高炉中心热风岗位技师工作标准及绩效评价 - 图文

济南钢铁股份有限公司

第 二 炼 铁 厂 编号： 第一版

高炉中心热风岗位技师工作标准及绩效评价

编制部门：高炉中心 审 核 人： 批 准 人：

批准 实施 受控状态： 发放编号：

更 改 状 态 表

编号： 版本号 第一版

修改号 0 修改条款 发布 批准人 实施日期 济南钢铁股份有限公司第二炼铁厂

高炉中心热风技师 岗位工作标准

1、主题内容与适用范围 编号： 版本：第一版 页码：第1页 共4页

本标准规定了高炉中心热风炉岗位技师职责与任务、素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径与方法、检查与绩效考核等。 本标准适用于第二炼铁厂高炉中心热风炉技师工作岗位。 2.职责与任务 2.1对本班组工人在生产过程中的安全健康负责，是第一责任者。 2.2在高炉中心和作业长的领导下，严格按生产作业计划和标准化作业组织生产，百分之百完成分厂及高炉中心下达的工作目标和生产任务。 2.3落实标准化作业管理职责，推行标准化作业，程序化标准化作业及绩效评价做到每日评价并且公开，纳入月考核。 2.4建立作业区管理机制，加强制度管理、台帐管理、各项分析管理，使本区域各项管理逐步提升。 2.5加强工序间、工序外的横向协作与问题的自我解决。当生产中某个环节发生问题时，及时组织横向与纵向协作，将事件控制在最短时间与最小范围内。 2.6不断提高自身素质，加强自身学习，提升管理、指挥、协调、处理等能力。 2.7负责岗位基础管理，合理配置人力资源，做好职工思想工作，提高职工队伍素质。 2.8参与热风炉技改、技措、蓝领创新、合理化建议、QC攻关等技术革新工作。 2.9完成领导交办的临时性工作。 3.素质要求 3.1符合总公司技师岗位任职基本要求。 3.2熟悉本职岗位专业业务和理论知识及所辖作业区的生产工艺流程及工作程序。具备协调解决本职岗位较为复杂问题的能力，接受专业业务知识的继续教育，以适应形势发展对本岗位的要求。 3.3具备初级计算机知识，能使用办公自动化软件。 3.4身体健康，能胜任本岗位工作。 4.工作质量与时限要求 4.1每日工作 4.1.1每日上午7时20分参加当日白班班前会，了解中夜班生产、设备、安全情况，布置当日工作任务及安全注意事项。 4.1.2每日上午8时30分参加本作业区工作会，汇报岗位生产、安全、设备、技改情况以济南钢铁股份有限公司第二炼铁厂

高炉中心热风技师 岗位工作标准

及需要高炉中心协调解决的问题。 编号： 版本：第一版 页码：第1页 共4页

4.1.3 每日下午16：00分对当日的生产、安全、设备、计划工作情况汇总。 4.2每周工作 4.2.1 每周一整理完善上一周的非重复性作业卡，并上报高炉中心安全员。 4.2.2 每周三制定下周设备点检维护计划，并上报高炉中心。 4.2.3每周三下午检查岗位四班标准化作业执行情况、现场卫生、班组卫生及设备运行状况，并督促整改落实。 4.2.4 每周五参加作业区安全生产学习活动。 4.3每月工作 4.3.1 每月20日前上报高炉中心蓝领创新项目。 4.3.2 每月26日前上报高炉中心热风岗位材料、备件计划。 4.3.3每月初与岗位班组长分析、总结岗位上月工作情况，针对存在的问题和不足，提出整改措施和改进方法。 4.3.4 每月18日汇总岗位员工绩效评价考核，做好奖金分配工作。 4.3.5 每月参加班组安全活动不少于两次。 4.3.6每月底审查班组月度点检记录本、考勤表、管道测温记录表、热风数据记录表、危险源辨识等执行情况。 5．工作程序与方法 5.1根据高炉中心管理要求，严格按生产作业计划和标准化作业组织生产，全面完成岗位的安环、作业、技术、质量、设备、成本等业务管理，确保生产现场安全、稳定、持续和顺行，百分之百完成高炉中心下达的工作目标和生产任务。 5.2制定岗位员工的绩效目标，收集与员工绩效有关的信息，每月对员工的工作业绩、工作能力、工作态度、标准化执行等绩效目标完成情况做出评价和反馈，纳入奖金分配。 5.4健全岗位职责，熟知岗位要求，推行标准化作业，营造员工自主学习氛围，实现员工自我超越的职业生涯。 5.5制定安全合理的、可操作性的作业标准，完善标准化作业体系，对现有岗位规程、技术规程不断完善、优化。 5.7结合公司“反违章、反违纪、反事故”活动，把技术操作标准和管理创新作为标准化作业推进的两条主线，开展以“6S管理为主的现场管理活动”和“青年岗位能手活动”，大力推进标准化作业，增强员工标准化作业意识，使生产运行控制水平得到提高，树立济南钢铁股份有限公司第二炼铁厂

高炉中心热风技师 岗位工作标准

作业区标准化作业新形象。 编号： 版本：第一版 页码：第1页 共4页

5.8检查和了解生产作业计划的执行情况，动态地了解生产作业进度，及时发现各作业环节上出现的问题。掌握外部条件，尤其是材料、备件和能源的供应动态。 5.10提高岗位员工素质，注重岗位管理创新的力度、方式和效果，建立岗位班组间的竞争机制和激励机制，用好用活现有岗位人员。 5.11处理好生产与检修的关系，遵守工序服从，坚持设备点检定修制，实行操检合一全员参加的生产维修管理制度，减少多余层次和环节，保证生产方与点检方、检修方的信息反馈畅通。 5.12遇有重要检修、重大操作等工作及时赶赴现场，检查、督促并协调解决问题。 5.13超出自己职责、职权外的事项报作业长及高炉中心领导批准同意后执行。 5.14因故不能履行职责时，及时向作业长及高炉中心领导汇报，确定一名助理代行职责。 6．相关岗位配合关系 6.1接受分厂职能部门各项专业检查及工作指导。 6.2接受分厂各项专业管理检查及工作指导。 6.3接受分厂及高炉中心领导对岗位各项工作进行协调和指导。 6.4独立完成职责过程中,及时向高炉中心领导汇报相关工作情况和问题。 6.5与检修作业长互通设备信息,配合检修作业，协调解决检修作业过程中的各类问题。 6.6与作业长、其它岗位技师互通生产信息。 7．信息传递途径与方法 7.1及时将岗位生产信息、检修计划以及各类报表等传递到作业长及高炉中心分管领导。 7.2生产运行过程中，发生危及安全生产的异常情况时，及时向调度、作业长、中心分管领导汇报。 7.3参加分厂、高炉中心各类会议，做好记录，会后及时将会议精神传递到岗位各班组。 7.4对岗位职工提出的问题和意见,应给予明确答复,答复不了的向作业长及中心汇报。 7.5接收OA、电话、通知等动态工作信息，如有异议又不能统一时，向作业长及中心分管领导汇报。 7.6工作中原计划变更、调整或遇不能处理的动态信息，及时汇报作业长及中心分管领导。 8.检查与考核 8.1本标准执行情况每月自查一次。 8.2本标准的执行情况接受上级领导和职能部门的检查和考核。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/bl42.html