垃圾填埋场施工组织设计

工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计

工业区垃圾场

防渗系统工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

工程有限公司

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工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计

目录

第一章工程概况 (1)

一、编制说明 (1)

二、编制依据及编制原则 (2)

三、工程概况 (3)

第二章施工准备及布置 (4)

一、施工准备 (4)

1、组织准备 (4)

2、施工技术准备 (12)

3、施工现场准备 (14)

二、施工布置 (16)

第三章劳动力安排计划 (17)

一、劳动力计划表 (17)

二、劳动力进场计划 (17)

第四章施工进度计划及措施 (19)

一、施工进度计划 (19)

二、保证施工进度计划的措施 (19)

2.1、针对性措施 (19)

2.2、工期保证组织措施 (21)

2.3、工期保证技术措施 (23)

2.4、施工计划管理 (24)

第五章主要施工方法 (27)

一、土方工程 (27)

1、土方开挖 (27)

2、土方填筑 (28)

二、排水工程 (31)

三、道路工程 (35)

四、防渗系统 (41)

1、土工膜施工工艺 (41)

2、土工布施工工艺 (61)

五、导渗、导气系统 (65)

六、渗滤液调节池 (66)

七、其他施工工艺及方法 (66)

1、钢筋工程 (66)

2、模板工程 (68)

3、砼工程 (70)

4、脚手架及模板支撑系统 (72)

5、安装工程 (74)

6、砼预制块施工 (74)

八、雨季施工措施 (76)

第六章工程质量保证措施 (77)

一、质量目标 (77)

二、建立质量保证体系 (77)

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三、建立质量责任制 (77)

四、施工准备阶段技术保证措施 (78)

五、施工过程中质量控制措施 (79)

六、重点分项，分部工程的质量控制 (79)

七、工程质量的检验与评审 (81)

第七章工程安全保证措施 (81)

一、安全管理保证体系 (81)

二、施工安全管理保证措施 (82)

三、易燃、有毒、化学品使用安全措施 (85)

四、施工现场临时用电安全防护措施 (85)

第八章确保工程文明施工措施 (91)

一、文明施工、环保目标 (92)

二、确保文明施工的组织措施 (92)

三、确保文明施工的技术措施 (93)

四、机具、材料管理 (94)

五、路况维护及路面卫生 (95)

六、文明施工的宣传和监督 (95)

七、文明施工资料管理 (96)

八、文明施工方面的承诺 (96)

九、工地卫生管理 (97)

第九章主要材料需用计划 (98)

一、材料控制的一般措施 (98)

二、重要材料的存放要求 (99)

2.1 土工膜料场 (99)

2.2 土工布料场 (100)

2.3 GCL膨润土防水衬垫料场 (101)

第十章主要施工机械设备表 (102)

第十一章施工进度计划横道图 (104)

第十三章项目部组成人员表 (106)

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第一章工程概况

一、编制说明

首先我们对能参加本次工业区垃圾场防渗系统工程投标工作表示荣幸和感谢.我们通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。

我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。

我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以90天的总工期完成施工。

我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施

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工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。

按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人协调装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务。

我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰的尽善尽美做出我们应有得贡献。

本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。

二、编制依据及编制原则

1 编制依据

1.1、招标单位提供的招标文件及答疑

1.2、招标单位提供的设计图纸

1.3、相关的国家及行业施工验收规范

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1.4、我公司相关的规定及质量标准

2、编制原则

①、遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。

②、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。

③、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。

④、强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。

三、工程概况

工业区垃圾场防渗系统工程位于工业区，设计日处理生活垃圾150吨，总投资约1000万元，一期占地面积约7.7万平方米，

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二期占地面积约为5.8万平方米，建设内容主要包括土方挖填、环场道路、防渗系统、渗滤液收集系统、导气系统、污水调节池、截洪排水系统、消防系统和绿化工程等。

第二章施工准备及布置

一、施工准备

施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。

1、组织准备

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

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工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计我项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部设有完善而科学的职能部门。结合工程情况，我单位现场项目经理部设立如下图所示机构对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。为项目部及施工管理提供全方位高品质的服务，形成自上而下的技术革新实力体系及项目管理能力和服务能力。项目部最大限度发挥其功能，向业主按期提供一流的精品工程。

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工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计项目部主要人员职责

A、项目经理：

1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；

2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；

3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；

4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；

5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；

8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；

9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指

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工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计标、管理方案；

10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；

11、负责组织编写工程总结。

B、项目副经理：

1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；

2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；

3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；

4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；

5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；

6、负责项目的安全生产；

7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；

8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。

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C、项目技术负责人：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；

2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；

5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；

6、领导做好施工详图的翻样工作；

7、领导技术交底工作；

8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。

D、专业经理（专业主管）：

1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；

2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；

3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；

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4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；

5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；

6、对本专业的施工质量负直接责任。

E、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；

2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；

F、安全员：

1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；

2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；

3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查

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和具体指导；

4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；

5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。

7、对进场施工人员进行全面安全教育。

8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；

H、资料员：

1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；

2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）

3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。

I、预算员：

1、负责本项目的工程预、决算工作；

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2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；

3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。

J、材料员：

1、负责本工程项目所需物资的采购；

2、负责本工程项目采购物资的进货验证；

3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。

2、施工技术准备

2.1、施工图设计技术交底及图纸会审

项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。

2.2、图纸、规范、标准、图集等

A．组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。

B．熟悉有关新施工验收规范和技术标准，了解设计意图。按

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图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。

C．现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范，并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。

D．设备及器具

按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合，配备三套电脑设备，一套用于工程施工资料整编，一套用于工程预结算，一套用于财务与材料管理。工程内部联网资源共享。

2.3、施工图的深化设计

①本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以

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及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。

②根据图纸和施工方案，编制好施工图预算，并编好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。

③编制项目质量实施计划，确定项目质量总目标，施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理，并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。

④组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。

⑤组织人员进行钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。

3、施工现场准备

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15 我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。

3.1、临时供排水。

按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。

3.2、临时用电

总用电量按以下公式计算：

∑∑∑∑+++=)cos (10.1~05.144332211P k P k P k P k P ?

式中 P ——供电设备总需要量（kVA ）；

P1——电动机额定功率（kW ）；

P2——电焊机额定容量（kVA ）；

P3——室内照明容量（kW ）；

P4——室外照明容量（kW ）；

cos ?——电动机的平均功率因数（在施工现场最高为

工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计0.75-0.78,一般为0.65-0.75）；

k1、k2、k3、k4——需要系数，所取数值参见下表

需要系数（K值）

参照施工机械配备表中所列机械数量及功率，计算可得施工现场的总用电量，本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。二、施工布置

为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，三天内完成现场三通一平工作，创

造良好的施工条件。

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工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。

第三章劳动力安排计划

一、劳动力计划表

公司根据本工程的具体施工工序，合理安排劳动力配置情况，并根据施工现场具体情况做出及时调整，以满足整体施工需求。见下表。

劳动力计划表

二、劳动力进场计划

为合理配置劳动力资源，减少劳动力资源的浪费，我公司特

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针对本工程具体情况及我公司的组织进度计划，制定了劳动力进场计划。见下表

劳动力进场计划表

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