物流企业成本控制对策毕业论文

毕 业 设 计 (论 文)

题目：物流企业成本控制对策探讨系（院）：专 业：班 级：姓 名：指导教师：完成时间：

物流管理

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目录

摘要 ............................................................................................................................... 1 前言 ............................................................................................................................... 2 第一章 物流企业成本定义与内涵 ............................................................................. 2 1.1 物流企业成本控制重要性 ................................................................................. 2 1.1.1 物流企业成本控制基本含义....................................................................... 2 1.1.2 物流企业成本控制的基础工作................................................................... 3 1.2 物流企业成本特点 ............................................................................................. 4 1.2.1 物流冰山现象............................................................................................... 4 1.2.2 效益背反现象............................................................................................... 5 1.3 物流企业成本核算方法 ..................................................................................... 5 1.3.1 会计方式物流成本核算方法....................................................................... 5 1.3.2 统计方式的物流成本核算方法................................................................... 6 1.3.3 会计方式和统计方式相结合的物流成本核算方法................................... 6 第2章 物流企业成本控制现状及存在问题 ............................................................. 6 2.1 物流企业成本控制现状以及存在的问题 ......................................................... 6 2.1.1 物流企业成本核算现状............................................................................... 6 2.1.2 物流企业财务管理中的两个难题............................................................... 7 2.2 物流企业成本控制存在的问题 ......................................................................... 7 第3章 物流企业成本控制策略 ................................................................................. 8 3.1 建立完整的物流企业财务管理系统 ................................................................. 8 3.1.1 物流财务决策............................................................................................... 8 3.1.2 物流财务预算............................................................................................... 8 3.1.3 物流财务控制............................................................................................... 9 3.1.4 物流财务分析............................................................................................. 10 3.1.5 物流财务检查............................................................................................. 10

3.2 物流成本绝对和相对控制方法 ....................................................................... 11 3.2.1 绝对成本控制............................................................................................. 11 3.2.2 相对成本控制........................................................................................... 11 3.2.3 物流成本控制的途径................................................................................. 11 3.3 采用物流标准化管理进行成本的控制 ........................................................... 12 结束语 ......................................................................................................................... 12 参考文献 ..................................................................................................................... 13

摘要

在物流业迅速发展的今天，物流企业成本控制对策显的愈加重要，而物流企业成本控制管理是企业对物流进行有效管理的手段，也是企业物流合理化的评价尺度。物流成本和物流成本管理理论的研究，对企业来说是面临的一个新课题。

本文总结了物流成本的特点，物流企业成本控制的存在的弊端，概括了物流活动成本的核算方法。并根据物流企业特点对相关成本控制对策，做了进一步的分析与论证

关键词：物流企业；成本控制；控制方法

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前言

随着全球化经济发展的进一步加快，物流业的发展壮大在其中起到不可或缺的作用，而企业物流成本的控制对物流企业的发展要更加重要，要探究物流成本控制的对策首先必须对物流成本特点和物流成本的核算做一些了解。

经济的发展，经济全球化的发展都与物流业的发展有着密切的关系，而物流还是一个发展的不成熟的行业，在人员管理，成本管理各个方面都存在着这样或者那样子的缺陷，这些都对物流企业的成长造成阻碍，因此很有必要对物流业成本控制的策略进行探讨。

第一章 物流企业成本定义与内涵

1.1 物流企业成本控制重要性

在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

1.1.1 物流企业成本控制基本含义

所谓物流成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

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成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.1.2 物流企业成本控制的基础工作

物流成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

①定额制定

定额是物流企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

②标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值

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成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.1.2 物流企业成本控制的基础工作

物流成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

①定额制定

定额是物流企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

②标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值

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