薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

薪酬体系附件3-1：

员工晋升管理办法

第一章 总则 一、 目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、 范围

适用于公司所有员工 三、 基本原则

（一） 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及

在工作中取得的成绩。

（二） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出

了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（三） 双通道晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向

的变化而调整晋升通道。

（四） 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 管理职责分工

（一） 各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升

时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；

（二） 行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任

职公布等；

（三） 总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。

（四） 财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新

标准进行。

第二章 岗位序列和层级 一、岗位序列及层级

根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。

管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。

项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。

生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、采购等）的岗位。 营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。

研发技术序列：主要包括直接参与研发、设计或其他从事与研发技术直接相关工作的岗位

所有的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。技术、营销等特殊岗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。每个层级中，包括若干岗位。 二、职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

岗位序列发展路径图如下：

管理序列 中心总经理 副总经理 总经理助理 主管 主管助理 员工 试用员工 岗 位 序 列 发 展 路 径 图 可升可降 动态管理 总裁 副总裁 总工程师、项目管理师 项目管理序列 研发技术序列 营销序列 生产管理序列 中心总经理 大项目经理 中心总经理 副总工程师 中心总经理 营销总监 中心总经理 副总经理 总经理助理 一级项目经理 二级项目经理 副总经理 总经理助理 主任工程师 副主任工程师 副总经理 总经理助理 高级营销经理 资深营销经理 副总经理 总经理助理 主管 现场经理 主管 主管助理 工程师 助理工程师 主管 主管助理 营销经理 营销经理助理 主管（车间主任） 主管助理（班长） 主管助理 员工（一级） 员工（二级） 施工经理 员工（一级） 试用员工 技术员 员工 营销员 生产一级员工 施工员 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 生产二级员工 生产三级员工、 后勤服务人员 生产学徒工、勤杂工 试用员工 岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下，其中工作经验指

从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；工龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如主管的工龄要求2年，指的是担任主管助理岗位至少2年的候选人资格，才能参与主管的晋升） 管理序列描述

岗位层主要工作 级名称 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；员工 需要在专业人员或上级人员的指导下，开展局部或初级的执行性工作 主管助理 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步的提2年 升空间 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能主管 够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 总经理助理 副总经理 中心总经理 参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司发展、文化8年 和长期业务目标的本专业发展战略 3年 高级 分管本中心部分领域业务工作，协助中心总经理进行中心综合管理工5年 作 制定中心工作计划并监督执行；全面负责中心综合管理工作 5年 2年 高级 2年 中级 3年 1年 中级 1年 初级 1年 初级 经验 作年限 工作本岗位工职称目标 项目管理序列

岗位层主要工作 级名称 施工员 承担项目管理中的信息整理及分析工作 工作经验 作年限 本岗位工职称目标 施工经理 现场经理 二级项目经理 一级项承担项目管理中的一般性工作 1年 初级 负责分析并管理现场工程的工作 3年 1年 初级 负责项目的技术、质量管理，审核技术方案，培养技术人才 5年 2年 中级职称或二级建造师 能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体5年 3年 中级职称或一级以上建造师 高级职称或一6年 3年 级建造师 目经理 实施计划 大项目经理 能够作为项目的第一责任人，组织并实施中大型项目的具体实施计划 担任重大项目的项目管理，制定、优化操作规程和流程，监项目管控项目进度和质量，控制回款，制定中心发展规划并负责中理师 心内部管理 8年 5年 高级职称或一级建造师 研发技术序列

岗位层主要工作 级名称 承担技术/研发工作中的信息整理及分析工作，参与技术/研发工作的一般性技术员 设计，需要在上级的指导下完成工作 助理工程师 在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其他设计/研发人员承担某工程师 一模块较为复杂的任务 副主任能够作为专项模块的第一设计/研发负责人或承担中小型项目项目经理 5年 3年 高级 5年 2年 高级 能够独立承担某一专项任务 3年 1年 中级 1年 初级 经验 作年限 标 工作本岗位工职称目

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