6S基础知识培训
更新时间:2023-08-10 01:06:01 阅读量: 工程科技 文档下载
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6 S 基 础 知 识
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培训纲要 课程大纲:1、6S的来源 2、为什么要推行6S? 3、6S的效能 4、6S的实施 5、6S改善的方法和技巧
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一、 6S的来源
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二、 为什么要推行6S1、 仪容不整或穿着不整的工作人员1、工作场所气氛2、大侠?
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二、 为什么要推行6S2、 机器设备摆放不当操作方便?
寻找方便?搬运方便?
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二、 为什么要推行6S3、 机器设备保养不良
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二、 为什么要推行6S4、原料、半成品、成品、整修品、报废 品随意摆放
案例!!
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二、 为什么要推行6S5、工具乱摆放
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二、 为什么要推行6S6、运料通道不当
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二、 为什么要推行6S7、工作人员的座位或坐姿不当
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三、6S的效能
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1、提升企业形象好棒哦 !
整洁亮丽的工作环境!
整齐有序的工作场所!
温馨的工作氛围!
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2、提升员工归属感温馨的工作环境
良好的工作气氛和谐的同事关系
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3、减少浪费
×场所的 浪费
×人的 浪费
×时间的 浪费
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4、安全有保障A、严禁抽烟………防止………火灾 B、地上无油渍……防止………跌倒 C、员工戴工帽……防止………工业伤害
D、物料摆放限高…防止………物料倒塌…………
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5、效率提升·物品摆放有序,标识明确。 ·通道畅通,无物品阻塞。 ·整洁、亮丽、舒适、安全的 工作环境。
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6、品质有保障
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第四节: 6S的实施(整理)
含义
将工作场所内的物品分为必需品与非必 需品,必需品留下来,其他的都清除掉。
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整理的作用:· 腾出空间,空间活用。 · 防止误用、误送。 · 塑造清爽的工作场所。
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推行要点:如何区分必需品和非必需品? 不能用和不再使用-----------------废弃处理 1个月到1年左右用一次-----------放储存室 每天到每周要使用-----放在工作场所旁边
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第四节: 6S的实施(整顿)含义
把留下来的物品依规定位置摆放整齐,加 以标示。
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