品类创新

1

中国企业平均寿命时间大约是多长？

? A、3

? B、2.5

? C、3.9

? D、2

我的答案：C

2

商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？

? A、价格竞争

? B、物种间竞争

? C、口碑竞争

? D、无竞争

我的答案：B

3

如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。 我的答案：√

1

回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？

? A、渠道

? B、定位

? C、强用户关系

? D、产品

我的答案：D

2

定位理论解决的是什么问题？

? A、竞争

? B、传播

? C、企划

? D、口碑

我的答案：A

1

移动互联网真正的起点是什么时候？

? A、2004

? B、2007

? C、2010

? D、2009

我的答案：B

2

2012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？

? A、互联网+

? B、互联网

? C、移动互联网

? D、创新

我的答案：A

1

竞争中突围的两种关键形式？

? A、穿越和进化

? B、穿越和结盟

? C、进化和多样化

? D、竞争和进化

我的答案：A

2

印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？

? A、京东

? B、一号店

? C、阿里巴巴

? D、美丽说

我的答案：C

1

以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？

? A、不提供行李托运

? B、降低安检级别

? C、廉价航空机票

? D、不提供餐饮

我的答案：B

2

品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。 我的答案：×

1

商业中的“物种”泛定义为？

? A、产品

? B、品牌

? C、商品

? D、品类

我的答案：D

2

创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。 我的答案：√

1

现实商业中不属于穿越案例的是？

? A、肯德基

? B、必胜客

? C、DQ

? D、回力

我的答案：D

2

新浪微博复制了国外谁的商业模式？

? A、WhatsApp

? B、Twitter

? C、Wechat

? D、App

我的答案：B

1

苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。 我的答案：√

1

从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化 我的答案：√

1

品类创新是创业者的最佳突围路径。 我的答案：√

1

新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。 我的答案：√

1

2001年 ipod 开创什么新品类？

? A、平板电脑

? B、小型ＭＰ３

? C、智能播放器

? D、大容量ＭＰ３

我的答案：D

1

提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？

? A、特劳特

? B、里斯

? C、波特

? D、全选

我的答案：D

2

战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？

? A、客户 市场容量 需求 差异

? B、市场容量

? C、需求

? D、差异

我的答案：A

1

认知心理学的先驱，乔治· 米勒 George Armitage Mille发现人的心智极其有限，只 能记忆有限的信息，人们通常把信息进行分类存储，每个类别通常不能记忆几个以上的信息？

? A、10

? B、7

? C、6

? D、3

我的答案：B

1

移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？

? A、寡头垄断

? B、多样化

? C、市场割据

? D、信息化

我的答案：A

1

席梦思是一个品类。 我的答案：×

1

品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。 我的答案：√

1

品牌竞争的实质就是？

? A、营销竞争

? B、规模竞争

? C、品类竞争

? D、品种竞争

我的答案：C

1

品牌形象和文化塑造能打造品牌。 我的答案：×

1

《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？

? A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。

? B、消费者缺乏安全感

? C、消费者对品牌的印象较容易改变

? D、消费者只能接收有限的信息

我的答案：C

1

品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。

我的答案：×

1

家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？

? A、市场竞争的残酷性

? B、产品创新的重要性

? C、单一品牌多品类衍生策略的错误性

? D、市场创新的重要性

我的答案：C

1

品类生长具有的多样化趋势，品类融合背离趋势。 我的答案：×

1

面对《中国好声音》的强大压力，《声动亚洲》是进攻战的典型案例。 我的答案：√

1

进攻战原则以下哪个是错误的？

? A、从领导者强势之中找弱点

? B、尽可能地收缩战线

? C、做领导者的对立面

? D、实力不足的情况下发动进攻

我的答案：D

2

百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。 我的答案：×

1

侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。 我的答案：√

2

侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。 我的答案：×

1

侧翼战成功的关键在于？

? A、发现对手的弱点

? B、集中优势兵力，各个击破

? C、避开对手主力，创造出局部无争的局面

? D、发现对手的优点

我的答案：C

2

战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力上。 我的答案：×

1

宜家采用了什么策略？

? A、渠道策略

? B、低价策略

? C、产品策略

? D、高价策略

我的答案：B

2

侧翼战常用策略有？

? A、低价策略

? B、高价策略

? C、小型策略

? D、全选

我的答案：D

1

《一周立波秀》是典型的对抗大型节目的什么策略？

? A、进攻战策略

? B、游击战策略

? C、侧翼战策略

? D、防守策略

我的答案：B

1

存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？

? A、刘备

? B、毛泽东

? C、刘少奇

? D、朱德

我的答案：B

2

游击战原则？

? A、找到一块小得足以守得住的阵地

? B、无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

? C、随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗

? D、伺机行动

我的答案：A

1

谭木匠品牌采用了什么游击战战法？

? A、人口游击战

? B、行业游击战

? C、地理游击战

? D、高端游击战

我的答案：B

2

特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。 我的答案：√

1

2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展 我的答案：√

1

防御战原则是什么？

? A、只有市场领导者才能打防御战

? B、最佳的防御就是有勇气攻击自己

? C、强大进攻必须加以封锁

? D、全选

我的答案：D

1

防御战中留下储备金的原则是不必要的。 我的答案：×

1

汇通达的的策略是穿越的典型案例，一线的模式复制到二线，农村包围城市 我的答案：√

1

我们可以通过发现________ ，可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势，逐步成长为代表性品牌。

? A、无代表品牌既有品类

? B、无代表品牌无品类认知的领域

? C、有代表品牌的既有品类

? D、唔代表无品类

我的答案：A

2

品类创新的五种方式需要综合运用。 我的答案：√

3

品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。 我的答案：√

1

自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。 我的答案：√

1

对立是创造竞争品类的重要方法。 我的答案：√

1

进化出新品类是避开竞争的最佳策略 我的答案：√

1

看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的？

? A、好产品自己会卖货

? B、产品力表达的重要性

? C、酒香不怕巷子深

? D、产品需要传播

我的答案：D

1

产品表达的焦点是什么？

? A、放大差异

? B、强化效果

? C、寻求认同

? D、全选

我的答案：D

1

如何打造新产品品类？

? A、与主流对手同台

? B、品牌独立

? C、优先切入主流市场

? D、全选

我的答案：D

2

同台是放大器，差异才是竞争力。

我的答案：√

1

一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。

我的答案：×

1

开创新品类首先应考虑主流市场。 我的答案：√

1

开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。 我的答案：×

1

为何需要公关推出新品类？

?

A、新品没有信任基础

? B、产品需要测试调整机会

? C、产品早期广告浪费大

? D、全选

我的答案：D

1

做新品公关的核心目的是建立信任和传播。 我的答案：√

1

当新产品由早期的销量缓慢增长变成突然加速时，转折点就出现了， 出现这样的转折点平均需要多少 年时间？

? A、3

? B、6

? C、4

? D、7

我的答案：C

1

运营考量_____，战略考量____

? A、效率，差异

? B、成本，效率

? C、成本，差异

? D、差异，效率

我的答案：A

2

运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力 我的答案：×

1

运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面 我的答案：√

2

在一个品类里多个定位无法兼容。 我的答案：√

1

封杀战术的本质，就是？

? A、快速模仿

? B、进化

? C、大广告量投入

? D、渠道扩张

我的答案：B

2

领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。 我的答案：×

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