ERP报告 - 图文

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企业经营沙盘推演实验报告

ERP综合实训中心

企业资源计划 实验报告

企业名称: 爱美丽 ERP班级: 华商2012级B组 指导教师: 王丽娟 王路芳 学 期: 2013-2014第2学期

企业经营沙盘推演实验报告

企业角色分配:

职位 CEO 姓名 班级 联系方式 岗位职责 首席执行官,带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作,当大家的意见向左时,由CEO拍板做出最终决定。 负责资金的筹集、管理,对资金进行有效管理与运用;管理好现金流,按需求支付各项费用,进行现金预算,按时报送财务报表并做好财务分析;核算成本,采用经济有效的方式筹集资金将成本控制到较低水平。 采购是企业生产的首要环节,采购总监负责编制并实施采购供应计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作,为企业生产做好后勤保障。 是企业生产部门的核心人物,管理企业一切生产活动,负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作,对企业的一切生产活动及产品负最终责任。 销售总监所承担的责任是开拓市场,实现销售。销售收入是企业利润的来源,销售的实现是企业生存和发展的关键。 掌握企业内部、外部信息,包括企业的广告投放,财务状况,企业决策,生产能力以及盈利能力等市场信息,为本企业做出最优决策提供有利支持。 CFO CMO COO CRO CIO

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企业经营沙盘推演实验报告

目录

1、企业总体经营分析报告(总经理——CEO)...................3-6

2、企业财务分析报告(财务总监——CFO).....................7-15

3、企业市场营销分析报告(营销总监——CMO)................ 16-20

4、企业生产运营分析报告(生产运营总监——COO).............21-27

5、物流及供应链分析报告(采购总监——CRO).................28-31

6、企业信息管理分析报告(信息总监——CIO).................32-35

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企业经营沙盘推演实验报告

企业总体经营分析报告

一、前言

ERP,顾名思义,就是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP是针对企业的物流,人力,财务和信息等集成一体化的管理软件。

本企业5年经营效绩 66 56 41 35 33 55 B 134.8 2 -10 -15 -6 -2 22 总体介绍:由表中数据可以看出,我们在5年的经营过程中,总体在下降。但是在前几年亏损较为严重,从第5年才开始扭亏为盈,最后实现胜利大逃亡。 二、SWOT分析

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象(企业、个人)的优势、

劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 优势S 劣势W 内部 1.组员之间通力合作,能够积 1. 组员对经营规则不太熟悉,极讨论,互相学习。 造成了较大的损失。 2.同学们做事比较认真,踏实肯干。 2. 曾因为濒临破产而意见相 3.制定的战略较为成功,并且得到了左。 很好的执行。 3. 某些组员不能够全身心的投入工作。 机会O 威胁T 外部 1. 具有ISO9000和ISO14000标准,1. 后续的资金不足,且有大量可以接到更好的订单。 的到期贷款。 2.拥有本地、区域、国内市场准入,市2.A组的实力过于强大,在与之场竞争力较强。 竞争落于下风。 在这次实训,我们学习了手工ERP沙盘模拟,让我们感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认知财务管理的内容及经营核算.

三、总体运营报告

我们接手老厂长留下来的企业,生产线是老式的手工生产线三条和半自动生产线一条,市场只有本地市场一个,产品只有P1产品一种。权益总和为0.66亿元,总资产达1.07亿元。

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第一年,以生产P1为主,同时研发P2产品。进行ISO9000和ISO14000开拓和区域市场资格认证投资,期末变卖手工生产线P1。因为生产总监没能计算准确年末产成品的数量,导致盲目购买其他企业的产成品1个,使得其他费用增加。由于生产费用投资较大,产出成本高,没有考虑到长期贷款的重要性,现金存量较少的现状,使得第一年亏损1000万元,第二年资金短缺。

第二年,以“标王”地位,广告费投入较少,节约了一部分资金。但没有恰当选择订单,使得产品库存量较大。主要生产并且销售P1,年末P2产品研发成功。投资一条半自动P2生产线和一条全自动P3生产线。开始研发P3产品,区域市场开发成功,ISO9000资格认证成功。费用持续增加,出现资金短缺,在产品和产成品数量很大,使得企业继续亏损,亏损15000万元,所有者权益减少为41万元。

第三年,年初借短期贷款2000万元,年末借短期贷款4000万元,长期贷款2000万元。广告费用投入较高。变卖P1手工生产线,P2半自动生产线安装成功。开始生产并出售P2产品,但任然以P1产品为主。年末ISO14000资格认证成功,国内市场开发成功。P1半自动生产线转产为P3半自动生产线,再购买了一条新的P2半自动生产线。由于贷款增加,利息费用非常大,产品订单较少,继续亏损,但亏损相对较少,只亏损了600万元。同期,所以者权益下降幅度很大。

第四年,广告投入方向有误,使得可选择的市场较窄。偿还短期贷款6000万元。P3研发成功,开始生产并且销售P3产品。同时生产P2和P3产品,并且3个市场都能销售。但是年初订单较少,使得P2产品有大量积压,而且P2,P3产品单价较低,收回款项的经期时间太长,导致企业收入大大减少,所有者权益继续下降。CMO没做好市场调查与分析,积压P2产品没能出售。成本增加,企业还是亏损,亏损为200万元。

第五年,广告费用投入800万元,但广告效应不凸显。订单数额分配不均,订单数量较少,产品单价很低,款项经期很长,使得P3产品有大量剩余。另外,ISO9000,ISO14000资格认证没有起到作用,反而浪费了资源。虽然年末盈余了2200万元,但同比其他企业增长速度很慢,而且收益较少。本企业存在大量的问题,生产线太薄弱,生产能力较低,市场分析不准确。 四、经营总结:

1. 团队合作精神:团队精神已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。这一点再我们这一组体现的淋漓尽致。六个不同性格的我们组成了最优秀的团队,人人关心,人人用心,以公司的生存为己任,都各司其职,时刻抓住市场动态,准确定位市场。从中让我们明白,团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本身就是一项相互配合与再相互帮助中完成的工作,每个人都负有别人不可替代的任务。如果五个人当中有一个人缺少团队意识,那只有一种结果:必输无疑,无论其他人的个人业务水平有多高。因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。

2. 知识水平:企业的正常运作,包括了生产、销售、财务、会计等多个方面,

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这就要求管理者具有完整的知识结构,只有这样,管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然,完整并不等于面面俱到,因为面面俱到是不现实的,作为一名出色的管理者更应该是有所特长,同时对其他方面都要有所了解。对于ERP,我们要各个环节都要熟悉。

3. 管理能力:管理是企业经营的可信,直接影响企业本身的生存和发展,管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发,从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力;为挂管理能力是指具体到某一个部门的管理能力,如生产管理能力、财务管理能力等。这就要求管理者要最强,就要做到最细,ERP的走向就好像走棋,一步走错,满盘皆输。

4. 战略意识:作为一名管理者,首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,即使有效地做出正确的预期,为公司的生存和发展指明方向。如:我们要在开始年就要规划好整个六年的战略部署,要再哪一年生产什么产品,哪一年占领什么市场,是坐老大还是跟随其他企业。ERP是一个竞争性很强的比赛,每一个战略的错误都影响着整个居室的走向。所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划。

5. 企业家素质:企业是面向市场的,而市场是多变的,有些时候甚至是不可预测、充满危机的,企业可能会因此陷入困境,进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质,具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中,难免会出现错误,作为领导者,我们不应该只想把责任推脱给下属,而是勇于面对,敢于改正,力争挽回,如果一味地追究责任,反而引起下属的反感,士气低沉,最终不利于企业自身的发展。

----B组

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企业资源计划课程考核及成绩报告单

学年 出勤得分 (20) 2013-2014 学期 2 成绩总评 课堂表现 沙盘部分 (30) 包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。其中:模拟经营结果分值占5分。 得分 (10) 实验报告评价 运营成败分析深入度; 与所学专业理论知识结合度; 得分 (20) 报告体系结构及格式规范度; 有无数据模型支撑分析观点; 模拟岗位角色认识度。 教师签名 企业财务分析报告

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(财务总监——CFO)

这学期我们学习了ERP沙盘模拟这门课程,在老师的指导下,我们采用了小组分工模式,分为CEO、CFO、CMO、COO、和CIO。在学习和了解相关理论知识之后,让我们动手实践,在模拟公司中,对构成ERP的组成部分进行沙盘模拟演练。在这次实验中,我主动要求担任财务总监的角色。其实我知道要想扮演好这一角色,就必须拥有过硬的财务知识和经验,还必须与各部门有很好地协调能力,而自己再这方面的能力和经验确实还有很多不足,但我就喜欢把握一切可能的机会,不断的去挑战自己。况且,我自认为自己的计算和想法还是不错的,并且担任财务总监这一角色,我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来,这在很大程度上是对我知识的巩固和扩充。下面我将阐述我做财务的经验和感想。 一、 企业财务战略

(一)、企业财务资源与业务规划的匹配: 狭义上说,财务资源仅指企业所拥有的资本。对于我们B公司来说主要包括产品和市场两个方面。

我们B公司的财务规划是,在市场方面,我们主要开拓本地、区域和国内的市场在前期一本地和区域为主,后期则以区域和国内为主。在产品方面,在第一年生产P1为主并加大力度对P2产品进行研究和生产线的开发。在第三年,逐步开始对P3的研究和开发。 (二)、公司财务战略规划

财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略,一般尽可能减少现金流出,增加现金流入作为首要任务,通过采取消减分部和精简机构等措施,节约成本支出,集中一切可以集中地人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业基本财务特征。 二、 财务分析 (一)四力分析: 收益力分析:本企业总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力,也是决定公司是否应举债经营的重要依据。H企业在第一年公司获益不强,自有资金积累能力很弱,公司综合经营管理水平低下。

成长力分析:本企业成长力指标有一项负值,并且低于平均值。成长力表明企业是否具有成长的潜力以及连续盈利的能力。本企业净资能力虽然弱但收入和利润较高,说明有很大的发展潜力。 安定力分析:本企业的流动比率比较低,短期偿债能力较低,资金周转不灵活,说明,本企业的安定力较差。

活动力分析:本公司偿债能力弱,存货周转率偏低说明本公司变现能力弱,固定资产周转率低比较不利于企业获利。总资产周转率偏低说明公司盈利能力低,资产利用率低。

以下三个表格分别是B组经营期间的综合管理费用明细表(表1),利润表(表2),资产负债表(表3)

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企业经营沙盘推演实验报告

综合管理费用明细表(表1)

单位:百万元

项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO资格认证 产品研发 其他 合计 引导年 4 1 4 0 0 0 0 0 0 9 第一年 4 4 3 0 0 2 2 3 0 18 第二年 4 3 4 0 0 1 2 11 0 25 第三年 4 6 4 0 1 0 1 4 0 20 第四年 4 4 4 0 0 0 0 0 0 12 第五年 4 8 4 0 0 0 0 0 0 16 利润表(表2) 单位:百万元 项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润 引导年 32 12 20 9 11 4 7 4 0 3 1 2 第一年 32 14 16 18 2 3 5 4 3 10 0 -10 第一年 32 14 18 25 7 0 7 8 15 15 0 -15 第一年 42 17 25 20 5 4 1 8 1 6 0 -6 第一年 55 22 33 12 21 9 12 11 3 2 0 -2 第一年 99 44 55 16 39 7 32 7 3 22 0 22 资产负债表(表3)

单位:百万元 资 产 起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年 负权益债债和所有 起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年 流动资产 负债

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现金 44 77 6 41 12 10 长期负债 应收款 在制品 成品 6 6 2 7 14 8 8 6 10 10 14 4 0 0 26 42 0 77 短期负债 应付账款 应交税金 原料 0 3 2 5 12 2 一年内到期的长债 流动资产合计 固定资产 土地和建筑 40 40 40 40 40 40 所有者权益 股东资本 50 50 50 50 50 50 58 52 46 105 52 101 负债合计 41 40 80 140 80 100 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 20 40 40 80 80 80 60 60 机器与设备 9 4 35 30 21 14 利润留存 14 16 6 -9 -15 -17 在建工程 0 0 0 0 0 0 年度净利 2 -10 -15 -6 -2 22 固定资产 49 44 75 70 61 54 所有者权益合计 66 56 41 35 33 55 资产总计 107 136 121 175 113 155 负债和所有者权益总计 107 136 121 175 113 155 通过数据分析得到以下图片,其中图1至图5是企业第一年至第五年的杜邦分析图,图6至图10是企业的财务分析,具体如下:

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企业沙盘模拟实验报告

企业资源计划课程考核及成绩报告单

学号: 201251040104 姓名:李敏娜 学年 出勤得分 (20) 2013-2014 学期 2 成绩总评 课堂表现 沙盘部分 (30) 包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。其中:模拟经营结果分值占5分。 得分 (10) 实验报告评价 运营成败分析深入度; 与所学专业理论知识结合度; 得分 (20) 报告体系结构及格式规范度; 有无数据模型支撑分析观点; 模拟岗位角色认识度。 教师签名

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/bjbf.html

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