团队协作与项目结合的论文

个人因团队而优秀，团队因个人而强大

——论团队协作精神

一、设计（论文）要求：详细分析团队协作精神，把握团队协作精神的精

髓，联系工作实际情况分析，论文内容做到言简意赅，突出中心思想 三、设计（论文）的主要内容：团队协作的意义与作用，还有团队协作

过程中的障碍，然后是如何进行退队协作，最后是团队协作的实际运用

摘 要

中国有句谚语，说的是：“单丝不成线，独木不成林”。在竞争日趋激烈的二十一世纪，为了更好地生存与发展，无论小到一个人，还是大到一个国家，团队合作都是极其重要的一种素质，它能够把一个个孤立的力量集中在一起，为了一个共同的目标，齐心协力地将团队的力量最大化，以获得大的利益。就什么是团队协作？团队协作有什么作用？又怎样培养建设团队协作？怎样将团队协作精神运用于实践中？我将针对以上问题展开讨论和分析 【关键词】：集体 团队协作 团队精神 作用 团结

引 言

一滴水只有 “一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。” 如果水滴离开了大海他就不能澎湃汹涌，就不能发展壮大，正是一个个的水滴才有大海的存在。大海是一个庞大的集体，而水滴是个微不足道的个体，有了这一个个的个体才会有这个集体的存在。可以说是个体成就了集体，所以在生活中只有个体的团结协作，才会有集体的辉煌。

第一章 绪 论

第一节 何为团队协作

团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。其实团队协作就像是一块砖砌丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的；但是假如这块砖是

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砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的。

第二节 团队协作的作用及意义

1.作用：(1)有利于创造群体,促进效益 (2)有利于塑造共同目标

(3)有利于加强团队的凝聚力 (4)有利于形成有效的激励 (5)有利于保持良好的控制

2.意义：为团队成员提供更大的学习和展现的平台。一个人在一个团队中的时间长了就会发现队友之间的优缺点，取人之长补己之短，更加的完善自己；同时，团队创造更大的空间展现自己的能力。营造一个更和谐更亲密的工作环境。如果每个人只是自顾自的完成任务，缺乏与他人的交流，人与人之间的亲密感和信任度更低，意见和观点不同容易发生冲突。但如果是团队合作，彼此相处的时间更长交流更多，也就会对对方更理解更信任，一个和谐的工作环境是更有利于提高工作效率的。

本章小结

协作，成功的关键。俗话说：“金无足赤，人无完人”。随着现代社会的发展，我们面临的情况和环境越来越复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强，也不能面面俱到。因此，团队成员只有相互信任、团结协作，取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长，共达成功的彼岸。

第二章 团队协作的障碍

第一节 缺乏信任（相互戒备）

信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。不过，在与人相互的过程中，经常会发现许多人希望别人对自己以诚相待，而自己对他人缺乏信任，不敢把自己的缺点或不足暴露在他人面前，总是害怕会因此受到攻击，对自己不利。因此，我们相互戒备，保住自己的那一片天地。但是如果一个团队无法形成相互信任的文化，这会让整个团队像一盘散沙，不仅不能提高效率，甚至会拖后退。

第二节 惧怕冲突（一团和气）

惧怕冲突，可以说成是明哲保身或像书中所说的官僚主义，虽然在会议上会提出不同的意见，但若不关乎自己的职责范围，即使未能

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达成一致意见，往往也听之任之，而不是进行有效的讨论。因为过于官僚，也就不会全身心投入，而是说些不痛不痒的话，会议结束了仍未有明确的业绩目标或明确的改进方案来执行，每一次都无疾而终。因为没有连带责任，大家都各扫门前雪，避免得罪人。

第三节 欠缺投入（模棱两可）

欠缺投入的表现无外乎2种原因。一是没有明确的目标，工作不知道从何下手，迷失方向，失去了热情与活力，精神颓废，一撅不振。二是没有正确的人生观，不了解工作的真正意义，把工作简单理解为，维持生计，小富即安，得过且过。由于这种心态就导致了工作不积极，不思进取，因此工作上也马马虎虎，不仔细认真。典型的“做一天和尚，敲一天钟。”欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。他们可能只是把工作当做养家糊口的工具，而缺乏将团队的目标和荣誉上升到自己的荣誉这一层面上。

第四节 逃避责任（低标准）

在团队建设中，逃避责任通常表现为：当出现有碍于团队集体利益的行为时，不是勇敢的予以制止，而是有意回避；看到同事身上的缺点，不是及时提醒和帮助，而是置之不理。而当团队成员由于逃避责任而导致企业整体效益下降时，大家又会相互指责、推诿、扯皮。因此，我们只有把承担责任当成一种习惯，个人与企业才能共同发展、壮大。

第五节 无视结果（地位和低标准）

一个企业或企业的员工如果无视结果，公司的一切经营理念、规章制度、营销方式都只是纸上谈兵，市场策划、工作方案也不过是流于形式。长此以往，时间白白浪费了，企业和员工仍是碌碌无为。 当团队成员把他们的个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚或他们的分支部门的利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。这种态度的产生实际上还是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。

本章小结

以上所讲到的团队协作的五大障碍，其实是环环相扣的。他们互相影响，从而形成了一支低效率的团队，或者也许根本称不上团队，只是在同一栋楼里办公的一群人。

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第三章 如何提高团队协作效率

第一节 相互信任包容理解

1. 相互信任 信任是缔造团队向前的动力，信是缔造团队协作的基石。就像合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，分工明确，共同行动，这样才能成功的捕食到猎物。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力。领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

2. 相互包容 团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。 3. 相互补台 说起来容易做起来难。共事的每位同仁只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量；才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。同事之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。聪明的领导，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。领导勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。

第二节 学会平等尊重

尊重，无论新人或旧人 。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。 虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当每一个团队成员都处于相同的

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起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。

第三节 懂得欣赏

欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 ——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。

第四节 擅长沟通

求同存异、取长补短。敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你。沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，才能为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。 建立团队精神时必须掌握的沟通语言： 最重要的八个字：我承认我犯过错误！ 最重要的七个字：这件事干得漂亮！ 最重要的六个字：你的看法如何？ 最重要的五个字：咱们一起干！ 最重要的四个字：不妨试试！ 最重要的三个字：谢谢您！ 最重要的两个字：我们?? 最重要的一个字：您?

第五节 把握个性与协作的度

个人一旦进入群体中，他的个性就淹没了。但团队合作与个性张扬并不矛盾。团队合作并不意味着人云亦云；张扬个性也并不代表没有合作。我想：真正发挥团队合作与个性张扬的各自优势并真正调和它们之间关系的应当是一套完整的体制。在这种体制下我们既可以充分地发挥自我的能力，又可以成为一个牢不可破的团队，我想，制定这样的一套健全的体制才是我们真正的智慧选择；也是我们个人，我

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们国家，我们民族通往成功彼岸的必由之。

本章小结

团队成员间应该互相依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊；彼此宽容，尊重个性的差异；彼此信任，待人真诚，遵守承诺；互相关怀，大家共同提高；利益和成就共享，责任和义务共担。团队是众多个体的有机组合，它不需要独行狼式的我行我素，而需要蚂蚁般的抱成团儿的集体精神。

第四章 将团队协作精神运用于实践

第一节 大部分项目存在的问题

大多数公司普遍存在以下问题，我们项目部也不能幸免 1.任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差

2.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成

3.对下属原则性指导多，给具体方法少

4.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 5.解决问题就事论事，同一个问题长期存在

6.往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心（情）；水平沟通没有肺（腑）

以上问题直接导致团队协作能力降低，无法及时有效的完成工程，导致工程一拖再拖，一延再延。

第二节 学会节俭

作为一个施工员，首要学会的就是节俭，因为我们是直接实施

者。工地上的建筑材料，我们也本着能省则省的原则，当然省并不是偷工减料。在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。因此，当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。胡景涛主席在05年指出，“节约能源资源，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子，是坚持和落实科学发展观的必然要求，也是关系中国经济社会可持续发展全局的重大问题。”此后，国务院颁发了《国务院做好建设节约型社会重点

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工作通知》。因此我们要将这种“资源节约型社会”的理念贯彻落实在工作的每一处。

第三节 让偷懒者担起责任

由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成员都努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。这样的不公平现象就会导致团队协作效率降低。

当一个任务是分配给几个人完成时，总会出现一个偷懒的。往往偷懒者能力大多稍逊他人，或者自视过高。怎样解决这个问题呢？我想到了两个办法。第一，让爱偷懒的人单独完成难度较低但是复杂的工作，自己一个人做，当然没法再推卸给别人，而难度低也是这个人能胜任的，便不会拖累整个团队的进度。第二，让偷懒者做某个任务的负责人，这个可能会引起疑问，怎么爱偷懒还当负责人？心理学中斯坦福监狱实验告诉我一个道理，想让别人表现某种行为，可以把他放到相应的位置上，偷懒的人并不一定能力就不强，只是欠缺责任心，让他负责，正是让他表现出自己的责任心。像我们做建设工程的团队，更加需要大家齐头并进，因为落下任何一个人工程进度就要延缓，不能落下的方法，就只有逼着偷懒者付起责任。

第四节 领导者

在团队协作过程中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。因此领导给予下属认同和提供新的机会，是给予下级的最大的肯定也是激励团队士气鼓舞人心的最好的催化剂。当然制定合理的规章制度及合作的规范也是必不可少了。

当然一个高效的团队协作不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队协作的目标而付出代价呢？在我看来还因为团队协作的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队协作奋斗。就我们公司在这个方面的制度就非常好，并且有效的实行了。对成绩做出肯定的下属，上级给以精神和物质的双重肯定。让下属有一

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种归属感，就好比千里马遇伯乐。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

第五节 如何与上司相处

1.理解上司的立场 其一上司的烦忧比职员多，上司肩负着许多人的生活，经常要想怎样做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开。其二上司的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与业务有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多小事会被忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，毕竟都是有七情六欲的凡人。 2.有事情要先向上司报告 在工程进行期间，难免会遇到一些或大或小的事情，因此遇到了要及时向上司报告，上司看事情的眼界和经验都比一般员工要远要深，因此他能及时有效的处理事情，不要因为害怕责怪而不报告，这也是一种负责的表现，并且能及时纠正错误，可以给工程减少一定的损失。

3.工作到一个段落，需向上司报告 这是为了让上司充分的了解工程进度，对于现场的情况如何，进展速度怎样，让领导有一个详细的了解，才能对后续工作做一个大概的计划，对下属的工作有一个正确的指示

4.向上司提出自己的意见 施工员作为实际操作人员，在工作展开过程中所遇到的一些问题，精简出来，将自己的意见提出来，这是一个积极投入的表现，只有将自己置身于团队中才能更好的展开工作，不要“个人自扫屋钱雪，不管他人瓦上霜”。要齐心协力，众志成城才能干得好。

5.向上司提供情报 上司的一些决策，多半来源于下属搜集提供的资

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料，而上司的决策也决定着整个项目的发展方向以及今后一段时间的工作内容，因此提供情报，而且是正确的情报是非常重要的。 6.依上司的指示行事 每一个正确的决定都需要将之化为实践，否者都是空谈，马克思说:再伟大理论都需要融入实践活动中才能体现其价值。在工作中依照领导安排行事，将一条一条的文字融入工作中才能体现其价值，这也是团队协作所必须要实行的原则。

第六节 项目步骤化

1．明确目标 作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。高效的团队协作对于要达到的目标有清楚的了解。 2.分工明确 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工是指明确具体地工作范围和职责，使每个团队成员的具体工作和职责都得到无法模糊的确认，使团队成员都必须对其本职工作付全责。像我们施工员明确分工就要做的就是一下几点 1、深入施工现场。做好每日施工日记。

2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3、读通施工图，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

4、严格要求施工现场所需非混合材料（砖、石子、钢筋等）的规格、型号，做好现场材料的验收工作。

5、对混合材料（灰土、沙浆、混凝土等）的规格、型号严格要求，做到前期严格控制，后期试件验收。

6、施工所用材料如需变更，应提前向主管领导汇报，及时进行试算，以使工程能顺利进行。

7、负责管段内的技术、测量，上报施工进度，处理现场问题，组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

8、协同主管领导，认真履行《建设工程施工合同》条款，完成领导交于的其他任务。

3.管理监督 监督即对现场或某一特定环节﹑过程进行监视﹑督促和管理﹐使其结果能达到预定的目标。而项目工程的监督就主要在成本与收益的关系存在。项目组中的任何成员都希望花少的成本达到最

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大的效益，因此如果缺乏有效的监督，就导致项目施工人员偷工减料，从而使项目彻底失败。而在项目协作的过程中彼此可以进行简单有效的监督，因此这方面的可能性很小

本章小结

同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是，由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功.因此我们应该将怎样提高团队协作效率的方法，牢记于心。并将他运用于实际生活中去，而在具体过程中，自己也可以总结一些，并检验这些方法是否行之有效。

总结

我是在去年5月份来到公司上班的，刚到项目上，感觉很迷茫，但是经过几个月的磨练，也慢慢有了一些想法。在工程项目初期的准备过程中，就是明确的分工，我认为我们公司这一点做的非常好。因为这样就使每个人都有工作责任感，也使大家为自己分工的认为做准备。当然想法是好的，实行起来还是有一定困难的。每次的工程例会，项目各个领导听取各个科室的工作汇报，有的事情在开会前没有落实，会后也会很快落实。还由于项目的搁置，导致了各个科室的人员加大了加班的力度，在此基础上加大项目团队的分工协作尤其重要。

希望我们的团队通过内部的密切配合，在自己平凡的岗位上做出自己不平凡的工作，是团队协作精神真正的落到实处。项目为我们提供良好的工作场所和合理的薪酬待遇。我们每位职工在项目上要各司其职，相互交流，相互帮助。将我们亲密无间的协作的品质发扬下去，将团队的潜力充分发挥，争取将项目的效率和质量达到最高。

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致谢

在我出了校门踏入社会过程中，我遇到了很多的问题。尤其是工作上的，由于刚出校门，没有工作经验，在工作过程中遇到了许许多多的困难，但都在大家的帮助下解决了。在此我深深的感谢各位领导对我鞭策与鼓励，同时也感谢各位同仁对我的帮助与指导。让我再短短的一年里有了量到质的飞跃。我有什么做的不好的地方，谢谢大家多多指正。

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