农业生态旅游观光园景观工程施工组织设计

孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程

编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：施工单位：

施 工 组 织 设 计

2014年6月

第一章：编制说明

1.1编制依据：

l、根据业主提供的施工图； 2、业主及监理有关政策和文件规定；

3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验； 4、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 4、《现场临时用电安全技术规范》TGJ4688 5、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87

6、《道路人行道设计和施工质量验收规范》DB31/436.2-2009 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2011

9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011 10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012

1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验

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收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际勘察调查，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况

2.1 工程概述 2.1工程概述

孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程位于孝感市孝昌县花园镇，该工程位于河道旁边，因此需要对河堤进行支护。河堤支护路段大约为300米，该河堤支护采用螺旋钻孔桩，桩间距为1米，挡土墙采用毛石挡土墙。

2.2工程范围

主要施工范围内容包括：1、土方部分：平整地形等；2、土建部分：道路、广场铺装、

树池、座椅、雕塑、驳岸等；3、植物设计：乔木、灌木、地被设计；

4、水电部分：喷泉、旱喷、音乐水幕喷泉、排水、照明等。其中我方承包的施工项目包括：绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。

2.3 施工现场条件

施工现场交通便捷，东面紧邻大安线公路。施工用水用电情况 ：由建设单位提供的电源点和水源点引出。

第三章 人力及资源、机械保证措施

3.1现场组织机构的设置原则

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，

将成立孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程项目经理部，项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

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1、精干、高效的原则

从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 2、层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

3.1.1 组织管理机构图(见下页) 3.1.2组织机构的特点

建立以项目法人管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工有序、高效进行为目标的管理组织体系。

本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制：

公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，对项目部的工作进行监督和强劲指导。

项目经理部根据职能和责任不同划分为：由项目经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；进行具体操作的施工队作业层。项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，高效、快速完成本工程作业。项目经理部设专门的施工班长驻现场，保持施工现场作业的稳定性、连续性，负责施工的全过程。

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施工现场组织管理机构图 项 目 经 理 部

各专业施工班组 施工质检 安全 资料 材料 预算 技术负责人 项 目 经 理 3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保合格工程。

2、工程进度目标：在合同规定的时间内完成。

3、安全生产目标，（1）.安全方针：安全第一. 预防为主，预防以重点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。（2）.安全目标：杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

3.3劳动力计划

本项目拟投入管理人员2人，高峰期3人，施工人员15人，高峰期20人。

3.4劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

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3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.5材料保证措施

1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.6资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3.7拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备 机 械 或 序号 型号规格 设备名称 1 链轨推土机 2 轮式挖掘机 3 混凝土搅拌机 4 平地机 5 振动碾 6 自卸车 7 翻斗车 8 钢筋切断机 9 钢筋弯曲机 10 钢筋调直机 11 振捣棒 12 抹光机 13 木工圆锯 14 振动棒 15 索佳水准仪 16 经纬仪 单位 辆 辆 台 台 台 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 2 1 2 2 3 1 1 1 1 1 1 6 2 2 备注

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第四章 施工平面布置

4.1 目前现状及布置原则 4.1.2 布置原则

1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。 2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按湖北省建筑施工文明工地标准布置。

4.1.3 布置依据 1）招标文件有关要求 2）现场踏勘情况； 3）施工图纸

4）总进度计划及资源需用量计划 5）总体部署和主要施工方案 6）安全文明施工及环境保护要求 4.2 施工场道 4.2.1 交通网络

依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。 4.2.2 生活、办公区道路

生活区和办公区采用租用民房的形式。 4.3 现场围蔽

1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合 钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。

4.4 生产设施 1）材料配件库

生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 3×6×3.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。

2）卫生设施

生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类 收集垃圾，房建修建规格 3×9m。 3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架， 石棉瓦屋盖。 4.5 办公设施

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本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要 设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室 等。

现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停 车场砖柱木屋架瓦屋盖。 办公设施用房搭设一览表 序号 名称 面积 间数 备注

1 会议室 36m2 1 2 项目部办公室 18m2 4 合计 108m2 6

4.6 生活区布置 4.6.1 生活设施

主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋 浴间、厕所、垃圾站等。 此类临时用房全部租用附近民房。 职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。 生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴 2 米高的白磁 砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭 窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺 贴马赛克，排水良好。

现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m 高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。 整个生活区设垃圾桶 2 个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、 美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。 生活区设施

4.7 施工机械布置

挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有 计划地进、退场，不长时间占用场地。

4.8 供水、供电线路布置

4.8.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置

本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。

4.8.2 施工临时用电线路的布置

施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电 缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用 电必须由专业人员进行操作、管理。线路

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敷设：主供电线路均采用 VV223×120+1×95+1×70 电 缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设 PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证 用电安全。

4.9 施工平面布置管理 4.9.1 管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施 工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制 订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、 加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

4.9.2 平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室 对总平面的使用负责日常管理工作。

4.9.3 管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具 体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动 力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间 为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入 微机电脑，进行有效的动态管理。

4.9.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发 布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区 内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第五章工程进度计划及工期保证措施

5.1工程施工计划：

本工程属绿化工程，主要内容包括：绿化土方平整；人行道铺装；挡土墙砌筑及河堤支护。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。

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5.2工期保证措施

1、投入方面

（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 （6）采用新技术、新工艺。

（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。 （8）建立甲、乙双方联合例会制度。

（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

5.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：（1）到位不及时；⑵状态不好

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对 策：（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、装载机等进场安排计划。安排计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：

主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素：

主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。

对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现(1)配套工程跟不上等；(2)协调不力衔接不好。

对策：(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；(2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；(3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：(1)资金到位不及时。

对 策：(1)设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。(2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：(1)缺乏统筹预见；(2)缺乏计划指导；(3)人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： (1)计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

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总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、

各施工队、各班组。

(2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

(3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第六章 施工准备

6.l 施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，

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熟悉场地情况。

(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 (1)材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

③安全防护用品的准备。 4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：

(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

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安全防护用品计划表

序号 1 3 5 6 7 10 名称 安全帽 手套 水鞋 防护衣 安全标志牌 漏电保护器 5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

规格 单位 顶 双 双 套 个 个 数量 25 25 25 20 10 5 备注 第七章 主要项目施工方法

7.1道路绿化美化工程施工方法

主要施工范围内容包括：绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。

7.1.1毛石挡土墙及河堤支护桩施工方法

1、挡土墙施工

施工程序：放线→开挖沟槽→人工清理、修整→验槽→砌毛石基础→回填土（夯填）→砌阶梯形毛石挡土墙→预埋泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→伸缩缝填塞沥青麻筋→检查、清理。

要求：毛石不得低于MU40,尺寸以20～30cm为宜，毛石砌体应采用铺浆法砌筑

（M7.5水泥砂浆），砂浆必须饱满，叠砌面的粘灰面积(即砂浆饱满度)应大于80％，挡墙每隔15m设一道伸缩缝，缝宽约30m,用沥青麻丝塞入深度不小于100mm，挡墙顶采用 1：2水泥砂浆找平，厚度为20mm.

挡墙砌筑：在砌筑前清除基槽内虚土杂物，然后对基槽进行夯实；砌筑前应做好放线定位，在端头及中间用钢管当桩位点，在钢管上抄平严格控制高度；挡墙采用丁顺组砌的砌筑方式，挡墙每

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隔3～4皮毛石为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm；做到砂浆砂浆饱满、砌筑密实。 泄水孔：设计要求高度2m(1.5m)设置泄水管，为了防止沙土等堵塞管孔，在安装泄水管时候用卵石作反滤层，反滤层要跟随泄水管制作，反滤层与砌体间铺设长宽各为300mm，厚200mm 。

2、护坡桩施工 （一） 钻孔

1、钻孔前的准备：

护坡桩施工钻孔前的准备工作主要包括桩位放线，整理平整场地，布设施工便道，设置供电及供水系统，本工程由于工程水文地址条件较好，采用干成孔作业。 2、钻孔：

钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜位移，要在机架上标明控制标尺，以便在施工中观测记录钻孔深度；钻孔时调值机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻，先空转数圈后，在提钻。 3、检查成孔质量

成孔质量包括孔深、倾斜度、直径和清孔。对于每一个桩孔应该有三次检查成孔质量，一次是刚完成钻孔后，第二次是吊放钢筋笼后，第三次是灌注砼前。用测探绳测量孔深及虚土厚度，虚土厚度等于钻孔深度的差值，其中虚土厚度不应该超过规范中规定的数值；钻孔的倾斜度不得大于1％；施工中碰到含水量较大的软塑粘土层，应该防止钻杆晃动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土；钻到预定深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动，提钻杆。 （二）钢筋笼 1、 钢筋笼的制作

本工程所用钢筋笼均进行整体安装。制作钢筋笼时，对钢筋的调值、除绣、截断、弯折与焊接按设计图纸和技术规范要求进行。成品钢筋笼保证起顺直，尺寸准确，其直径、主筋间距及螺旋箍筋间距施工误差，不大于20mm 。 2、 钢筋笼的安装

⑴ 为保证钢筋笼外保护层的厚度符合设计要求，在钢筋笼身每隔4m在一横截面上设置四个钢筋“鼻子”，施工中，由于钢筋“鼻子”直径过细，可能会陷进孔内壁，应人工调正钢筋笼位置，在笼壁外侧加垫砼块，来保证钢筋笼的保护层；

⑵ 钢筋笼吊装之前，先对钻孔进行检测，主要检测钻孔内有无坍塌，以确保钢筋笼

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1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 8.2.1 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》。 施工质量管理组织机构表 2、质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

?项目经理职责：履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

?项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

?项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、

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交接检的内部验收。

?质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

?技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

?工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

?施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

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业 主 质量检查部门 施工中控制 3、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。 8.2.2 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1、施工质量控制体系的设置

施工后控制 产 品 质量保证措施 施工过程 质量保证体系 质量保证计划 技术部门 施工部门 项目经理部 监 理 企业总部 施工前控制 工程质量

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施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的

循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 ?“人”的因素

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施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 ?“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

?“物”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 ?“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

8.2.3 施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制详见 《施工阶段性质量控制措施图》。 ?事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主

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抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

③检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

④计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

⑤原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

⑥模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

⑦钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

⑧砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

⑨试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

⑩现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。 3、重点工序质量控制 ?施工测量的质量控制

①施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。 ②测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。 ③阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。

④在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。一次观测完成后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。 ⑤施工现场控制用点，经常复核、检查。

⑥.轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。

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