《百年利丰》读后感10篇

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《百年利丰》读后感10篇

《百年利丰》是一本由冯邦彦著作,中国人民大学出版社出版的311图书,本书定价:49.00元,页数:2011-12,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《百年利丰》读后感(一):一本好书

一本好书比期刊、顾问、领导要朴实的多。

“你要找的轮子,在这个世界上,已经有人做过了。”记得大概是这句话在美国时遇到过。

现在苦恼大小领导、经理们的问题在这本书中多多少少有一些答案,能不能看到就看你的阅历和悟性了。

前天早餐,抄起一份免费的报纸,一个台湾的前辈说了一句话:“人有了,什么都有了。”

这几天的会,就一个感觉--灵魂!一个团队,一个组织必须得有灵魂,大、小公司都是。

你说是吧?

《百年利丰》读后感(二):每个传奇必定有一个与众不同的开始

利丰是世界商业的传奇,更是华人世界的传奇。每一个传奇都从一个非凡人物开始。

清朝末年,利丰创始人冯柏燎出生于广东鹤山的一个农民家庭。这绝不是一个普通的农民家庭。冯时杰——冯柏燎之父,虽然是农民,但并没有下田耕作,而是替当地富有的地主办事,为他们收纳田租以及管理产业,并以此获得远远高于一般农民的财富。冯时杰完全不同于当时那些有钱人,他只娶了一位妻子,这使他在传统的乡村社会中失去应有的尊敬,但他毫不介意。他的妻子也是一位思想解放的女性,摈弃缠足的陋习,且读过书受过教育。两人都笃信天主教。这些在当时的中国相当引人瞩目。

冯柏燎的兄长,有一位供职于香港的英国国际电报公司,还有一位在广州府台衙门办事,这使冯家在获取外界信息方面比同时代的大部分人更具优势。少年冯柏燎对外面的世界充满向往,要求父亲送他去香港读书。19世纪末,冯时杰将冯柏燎送到香港皇仁书院学习,该校是香港现存历史最悠久的的一所西式学校。这成为冯柏燎一生的重要转折点,甚至可以说这为他创办利丰打下了最初的根基。

1906年,冯柏燎与另一位商人在广州创办了利丰公司。除了注重产品的质量、设计等,冯柏燎在经商风格上更是完全不同于当时的华商。当时,广州的商人都习惯穿传统的长袍,并经常在妓院谈买卖。商人、官员以及有地位的人士都是这些妓院的常客。谈生意的时候,双方会放低衣袖以庶掩手势,用手指像打算盘一样讨价还价,直到确定一个价格。在交易中,双方不会签署任何文件或合约,交易内容不会告诉其他任何人,但所达成的协议对双方都有约束力,而且一定兑现。而冯柏燎的方式是:在公司办公室谈业务,将一切开列明示,写下白纸黑字作为凭证。

时间进入到21世纪,贸易这一传统的“夕阳行业”却在利丰的经营下焕发新的生机,利丰成为典范的全球供应链管理人。

利丰的成就,当然是冯氏家族的成就,但更重要的,它是中西合壁的传奇,是通过不断吸收世界最有价值的信息、并据此作出调整和改变而实现的成功。从冯时杰到冯柏燎,到冯汉柱,再到现在的冯国经、冯国伦兄弟,最好的教育带给他们与众不同的眼光,智力加上一点运气,成就了商业史上的百年传奇。

《百年利丰》读后感(三):家族企业的常青之道——leo鉴书(68)

企业如何长久传承,如何长期有效操持活力,是多元化经营还是集中精力打一点,这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中,企业家能得到不少启发。

利丰最早从做贸易开始,之后涉足很多领域零售、玩具等,还通过收购等方式完成全球布局,成为真正的国型企业,成长与公司几代人的努力和眼光是分不开的,本书记录的就这个是过程。

书中有三点特别值得一提:

第一 中西结合的管人方式

美国是效率第一,雇主员工关系全基效率表现,不讲人情。中国人的特点是“我们怎么对待别人,别人就怎么对待我们”,如果没有一点人情味,老板休想员工对公司有归属感。利丰将西方的先进管理知识与中国的传统文化相结合,使企业在提高效率的同时,保持了华人企业的特色,特别是在用人方面相当 重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下,纵使是年届退休的员工,管理层会考虑他的才能,再予聘用。

第二是华人家族企业特点

在华商家族企业中,家族不仅是企业的创造者、所有者,而且是企业的 经营者、管理者,家族利益往往是企业的灵魂和目标,即使是那些在证券交易所上市的公众有限公司,建立家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正因为如此,创业家长或家族家长往往处于主宰地位,并以他为核心根据家 族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言,家族家长以外是一个由日 后继承企业的近亲所组成的决策管理层,就企业的战略策略向家族家长提供 意见,并发展对企业的管理,远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常 运作,再往外推就是一般雇员,形成社会学家费孝通所形容的 “差序格局”。实践证明,华 人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力,其主要优点在于:决策迅速,对市场反应灵敏,有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。

第三是传承问题的解决

在中国的传统文化中,父亲去世后,家族财富往往要由儿子们均分,这种“细胞分裂”式的分家代代相传,不仅动摇家 族对企业的控制权,造成企业内部矛盾,而且会使家族企业无法积累资金,很难进一步发展。利丰用自己的行动回答此问题:就是私有化,即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。

企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁,一个企业的成长,还能把相关经验借鉴到自己的经营当中。

《百年利丰》读后感(四):百年利丰[第二版]------日不落的太阳

当我拿到这本《百年利丰》第二版时,真是觉得这书好厚好沉,不过细细一想,此书是写一个家族企业的百年史,就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情,百年而来,岂是这本小书所能容下的,想必记录下来的,已经是经典中的经典。众多人推荐此书,我想深入了解中国百年企业的真正模式,莫过于此书啦。

《百年利丰》第二版的作者冯邦彦是一位资深的经济学者,长期进行港经济的研究,对香港各经济领域及重要企业的发展了如指掌。冯教授暨南大学经济学教授、博士研究生导师,在2001年之所以选择利丰作为研究对象,是因为觉得利丰的发展在香港,甚至华南中的经济发展都有着很独特性。

利丰公司于1906年在广州创立,利丰管理层宣称,这是中国第一家由华商创办的进出口贸易公司。顺理成章,利丰也就成为现今中国众多进出口贸易公司的始祖。利丰在广州洋人地头,也只是诸多旧式商行中并不起眼的一家铺位。冯氏家族的利丰没有像许多本地著名的地产投资大企业那样,有着惊喜不断的大数额交易,进入大众的眼中。冯氏家族也不是那种企业,只专注于一两种高档货,以名牌夺大众的眼球。同样,它也不是那种规模废大,背后有着外国人做靠山的洋行。冯氏家族的利丰是本土企业,他们只是默默的,一日复一日,一年复一年,把一笔笔大大小小的,他们所接解到的经营一点一滴汇于利丰的名下……在他们所经手的三代人这八十五年中,他们所经营的,就是这样由一个小小的铺位,发展到如今的大集团,这个在多个太平洋地区的国家设有办事处的家族企业。

一部利丰的百年发展历史,实际上还是研究工商管理的一个时间跨度长达数十年的经典个案。冯氏的利丰企业一直在干什么,只有干进出口贸易的人才能懂得。对于本土产品的出口,他们本着精品质,精包装,精易求精。但是事业并非一帆风顺,无论是外在因素的影响,还是内在家族内部矛盾的影响,冯氏企业一路走来,艰难辛苦,但是他们值得,他们在逆境中总结不足,吸收先进的管理模式,引进先进的管理办法,他们并非是固执老守一派,他们懂得变通,懂得与时俱进,我想这才是他们冯氏利丰在经历几代掌门人,在经历百年,不衰而强,不固守而扩大的原因所在。所有的冯氏的人,无论是喜欢经商,还是不喜欢经商的,他们都有着经商的头脑,都能在冯氏遇到困难时挺身而出。哈佛管理学院四度将冯氏的利丰的经商之道列入教案,让全球的MBA的在最高的学术殿堂讨论。

翻看了这本书,让人心久久不能平静,如此一个大的家族企业,在经历这百年,经历人员变更,却让一个日落企业,变成一个日不落的企业。放下这本,我觉得这书得好好读,好好理解。书中所讲的话语是简单易懂得,却又是实际用得着的,不是大道理,却管大用。再感叹一下,真是读上百遍也难以真正掌握精髓。

《百年利丰》读后感(五):百年利丰[第二版]------日不落的太阳

当我拿到这本《百年利丰》第二版时,真是觉得这书好厚好沉,不过细细一想,此书是写一个家族企业的百年史,就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情,百年而来,岂是这本小书所能容下的,想必记录下来的,已经是经典中的经典。众多人推荐此书,我想深入了解中国百年企业的真正模式,莫过于此书啦。

《百年利丰》第二版的作者冯邦彦是一位资深的经济学者,长期进行港经济的研究,对香港各经济领域及重要企业的发展了如指掌。冯教授暨南大学经济学教授、博士研究生导师,在2001年之所以选择利丰作为研究对象,是因为觉得利丰的发展在香港,甚至华南中的经济发展都有着很独特性。

利丰公司于1906年在广州创立,利丰管理层宣称,这是中国第一家由华商创办的进出口贸易公司。顺理成章,利丰也就成为现今中国众多进出口贸易公司的始祖。利丰在广州洋人地头,也只是诸多旧式商行中并不起眼的一家铺位。冯氏家族的利丰没有像许多本地著名的地产投资大企业那样,有着惊喜不断的大数额交易,进入大众的眼中。冯氏家族也不是那种企业,只专注于一两种高档货,以名牌夺大众的眼球。同样,它也不是那种规模废大,背后有着外国人做靠山的洋行。冯氏家族的利丰是本土企业,他们只是默默的,一日复一日,一年复一年,把一笔笔大大小小的,他们所接解到的经营一点一滴汇于利丰的名下……在他们所经手的三代人这八十五年中,他们所经营的,就是这样由一个小小的铺位,发展到如今的大集团,这个在多个太平洋地区的国家设有办事处的家族企业。

一部利丰的百年发展历史,实际上还是研究工商管理的一个时间跨度长达数十年的经典个案。冯氏的利丰企业一直在干什么,只有干进出口贸易的人才能懂得。对于本土产品的出口,他们本着精品质,精包装,精易求精。但是事业并非一帆风顺,无论是外在因素的影响,还是内在家族内部矛盾的影响,冯氏企业一路走来,艰难辛苦,但是他们值得,他们在逆境中总结不足,吸收先进的管理模式,引进先进的管理办法,他们并非是固执老守一派,他们懂得变通,懂得与时俱进,我想这才是他们冯氏利丰在经历几代掌门人,在经历百年,不衰而强,不固守而扩大的原因所在。所有的冯氏的人,无论是喜欢经商,还是不喜欢经商的,他们都有着经商的头脑,都能在冯氏遇到困难时挺身而出。哈佛管理学院四度将冯氏的利丰的经商之道列入教案,让全球的MBA的在最高的学术殿堂讨论。

翻看了这本书,让人心久久不能平静,如此一个大的家族企业,在经历这百年,经历人员变更,却让一个日落企业,变成一个日不落的企业。放下这本,我觉得这书得好好读,好好理解。书中所讲的话语是简单易懂得,却又是实际用得着的,不是大道理,却管大用。再感叹一下,真是读上百遍也难以真正掌握精髓。

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