人工挖孔桩工程施工组织设计 - 图文
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华中科技大学
经济管理学科楼群桩基工程
施工组织设计
广州中煤江南基础工程公司武汉分公司
二○○五年十二月二十五日
工程名称:华中科技大学经济管理学科楼群桩基工程 工程编号:
编 写: 审 核: 批 准:
二○○五年十二月二十五日
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目 录
第一章 项目概况 ......................................6 一、工程概况 .........................................6 二、地质概况 .........................................6 三、设计概况 .........................................6 第二章 编制依据 ......................................7 第三章 施工组织机构 ..................................8 一、组建项目经理部 ....................................8 二、项目管理与主要岗位人员职责.........................9 第四章 施工准备 .....................................10 一、施工总平面规划与管理 .............................10 1.场地特征 ..........................................10 2.施工总平面布置图 ...................................10 3.临时水电方案 ......................................11 二、现场准备 ........................................12 三、技术准备 ........................................12 四、拟投入的主要施工机械设备计划 ......................12 五、拟投入的主要物质计划 .............................13 六、劳动力安排计划 ...................................14 第五章 主要施工方法 .................................14 一、挖孔桩施工工艺流程 ...............................14 二、施工测量 ........................................15 三、主要工序施工方法 .................................16 1.成孔施工 ..........................................16 2.钢筋笼的制安 ......................................17 3.砼工程 ............................................18
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4.冬雨季施工技术措施 .................................19 5.桩基施工记录 ......................................20 6.桩基检测 ..........................................21 第六章 工期保证措施 .................................21 一、工期目标 ........................................21 二、施工进度安排 .....................................21 1.生产准备阶段 ......................................21 2.施工阶段 ..........................................22 3.单桩施工进度计划表(见图4) ........................22 4.施工总进度计划表(见图5) ..........................22 三、确保工期的技术组织措施 ...........................24 1.组织保证措施 ......................................24 2.技术保证措施 ......................................24 第七章 质量保证措施 .................................25 一、质量目标 ........................................25 二、质量管理体系 .....................................25 1.组织保证体系 ......................................25 2.主要管理人员质量职责 ...............................26 二、确保工程质量的技术组织措施........................26 1.组织制度措施 ......................................26 2.质量管理制度 ......................................27 3.技术保证措施 ......................................27 第八章 安全生产管理 .................................28 一、安全目标 ........................................28 二、安全生产管理体系 .................................28 三、安全生产管理制度 .................................29
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四、确保安全生产的技术组织措施........................29 1.用电安全 ..........................................29 2.机械安全防护 ......................................30 3.安全检查 ..........................................30 第九章 文明施工管理 .................................30 一、文明施工目标 .....................................30 二、确保文明施工的技术组织措施........................30 1.明确文明施工管理的责任人 ...........................30 2.贯彻执行现场材料管理制度 ...........................30 3.落实现场机械管理制度 ...............................31 4.施工现场场容要求 ...................................31 5.生活卫生管理 ......................................31 三、现场消防保卫措施 .................................31 1.现场消防管理 ......................................31 2.现场治安保卫 ......................................32 四、环境保护的技术保证措施 ...........................32 1.防止燥声污染的技术保证措施 .........................32 2.防止大气污染的技术保证措施 .........................32
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第一章 项目概况
一、工程概况
工程概况表 表1 工程名称 建设地点 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 建设规模 结构类型 二、地质概况(略) 三、设计概况
基桩设计参数表(管理学院大楼) 表2-2
桩 身 扩 底 配筋 桩数 Ra (根) d D L(m) α Hc ① kN ZH-1 4 1200 2800 8-11.5 800 1600 22Φ14 8900 ZH-2 8 1100 2400 8-11.5 650 1300 18Φ16 6800 ZH-3 32 1000 2200 8-11.5 600 1200 16Φ14 6000 ZH-4 26 900 2000 8-11.5 550 1100 14Φ14 5000 ZH-5 10 900 1900 8-11.5 500 1000 14Φ14 4600 ZH-6 12 800 1800 8-11.5 500 1000 12Φ14 4200 ZH-7 24 800 1600 8-11.5 400 800 12Φ14 3500 ZH-8 4 800 1500 8-11.5 350 700 12Φ14 3100 ZH-9 0 800 1200 8-11.5 200 400 12Φ14 2100 ZH-10 10 800 1200 8-11.5 200 400 12Φ14 2100 ZH-1α 2 1400 2800 8-11.5 700 1400 23Φ16 8900 ±00=38.8m、桩顶标高:-4.3~6.0m、桩端进入④-2>1d、1/2砖护壁。 桩号
华中科技大学经济管理学科楼群桩基工程 洪山区珞瑜路1037号 华中科技大学 中南勘察设计院 武汉华中科大建筑设计研究院 武汉华胜工程建设科技有限公司 48398㎡ 现浇框架结构 楼层高度 基础桩型 1-6层 人工挖孔桩 基桩设计参数表(公共管理学院大楼) 表2-1
桩 身 扩 底 配筋 桩数 Ra 桩号 (根) d kN D L(m) α Hc ① ZH-1 28 800 1200 9-12 200 500 10Φ14 2100 ZH-2 16 800 1400 9-12 300 800 10Φ14 2800 ZH-3 21 900 1800 9-12 450 1200 12Φ14 4200 ZH-4 8 1000 2200 9-12 600 1700 12Φ14 6000 ZH-5 16 1100 1800 9-12 350 1000 14Φ14 4200 ZH-6 5 1100 2200 9-12 500 1400 14Φ14 6000 ±00=38.8m、桩顶标高:-4.3~5.4m、桩端进入④-2>1d、1/2砖护壁。
基桩设计参数表(经济学院大楼) 表2-3
桩 身 扩 底 配筋 桩数 Ra 桩号 (根) d kN D L(m) α Hc ① ZH-1 29 800 1200 9-12 200 500 12Φ14 2100 ZH-2 16 800 1400 9-12 300 800 12Φ14 2800 ZH-3 35 900 1800 9-12 450 1200 12Φ14 4200 ZH-4 5 1000 2200 9-12 600 1800 14Φ14 6000 ZH-5 9 1100 1800 9-12 550 1500 16Φ14 4200 ZH-6 4 1100 2200 9-12 550 1500 16Φ14 6000 ZH-7 2 1500 1800 9-12 150 450 26Φ14 4200 ±0.00=38.8m、桩顶标高-4.3~-5.4m、桩端进入④-2>1d、1/2砖护壁。 第二章 编制依据
1. 本工程相关设计图纸(结施02三张、03一张) 2.《工程测量规范》(50026—93) 3.《建筑桩基技术规范》(JGJ 94—94)
4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202—2002) 5.《湖北省建筑地基基础技术规范》(DB42/242-2003) 6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002) 7.《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)
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第三章 施工组织机构
一、组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理,委派管理水平高、实践经验丰富的同志担任项目主要负责人,抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。
现场管理组织机构详见图1:
项目经理部组织结构图 图1
项目经理
项目副经理 技术负责人 管 理 层 技 物 工 财 办 术 质 程 务 公 部部 部 部 室 挖孔桩施工队 作 业 成 钢电 起 浇 层 孔 筋 焊 重 砼 组 组 组 组 组
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二、项目管理与主要岗位人员职责
表3 岗 位 项目经理 项目副经理 主任工程师 生产调度 施工员 质检员 测量员 安全员 现场材料员 成孔班 钢筋笼班 机修班 吊运班 灌注班 电工班 勤杂班
定员 岗 位 职 责 对本项目的施工技术、安全、质量及工期全面负责,1 直辖各部门工作。 1 主管生产、进度及各项管理制度的落实。 1 1 2 2 1 2 2 120 负责对施工技术、安全生产、质量组织管理,组织对内资料的管理。 工程施工行政负责人,负责管理施工、劳动组织、生产设施、工序衔接、场内生产调度等。 实施施工组织设计方案和技术开发,调度工序的衔接,整理有关资料,记录现场施工日志。 负责对桩孔定位、设备安装、孔底沉渣、钢筋笼制作、砼灌注等工作进行全面检查和监督。 负责场区桩孔放线定位及校核,绘制单桩测量定位图,整理测量成果。 负责各工种设备的施工安全检查、现场安全警示牌的设置、劳动全保护用品的发放及每周四的安全检查与整改措施的落实。 负责材料采购、供应检验、记录材料台帐,完成领导交待的其他事务。 优质、安全、高效的完成成孔施工,挖土、护壁、扩底,配合持力层验收,保证安全生产。 10 负责钢筋笼制作成型、焊接安放到位及等工作。 负责日常设备,电器的完好率和维护保养及检验,做到不误施工并及时排除设备机械故障。 负责设备的吊运、钢筋笼吊放与安装、做好设备运4 行工作,保证工序街接,保证安全。 2 6 负责桩身砼灌注,机具的维修保养。 2 负责场区供电线路架设,确保安全供电及故障排除。 4 负责现场文明个施工,桩孔回填,清理现场。 9
第四章 施工准备
一、施工总平面规划与管理 1.场地特征
拟建工程位于华中科技大学主校区内。依据《招标文件》内容及现场踏勘情况可知,现场“三通一平”已完成,场地四周的围墙已形成,我方在进场后将根据现有出入口修建临时施工便道,业主已将施工用水、用电接至到工地,所提供的水源、电源能满足施工的需要。 2.施工总平面布置图
本工程现场总平面布置的指导思想是:在以最大限度地减少施工扰民和保护环境卫生的前提下,依据“交通方便、利于施工、组织有效”的原则,合理的进行各种临建、材料堆场、机械设备的布置。
①临时用地计划(见表4)
临时设施用地计划表 表4
用途 现场办公室 临时宿舍 厨房 厕所 面积(㎡) 30 400 40 30 用途 材料仓库 门卫 钢筋笼制作场 水泥库房 面积(㎡) 40 15 150 40 ②围墙和出入口设置
在现场四周用砖砌围墙进行全封闭围护,设置两个出入口,使场地内部临时运输车道形成闭合线路。
③场内道路及排水
修建场内临时运输车道,临时设施、材料堆场、车道周边挖排水沟,
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进行有组织排水。在排污口附近设置沉淀池,施工污水及生活用水经沉淀池净化后排入下水管网。
④仓库、钢筋笼加工及材料堆场
现场合理设置材料仓库,工具库房及钢筋笼制作车间和材料堆场,并根据不同施工阶段的要求进行调整。
⑤现场办公、生活区
现场办公室、职工宿舍、仓库、食堂、卫生间等利用场地四周围墙边的空地临时搭建,工程完工后撤除。 3.临时水电方案 ①临时供水方案
本工程采用商品混凝土,现场用水只需满足设备冷却循环、设备清洗等生产用水和消防及施工人员生活用水即可。施工阶段主管采用d≥50mm管径即可满足现场用水的需求。
现场供水主管采用50PPR塑料管,绕现场周边布置,装表计量使用。 ②临时用电方案
预测施工高峰期用电量约为200kw(计划投入15kw空压机10台、潜水泵20台及照明与生活用电总和)。从业主指定电源点引入施工现场,装表计量使用。
具体布置详见图2“施工总平面布置图”:
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二、现场准备
①根据施工总平面布置的要求,做好“三通一平”,搭建临时设施,规划材料堆场、器材堆场,主要机械设备进场就位。
②选好施工出入口,修通场内施工道路,做好现场排水沟网保持场内道路畅通。
③场地基本平整,清除浮土及地下障碍物,保证施工机械能正常运行。 三、技术准备
① 图纸会审
组织专业技术人员熟悉施工图纸,对图纸进行自审,掌握施工图纸全部内容,明确设计意图,尽可能将设计图纸上的问题解决在工程开工之前。根据设计交底、图纸会审纪要和新的技术要求,深化修正施工组织设计和关键工序作业设计。
② 技术交底
做好技术交底工作。本项目采用三级技术交底制,即项目部技术负责人向→技术员、质检员→各机、班、组长进行技术交底,技术交底以书面形式为主,并要有可追溯逐级签字记录,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,分清各工序主要质量控制要点,确保设计要求在施工中能得到落实。
③ 建立测量控制网
根据业主提供的红线点(轴线坐标点)和水准点,做好建筑物平面轴线及标高的复测,埋设相对永久性控制点并妥善保护至竣工交验。
④ 配备施工技术标准和完好施工质量检测器具。 ⑤ 编制该项目的施工预算,进行工料分析。 四、拟投入的主要施工机械设备计划
施工用相关设备我公司已具备。具体数量详见(表5)
拟投入的主要施工机械设备表 表5 序 机械设型号 数量 号 备名称 规格 1 电焊机 BX-315 4台 2 切断机 FGQ40 3 空压机 15kw 5 风 镐 7 绞车 G10 020 DS3 16T 2台 产地 年份 率(kw) 能力 工部位 上海 郑州 制钢笼 切钢筋 入岩 排水 入岩 运土 提升 密实砼 放线 测标高 下钢笼 国别 制造 额定功生产用于施10台 浙江 50支 浙江 100台 武汉 4套 1部 1部 1台 枣阳 东德 苏州 徐州 4 潜水泵 0.75kw 50套 台州 6 斗 车 0.08L 20部 武汉 8 振捣器 H250A 9 经纬仪 10 水准仪 11 吊 车 五、拟投入的主要物质计划
入场后按规定编制物质总体需要计划,主要材料分批到达现场,把好材料验收关。主要材料计划见(表6)
主要材料汇总表 表6 单位差价(元) 总差价(元) 备注 项 目 单位 数量 φ8 钢 材 φ14 Φ14 Φ16 分项小计 商品混 凝土
t t t t t m3 23.1 7.1 61.2 0.8 92.2 3000 3000 圆钢 圆钢 螺纹钢 螺纹钢 13
C25 分项小计 六、劳动力安排计划
本工程施工组织管理采用项目施工管理,现场成立项目经理部,选派我公司有多年人工挖孔桩施工经验的第六工程处进场施工。根据工程量及业主对工期的要求,现场劳动力安排计划详见表7:
劳动力安排计划表 表7 序号 工种 级别 人数 责权范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 13 14 15 第五章 主要施工方法
一、挖孔桩施工工艺流程
人工挖孔桩具有工艺简单、操作灵活、占用场地小、桩质量可靠、可全面展开、缩短工期、造价较低等优点。其施工工艺见图3:
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项目经理 项目副经理 生产调度 质检员 施工员 测量员 安全员 材料员 水电工 电焊工 钢筋工 挖孔工 吊车司机 炊事员 勤杂工 合 计 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 5 5 140 1 6 6 178 工程总负责 现场施工总负责 工程技术总负责 现场技术负责 现场质检等技术工作 现场施工组织及管理 定位放线 施工安全管理 材料采购计划及管理 负责水电管理及设备维修 制安钢筋笼 制安钢筋笼 成孔施工 吊放钢筋笼 做饭 负责文明个施工、桩孔回填 主任工程师 高级工程师 施工工艺流程图 图3
二、施工测量
严格按工程测量规范的规定执行,要以先主体后局部的原则对工程进行整体控制,再进行各区段控制点的加密和放样工作。
1.平面控制测量
根据业主提供的坐标(或红线)控制点、总平面、桩位平面布置图,
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成桩质量验收 施工实施阶段 验槽(持力层)、验孔 钢筋笼制作验收 安放钢筋笼 扩底、清孔 桩孔挖土 施工准备阶段 测量定位放线 砌井圈、复查桩位、作轴线标志 绞车就位、检查验收 出土 修边 逐节护壁 验笼顶标高、清孔 养护 浇筑桩身
⑥砼施工记录
每一根桩的砼施工记录包括砼开盘时间、完成时间、砼来源、原材料检验情况、振捣情况、砼塌落度、实际数量、起灌数量以及砼试块留置养护情况等。砼施工情况也必须经过监理的确认。
⑦所有的桩基施工记录资料必须完备、签字齐全,作为桩基单项交工的重要依据加以保存归档。 6.桩基检测
①工程桩施工完毕28天,强度达到要求后按《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)及设计规定进行桩砼大小应变检测。桩基检测由法定单位进行,所有检测桩由监理及设计院共同确定,具有代表性,反映出施工真实情况。
②桩基施工完毕后,及时绘制竣工图,作好桩位平面复核,整理好竣工资料,并请质量监督部门及时搞好工程桩的竣工验收,及时交付上部结构施工。
第六章 工期保证措施
一、工期目标
确保28个日历天全面完成施工合同范围内规定的工作内容。 二、施工进度安排
本工程共设计人工挖孔桩326根,针对工程的特点,结合我公司多年人工挖孔桩的施工经验,本工程计划工期为30天,分两个阶段实施。 1.生产准备阶段
生产准备时间2天(大量准备工作已提前进行),工作内容: ① 测量定位放线,轴线基准点、控制点的引测与埋设。 ② 清理平整现场,修筑施工便道、挖排水沟等
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③ 各种临时设施的布置与搭建。 ④ 设计交底与施工组织设计的编写。 ⑤ 水路、电路的安装与架设。 ⑥ 钢材等原材料的进场及检验与测试。 ⑦ 相关手续的申办,社会地方各种关系的协调。 2.施工阶段
计划有效施工时间30天。施工主要内容:测放桩位、成孔施工、验槽扩底、钢筋笼制安、桩身砼灌注、原材料报审与验收、各类资料整理、完成工作量统计与签证、办理交工手续等。
根据现场实际施工进展情况调整施工进度计划,必要时增加劳动力的投入,确保总工期不受影响。 3.单桩施工进度计划表(见图4) 4.施工总进度计划表(见图5)
单桩施工进度计划表 图4
累计施工天数 序号 1 2 3 4 5 6 项目名称 开孔 钢筋笼制作 挖孔护壁 验槽、扩底 下钢筋笼 浇灌桩芯砼 1 ★ 2 3 4 5 22
施工总进度计划表 图5
序 项目名称 号 1 工程开工 日 历 天(2006年1月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11214 15 16 17 18 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 3 9 5 2 钢筋笼制安 3 第一批成孔 4 第一批浇砼 5 第二批成孔 6 第二批浇砼 7 第三批成孔 8 第三批浇砼 9 第四批成孔 10 第四批浇砼 11 第五批成孔 12 第五批浇砼 13 第六批成孔 14 第六批浇砼 15 完工退场 说明:工程桩计划2006年1月期间施工18天(春节前), 2006年2月施工12天(春节后),总工期30天。
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三、确保工期的技术组织措施 1.组织保证措施
①现场组成精干、高效的专业班子,确保指令畅通、令行禁止,同业主、监理和设计方密切配合,统一领导、指挥和协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。
②建立生产例会制度,每周召开2次工程例会,围绕工程的进度、质量、安全等内容检查每次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时协调解决生产中遇到的问题。
③关键工序24小时连续作业。人员按两班配备。 2.技术保证措施
①对各项工程计划进行认真编排,施工人员按两班倒进行施工,投入足够的劳动力,严格控制成孔、入岩扩底、安放钢筋笼、浇桩身砼等工序的作业时间。
②对工期实行网络控制、信息管理,保证各分项工期。以分项工期保阶段工期,阶段工期保总工期,始终将工期控制在预定的目标内。
③充分合理地利用人、财、物资源,抓紧关键工序施工。
④做好材料设备的采购供应工作,以满足施工需要,保证各工序连续作业。
⑤充分发挥施工设备的效率,做好机械设备的检修与保养工作。 ⑥白班为夜班创造工作面和施工条件,上道工序为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张而有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
⑦确保每道工序一次交验合格,以避免因返工而延误工期。
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第七章 质量保证措施
一、质量目标
合格工程。并承诺:Ⅰ类桩达到90%,无Ⅲ类桩。 二、质量管理体系 1.组织保证体系
公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以施工合同为制约,推行国际质量管理ISO9001:2000系列标准,强化质量职能。建立由项目经理领导、项目副经理和主任工程师中间控制、质检员工序检查与验收的三级管理系统。详见质量组织保证体系图(图6):
质量组织保证体系图 图6
公司总经理 总工程师 项目经理 项目副经理 主任工程师 质检员
测放桩位 挖桩成孔 验槽扩底 钢筋笼制安 桩身砼灌注 原检始查 记与 录汇 的总 原材料复检 设备保养
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2.主要管理人员质量职责 ?项目经理质量管理职责
①建立项目技术质量保证体系、质量管理目标,落实质量责任制。 ②负责与业主、设计和监理单位协调质量管理和质量控制工作。 ③安排施工前的质监申报,施工中质量控制,竣工质量验收。 ④组织QC活动。
?项目技术负责质量管理职责
①协助项目经理建立项目质量保证体系,落实质量责任制。 ②协调质量管理系统人员的质量管理工作。 ③制定各分项工程质量保证措施。
④搞好工艺标准的编制工作对工程质量进行跟踪管理,参与对质量事故的处理,提出修改意见,落实补救工作。
⑤对工程质量进行抽查,并责令在规定的时间内进行整改。 ?质检员职责
①根据规范要求,负责钢材、商品砼材料等各类材料的检验。 ②做好施工前的质量交底,检查、落实各阶段各工序的质量工作。 ③检查施工操作规程的执行情况,督促施工人员执行标准、规范、设计交底和施工组织设计要求的质量技术措施。
④及时向技术负责人反映重大质量缺陷,对影响工程质量的行为发出限期整改单。
⑤做好质量检查、反馈、评定工作。对各道工序进行把关,提出书面整改意见,处理一般技术和质量问题。 二、确保工程质量的技术组织措施 1.组织制度措施
①在人、财、物及任务量平衡的基础上,注意生产要素的科学合理调度,确保创优的组织条件。
②编制合理的生产计划和作业指导书。 ③保证生产要素的投入及正常运行。
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2.质量管理制度
①工程项目质量负责制度 ②技术交底制度 ③材料进场检验制度 ④挂牌施工制度 ⑤过程三检制度 ⑥质量否决制度 ⑦质量文件记录制度 ⑧培训上岗制度 3.技术保证措施
①施工前要作好各工序的技术交底,加强各施工环节中的检查。 ②施工现场配备专职质监员,并有多名技术人员现场指导施工,技术人员24h跟班。
③做好每道工序的隐蔽工程验收记录并及时签证,确保各项资料齐全、真实。
④严格控制成孔尺寸,护壁施工控制好垂直度、圆度和护壁厚度,作好土方修边工作,严格控制桩位中线和上下口两半径。
⑤钢筋笼制作严格按施工图要求施工,逐根检查主筋的搭接焊,须满足图纸要求。接头错开,同一截面的钢筋接头数不超过钢筋总数的50%。
⑥加劲筋焊接牢靠,保证钢筋笼安装起吊时的稳定和刚度。 ⑦钢筋笼就位严格控制其保护层和钢筋笼的标高。 ⑧砼浇灌前必须排干孔底积水并清除孔底的沉渣。
⑨砼振捣专人操作,振捣面必须到位,不得漏振、欠振和过振。振动棒振捣时,快插慢抽。
⑩做好冬雨季施工技术措施
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第八章 安全生产管理
一、安全目标
达到市级安全生产优良施工现场。达到五无目标,即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒事故”。 二、安全生产管理体系
建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长,专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成安全纵横网络管理体制(见图7)。
安全生产管理体系图 图7 项目经理 负责制定安全生产目标、安全生产奖罚制度,职工安全交底,安全经费落实。 负责制定安全技术措施,安全防护措施,进行安全交底,职工安全教育。 起重组班长 专职安全员 对班组进行安全交底,实施安全防护措施、安全技术措施,制止违章作业。 负责对现场安全防护、安全施工执行情况进行检查监督,制止违章作业,冒险作业。 项目副经理 成孔组班长 钢筋组班长 电焊组班长 浇砼组班长 成孔施工队 钢筋施工队 电焊施工队 浇砼施工队 起重施工队 兼职安全员
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三、安全生产管理制度
①落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。
②从项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》,使安全职责与利益挂钩。
③落实入场安全教育制度,针对各施工阶段安全工作特点,定期进行安全技术交底。
④每周四召开安全生产专题例会,安全生产领导小组总结上周安全生产情况,分析下周安全工作重点与难点,并制定对策。
⑤落实安全检查制度,定期不定期组织检查现场安全生产情况。 ⑥落实安全生产责任制,项目经理为第一负责人,坚持管生产必须管安全的原则。
⑦实施“施工生产安全否决权”制,对于违章指挥、违章作业,专职安全员有权终止施工,并限期进行整改。 四、确保安全生产的技术组织措施
安全生产管理必须以防护为重点,同时抓好现场用电,机械使用等各项安全工作,加强安全计划管理,作到防患于未然。 1.用电安全
施工现场临时用电严格遵照安全用电100条规定,合理布线,做好接零接地。重点注意以下问题:
①现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、设警示牌、编号,注明负责人。
②机电设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施;必须采用“三相五线制”。
③电焊机上要有防雨盖,下铺防潮垫;一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管,长
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度不大于3米。
④手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置,安装完毕要办理验收单。
⑤现场用高、低压设备及线路,按编制的平面布置图安装和埋设,禁止使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地面走。移动照明应用低压线路。 2.机械安全防护
①各种机械要定机定人维修保养,保证机械运行正常,传动部位要设防护罩。
②施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
③起重、垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。 3.安全检查
①班组每天进行班前安全活动,落实安全技术交底。并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。
②项目经理带队每星期四组织一次本项目安全生产的自查,奖优罚劣,及时整改。
第九章 文明施工管理
一、文明施工目标
达到市级文明施工优良工地。 二、确保文明施工的技术组织措施 1.明确文明施工管理的责任人
按“谁施工,谁负责”的原则,实行统一领导,分工负责,实行机台、班组包干制。由机台、班组负责人承担其工作范围内的文明施工管理工作。 2.贯彻执行现场材料管理制度
①严格按照施工平面图堆放原材料、半成品和施工机械并挂牌标识。
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②现场做到工完场清,余料要堆放整齐。 3.落实现场机械管理制度
①现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放。 ②机械设备应保持洁净,标识明确。 4.施工现场场容要求
①施工现场的出入口设安全宣传标语和警告牌。
②组织专人对施工所用场地及道路定期维护、清扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。
③施工场区须设置围墙,实行封闭式施工,防止场内废浆淤泥流入场外,污染人行道和城市路面
④建立严格门卫制度,项目人员出入要佩带统一发放的胸卡,核对无误后予以放行。 5.生活卫生管理
①建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无垃圾现场。 ②伙房内外要整洁,炊具用具必须干净,无腐烂变质食品,生熟食要分开操作,作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶,作到有盖加锁配杯子,有消毒设备。
③现场厕所应设专人每日进行清理,保洁工作。
④对民工进行入场教育,确保业主和周边居民的工作与生活不受干扰。 三、现场消防保卫措施 1.现场消防管理
①严格遵守武汉市消防安全工作十项标准,贯彻“以预防为主,防消结合”的消防方针,结合施工中的实际情况,加强领导,组织落实,建立逐级防火责任制。
②成立工地防火领导小组,由项目经理任组长,由安全员、保卫干部及班、组长为组员,负责日常消防工作。
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③对进场施工人员及操作人员进行安全、防火知识的教育,并利用警示牌和醒目标语等多种形式宣传防火知识,增强职工防火意识。
③坚持安全消防检查制度,防止工伤、火灾事故的发生。 ④现场设消防储备水箱、灭火器、黄砂等灭火器材。 2.现场治安保卫
①配合学校保卫部门,维护社会治安管理,主动办理各种证件手续。 ②实行全封闭管理,严格将施工区与周围教学区分开。
③严格门卫管理,实行24小时巡逻制,值班人员在当班期间要认真负责,不得擅离岗位,注意防盗。
④定期进行检查,发现问题及时处理。 四、环境保护的技术保证措施 1.防止燥声污染的技术保证措施
①提倡文明施工,建立健全控制人为燥声的管理制度,增强全体施工人员防燥意识,尽量减少人为因素产生的燥声。
②合理安排施工工序及作业时间,避免或减少休息时间的施工(早间作业不早于6点,晚间作业不超过22点)。
③运输车辆进入现场后必须限速行驶,禁止大声鸣笛,以减少燥声。 2.防止大气污染的技术保证措施
①对现场水泥等细颗粒材料的运输、垃圾清运,采取遮盖、撒水措施,减少扬尘向外弥散,造成大气污染。
②不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。
③为防止运输扬尘污染环境,装运水泥、石灰、垃圾等易产生扬尘的车辆,必须覆盖封闭。为防止公路二次扬尘污染,施工场内路面定期洒水。
广州中煤江南基础工程公司武汉分公司
2005年12月25日
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