业务部区域经理绩效考核统计表

业务部区域经理绩效考核统计表考核 项目 考核内容销售计划制定的及时性 工 作 业 绩 4 0 销售计划达成率 回款率 业务拓展 客户维护 有责客诉次数 服 务 质 量 3 0 退货的件数 客户的培训,回访 市场信息收集,反馈的及时 性与准确性 客户满意度 销售费用 成 本 1 0

配分5分 15分 10分 5分 5分 8分 8分 4分 5分 5分 5分

指标27日前上交 90% 100% 6万/店/月 100% 0次 7件 15店/月 0次

扣分细则每迟一天扣2天,扣完为止 每少1%扣1分,扣完为止 每少1%扣2分,扣完为止 每少0.5万扣2分.扣完为止 每流失一店扣5分 每次扣2分扣完为止 每多一件扣1分,扣完为止 每少培训一店扣1分,扣完为止 每周汇报一次,一次不及时或 不准确扣2分,扣完为止

扣分依据《销售计划表》 《计划达成分析表》 《应收款明细表》 《销售统计表》 《专卖店数量统计表》 《客诉统计表》 《退货汇总表》 客户培训表 《信息汇总表》 客户满意度 费用汇总表 《退换汇总表》

依据提供业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 财务部

实际扣分

备注

满意度90% 每少1%扣1分,扣完为止 元/百万销 以 元/百万销售量为标准,每 上升 元扣 分,扣完为止 售量100元不扣分,101-200元扣1

配送错误造成的损失 2分 相关表格的完整性、准确 性、及时性 3分

不超过100元 分,201-300元扣2分,依次类推 每一次不准确或不及时或不 完整扣1分，扣完为止 0次

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业务部区域经理绩效考核统计表

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设备保养 2分 责任区5S 5分

0次 0元/月 85分 1天

A类障碍1台/次扣1分；2台次2 分，依次类推B类故障1台/次扣 0.5分；2台次1分,依次类推

《设备维护申请单》

人为损坏设备造成维修费100 元/月扣1分-200元/月2分 80分以 85分以上 85-80分 下扣2 《-工序“5S”责任 不扣分 扣1分 分 区考核评分一览表》请假一天不扣分，1天以上扣 0.5分,扣完为止 旷工半天扣1分,半分以上扣2分 病假2天以下不扣分,2-4天扣1 分,4天以上扣2分 早退、迟到一次扣0.5分,二次 扣1分 因违背团队合作精神而引起争 议,1次扣1分,依次类推 上司安排的工作一次完成不到 位扣1分,扣完为止

总经办 财务部

业务部

管 理 2 0

个人考勤方面

5分

0天 2天 0次

《-月行政报表》

总经办

同事之间配合、协调性 对上司服从性

3分 5分

业务部 业务部

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