浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的工企业提高自身竞争力的重要途径。很多施工企业都意识到成本损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，理堆放现场材料，合减控制的重要性，由于各种原因至今还没彻底将成本控制工作落少二次搬运；但对材料的领取做好管理工作，绝材料的浪费。材料杜到实处，同时由于成本控制的相关体系不够完善，致使工程项目施控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 工过程中出现了很多浪费资源，加了工程的成本。这种状况导增 () 3质量控制：在施工过程中，要严把质量关，目小组的人员项致施工企业利润的减少，也会降低施工企业的竞争力，而阻碍企要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，工企业还应该定期对从施业的未来发展。 工程项目进行质量检测，到工程一次合格，做杜绝返工现象的发施工阶段成本控制中存在的问题生，成不必要的人力物力的浪费。造 1施工阶段成本控制体系急需完善 . () 4费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工管理机构，减少不必要的工资支出和职工福

利费支出；对一些低值一

成本控制

、

程施工之前，立项目小组，项目小组定期向企业回报工程的实易耗品要做好记录，成由按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避施情况，权力下放了，没有明确和权利对应的责任。而项目小组免蛀虫借此项目大吃大喝，但或者中饱私囊。 呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制 3做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方 .所带来的效益是企业的，工程项目由于将成本控制而带来的质面的原因，而致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成

量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之本控制体系，根本没有从项目整体进行成本的控制。 常见的索赔内容有： 2在追求成本控制的同时忽略了工程的质量控制 . () 1自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起。

由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，的索赔；所 以项目经理为了免于承担质疑责任，往往就片面地强调质量，而不进 () 2由于甲方和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效行成本的控制，就降低了施工企业的经济效益；的项目经理片面降低导致人工费、这有材料费、设备费增加而提出的索赔； 强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标 () 3甲方和工程师发布加速指令，求承包商投人更多资源，要 准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；() 4甲供材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔； () 5由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材不断增长，导致涨价预备费大幅度上升引起的索赔； 料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 () 6工程设计的变更以及工程地质勘察报告与实际情况不否二、工阶段成本控制的方法施

处理不当时所引起的索赔等。 1强化成本控制理念， .完善成本控制体系。成本控制的各项 () 7其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工指标都有综合性，目经理作为项目的直接负责人，项负责项目的一程款引起的索赔、电、水的索赔等。停停 切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本三、语结控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，罚分明，奖提高项目经施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，及的内容很涉理和项目组人员的积极性。其次，目经理应该领导项目小组制多而企业相互之间所比拼的就是质量加价格，项而成本又是制定价定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，化成格的基础，以如何在保证质量的前提下，强所降低工程项目的成本已3对工程的主要材料及人工缺乏很好的管理 .工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。

本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程成本目小组成员在核算中的作用、位和所负的责任及考核奖励的办控制问题的分析，出了进行成本控制的一些建议，地提希望施工企业法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制能重视该问题。 中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩并效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，工程项目进行对全过程的成本控制。 2明确施工过程中工程成本控制的内容，针对性地进行成 .有参考文献：

[] 1黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯，0 6 ( 1 . 2 0,3 ) [] 2陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制. 四川建材，0 6 ( ) 2 0,2 . [] 3舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制.筑建施工，0 2 ( 2 . 20,1)[] 4尹利福 .筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理 .建科技咨询导报，0 7 ( ) 2 0,6 .

本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容

一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 () 1合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是

, 18 6

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/blh4.html