从专业人才走向管理 - - 考题答案

1. 整合团队优势最佳的结果是 √ A B C D

一加一大于二 一加一等于二 一加一等于一 一加一大于等于二

正确答案： A

2. 把管理者角色划分为三大类的是： √ A B C D

亨利·明茨伯格 帕金森 科威 爱德华.波诺

正确答案： A

3. 下列不属于潜意识的是 √ A B C D

服从欲望 睡梦中的心理活动 社会集体主义 探索欲望

正确答案： B

4. 人生的命运最终决定于 √ A B C D

行动 习惯 思维 品格

正确答案： C

5. 对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是 √ A B C D

能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值 鞭策惩罚只会适得其反

专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效

正确答案： C

6. 下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是 √ A B C D

会议被一两个非常外向或主观的人主导 高层管理者的一言堂

由于平时相处不愉快而不愿意表态 由于不同意见从争论演变成争吵

正确答案： C 7. 时间资源是 √ A B C D

对时机性的把握 完成任务所需的时间跨度 企业的重要资源之一 以上都正确

正确答案： D

8. 数一数二原则的提出者是 √ A B C D

科威 帕金森 韦尔奇 德尔菲

正确答案： C

9. 下列属于专业技术人员特质的是 √ A B C D

观念上非黑即白 宏观把握 关注结果 依靠概念性的理念

正确答案： A

10. 下列属于集思广益的前提的是 √ A B C D

双方配合、合作的态度 重视差异的存在 弥平双方的差异 以上都正确

正确答案： D

11. 下列关于管理方格理论的说法正确的是 √ A B C D

企业上下轻松、开心、融洽最重要

员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 团队型管理最有利于创作信任的氛围

正确答案： D

12. 下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 √ A B C D

亲力亲为 强将手下必弱兵 追求技术完美 不打无准备之仗

正确答案： B

13. 下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是 √ A B C D

结果必须是具有价值和成效的结果

管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了 工作的过程根本无需过问

管理者的产出才重要，投入多少无关紧要

正确答案： A

14. 主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 √ A B C D

发言者 企业家 傀儡 领导者

正确答案： C

15. 下面关于六帽思考法的说法不正确的是 √ A B C D

黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来

其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式

正确答案： C

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