工程项目管理 历年试题

2011年10月高等教育自学考试 工程项目管理 试卷 一、 单项选择

1、对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以下项目是投资额为（ ） A、1000万元以下 B、2000万元以下 C、3000万元以下 D、5000万元以下

2、评标委员会应为5人以上的单数，其中技术、经济方面的专家不少于（ ） A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、四分之三 3、初步可行性研究的投资估算误差要求为（ ） A、±5% B、±10% C、±20% D、±30%

4、可行性研究报告由国家发改委审核后报国务院审批的项目，其投资额应在（ ） A、1亿元以上 B、2亿元以上 C、3亿元以上 D、4亿元以上 5、要评定某一风险事件的级别，应依据（ ） A、风险发生的概率 B、风险损失

C、风险分析方法 D、风险发生的概率和风险损失 6、工程项目结构分析图所描述的是( )

A、组织部门之间的管理关系 B、工程活动之间的关系 C、项目参与各方的职责分工 D、信息系统之间的关系 7、在下列选项中，属于施工质量事中控制措施的是（ ） A、审查承包商的技术资源 B、组织联动试车

C、严格工序交接检查 D、对施工场地进行检查验收 8、在P、D、C、A循环中，D是指（ ）

A、明确目标并制定实施方案 B、组织对质量计划或措施的执行C、调查和统计实施的效果 D、采取应急措施，解决质量问题

9、工程开工前，负责办理工程实施许可证的单位是（ ） A、建设单位 B、施工单位 C、质量监督机构 D、监理单位

10、下列选项中，属于第二类危险源控制方法的是（ ） A、设置安全监控系统 B、采取个体防护措施 C、设置隔离设施 D、设置薄弱环节 11、进行安全技术交底的第一个内容是介绍( ) A、相应的安全操作规程和标准 B、本次施工作业的特点和和危险点 C、应注意的安全事项

D、针对危险点的具体预防措施

12、工程项目业主和其他参建方直接签订的合同称为（ ） A、主合同 B、次合同 C、分合同 D、二级分合同

13、规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的工程建设项目一般应签订（ ）

A、可调价单价合同 B、实际成本加酬金合同 C、固定价总价合同 D、固定价单价合同

14、承包人像监理人递交索赔意向通知书是在知道或应当知道索赔事件发生后（ ） A、7天内 B、14天内 C、28天内 D、42天内

15、如果发包人和承包人在履行合同中发生争议，应首先进行（ ） A、调解 B、协商 C、仲裁 D、诉讼 二、 多项选择

16、工程建设项目的施工准备阶段包括（ ） A、领取施工许可证 B、施工合同签订 C、建设项目报建 D、委托建设监理 E、招标投标

17、招标投标关于开标程序的规定，下列叙述正确的是（ ） A、开标由招标人主持邀请所有投标人参加 B、开标时由招标人检查投标文件的密封情况

C、对逾期送达的文件，在特殊情况下招标人可以受理 D、开标地点应当为招标人与投标人事先商定的地点

E、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 18、下列选项中，属于施工总承包模式特点的是（ ） A、建设周期长

B、设计与施工脱节，设计变更多 C、利用竞争机制，降低合同价 D、对设计深度要求较高

E、施工合同单一，业主的协调管理工作量小 19、业主的投资控制依据有（ ）

A、进度报告 B、合同价 C、初步设计概算 D、施工图预算 E、施工索赔文件

20、关于工程项目分包，下列说法正确的是（ ） A、分工单位不得二次分包

B、分工单位按合同约定对建设单位负责 C、监理单位审查合格即可进行分包

D、总承包单位与分包单位承担连带责任 E、分包单位应接受总承包单位的管理 三、 判断题

21、项目可行性研究报告被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。 （ ）

22、建设工程的保修期从工程移交之后开始计算。 （ ）

23、管理层次与管理跨度之间成正比关系，即增加管理跨度则会增加管理层次。 （ ）

24、利用实际进度前锋线检查进度时，检查日一般认定为早上开工时。（ ） 25、即使项目经理参加谈判，也不能代替合同谈判人员的合同交底。（ ） 四、 名词解释 26、项目管理 27、工程变更 28、网络计划

29标准设计 30、质量

五、 简答题

31、简述工程项目风险管理的内容

32、简述职能式项目组织的优点和缺点。

33、建设工程目标控制的措施包括哪几个方面？

34、工程项目进度控制的经济措施主要包括哪些内容？

35、施工总进度计划编制过程中，在安排搭接施工时通常应考虑哪些因素？ 36、施工阶段费用控制技术包括哪几个步骤？ 六、 案例分析

37、某商业大楼项目施工进展到第11周时，对前10周的工作进行了统计检查，检查的结果列于下表中：

请解答以下问题：

（1）求出前10周的BCWS。

（2）计算10周末的CV与SV，分析整个项目的费用和进度的状况。 2011年7月高等教育自学考试 工程项目管理 试卷 （课程代码06087） 一、单项选择题

1、按投资额划分，能源、交通、原材料部门的大中型项目投资额应达到（ ） A、200万元以上 B、300万元以上 C、500万元以上 D、1亿元以上

2、招标人和中标人订立书面合同是中标通知书发出之日起（ ） A、15日内 B、30日内 C、1个月内 D、2个月内 3、详细可行性研究的投资估算误差要求为（ ） A、±5% B、±10% C、±20% D、±30%

4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制（ ） A、环境影响报告表 B、环境影响登记表 C、环境影响评估表 D、环境影响报告书

5、如果某一风险事件发生概率很大，而损失轻微，则该风险事件的级别为（ ） A、可容许风险 B、重度风险 C、重大风险 D、不容许风险

6、项目的编码一边采用“父码+子码”的方法编制，下列选项中表示项目的1的第三个子项目。第四个任务，第二个工作包的是（ ）

A、1342 B、2431 C、13402 D、20431 7、在施工阶段的质量控制中，重点控制是（ ）

A、全过程控制 B、事前控制 C、事中控制 D、事后控制 8、在P、D、C、A中，P是指（ ） A、明确目标并制定实施方案 B、组织对质量计划或措施的修行 C、调查和统计实施的效果

D、采取应急措施，解决质量问题

9、政府对建设工程质量监督的只能是监督检查工程建设（ ） A、各方主体的质量行为和工程实体的施工质量 B、投资主体的建设行为和施工单位的施工质量 C、各方主体的建设行为和工程设计、施工质量 D、投资主体的质量行为和施工单位的施工质量

10、危险源是安全控制的主要对象，下列选项中属于第一类的危险源的是（ ）A、物的不安全状态 B、人的不安全行为 C、产生能量的能量源 D、不良环境条件 11、建设工程施工安全控制的目标是（ ）

A、确定所有危险源 B、评估可能造成的损失

C、避难和急救处理 D、减少和消除生产过程中的事故 12、合同实施控制中负责进行合同交底的是（ ） A、合同谈判人员 B、项目经理

C、监理人员 D、技术负责人员

13、工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目应签订（ A、固定价单价合同 B、混合型合同 C、固定价总价合同 D、可调价总价合同

14、当发生索赔事件时，按照规定的程序承包人首先应（ ） A、向建设单位报告 B、向监理人递交索赔意向通知书 C、计算索赔的费用和工期 D、向监理人递交索赔通知书

15、在建设工程合同中，解决合同争议的最终处理方式是（ ） A、协商 B、调解 C、诉讼 D、仲裁 二、多项选择

16、建设项目的两阶段设计是指（ ）

A、方案设计 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、招标设计

17、我国现行的工程项目管理体制包括（ ）

A、项目决策咨询评估制度 B、工程项目招标投标制度 C、建设工程监理制度 D、工程项目法人责任制度 E、合同管理制度

18、下列选项中，属于平行承包模式特点的是（ ）

A、建设周期长 B、施工合同多，业主的协调管理量大 C、利用竞争机制，降低合同价 D、设计变更少 E、可以缩短建设工程

19、前期策划阶段的投资估算方法有（ ） A、按概算指标进行计算 B、专家咨询法 C、生产能力估算法 D、使用定额资料

） E、按项目规模、生产能力等指标进行匡算

20、在工程项目建设中，影响工程项目质量的主要生产要素有（ ） A、人 B、材料 C、机械 D、方法 E、环境 三、判断改错题（请将判断错误的地方改正过来） 21、项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程

项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。 （ ）

22、建筑工程开工窗，施工单位应当向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 （ ）

23、管理层次的多少会影响组织的效率及效果，层次过多，使信息传递慢、传递失真等，层次过少，则引起跨度过小。 （ ）

24、压缩工期时，一般情况下工作之间的工艺关系可以根据组织者的意图和资源情况调整和改变。 （ ）

25、如投标人拒绝延长投标有效期，则投标失败，投标人无权要求收回投标保证金。 （ ）

四、名词解释

26、建设工程项目管理 27、项目结构分解 28、实际进度前锋线 29、价值工程 30安全生产 五、简答题

31、简述工程项目前期策划的程序。 32、简述直线式项目组织的优点和缺点。

33、工程项目的目标控制流程包括哪几个基本环节？ 34、工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容？ 35、编制工程项目施工总进度计划包括哪几个步骤？ 36、简述施工阶段的费用控制方法有哪些？ 37哪些工序或部位可作为质量控制点？ 六、案例分析

某公路工程项目施工进展到第16时，对前15周的工作进行了统计检查，检查结果列于下表中：

请解答以下问题：

（1）求出前15周各项工作的BCWP。

（2）计算15周末的CV与SV，分析整个项目的费用和进度状况。

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