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上海商学院

本 科 生 毕 业 论 文

题 目 学生姓名 指导教师 二级学院 专业班级 完成时间

论文题目（小5号，宋体）

目 录

小二黑体

摘 要 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I ABSTRACT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- II 一、引言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 二、研究方法 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 （一）研究的对象 ---------------------------------------------------- 1 （二）研究的内容 ---------------------------------------------------- 2 参考文献 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 致谢 ----------------------------------------------------------------- 英文翻译 ------------------------------------------------------------- 文献综述 -------------------------------------------------------------

小四号，黑体 I

论文题目（小5号，宋体）

摘 要

小二黑体

零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面的能力。本文选择了10家进入中国的世界零售50强公司和10家中国本土最具竞争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。结果证实，中国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升竞争能力。

关键词： 零售战略；零售开放；竞争力

小四号：宋体 行距：1.5

小四号：宋体， 加粗 小四号：宋体 行距：1.5

I

论文题目（小5号，宋体）

Abstract

The competence of retail enterprise comprises the interior competitive capital, the

surface competitive advantage and the middle competitive capacity which consists of format innovation, market expansion, marketing management, cost control and financial operating. Based on financial data, five aspects of competitive capacity was contrasted between ten most competitive Chinese retail enterprise and ten foreign retail enterprises which are operating or ever operated in China listing in Top 50 Global Retailers 2004. We proved that except the growth rate of net sales and the growth rate of stores representing expansion speed, there are gaps between the competitive indexes of Chinese samples and that of foreign ones, which indicates that Chinese retail enterprises need to take measures to improve their competitive capacity. （小四号：times New Roman）

Keywords: Retailing strategy; Retailing opening up; Competence

II

论文题目（小5号，宋体）

一、引言(小二号：黑体)

目前，全球零售企业200强中，已有12.5%的企业进入我国，还有12%的企业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有1万平方米以上门店企业数的61.5%[1]。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售企业面临困境，直至关门倒闭。

小四号：宋体 行距：1.5 产品 竞争优势 业态创新 财务 运作 资源 机制 文化 营销 管理 竞争资源 快速 扩张 服务 环境 竞争能力 价格 成本 控制 沟通 便利

图1 零售企业竞争力的三个层次

5号，黑体

二、研究方法(小二号：黑体)

（一）研究的对象（四号：黑体）

1、本研究需要具备的条件（小四号：宋体，加粗）

小四号：宋体 行距：1.5

本研究的外国零售公司样本需要同时具备两个条件：一是已经进入中国大陆；二是排进世界零售50强行列。[2]同时具备两个条件的外国零售公司共有14家，本文选择10家作为研究对象（见表1）。为了比较的方便，我们也选取10家最具竞争力的中国零售公司，这些公司选择的依据是商务部有关大型流通企业竞争力

1

论文题目（小5号，宋体）

调查的结果，该项调查运用23项指标，在规模、效率、增长和安全4个方面对大型流通企业进行了排序，我们选择了排在前10位的零售公司作为比较的对象（见表2）。前者代表了世界最具竞争力的零售公司，后者代表了中国最具竞争力的零售公司，二者进行比较可以基本反映中外零售业的竞争能力差距。

表1 世界零售50强中进入中国的10家跨国零售集团基本情况 排名 名称 中文 经营业态 店铺数 销售额 （个） （百万美元） 2003年 2003年 在中国情况 2004年6月 1996年进入，目前有39家店铺，业态有购物广场、仓储商店和社区商店 1995年进入，目前有44家店铺，业态有大型超市、冠军超市和迪亚小型超市 5号，黑体

折扣店，大型综合超1 Wal-Mart 沃尔玛 市，标准超市，食品超市，仓储商店 现付自运，便利店，折扣店，大型综合超2 Carrefour 家乐福 市，专业店，标准超市

4906 258681 6067 89211 （二）研究的内容

由于篇幅所限，本文研究的内容限定为中外大型零售企业竞争力中间层次（竞争能力）的比较，表现层（竞争优势）的比较和核心层（竞争资源）的比较留待以后进行。[3]中间层竞争能力的比较包括业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本控制能力、财务运作能力（见表3）。

2

论文题目（小5号，宋体）

参考文献(小二号：黑体)

[1] 王俊豪. 现代产业经济学[M]. 浙江：浙江人民出版社，2003

[2] 杨公朴、夏大慰. 产业经济学教程[M]. 上海：上海财经大学出版社，2002 [3] 高援朝. 日美批发业的现状与发展趋势[J]. 当代财经. 2004（3）：28-34

5号，楷体

3

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/booo.html