况对装箱单进行复核，有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点验，办理移交手续。开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告及有关技术资料上签字。

3、在土建施工完毕，现场清理干净后，按土建施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查，基础平台接触处加橡胶减震垫，沿设备底座平铺。

4、机组的底座必须采用钢筋混凝土基础，再加工字钢或槽钢支架。安装前要对基础进行认真检验。开箱检查：

(1)根据设备装箱清单说明书，合格证、检验记录和必要的装箱图及其他技术文件，核对型号，规格及全部零部件，附属材料和专用工具是否齐全。

(2)主体和零部件表面有无缺损和锈蚀等情况。设备充填的保护气体，应无泄漏，油封应完好。

(3)开箱检查完成后，填写开箱检查记录。然后对设备采取必要的保护措施，不能过早或任意拆除，以免设备受损。

5、机组在搬运中应小心轻放，保持机体垂直。吊装的重点是吊装承力点的选择，吊装器的选择，绝对不允许设备底座扭曲、变形。

6、机组吊装前，应检查吊装设备和工机具必须安全可靠，确保起吊能力。吊索的转折处于设备接触部位，采用软质材料衬垫，以免划坏设备。

7、机组安装前，先要进行基础机架验收找平，并定好纵横向中心线，以利机组吊装

时准确落位。

8、机组向上吊运时，应避免撞击其他物体以免滑动，为防止外表刮伤和变形，钢索与机体接触部分须放置保护垫，同时绳索之间应加支撑件。

9、机组安装应在基础支架上加装橡胶减振垫，以减少机组运行时的振动，同时要保证机组的水平度。

10、机组安装应保证四周有足够的空间，尤其是检修门及外接管道一侧，要保证维修、操作的方便。

11、外接水管安装时，其管道规格必须符合设计和机组水流量的要求。

12、机组与外接管道连接，应装设软接头过渡，管道重量不能让机组承受。

13、机组每个进水管必须安装水过滤器，同时进、出水管道上应装设水压水温的监测仪表。

14、必须按设计或规范安装，并与控制设备连锁。

15、管道系统最高处必须安装自动排气阀，最低处应安装放水阀或排污阀。

16、机组初次投放试运行时，必须在水系统清洗完毕后，才能向机组注水。

17、机组试运行一定时间后，应进行过滤器的清扫，在投入使用后，应定期检查和清扫。

18、机组应配置符合设备运行要求的专用电源，并做好可靠的接地。

19、机组的调试，由供货厂家专业技术人员进行。安装施工队伍派出技术人员配合，以求空调系统达到最佳运行工况。

2）、水泵安装

1、施工前，应对土建施工的基础进行复查验收，包括基础尺寸、标高、轴线、预留孔洞等是否符合设计要求，基础表面是否平整、混凝土强度是否达到安装要求。

2、水泵安装前，检查水泵的名称、规格型号，核对水泵铭牌的技术参数是否符合设计要求；水泵外观应完好，无锈蚀和损坏；根据设备装箱清单，核对随箱所带的零件是否齐全，有无缺损和锈蚀。

3、对水泵进行手动盘车，盘车应灵活，没有卡塞和异常噪音等现象。

4、水泵吊装时，吊钩、索具、钢丝绳应挂在底座或泵体和电机的吊环上；不允许挂在水泵或电机的轴、轴承座或泵的进出口法兰上。

5、水泵就位在基础上，装上地脚螺栓，用平垫铁和斜垫铁对水泵进行找平找正，并拧上地脚螺栓的螺母。

6、地脚螺栓的二次灌浆时，应保持螺栓处于垂直状态，混凝土的强度应比基础高1-2级，且不低于C25，并做好地脚螺栓的保护工作。

7、外接管道重量不能由水泵承受，水泵与管道连接必须采用柔性接头过渡，把水泵运行时对建筑物与管道系统的影响减小到最低限度。

8、为了维修和使用安全需要，在水泵的进出口管路上各安装一只调节阀，在出口端安装一只压力表。

9、为了防止突然断电等产生水锤对水泵的影响，在水泵出口端需装设止回阀。

10、水泵投入试运行前，必须检测电机的绝缘电阻，试运行时要注意其转动方向是否正确，阀门全开启时是否有超负荷问题。

3）、水箱的安装

1、水箱安装前对基础进行验收，测平。

2、安装前，底座内要预埋铁钩件，用槽钢做支座，支座与底座要衔接紧密。槽钢支座要均匀受力，使水箱水平放置

3、水箱安装好后用槽钢做加强支撑，避免水箱满水后膨胀变形。根据实际情况，如有必要可在箱体的周围用角钢制作抱箍进行加固。

4、水箱的坐标、标高垂直度等偏差在允许的范围内。

5、水箱就位后，按照图纸安装管道等。

4）、冷却塔安装

1.工艺流程

基础复验→设备进场检查→就位安装→配管安装→系统调试

2.操作工艺

(1) 基础复验

根据设备基础图纸核对基础尺寸，地脚螺栓或预埋钢板的埋设应满足设备安装的要求。对基础进行检查，冷却塔的支腿基础标高应位于同一水平面上，高度允许误差为20mm。

(2) 冷却塔进场检查

应根据设计要求对设备的规格、型号进行检查。

(3) 就位安装

冷却塔吊装使用塔吊，吊装时应注意保护设备的仪表，塔体立柱腿与基础预埋钢板和地脚螺栓连接时，应找平赵正，连接稳定牢固。冷却塔的各部位的连接件采用热镀锌或不锈钢螺栓。设备就位找平后拧紧地脚螺栓进行固定。

5）、风机盘管的安装

（1）工艺流程：施工准备→电动检查试运转→表冷器水压检查→吊架制安→风机盘管安装→连接配管

（2）开箱检查及试验：盘管安装前逐台检查电机壳体及表面交换器，不得有损伤、锈蚀、缺件等，之后对盘管做单机通电及水压试验，通电试验时，机械部分不得磨擦，电气部分不得漏电，整机不得抖动不稳，水压试验时，试验压力为系统工作压力的1.5 倍，定压观察2～3 分钟，不漏、稳压为合格。

（3）卧式吊装风机盘管安装：由单独支、吊架固定，并便于拆卸和维修，支、吊架吊杆与盘管相连处采用双螺母紧固，吊装后保持水平，保证冷凝水畅通流到指定位置，暗装卧式内机盘管下部的吊顶留有活动检查口。风管、回风箱及风口与风机盘管机组连接处严密、牢固。

（4）为了减小系统振动和防止有刚性连接引起的泄露，风机盘管供、回水管与风机盘管采用弹性软管连接。风机盘管的凝结水管与盘管滴水盘出水口的连接采用20cm 长透明塑料软管连接，且保证凝结水管的坡度严格和设计要求相一致，使凝结水通畅排放到指定位置。

风机的安装风机的安装方法及注意事项:

（1）风口、出风口的位置等要与设计相符；叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。检查外观和外露部分各加工面及转子有无碰伤、变形或锈蚀等情况；手动盘动叶轮有无卡滞现象。

（2）搬运和吊装过程中绳索要固定在承力吊环上，不得捆缚在转子和外壳或轴承盖的吊环上。绳索与外壳接触时要垫一软物，保证不能损伤机件表面和其他等处。

（3）减小风机的压头损失，提高风机效率，在现场条件允许的情况下，安装时保证风机的出口至弯管的距离为风机出口长边的1.5～2.5 倍，如现场条件不允许，在弯

管内设导流叶片予以弥补。

（4）通风机的地脚螺栓固定时，地脚螺栓处加垫圈和防松螺母，防止风机运行时振动将螺母振脱。

（5）通风机与风管连接处均设150-250mm 长的软接头，接缝处做到严密和牢固，并且不允许软接头变径。管道风机安装时采用减振支吊架。

（6）风幕机的安装：风幕机安装之前用手盘动叶轮检查有无和外壳相碰的现象；热媒为水或蒸汽的热风幕机，安装前依据规范规定做水压试验。

（7）通风机的进、出口风管直通大气处加装防鸟丝网。

6）、管道与管配件安装

管道材料按不同部位分别采无缝钢管、镀锌钢管，水系统采用定流量，二管制。

1、各种管道在安装之前应勘测管道所通过之建筑、装饰面的标高和途径是否适宜，以保证管道在安装时顺利通过。

2、管道穿越楼板和过墙处应设置套管，穿越楼板的套管，下端与楼面平齐，上端要高出楼面30-50mm，过墙套管两端与装饰面齐平，套管应与管道同心安装，其内径应比相应管径大一至两级，以保证保温管道的保温厚度，非保温管与套管之间以不燃材料填塞，管道在套管内应无焊接头及其他接口。

3、钢管采用法兰连接处，相对接的法兰间以厚度为3 mm的石棉橡胶垫圈密封。

4、空调冷（热）水管，支、吊架管卡内应设导热系数小的本垫，并作防腐处理。

5、管道支、吊架的最大跨距应不超过下表规定：

6、所有水平或垂直的风管、水管，必须设置必要的支、吊或托架。

7、循环泵进出水支管弯头下设置支座。

8、管道安装前必须清除管内污垢，杂物，以免日后堵塞设备管路。

9、管道安装直线长度超过50 m或跨越建筑物伸缩缝时，应装设膨胀节。

7）、阀门安装

1、安装前，应按设计文件核对其型号、规格、质量，查对合格证。

2、进行密封性试验，并填写试验报告。

3、阀门安装时，应按介质流向确定其安装方向。

4、阀门水平安装时，手轮、阀杆一般为竖直向上，如果受空间限制不能竖直向上，也可偏斜一定角度，设置位置应以操作方便为宜。

5、阀门垂直安装时，手轮、阀杆的方向应以设置美观，操作方便、不防碍别的作业为宜。

6、管道并列安装，阀门的设置安装应排列整齐，手轮阀杆方向一致。

7、当阀门与管道法兰或螺纹方式连接时，阀门应为关闭状态，但焊接时阀门不宜关闭。

8）、管道系统试压和清洗

1、管道系统安装完毕后，保温前应进行水压测试，系统工作压力为1.0MPa，试验压力按工作压力的1.5倍执行，要求在5分钟内降压不超过20KPa为合格。

2、管道水压试验后，利用灌水流量及压力对管路进行初次冲洗，冲洗时以系统能达到最大压力和流量进行，直到出水口的水色和进水一致为合格。

3、整个系统安装完毕后，经初次冲洗，在加水之前，将所有设备的进出水阀关闭，打开所有旁通阀门，应先除去过滤器的滤网，待冲洗工作结束后再行装上。管道系统冲洗时，水流需从所有热交换设备旁通流过。系统加满水后，开动水泵进行管道清洗，运行一段时间后，清除过滤器内的杂物，反复进行数次，直到过滤器无杂物，干净为合格，然后打开系统最低点排污阀，排放管内存水和污物，关闭管网旁通阀，打开所有设备的进出阀门，进行系统充水。

4、填写好压力试验，管道清洗记录，并得到甲方代表或监理工程师的签字认可。9）、焊接工艺要求

1、焊接施工中用的母材和焊接材料均具产品质量合格证。

2、焊接施工所用焊接设备参数适宜、稳定、调节灵活，满足焊接工艺要求和安全运行的性能。

3、管道焊接，当管壁厚度大于4mm时应打坡口，坡口一般采V形对口，坡口的加工采用机械方式（角向砂轮磨削法）为佳。坡口尺寸和质量能得到保证，采用气割也可。

4、施焊前须将坡口表面及边缘内外不少于20mm范围的油、漆垢、锈及毛刺清理干净。

5、管道水平固定的对口及定位焊，除了应满足坡口，钝边，清洗工作等要求外，还必须满足管子轴线的对正，以免焊后中心线偏斜，并留出对口间隙，上部间隙应稍放大0.5mm—2.0mm，作为反变形量。

6、管道焊接在装搭时，管径小于或等于42mm时，只需定位一处，管径为42-76mm 时，定位焊两处，管径为76-133mm时，定位焊三处，管径更大时，可适当增加定位焊数量。

7、管道对焊时，打底焊条应采用φ2.5mm，填充层及盖面焊条应为φ3.2mm。

8、不同管径的管道焊接，如两管径相差不超过小管的15%，可将大管端部直接缩小，与小管对口焊接，如管径相差超过小管的15%，应将大管端部抽条加工成锥形，或采用异径管（大小头）过渡。

9、管道的对口焊接或弯曲部位不得焊接支管，弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100 mm，接口焊缝距支，吊架边缘应不小于50 mm。

10、焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于 2 mm，并不得将分支管插入主管的管孔中，分支管管端应加工成马鞍形。

11、管道焊接后，应将焊渣、飞溅物清理干净，焊缝表面不得有裂纹，气孔、夹渣及综合性飞溅，咬边深度不得大于0.5 mm，两侧咬边总长度应小于周长的20%，且不得超过40 mm。

12、对外观检查不合格的焊缝必须及时返修，同一焊口返修不允许超过3次。10）、防腐和保温

1、防腐

（1）空调系统管道在水压实验合格后，应作防腐处理。

（2）水管与设备的吊支架应与管道一样进行防腐处理。明装部分必须涂刷面漆，其颜色按设计要求或与设备一致。

（3）防腐涂料和油漆必须是有效保质期内的合格产品。

（4）喷涂油漆的漆膜应均匀、无堆积、皱纹、气泡、混色及漏涂等缺陷。

（5）设备及配件油漆有损坏处，应以同色的油漆补涂。如损坏面积较大的，应重作面漆。要注意不遮盖铭牌标志。

2、保温

（1）管道及部件的保温应在水压与严密性试验合格和防腐处理后进行。

（2）空调供回水管保温采用橡塑保温材料保温，接口用阻燃密封胶带贴接。

（3）保温材料到货后，在验收时必须进行阻燃试验，合乎设计要求方可使用。

（4）管道及部件的保温。要求密实、无裂缝、空隙等缺陷。表面应平整，当使用板材时，允许偏差5mm.

（5）阀门及其它部件的保温不得影响操作功能，水过滤器的保温要便于检查、清洗。

（6）管道转弯处的保温可按弯头制作方法放样、裁料，进行粘接。

（7）在保温管道穿越墙体和楼板时，保温层不得间断，套管中可以用松散保温材料填充饱满。

11）、电气安装施工方案

一、电气盘、柜、箱安装

1.电气盘、柜、箱及就地按钮安装应遵照GB50171-92、GB50254-96、GB-50257-96等项国家标准有关规定执行。以下为重点要求。

2.落地盘、柜、箱型钢基础宜焊接在预埋铁件上，预埋铁件顶面必须低于粗地面，且标高基本一致。型钢应调直再下料、焊接成型。安装后的不直度、水平度及高出装修后地面的高度应符合规定标准。基础型钢应刷防腐底漆和规定颜色的面漆。基础型钢应有明显、可靠的接地。盘、柜、箱安装后与基础型钢的焊接点处应补漆。

3.配电室、控制室安装的盘、柜、箱等设备应待地面、墙面、顶部、门窗等装修工程基本完成后开始安装；如有少量尾工，应对设备加以保护。就地箱、柜、按钮等设备应在土建工程基本完成后安装，安装后对设备加以保护，直至环境条件完善。

4.盘、柜、箱等设备在运输和安装过程中应特别注意采取防震、防潮、防止设备变形和漆面受损的措施。

5.所有盘、柜、箱安装的垂直度、水平偏差，成列盘的盘间缝隙、盘面偏差，就地箱、柜、按钮等设备的安装高度，与装修后墙面的距离均应符合规定。

6.盘、柜、箱等安装固定后，对其内、外部安装的电气设备、组件应做仔细检查，重点如下：

6.1盘、柜、箱等设备的接地应牢固、可靠。装有24V电压等级以上电器的可开启门，应

有过门软铜线可靠接地。

6.2设备型号、规格符合设计，代号、名称齐全、完好。

6.3带电部分电气间隙和爬电距离符合要求，隔弧装置齐全、完好。

6.4动静触头中心一致，接触紧密。

6.5辅助开关接点动作正确，接触良好。

6.6机械闭锁、电气闭锁动作正确、可靠，断路器分闸后隔离触头才能分开。二次回路接插件应接触良好。

二、电缆桥架安装及缆线保护管敷设

1.电缆桥架安装及保护管敷设应遵照GB50168-92、GB50258-96、GB50257-96等项国家标准执行。以下为重点要求。

2.电缆桥架的安装应符合以下要求：

2.1桥架在保管、现场运输和安装过程中应采取措施，保证不变形，不损伤防护层。

2.2桥架的支架高度、间距应符合设计规定，安装应牢固。桥架敷设应横平、竖直，偏差在允许范围内与支架的固定牢固，按规定设伸缩缝，用伸缩连续板连接。

2.3桥架三通、弯头、变宽度、变标高连接件应采用成品件；不得已做现场改配时，应用机械方法，不得动用电火焊。

2.4桥架转弯处，转弯半径应满足电缆弯曲半径要求。

2.5桥架全长均应有良好接地。

三、电缆保护钢管和配线钢管安装

1.钢管类别和规格应符合设计要求，质量合格。

2.钢管弯制应用弯管器，弯曲半径应满足相应电缆弯曲半径要求，弯制后不应有裂缝和显著凹瘪现象，弯扁程度不大于管外径的10%，每根管的允许弯头的个数应符合规定。明敷配线管水平、垂直偏差小于1.50/00，且全长不大于管内径的1/2。

3.钢管管口端面应与管轴线基本垂直，去掉毛刺和锐角。

4.钢管连接，埋于地下的，可用套管连接或螺纹连接。当以螺纹连接时，应接合严密。两种连接方式均应遵守其它有关规定，成排埋管做相互间的金属连接并与地线连接。

5.钢管进入电缆沟内的管口与沟内壁基本齐平，不宜伸入过多，管口宜做成喇叭口；进入落地安装的盘内的管口宜高于地面50-80mm，加塑料护口；进入墙装箱、柜内的管口应加工螺纹加锁母固定，箱、柜以开孔机开孔；保护钢管引至电动机的，管口应高于地面一般不小于200mm，管口加工螺纹，根据所在区域不同装防水弯头或挠性连接管；保护钢管自桥架引出处，一般应以锁母做连接固定，桥架开孔用打孔机。

6.室内地面下埋管应在土层内一定深度，避免高至地面混凝土层内，且应使出地面的立管

无弯曲部分露出。

7.土层内埋管、里铁管涂两度沥青漆，采用镀锌管时，焊接地线处涂防腐漆。

8.明敷钢管固定卡子间最大距离应符合规定，管卡与终端、与电器、箱、盒的距离宜为150~500mm。管子支架安装应牢固。

9.明敷配线钢管穿墙应加保护管。

第四节.电缆敷设、管内穿线、电缆电线接线

1.电缆敷设接线，管内穿线接线遵照GB50168-92、GB50258-96、GB50257-96有关规定执行，以下提出重点要求。

2.电缆敷设

2.1电缆敷设前应确定电缆路径，设计好排列顺序。电缆在桥架上，层次的划分应根据设计要求，电力电缆、控制电缆、信号电缆应按类分层敷设（或加隔板）桥架以外的路径应按规定满足相对于热力管路、燃料管路、设备等的允许距离。相应的保护管敷设作相同的安排。

2.2电缆敷设前应核对型号、规格，作外观和绝缘检查。

2.3电缆在桥架上和其它集中处的排列应整齐美观，按规定地点和距离作固定。

2.4直埋电缆埋深应符合规定。

2.5电缆标志牌应统一形式，字迹工整、清楚、不易褪色。

2.6电力电缆、控制和信号电缆做头，应统一规范工艺（包括铠装电缆接地和屏蔽接地要求）。

2.7电缆接地根据不同规格、线芯结构，按规定采用压接接线端子或搪锡或直接连接，连接应正确牢固。防爆设备接线必须保证密封件齐全、安装正确、达到严密。

2.8二次接线应做到整齐、美观、标识字迹工整清晰、不易腿色。

2.9管内穿线电压等级应符合设计规定，颜色选择应符合规定，保护接地（PE）为黄绿相间，零线（N）为淡兰色，其它线不得于与其混淆。

2.10不同回路、不同电压等级，不得穿在同一管内；同一交流回路的导线应穿同一管内，一根管内穿线数量不得超过管径的四分之三。

2.11导线在管内不得有接头，导线不得扭结。

2.12所有照明线路分线连接和终端连接必须牢固紧密，导线接头都必须搪锡。

第五节.电缆防火

1.管口封堵，管口未连接密封件的均以密封胶泥封堵，胶泥填塞深度不小于管内径，且不小于40 mm，穿墙或楼板的线管的保护管两端管口也需用胶泥密封。

2.落地盘、柜内底部应有密封板，电缆引入的孔口用密封胶泥封堵，应平整、严密。

3.电缆桥架穿墙处用耐火材料封堵隔绝严密、外表平整。

4.配电盘下电缆沟内电缆集中，沟内电缆涂耐火涂料。

第六节.接地

1.本工程接地系统，设备间内应设置专用接地极，与锅炉接地极连接。

2.本工程接地装置应按设计要求施工，接地电阻应满足设计要求，不大于10欧姆。接地装置与防雷接地共享。

3.保护接地

3.1需接地的设备、配线金属管、电缆保护管、电缆桥架、电缆铠装等按GB50169-92、GB50257-96、GB50258-96等项国家标准规定。

3.2设备接地应接在专用接地端子上，固定可靠。

4.电动机检查接线。

4.1电动机检查按GB50170-92进行，检查项目如下：

4.2盘动转子应灵活，不得有碰卡声。

4.3润滑脂正常，无变色、变质、变硬现象，填充量适当。

4.4可测量空气间隙的电机，测量其间隙不均匀度符合规定。

4.5电动机引出线端子焊接或压接良好、编号齐全、紧固牢靠、电气间隙符合要求。

4.6电动机绝缘检查。

4.7电动机电缆接线除按本措施要求外，应符合铭牌的接线规定。接线应牢固，电气间隙符合要求。

4.8受电、传动操作试验和分部试运。

第七节.受电

1.配电盘受电应在配电室土建、安装工作全部结束，外部相关电气安装工作基本完成、配电盘进线开关、联络开关、母线等公用部分的电气试验（包括开关传动工作）全部完成后进行，其它出线盘受电，在查线和组件试验全部完成之后进行。

2.带电前将全部出线回路开关退出工作位置。

3.受电工作应有专项技术措施。

4.出线回路的传动试验在开关试验位置进行。

5.回路传动试之后，对电机和动力电缆进行绝缘检查合格即可启动电动机空转和带负荷试运。两个阶段试运的时间按有关规定。记录运行参数，完成试运签证手续。

6.质量控制

6.1电气部分施工必须达到优良级，以保证整个合同工程达优良级的目标。

6.2公司按IS09002标准建立的质量保证体系的全部要素中，对施工现场而言，最重要的

是使施工过程各阶段影响施工质量的各种因素得到控制的一些要素。

7.据此，本工程电气施工中采取如下措施：

7.1安排足够的有资格，完全能胜任工作的技术人员和工人担负本工程任务，针对本工程内容进行技术培训。

7.2认真审核图纸，编制作业指导书并交底，工人掌握施工要求、标准和作业方法后才施工。

7.3采用能确保质量工艺标准的施工工器具。如液压弯管器、电锤、薄板开孔机、压线钳等。

7.4控制材料质量，认真执行进货检验。

7.5分级验收工程项目，经建设单位和监理单位确认，验收记录齐全，及时办理签证。12）、系统调试与试运行

空调系统调试内容：

1、所有设备的单体试运行。

2、系统无负荷联合测定和调试。

3、系统设计负荷联合试运转。

4、冷（热）态调试

13）、降低工程造价的主要措施

1、施工人员认真审查图纸，发现问题及时与业主、监理和设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

2、工程务必不返工或把返工机会降至最低，并创造条件，见缝插针，发现问题及时报知甲方及设计，力求尽快解决。力保施工的持续性，多开工作面，协调好各班组进、退场，各工种、各工序的合理搭接，避免不必要的停工，提高施工工效。

3、不能有浪费。

4、认真研究施工材料、机具的运输方法及放置方位，减少二次倒运，节省运输机具台班及劳动力。

5、加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电及施工用水。

6、加大现场施工材料的管理力度，严格执行ISO9001质量控制程序文件关于对施工材料领取办法的规定，实行定额限额领料制，不多发、不乱发、不丢失材料，克服大材小用、小材丢掉的现象。

4、投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

1）、材料进场计划

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考

2）、施工机械设备投入计划

在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。3）、拟投入的主要施工机械设备表

5、劳动力安排计划

劳动力安排计划

我公司有自己的工人队伍，公司的每位工人只负责具体的一项工作，这就使其操作熟练程度大大增强，一方面保证了工程质量，另一方面提高了工作效率，降低劳动成本、缩短工期。在公司的大力培养下不断提升自身的技术水平。现有工人平均技能水平相当于五级，很多人达到八级水平，特殊工种上岗证拥有率达到100%。

1）施工队伍管理方法

1.使用我公司自有的熟练工人，便于统一管理与调配。

2.对劳动力实行分级管理，根据其专业水平、组织能力等将公司所有劳动力分为骨干级、技工级、扩展级、基本级四个等级。

3.特殊工种作业人员必须持证上岗，其它工种也已实施持专业资质证书上岗。

4. 项目经理部利用工闲时间组织多种形式的培训，以指定人员进行“传、帮、带”为主，辅以技术人员讲解理论知识。

5.在施工现场举行“工程质量示范活动”，奖励工程质量优良的施工人员，从经济上督促各施工人员重视施工质量，保证工程质量。

2）施工队伍情况

现有工人平均技能水平相当于五级，很多人达到八级水平，特殊工种上岗证拥有率达到100%，其它工种也已实施持专业资质证书上岗。

我公司工人实行技术分级，其中骨干级和技工级占到了我公司工人的70%以上，有力的保障了公司的施工能力，确保了施工质量。

拟用于本工程的劳动力计划见下表：

劳动力计划表

6、确保工程质量的技术组织措施

质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工。

1、质量目标

我公司确保本工程质量达到“合格及以上”标准。

2、质量保证体系

为保证工程质量达到业主要求，我公司组成以公司质量安全部领导的，由项目经理、专职质检员及施工班组组成的四级质量管理体系，对工程施工质量进行管理。

3、质量保证措施

1）技术规范、标准

我方将严格执行国家、建设部颁发的与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。

安装工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：

《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50243-2002；

《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002；

《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-98；

《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50271-98；

《建设工程质量验收统一规范》 GB50300-2001；

《建设工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89；

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50276-98；

2）质量管理组织机构

1.建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门的质量管理制度，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作，组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行；

2.公司质量安全部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和

质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做

好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正；

3.由公司技术部主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理；

4.由具有丰富施工实践的专业工程师负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故；

5. 施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》、《质量手册》、《程序文件》施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况；

6.确立班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

3）施工准备阶段的质量管理

施工准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括：

1. 实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量；

2. 分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，产生质量问题；

3. 材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，检查人发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质检人员检验的一律禁止使用或停工。所进的材料、半成品必须分型号、分别堆放，并标出标色，各种设备及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用；

4. 施工机具、设备仪器的检修和检验，对不符合要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。

4）设备材料质量管理

根据本工程招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，

对经评估不符合要求的厂家或产品坚决不予采购，以确保采购材料的质量。

1.掌握供货厂家设备、材料质量、价格、供货能力的信息，优选供货厂家，就可获得质量好、价格低的设备、材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素；

2. 合理地、科学地组织设备、材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，按质、按量、如期地满足工程进度需要；

3. 采购部负责物资采购工作，按国家标准和行业标准生产的物资，必须标识明确；对质量保证体系有要求的重要物资，提出适用的质量保证模式及标准名称、编号和版本，不采购伪劣产品；

4.合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；

5 加强材料检查验收，严把材料质量关：

5.1 设备、材料进场时严格按照相关规定进行验收，验收合格后方可使用；

5.2 工程中所有各种设备、材料，必须具有质量合格证等资料；

6加强材料知识管理：

6.2 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料；

6.3凡是用于重要部位的设备、材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，是否满足设计要求；

6.4 新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求；

6.5 材料认证不合格时，不许用于工程中。

5）施工过程的质量管理

施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

1. 做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工；

2. 进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，要及时进行检

查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查；

自检合格后，项目部负责人按《过程检验和控制程序》组织有关人员对其进行验收、

评定，对发现不合格情况按《不合格品控制程序》控制，对于隐蔽工程，经验收合格并填

写《隐蔽工程验证记录》后方可隐蔽；

3. 对不合格品进行有效的控制，确保不合格材料和工程施工过程的不合格品不进入

下道工序，不合格工程不竣工、不交付；

4.施工中的设计变更，必须经原设计单位同意并签字盖章后方可生效，技术员根据设

计变更在原施工图纸上标注更改说明，并对施工人员进行书面交底；

5. 施工过程中，特种作业人员持证上岗；

6. 施工过程中，随工程进度及时整理好施工技术资料，技术资料必须真实完整。

6）工程原始资料的管理

质量工程师负责工程原始资料的收集整理和编制目录，执行《质量记录控制程序》

和《建筑安装工程施工技术资料整理规定》文件的相关规定和要求，保证施工技术资料（质

量记录）的收集、整理、审核与工程同步进行，确保工程原始资料的真实性。

7）实行“PDCA”循环管理

1. 运用科学管理方法进行计划。必须用本工程质量目标的标准进行对各分项工程的

验收；

2. 建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、

质量的指标达到预期效果；

3. 在每道工序结束后，必须及时进行验收。各分项工程的验收由质量员负责，各分

部工程的质量验收由公司质量安全部负责；

4. 对不符合要求的分项工程，由各工种班组负责处理，制订切实可行的处理方案，付诸实施，重新检验工程质量，以达到预期效果。

7、确保贯彻执行国务院《建筑安全生产管理条例》的措施

1.建立消防保卫组织和制度：

（1）认真贯彻《中华人民共和国消防条例》、《消防法》、《济南市建设工程施工现场消防安全管理规定》等规章规定，制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《现场施工消防设施平面布置图》；建立以工地项目经理为组长的消防保卫领导小组，实行责任制度，根据工程情况成立若干专门的消防组织，如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等。贯彻消防工作以防为主，防消结合的原则；设专人负责防火工作，每天巡视现场消防情况，发现隐患及时上报处理；

（2）在工地建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防知识和消防制度的教育，加强施工人员的消防意识。认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。

（3）工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可

得到城市消防队的紧急救助。

2.配备消防设施和消防器材

（1）充分考虑消防水源，保证必要的消防水压与水量。

（2）施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全电梯、安全通路及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。电源的用电量和布线在施工方案中加以安排。

（3）按施工现场的防火规定，在施工现场设置临时消防车道，宽度

不小于3.5m，主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明，配备足够的消防器材和消防设备，并作到经常检查、维修、保养，保证消防器材灵敏有效；

3．现场防火要求

（1）严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路、乱占场地；现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道，保证消防车进入现场。

（2）作业面与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情作业地点可及时向指挥部门报告。

（3）施工中不采用可燃材料的脚手架，不论结构和装饰施工，要及时清除多余的易燃材料，运出到可靠地点放置。

（4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

（5）施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。

（6）仓库、现场不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。

4.安全生产应急救援预案

（1）潜在事故及紧急情况：

①施工现场

包括火灾，爆炸，油料、油漆和化学品大量泄漏，施工现场突然停电、停水，坍塌事故，急性食物中毒。

②办公区

主要为火灾、急性食物中毒。

③共有部分

自然灾害，如地震、洪灾等。

（2）应急响应

①一般安全事故的应急响应

a当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人，立即向本单位值班领导汇报，并采取应急措施，防止势态扩大。

b值班领导组织应急成员对事故进行处理，并向上一级安全主管领导报告。

②重大安全事故的应急响应。

a当重大施工安全事故发生后，当事人或发现人立即向单位值班领导报告，同时采取措制止事态扩大。b值班领导组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并及时报告公司领导及安全部，并通知应急领导小组成员立即到现场指挥协调。

③特大施工安全事故的响应

a当特大施工安全事故发生后，当事人或发现人立即向公司、项目经理报告。

b项目经理组织单位应急小组成员按应急措施进行处理，并及时向公司生产副总经理报告。

c在应急领导小组统一指挥、协调下，不能控制或妥善处理的，小组应立即讨论作出决定是否向当地政府相关部门汇报，等待其前来处理。

d当发生火灾、治安、交通、食物中毒等紧急情况时，当事人员应及时与110、112、119、120等取得

联系寻求救助。事故单位值班领导应及时组织应急小组成员对事故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司安全部及保卫部。

（3）事故报告

①事故报告内容应包括事故发生的单位、时间、地点、经过、伤亡人数和采取的应急措施等。

②事故发生后，负伤者或现场有关人员应当立即直接逐级报告公司领导或主管部门。

③发生轻伤事故，当事人或发现人应立即报告安全员、项目经理部经理、项目管理部/安全部/保卫部、公司分管领导；发生重伤以上事故、除按上述要求进行报告外，安全部还要上报上级主管部门，并向当地公安局、区建委、工会组织报告。④重、特大事故发生后，在报告的同时，应按应急措施要求开展救援工作，防止事故扩大。

⑤发生火灾事故后，应立即向公安消防部门报警；发生生产、设备、交通事故后，尽快通知总经办和其他相关部门。

⑥当职工确认患有职业病后，应填写职业病卡，并按有关规定上报当地行政主管部门。

8、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。

1. 建立以项目经理为首的文明施工管理小组，具体负责现场文明施工的监督与管理。

2. 定期对生产人员进行文明生产教育，施工人员进入现场必须遵守现场安

全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。

3. 施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。

4. 在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。

5. 保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。

6. 工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。

7. 施工现场的临时电源（包括各级配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机

一、二次线，气瓶及气带的布置和管理按要求统一规划摆放。

8. 严禁在施工现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。

9、确保工期的技术组织措施

我司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在

保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。

施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1、进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部（项）工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为编制月度、周计划和日计划。（4）施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，要分析产生偏差的原因，采取技术、经济和组织等措施进行纠偏，必要时，调整施工进度计划，以确保进度目标的实现。

2、施工准备保证

（1）工程开工前，首先组织我司参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

（2）在项目开工前，项目总工组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各

专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

（3）临时设施建设和大型机械进场，为工程施工提供条件。

3、组织保证

（1）为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，实施项目经理负责制，以公司为依托和后盾的管理模式，并且由施工经验丰富的国家一级项目经理负责本工程施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，公司的项目管理部将对项目的施工进度计划协调管理，对本工程的施工进度计划以及指定的供应商进行总体控制。（3）编制详细的进度计划体系，本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效。

（4）计划员为施工进度计划协调总调度，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。（5）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

（6）加强同业主的施工协调与合作进度控制，为其它专业的施工创造良好条件。

4、管理保证

（1）推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制月度计划和周计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

（2）建立严格的进度审核制度

对于月度、季度施工进度计划，不仅要及时上报总包进行审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

（3）建立例会制度

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，相关管理人员和施工队伍负责人参加，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（4）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、总包、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

（5）加强现场的施工管理

A.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

B.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

C.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

D.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

E.严格按材料进场计划供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

F.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

G.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，

使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

5、资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

（1）劳动力保证

选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

（2）材料、设备保证措施

A.在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

B.我司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

C.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，采购部门及时采购。

D.项目材料员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

E.合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

F.按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

G.若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻设备材料厂家，掌握设备材料情况，并协调早日生产发货，以保证材料及时回厂加工。

H.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

I.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

（3）资金措施

确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。同时，我司资金状况良好，有能力保障在专项资金不到位时工程建设的正常运行，以及保障各施工队伍的劳务费用的兑现。

6、技术保证

（1）若我司有幸中标，我司将立即开始本工程深化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见做出快速反应，确保施工方案图按时会签。

（2）编制详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（3）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

（4）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开深化设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。

（5）采用先进的设计软件进行系统设计，加快设计进度和设计质量。

（6）我司现有强大的设计团队。在设计过程中若需加快速度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程在设计时间按时完成。

7、其它保证措施

（1）确保工期的总体协调措施

A.实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

B.推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，

确保总进度计划实施。

C.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制：

D.严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

a.实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

b.制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

c.作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响。

d.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员积极性充分调动起来，共同完成工期总目标。

e.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民等）的协调，增进与总包、业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

f.加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利，一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

g.加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地、有条不紊地快速进行。

（2）确保工期的夜间施工保障措施

为确保工期目标的实现，我司承诺，只要条件允许，将会进行连续作业。

A.24小时连续施工的保障措施

a.配备足够的人员，必要时作业人员按照三班制考虑；项目经理部实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目执行经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通信联络。

b.做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。

c.针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报总包、业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

d.涉及夜间施工的其他相关单位如供应商等，我单位要求他们做出相应的协作保证。B.常规的夜间施工保障措施

a.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

b.现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

c.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

d.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

e.夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。

f.事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。

g.对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能减少对居民休息的影响。

h.事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。

（3）医疗卫生保证措施

制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。

进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。

（4）确保工期的环境保障措施

A积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

B由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

10、总工期进度安排横道图

1.计划开工、竣工时间：响应招标文件要求或听甲方通知

2.施工计划编制原则

根据本工程承包内容，我司把工程进度计划根据业主要求开工

具体开工日期以建设单位书面通知为准。在此时段内进行合理地安排各项工作，积极配合总包单位的总工期进度，并尽可能地做到提前。

（1）满足工程施工的要求，保证进度计划的实现。

（2）结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期。

（3）合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保工程总进度计划的安排。

（4）根据现场情况和工程量计算，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。

各项工程安装交叉进行，在装修及其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。

11、进度节点控制

根据投标文件及本工程实际情况，施工进度计划应与甲方紧密协调。为了保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各节点的目标时间，并且按时完成，不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。

12、总工期及节点工期的控制及保证措施

1、本工程进度控制的特点

1.1 影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。

1.2 本工程安装进度受现场环境影响大，必须随时与甲方沟通。

2、施工进度控制目标的确定和分解

2.1 控制目标的确定

在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对本工程安装进度的要求；②已建成的同类或近似项目的施工期限；③业主提供建设资金的保证程度；

2.2 控制目标的分解

控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。

3、本工程施工进度控制的内容和方法

3.1 本工程施工进度控制的基础工作

⑴定额工作

用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。

⑵信息收集、统计工作

业主、监理可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。

⑶预测工作

用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。

⑷决策工作

根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。

3.2 施工进度控制的内容

⑴事前进度控制

内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措

施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排。

⑵事中进度控制

内容包括：建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。

⑶事后进度控制

内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

3.3 本工程进度控制方法

在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划，明确本月应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。

4、工序管理

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。拆除、吊装设备安排同一时间段内，完成后大型机械就可退场。其它如基座安装、管线敷设连接、设备调试等，均可在不影响甲方正常工作秩序的前提下进行。

5、劳动力及施工机械化对工期的保证

5.1为确保工期完成，我公司将选择本公司施工班组进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定职工，具有良好的技术素质。

5.2为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业。

6、施工技术对工期的保证

现场方案：由工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

7、良好外围环境对工期的保证

7.1积极主动和甲方区工、治安保卫、消防等部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助，为施工提供方便。

7.2做好扰民工作，取得周围单位和甲方工作人员的理解支持，保证能做到连续施工。

8、建立每周例会制度，加强与业主、设计、监理的联系，及时解决施工生产中出现施工交叉问题，以加快工程进度。

13、施工总平面布置

1）、施工总平面图如下

说明：施工现场临时设施布置图暂按我公司的实际需要进行布置，待进驻现场后根据施工总平面图进行调整。与总包进行协商，将成品库、材料库、设备机具库布置在总

库区内，需用面积约为96平方米；将项目经理部放在总办公区内，需用面积约为36平方米；材料堆场放在总材料场内，需用面积约为150平方米。施工用电由总配电室内通过电表接至我公司的总配电盘上；施工、生活用水与总包协商，由施工现场的自来水管网上接出。

2）、临时用地表

14、水电用量计划

1）、用水计划

1、施工用水

施工期间就近解决施工用水问题。另备水1辆，解决流动用水问题。

2、生活用水

项目部生活用水从附近就近拉纯净水解决。

2）、用电计划

1、供用电设施投入运行前，建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

2、建立、健全供电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

3、建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

3.1用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。

3.2掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。

3.3掌握触电解救法和人工呼吸法。

4、运行及维护人员，必须学习和熟悉本规范的有关规定，并应每年考试一次。因故间断工作连续3个月以上者，必须重新学习本规范，并经考试合格后方可恢复电气工作。

5、新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。

6、各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。

7、室外施工现场供用电设施除经常维护外，遇大风、暴雨、冰雹、雪、霜、雾等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查；巡视和检查时，必须穿绝缘鞋且不得靠近避雷器和避雷针。

8、新投入运行或大修后投入运行的电气设备，在72h内应加强巡视，无异常情况后，方可按正常周期进行巡视。

9、供用电设施的清扫和检修，每年不宜少于2次，其时间应安排在雨季和冬季到来之前。

10、用电管理应符合下列要求：

10.1现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

10.2接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

10.3施工用电用完后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

10.4严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

10.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

10.6电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

10.7接地装置应定期检查。

10.8施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。

15、确保安全生产的技术组织措施

我公司将严格遵守国家和当地政府颁发有关安全生产规定，对工程进行安全管理。

1）安全管理体系

为保证安全施工，我公司组成以公司质量安全部领导的，由项目经理、安全责任工程师及

施工班组组成的四级安全管理体系，对工程施工安全进行管理。

2）安全施工措施

坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。

1.安全施工目标

严格按建设部“一标三规范”组织施工。不发生人身重伤、死亡事故；不发

生重大机械设备损坏事故；不发生负主责的重大及以上交通事故；不发生重大火灾事故；不发生持续严重超标排放环境污染事故,争创深圳市安全文明施工标准化工地。

2.安全施工保证体系

2.1 安全施工保证体系组织机构

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组。

明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全员为项目安全、文明施工的直接责任人。

专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全施工领导小组进行汇报。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

2.2 建立健全和严格执行各项安全管理制度

明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作。

建立安全教育制度。

规定对所有进场的职工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。

需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。

各班组每天上班前，应由班长做班前安全施工教育。

坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

由项目部专职安全员主持，总结本周安全情况，安排下周安全工作。

安全事故处理制度。

现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

严格执行奖惩制度。

3.施工安全保证措施

3.1一般规定

三个必须：

进入施工现场必须正确佩戴安全帽；

高空作业必须正确佩带安全带；

特殊工种必须持有操作合格证。

六个不许：

施工作业的现场不许打闹、嬉戏；

不许穿拖鞋、高跟鞋上班；

不许不戴工作帽披长发进入施工现场；

不许酒后进入施工现场；

不许在非指定地点吸烟和点明火；

不许无措施或交底不清作业。

3.2 施工用电安全措施

3.2.1电箱提供采用国家推荐的合格产品，箱内有足够的操作空间；

3.2.2施工现场一切用电设备的金属外壳必须接零或接地保护；

3.2.3现场的一切电器设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修、移动一切电气设备；

3.2.4现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维修电器设备时应断开电源，验明单相无电并在开关手柄上挂上“严禁合闸，有人工作”的标示牌方能工作。未经验电，则应按带电作业的规定进行工作；

3.2.5现场电工不得随意调整自动开关脱扣器的额定电流或开关，熔断器内的熔体规格。对总配电柜、干线，重要的分干线及大型施工机械的配电装置进行上述调整时，必须得到电气质安员同意方能进行；

3.2.6一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具；

3.2.7现场电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐患立即消除，严禁电气设备带病运行。

3.3 施工安全防护措施

3.3.1进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，严禁酒后作业；

3.3.2操作高度超过两米的作业必须系安全带，使用安全带前，必须检查安全带是否有破损、开环等现象，如不合格立即更换，不能将就使用；

3.3.3高空作业一般应搭设脚手架或脚手台，必须牢固可靠，必须设有1m高的安全栏杆和档板；

3.3.4高空作业上下传递材料、设备工具等，必须采用直接传递方式或绳索、溜槽、机械等运输方式，禁止高空投掷工具和材料；

3.3.5采用单面梯和人字梯作业时，必须保证梯子上端牢靠结实，梯子对地角应为60度左右，下端应采取防滑措施或用人扶持。

3.3.6夜间操作要有足够的照明设备，并注意坑、洞、沟、槽等处的防护。

3.4 施工现场防火措施

3.4.1施工现场的材料仓库、油库、材料场等严禁用火，建立防火制度

和设立防火警示牌；

3.4.2施工现场、仓库及工人宿舍应配备消防器材和消防设施；

3.4.3材料、设备等不得占用或阻塞消防通道；

3.4.4施工中使用电、气焊时，必须经申请方可动火，必须将施焊地点

周围清理干净，消除一切火灾隐患，并布置好消防器材；

3.4.5进入现场严禁吸烟。

3.5 施工机械安全措施

3.5.1施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人；

3.5.2各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施；

3.5.3所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修；

3.5.4所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。

3.6 防高空坠落和物体打击措施

地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过。

高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。

各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行。

构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施

16、成品、品半成品保护措施

1、现场成品、半成品保护

成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

2、进场材料设备的保护措施

现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。

材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。

设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，配件应在竣工前才统一安装。

阀门、高压开关设备、成套配电柜等设备运至现场暂不安装时,不得拆箱,入库妥善保管。必要时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止设备受损。

设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。

设备入库后应码放整齐、稳固,并要注意防潮。

保温材料应放在干燥处妥善保管。

3、机电安装成品保护

安装好的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压,其支托卡架不得做为其它受力点。

阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。

水表应有保护措施，为防止损坏，可统一在交工前装好。

电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。

配线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止导线和电气器具受到污染。

灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。

风管及部件在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放，防止损坏。

电机及其附属设备安装在机房内,机房门应加锁。未经安装及有关人员的允许，非安装人员不得入内。

电机安装后，应保持机房干燥，以防设备锈蚀。

低压配电柜安装后，不得再次喷浆，如果必须喷浆修补时，应将柜体苫盖好。

空调机房安装完毕后应加锁，未经安装单位许可，其他人员不得入内，。4、电气工程

4.1管内穿线

穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。

在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。

4.2 线槽配线

安装金属线槽及槽内配线时,应注意保持墙面的清洁。

接、焊、包完成后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得遣漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。

17、环保施工保证措施

1、环境管理计划说明

地球目前是我们唯一的家园，随着经济的高速增长，我们环境面临严重的挑战，环境保护问题摆在了我们面前，人类居住环境的日趋恶化，严重威胁着人类社会的健康生存和持续发展，并日益受到全社会的普遍关注。

因此，我们必须保护人类赖以生存的生活环境。保持生态环境，有益于人类的可持续发展的能力，保护环境不对人的生存和发展构成威胁，即环境与经济协调发展，追求人类与环境的和谐并存。

我公司立足于为社会做出较大的贡献，追求人类与环境和谐并存的精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为施工环境管理做出典范，并最大限度的达到施工环境的美化，我公司制定了详细的环境管理计划，以确保环境管理的各项职能，环境管理资源和环境管理方案得到了落实，真正达到了环境管理的目的，达到环境持续改进的目的。

环境管理计划，是针对选定的产品，项目或合同，规定专门的环境管理措施资源和活动程序的文件。环境管理计划参照公司环境管理手册和程序文件的有关内容，并结合项目具体情况制定，环境管理计划是项目经理部实现环境管理的纲领性文件，项目经理部管理人员都要严格按此执行。

2、环境管理的承诺

我公司将以一流的管理，一流的技术，一流的施工水平，去努力实现甲方工程环保要求，确保施工对社区最小影响，并最大限度达到施工环境美化。

3、环境管理方针:

关爱生命，保护环境，塑造绿色工程。

根据施工企业的特点，本项目有可能出现的的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放中、运输遗洒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患、化学品的泄漏等。

4、环保分项方案及措施

为营造绿色施工环境，最大限度地减少施工对环境的污染必须始终贯彻预防为主的原则，对安装施工的环节安装设计、安装施工选择、施工方案的选择、施工过程控制、施工工序验收、施工产品的回收利用、生产生活污水的处理综合考虑，采取综合治理的措施。

5、安装设计必须满足环境保护的要求：

确保安装设计及材料设计选型满足环保的要求，不使用对环境有污染的原材

料，施工成品及半成品，施工方案和施工机械的选择必须体现环保要求，施工方案经充分的可能性、可操作论证，满足施工要求。

6、工序控制：

施工实行三检制，每道工序必须一次合格，每件产品一次成优，避免返工，最大限度地减少浪费。

7、防尘措施和避免大气污染

1)现场粉尘排放达标现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求，现场目测无扬尘。

2)运输遗洒达标确保运输无遗洒。

3)生活及生产污水达标排放：生活及生产污水中的CO含量达标，即CO。

4)施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。

5)最大限度地减少化学泄漏现象。

6)固体废物实现分类管理，提高回收利用率。

7)施工现场主要道路每天设专人用洒水定时进行水力降尘，

8)施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设在避风处，以避免扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，垃圾清运车每次装完后，用苫布或纺织布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

a、制作过程

施工时所短料、废料、铁屑应及时清理。

b、油漆过程

油漆时防止挥发性溶剂的挥发，应随调随用，及时封闭漆筒和溶剂筒。防止油漆随地洒落到施工现场污染环境，以免工程施工中的有害物质挥发到空气中。

c、降低噪音措施

施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪措施。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调施工分项的施工时间，将容

易产生噪音污染的分期同工程在白天试，避免扰民。

d.施工时间：不得在晚22时晨6时安排有噪声的施工作业，管道施工时严格控制过大声响，防止发生扰民和民扰事件的发生。

18、特殊环境的施工措施

1）、雨季施工措施

1、各种露天使用的电气设备，闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。电闸箱要有防雨盖，电焊机应加防护雨罩。

2、雨季要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠；漏电保护装置是否灵敏；各种电线绝缘接头是否良好。有损坏的要及时调换，包好。

3、雨天不宜进行现场的露天焊接作业。

4、雨季施工工地注意现场防滑及高处作业的安全，并要采取具体措施。2）、高温天气施工措施

（1）高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。

（2）配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。

（3）合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。

（4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

3）、夜间施工措施

（1）夜间施工按荣成市有关规定要求办理夜间施工许可证，取得认可并采取相应的措施后方可进行。

（2）在中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动等期间限制进行夜间施工。

（3）夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

（4）固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

（5）合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。

（6）对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂。

4）、施工中的协调管理

为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

⒈与业主的协调配合

⑴计划管理配合

在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

①每月施工进度计划；

②每周施工进度计划；

③工程质量保证计划；

④月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可或认可后实施。

⑵技术质量管理配合

此项内内容包括：

①积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

②及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。

③认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。

④对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。技术质量管理配合.

⑶资金配合

①供合理化建议，减少投资；

②入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

⒉专业协调管理

各专业施工由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工

网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据公司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

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