公司任职岗位积分绩效管理制度(修订稿)

深圳市XX实业有限公司 任职资格考核积分管理办法（试行）

第一条、目的与原则

为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，提高工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进思想及能力素质的提高；增强的自觉服务意识，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。特制定本公司员工积分管理办法。

第二条、考核适用范围

本办法适用于本公司所有在职正式员工。

第三条、考核方式及奖惩机制

依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由管理办考核评分。

每月依据当月考核得分直接与绩效奖金挂挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推。当月考核得分低于50分且在本部门排名最后的进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退，辞退处理。

第四条、考核的内容

本积分绩效考核制度适用于公司全体员工，不同部门人员按各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。

第五条、操作细则：

1、每人每月初始积分100分 上限为200分 下限为0分，每月1日自动重置为100分。

2、 积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。

3、根据事件触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职等级要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。

4、积分与当月奖金挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推，但不影响基本工资与各种补贴。

5、每月历史积分交管理办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪，岗位任免，年终奖金的重要参考。

第六条、其他补充说明

1、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金分配；（2）岗位聘任。

2、积分终止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。

以上规定从2013年5月15日开始执行。

相关文件表格

员工绩效考核表-加分类

员工绩效考核表-扣分类

加分卡、扣分卡

月度积分汇总表

XX实业行政部

二〇一三年四月二十四日

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