质量、安全、品牌重点控制规定

司字[2013]3号 签发：张庆平

质量、安全、品牌重点控制规定

结合2013年公司总体管理目标，为进一步配合公司加强所有在建工程综合管理工作的开展，使公司质量、安全文明、品牌建设整体管理得以提升，根据公司管理程序文件，现将本年度重点控制部位及标准公布如下：

一、质量（八项重点控制部位）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 检查项目 标 准 检查工具及方法 观察、拍照 测距仪测量 卷尺、测距仪测量 尺量 2m靠尺+直角检测尺 经纬仪+2m靠尺检测 经纬仪+卷尺 卷尺和水平投线仪 卫生间、屋面、外墙、蓄水48小时无渗漏 雨篷、窗台、地下室等淋雨2小时以上无渗漏 有防水要求的部位 房间净高 ＋10mm －8mm 平面轴线尺寸 钢筋保护层控制 内墙墙体阴阳角顺直 外墙面阴阳角顺直 外窗洞口上下顺直 窗台高度水平一致 ≤10mm 基础±10mm梁、柱±5mm；板墙构件±3mm 3mm 4mm 8mm 两端拉线上下误差不超过4mm 二、文明施工（六项控制要点）

序号 检查项目 标 准 检查工具及方法 1 企业标识 大门、围墙、品牌见附图 建筑物正立面及临街立面需悬挂企业标识。标识单字尺对照标准量尺寸、寸：1.5*1.5（三层以内，含三层）2米*2看式样、颜色 米（六层以下，含六层）3米*3米（六层以上）悬挂于距操作面1.8米处 2 建筑材料 散材（沙、石）成方，型材（钢筋、方木、目测观察 模板、钢管）成垛 3 建筑垃圾 每层（或100㎡）不超过0.1m3，每层施工结尺量 束下层开始施工前清理至楼外，三天内清理 4 警示标志及五牌一图 齐全、无破损、无污染、摆放整齐；警示标目测，警示标志对志悬挂于相应位置，具体悬挂位置见附表 照附表 5 冲洗设施 进出口1m处设置洗车池，深度不低于0.3m，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门（车道）目测，卷尺测量、同宽。配备高压水枪对进出车辆冲洗。造价现场测试 1000万以上工程项目采用定型化冲洗设施 6 安全网 全封闭，绑扎牢固，超出作业面不低于1.2观察、尺量、拍照 米

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三、安全（八项控制要点）

序号 1 检查项目 安全帽 标 准 正确佩戴；管理人员红色、工人黄色 检查工具及方法 拍照、留存影像 资料 2★ 设置不大于三步三跨刚性连墙件与建筑物可靠连接，架体使用期间不得拆除；高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧全立面设置剪刀撑；高度在24m外脚手架搭设 观察、目测 以下的单、双排脚手架，必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。 安全通道 见附图 对照标准量尺寸、看式样、颜色 3 4★ 卸料平台 编制专项施工方案并按方案实施；底部满铺脚手板，并固定牢固；防护栏目测 内侧采用立网或竹胶板封闭，并设限载标志牌，且不得长时间搁置重物。 5 用三道水平杆固定，第一道距地30cm，第二道距地90cm,第三道距地160cm，电梯井口防护 立杆间距30cm，立杆和水平杆用十字卷尺测量 扣固定且钢管刷红白漆相间每种颜色长度50cm 配电箱外观颜色均采用黄色按“总配电箱→分配电箱→开关箱”配置，总开箱目测，手动配电箱及开关箱必须设置漏电保护检查 器，符合“一机、一闸、一漏、一箱”要求 作业人员持证上岗每日班前测试变幅检查上岗证、测限位（前、后）、超重限位、超高限位、试限位 力矩限位是否灵敏可靠 6 配电箱 7★ 起重机械 8 作业现场 严禁穿拖鞋、背心，高处作业严禁穿目测、拍照 皮鞋上岗作业 3

四、具体实施方法、措施

1、工程部每周对在建项目检查不少于一次，公司安全总监、总工、生产副总每半月对在建项目检查不少于一次，检查结果24小时内上报总经理。

2、项目部存在以上问题的，依据以下规定执行：存在3项问题以内的，工程部下发整改通知书，48小时整改完毕，同时报生产经理、财务部（资金中心）；存在3项或存在带（★）一项的，工程部立即下发停工整改通知单并限48小时内整改完毕，同时报总经理、财务部（资金中心）。

3、对未按时整改的项目部，除按公司文件相应条款进行处罚外，工程部下发停工通知单。停工通知下发之日至复工期间，暂停项目部一切签章手续，且项目部不得进行任何资金支出。复工项目按管理程序文件进行。

4、对下发停工通知拒不执行的项目经理，扣罚项目经理工资2000元/1次，全年累计2次未按时整改的项目经理，上报总经理更换项目经理。

五、奖励与处罚 （一）、处罚

1、《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》未达标处罚：

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检查人 董事长 企管办 总经理 生产副总经理、总工、 安全品牌总监 工程部

发现一次未达标扣以下责任人当月KPI考核分数（月累计） 总经理：10分 总经理：10分 生产副总经理、总工、 安全品牌总监各10分 工程部10分 按《河南中城质量安全管理处罚规定》处罚项目经理及责任人 企管办10分 生产副总经理、总工、 工程部10分 安全品牌总监各10分 工程部10分 项目经理及责任人10分 2、每月28前由财务部核算按照《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》处罚的数额，其中30%部分奖励检查人，70%部分进入中城基金。

2、奖励：

⑴、甲方、监理、社会相关职能监督部门、公司各级责任人对公司所有工程均未发现违反《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》的现象，对工程部进行奖励10分。

⑵、甲方、监理、社会相关职能监督部门、公司各级责任人对公司所有工程均未发现违反《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》的现象，对项目经理及责任人奖励10分。

2013年7月17日

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河南中城公司在建项目工程管理复工申请表

日 期：

项目名称 项目经理 分部分项工程 完成日期 整改前存在的 隐患 整改后附整 改措施、整改 过程中的 影像资料 申请人 审批人 工程部 总 工 财务总监

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安全总监 生产副总 总经理 河南中城公司在建项目工程管理停工整改通知单

日 期：

项目名称 项目经理 质量 分部分项工程 检查日期 管理 安全 管理 文明 施工 备注： 填表人 报 送 安全总监 生产副总 总经理 总 工 财务总监

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