管理会计论文

当代管理会计的最新发展

姓名：廖萍 学号：20101720211 班级：10级会计二班

[摘要]：社会经济环境的变迁会引起管理会计研究焦点的转移，或对原有的研究方法、研究领域提出挑战，这样就产生了管理会计研究变化的现实需求。战略管理会计适应社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，突破了传统管理会计观念、内容狭隘以及缺乏重视外部环境的战略观念等诸多局限性，成为管理会计发展的必然趋势。

[关键字]管理会计；管理会计发展方向；战略管理会计

一、管理会计的发展方向

管理会计的发展方向应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。主要表现在以下几方面：

（一）应用的指标从滞后性向前导性转变

从应用的指标看，管理会计不同于财务会计，财务会计重在回顾过去，管理会计重在面向未来。所以，财务会计应用的指标基本上是历史性的、滞后性的指标，而管理会计为了协助管理人员筹划未来，所用的指标必须从滞后性向前导性指标转变，以便更好地发挥它在企业管理中应有的职能。例如，在企业的战略管理与战略管理会计中，领导者竞争战略思想的形成及具体化为企业的战略目标，以及竞争战略制定前的SWOT分析，都是前导性分析。

（二）财务性指标与非财务性指标相结合

长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖

某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违背绩效评价的初衷的。未来管理会计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标如投资报酬率、剩余收益和顾客满意度、生产过程质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展。

（三）决策支持模式从科学观向人文观转变

20世纪中期，科学观决策模式形成并得到广泛应用。其主要特点是强调决策目标遵循“最优化准则”，要求从“客观理性”出发，寻求在一定条件下目标函数的“最优解”。随着21世纪知识经济时代的到来，人的知识（智力）成为最关键并居主导地位的生产要素，在管理中要求把充分发挥人的主动性、积极性、创造性放在第一位，在决策中相应地要求实行人文观的决策模式。人文观的决策模式不同之处主要表现在决策目标以“满意性准则”取代原来奉行的“最优化准则”。

（四）发展以提升企业核心能力为导向的管理会计

在企业的发展过程中，最具有深远影响的是企业发展的核心能力。企业只有具备核心能力才能持续获得价值增值。而一个企业的核心能力离不开它的管理会计信息系统。因此，知识经济时代管理会计的主题应该从企业价值增值转移到核心能力的培植。

以上所述仅是管理会计发展的几个方面。随着管理会计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完整性和实用性产生深远影响。

二、管理会计的最新发展

20世纪90年代以来，管理会计的研究在管理控制系统，成本会计、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它是传统管理会计在新的市

场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计以其崭新的思想、理论和方法，标志着管理会计的一场革命。

目前战略管理会计的研究方法有： 1、 价值链分析

价值链在战略管理中具有重要作用，即企业可以通过分析从原材料供应商至最终产品消费者的一系列相关活动，建立科学的作业流程，从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。 2、 竞争对手分析

企业可以将竞争对手分析纳入战略管理会计的方法体系中，并用于选择战略。竞争对手分析的应用范围包括竞争对手的战略目标、经营状况、财务状况、技术经济实力、领导者和管理者的背景，还包含竞争对手的价值链分析。

3、 作业成本管理

作业成本是企业在作业流程(作业链)中所发生的成本。企业需要借助作业成本管理方法，区分增值作业和非增值作业，通过改善作业流程，从而充分利用企业的有限资源，保证企业战略目标的实现。

4、 预警分析

预警分析是一种有助于企业预测内外部环境变化的重要方法。 5、 全面质量管理

世界经济正经历着由“数量型经济”向“质量型经济”转变的过程，为开拓并占领市场，企业应努力满足消费者对质量的追求，而质量和质量成本有着内在的必然联系，因此，在战略已经选定的情况下，实施全面质量管理可以使企业实现缩小质量损失成本的支出，确保企业战略目标的执行和实现。

6、 产品生命周期法

产品生命周期法主要在于通过判断产品与企业所处的不同阶段，制定相应的战略，而产品生命周期的战略成本管理是通过价值链和作业管理完成的。

7、 成本动因分析

成本动因分为材料、人工等作业性成本动因，规模经济、学习与溢出、整合程度、时机选择、企业政策等结构性成本动因以及执行性成本动因。战略成本动

因分析有助于企业战略执行和控制。

8、 综合业绩评价

标杆法和平衡计分卡组成了战略业绩的评价方法。综合业绩评价思想基于平衡计分卡原理。它以企业的战略为中心，并从财务、顾客、内部流程以及学习和成长四个维度评价企业的战略业绩。标杆法是从企业外部寻找绩优企业作为标准，评价本企业的战略选择和实施效果，这一方法的使用可以动态确定战略业绩的评价标准。

9、 目标成本管理

目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格，在保证目标利润的基础上确定的目标成本值，并通过各种途径达到目标成本的过程，其本质是一种对企业未来利润进行战略性管理的技术。

10、 市场定位分析

市场定位分析能够帮助企业审视其内外部环境，并选择相应的战略，利用优势，化解劣势，从而保证战略目标的实现。

战略管理是企业为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境的变化和内部的资源条件采用一定的方法和技术，对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。战略管理一般可以分为三个阶段：战略的分析与选择、战略实施与控制、战略业绩的计量与评价。

在战略分析与选择阶段，企业可以通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手的成本、效益及其竞争力；通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期；通过结构性成本动因分析判断企业的政策、经营规模等因素是否合理；通过预警分析来发现企业潜在的危机；通过市场定位分析判断企业所处的行业环境及自身的竞争力，借以选择适合本企业的战略决策。

在战略实施阶段，企业可以通过对内部价值链分析，作业成本管理判断企业的增值与非增值作业，并消除非增值作业，优化增值作业，提高企业的经营效率；通过目标成本管理帮助企业尽可能实现目标利润；通过执行性战略成本动因分析调整企业关键价值链上的资源配置。提高企业价值；通过全面质量管理，缩小企业的故障成本支出，维护企业及其品牌的声誉。通过上述控制措施，实现企业战

略实施中的控制。

在战略业绩评价阶段，企业可以通过平衡计分卡快速而全面地评价企业韵战略业绩；通过标杆法，发现本企业与绩优企业在业绩上的差距，以便加以分析和改进。

相对于传统管理会计来说，战略管理会计注重全局，立足长远，将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，着眼于可持续发展战略。在当下高新技术不断发展与现代市场经济的发展的背景下，管理会计同样得紧跟企业的经营目标，采用战略管理会计“对内深化”和“向外扩展”，有理由相信，战略管理会计是管理会计研究的必然趋势。

参考文献： [1]赵晖，《管理会计在我国应用的现状及其创新发展》。会计之友，2006，（5）

[2]郑石桥，李宇立。《关于管理会计研究的若干思考》。财会月刊，2006，（5）

[3] 冯巧根.2009.管理会计战略发展新坐标[J]. 财会通讯（1）,10-14

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/bk77.html