周玉清版ERP课后题及答案

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卢氏周玉清案推荐度：
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第一章初识ERP

思考题：

1．在我国加入WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争? 2．现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、

BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？ 3． ERP适合中国国情吗？为什么ERP会受到人们理性的关注？

4．市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？

5．库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？ 6． ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？ 7．能够在提高产品质量的同时降低成本吗？

8． ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗? 9．什么是制造业基本方程？ 10．为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？ 11．如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？ 12．实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么？ 13．实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？习题：

1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）

A表示要制造什么产品（主生产计划）

B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）

D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） A.A×C-D=B B.B×C-A=D C.B×C-D=A D.A×B-C=D

第二章管理需求推动ERP的发展

思考题：

1．什么事订货点法？订货点法有什么局限性？ 2． MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？ 3． MRP与订货点法有什么区别？ 4． MRP的前提条件是什么？

5． MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？ 6．什么是独立需求和相关需求？ 7．什么是毛需求？什么是净需求？ 8． MRP是如何进行计算的？

9．闭环MRP和基本MRP的区别是什么？ 10． MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？ 11． MRPⅡ的特点是什么？ 12．什么是MRP? 13．未来的ERP将有什么特点？习题：

1. 以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？（）

A． ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段 B． ERP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段 C． ERP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段 D． ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段

2. 下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()

A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期 B. 订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量 C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量 D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量

3. 一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是

什么？（）

A.300件 B.900件 C.1200件 D.2000件

4.在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？（） A.原材料 B.维护、维修与操作物料 C.产成品 D.在制品 5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？（）

A.产成品 B.维修件 C.市场价格很敏感的产品 D.原材料、子项零件和子装配件 6.在下面的图中，物料E可以作为备用件。那些物料是具有独立需求的物料？（）

A B D

C E

A. B. C. D. A和B A,B和C B,D和C 只有A和E

7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？（）

A.该子项物料有多个父项 B.该子项物料的用量很小 C.该子项物料是采购物料 D.该子项物料可以用作备用件

8.以下哪项陈述最好地表达了MRPⅡ系统的特点？（）

A.把企业中的各个子系统有机的结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

B.各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成

C.把企业中的各子系统有机的结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成

D.把企业中的各子系统有机的结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 9.在以下关于MRP、MRPⅡ和ERP集成范围的论述中，那些是正确的？（）

A.MRP实现企业物流和资金流的集成，MRPⅡ实现企业物料信息的集成，ERP实现供应链的集成 B.MRP实现供应链的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现企业物料信息的集成 C.MRP实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成 D.MRP实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现供应链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成

第三章 ERP为企业带来的效益

思考题：

1． ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？ 2． ERP会给企业带来哪些可以定性的效益？ 3．为什么ERP可以为企业带来效益？

习题： 1. ERP产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为（）

A. 全球市场竞争日趋激烈 B“中国制造”的产品已经出现在出界各地

C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标 D.ERP进入中国已经很长时间了 2. 在满足需求的前后上降低库存投资可以为企业直接产生利润，其原因在于（）

A. 减少了库存维护费用和库存损耗 B.减少了物料短缺 C.及时满足客户需求 D. 以上说的都不对 3. 企业使用ERP可以提高产品质量。根本原因在于（）

A.通过ERP，降低了产品的成本 B.通过ERP，改善了企业的生活质量 C.通过ERP，更好地满足了客户需求 D.ERP系统的质量管理模块起了作用 4. 如果一个企业应用ERP获得显著的效益，那是因为（）

A. ERP是一个好的工具 B.企业领导决策正确 C.企业员工理解并愿意使用ERP D以上全部第四章基础数据-企业运营的关键思考题：

1. 物料主文件中包括哪些信息？

2. 么是物料清单？在ERP环境下，物料清单的准确度至少应为多少? 3. 物料清单不准确会造成什么问题？

4. 工艺路线的内容和作用是什么？工艺路线的准确度至少就为多少？如何维护工艺路线？ 5. 工作中心的内容和作用是什么？如何维护工作中心？ 6. 加工提前期由哪几类构成？

7. 建立初始数据环境一般经过哪些步骤? 习题：

1. 一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是（） A．80% B 85% C 90% D 95% 2. 物料代码的作用是（）

A．在工艺路线文件中识别工作中心 B．物料的唯一标示符 C．作为产品物料清单的一部分 D． A和B

3. 在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？（） A. 生产部门 B. 市场部门 C. 生产控制部门 D. 工程设计部门

4. 一个自制的物料项目提前期是（）

A．在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP系统中的时间 B．在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间 C．完成该物料项目实际使用时间 D．上述说法都对

5. 如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）

A. 工艺单

B. 物料需求计划 C. 物料清单

D. 物料清购单

6. 下面哪一项陈述是正确的？（）

A. 类似的产品可以用同样的代码来标识 B. 一项物料有一个而且只有一个物料代码

C. 相同的物料用有不同的物料则有不同的零件号

D. 一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同是是二者 7. 根据下图，如下哪一项陈述是正确的？（）

A. B. C. D.

物料A是物料B的父项物料C是物料A的父项物料A是物料D的父项物料D和E是物料A的子项

A B D

C E

8. 如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？（）

A. 将工作中心与工艺路线联系在一起 B. 将产品与物料清单联系在一起 C. 将产品与工作中心联系在一起的 D. 物料的唯一的标识符

9. 如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？（）

A. 多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的 B. 多层物料清单用来描述最终产品

C. 多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征 D. 多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线

10. 在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？（）

A. 单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的 B. 只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的

C. 只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的

D. 只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的 11. 在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？（）

A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上 B. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 C. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 D. 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确度达到90%以上 12. 在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）

A. 准备时间和每件加工时间 B. 准备时间和平均排队时间 C. 每件加工时间和平均排队时间

D. 准备时间，每件加工时间和平均排队时间 13. 如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？（）

A. 缩小加工批量

B. 缩小加工批量并缩短排队队列

C. 频繁变更生产的产品并缩短排队队列

D. 频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率 14. 下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）

A. 物料主文件 B.物料清单 C.工艺路线 D.车间日历

15. 下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？（）

A.工程设计 B.确定订货批量

C.用于制造物料的过程 D.用于表述产品的结构

16. 如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？（）

A.物料清单 B.反查物料清单 C.工艺路线 D.需求反查报告 17. 工作中心是（）

A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上全部 18. 工作中心是（）

A. 由MRP需求系统定义 B.由生产设施具体限制所决定

C.由能力管理所希望达到的控制程度所决定 D.上面说的都不对 19. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？（）

A.工艺路线 B.物料清单 C.产品 D.生产订单第五章物料管理－企业运营的基础思考题：

1. 物料管理的内涵和目标是什么？

2. 库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？ 3. 确定订货批量的方法在哪些？

4. 为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？ 5. 什么是安全库存？什么是安全提前期?

6. 在ERP环境下，库存记录的准确度至少应当达到多少？如何达到所要求的准确度？ 7. 在物料管理过程中，为什么要对物料进行ABC分类？它的原理和方法是什么？ 8. 周期盘点有哪些方法？各如何进行？习题:

1. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？（）

A.面向订单装配 B.JIT C.面向库存生产 D.面向订单生产 2. 下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？（）

A. 当一些物料从一个库位移到另一个库位时 B. 当从某供应商那里接受货物时

C. 当一些物料从一道工序移到下一道工序时 D. 上面说的各种情况

3. 下面哪一项是物料管理的主要目标？（）

A. 提供充足的劳力供应 B.提供所要求的客户服务水平 C.减少库存周转支持成本核算 D.提供制定经营规划的信息 4. 如何计算库存周转率？（）

A. 平均库存量除以总资产 B.年售出货物成本除以平均库存价值 C．平均库存量除以所有者权益 D.销售额除以销售成本

5. 根据如下信息：销售额＝1600万元，售出货物成本＝1000万元，综合管理费用＝400万元，平均库存价值

＝250万元。求库存周转率是多少？（） A.1.5 B. 1.6 C. 4.0 D.6.4

6. 某公司年总产值为80 000 000，库存成本占总产值的75%。假定库存保管成本占库存价值的25%。如果库

计划接收量 14 预计可用量 15 A 计划订单下达量毛需求 B 计划接受量

预计可用量 30 计划订单下达 31. 使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B的计划订货下达是多少？（）

A．时区2：20；时区5：10 B．时区2：20；时区5：20 C．时区3：20；时区4：20 D．时区3：10；时区5：20

32. 使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B在时区8的预计库存量是

多少？（）

A. 14 B. 20 C. 10 D. 16

33. 使用第30题的表。制造1单位A，使用1单位B。物料A和物料B均采用按需订货（lot for lot）策略。如

下哪一项关于物料B的计划订单下达的表示是正确的？（） A. 时区2：1；时区4：10；时区5：15 B. 时区1：5；时区2：10；时区4：15 C. 时区3：3；时区4：10；时区5：15 D. 时区3：5；时区4：10；时区5：15

34. 使用第30题的表。制造1单位A，使用1 单位B。如果物料A的订货策略为按需订货（lot for lot），物料

B的最小订货批量20，批量倍数是10，那么如下哪一项关于物料B的计划订单下达的表述是正确的？（） A．时区2：20；时区5：10 B．时区2：20；时区5：20 C．时区3：20；时区4：20 D．时区3：10；时区5：20

第十章能力需求计划-企业运营的核心思考题：

1. 什么是工作中心的可用能力？可用能力要受到哪些因素影响？ 2. 什么是工作中的可用时间？

3. 什么是工作中心的利用率？如何计算工作中心的利用率？ 4. 什么是工作中心的效率？如何计算工作中心的效率？ 5. 什么是额定能力？如何计算额定能力？ 6. 什么是表现能力？如何计算表现能力？

7. 什么是工厂日历？为什么要使用工厂日历？ 8. 能力需求计划的输入数据有哪些？

9. 基本的生产排产方法有哪些？常用的生产排产方法是什么？ 10. 如何编制工序计划？

11. 如何编制工作中心负荷报告？ 12. 如何进行生产能力和负荷的调整？ 13. 如何控制能力需求计划？

14. 什么是投入/产出报告？它的作用是什么？ 15. 劳力报告内容是什么？它的作用是什么？

16. 设备性能分析报告内容是什么？它的作用是什么？习题：

1. 解决排产问题的第1个步骤是（）

A．减少主生产计划量，直到供需达到平衡 B．检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C．在问题出现的层次上解决问题 D．以上说的都不对

2. 工作中心的负荷由什么确定？（） A．销售计划或预测 B．把所有已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 C．把所有已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 D．关键工作中心前的排除数量

3. 控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（） A. 生产派工单 B. 投入/产出报告

C. 新订单下达的报告 D. 车间主任的建议

4. 能力计划的目的是（）

A．确定负荷没有超过生产能力 B．确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 C．对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合

D．作出排产计划以及支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置

5. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%.实际产出如下：第1周产

出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于表现能力的表述是正确的？（） A.130标准小时 B.144标准小时 C.150标准小时 D.160标准小时

6. 下面哪一项排产系统是根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产？（） A. 向前排产 B. 向后排产 C. 无限能力排产 D. 有限能力排产

7. 一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天，利用率80%，效率为90%，每周的额定

能力是多少？（用整数小时表示）（）

A.80小时 B.58小时 C.40小时 D.30小时

8. 如下哪条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？（） A. 效率 B. 有效性 C. 利用率 D. 可承诺量

9. 根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假设每周工作7天，每

天工作8小时，那么下面列出的完成日期哪一个是对的？（） A.4/24 B. 5/5 C. 4/20 D. 4/28

10. 在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了了多的时间？（） A．加工时间 B．排除时间 C．准备时间 D．搬运时间

11. 能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？（） A. 负荷和提前期 B. 只有负荷 C. 负荷和能力 D. 提前期和能力

12. 下面哪一项是能力需求计划的直接输入？（） A．工作中心和负荷报告 B．客户订单 C．工艺路线数据 D．物料清单

13. 如下哪些是增加能力的方法？（） A. 增加班次 B. 安排加班 C. 增加设备 D. 以上所有各项

14. 如下哪一项关于能力需求计划（CRP）的陈述是正确的？（） A. CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性 B. CRP所需要的计算机处理时间很少

C. CRP能够清楚地表示出修订主生产计划对ATP的影响 D. CRP在任何生产环境中的应用都没有区别

15. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率90%，利用率为90%。实际产出

如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的表述是正确的？（） A.130标准小时 B.144标准小时 C.150标准小时 D.160标准小时 16. 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性？（） A. 资源需求计划 B. 粗能力计划 C. 能力需求计划 D. 工作中心能力控制

17. 下面哪一项是CRP的输出？（） A．工艺路线数据

B．工作中心负荷报告 C．预防性维修计划 D．派工单

18. 如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述？（） A．在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 B．无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产 C．无限负荷排产比有限负荷排产更复杂

D．在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力

19. 一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？（） A.130分钟 B.1000分钟 C.1100分钟 D.1120分钟

20. 在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法？（）A．雇用另外的工人 B．加班 C．获取更多的设备 D．转包

习题

第1章

1．答案：D

第2章

1．答案：C 2．答案：C 3．答案：C 4. 答案：D 5. 答案：D 6. 答案：D 7．答案：D 8．答案：D 9. 答案：C

第3章