2015年河南专升本管理学考卷模考卷三

http://www.kuke99.com

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

一、单项选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。

1.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）

A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性

2.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。

A.战略目标、战略方针和战略实施B.战略制定、战略实施和战略评价及控制 C.战略制定、战略实施和战略控制D.战略目标、战略实施和战略评价及控制 3.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是() A.物质层规范和制约着精神层和制度层 B.制度层是企业文化的外在表现

C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D.制度层是物质层和精神层的载体 4.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是() A.风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策

5.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括() A.共同的目标，相互的协调，信息的交流 B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

6.根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是()

A.分权程度较高B.集权程度较高 C.集权分权程度相当D.不确定

7.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。

A.量才使用B.因人择事C.因事择人D.经济效益

8.在“集权式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是()的观点。 A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜理论 C.管理方格理论D.情境领导理论

9.随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响，认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即上下级关系、任务结构和()

第 1 页 共 1 页

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

http://www.kuke99.com

A.职位权力B.自身影响力 C.领导者素质D.被领导者素质

10.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。 A.1.1型B.9.1型 C.1.9型D.5.5型

11.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是() A.自然消退B.惩罚 C.消极强化D.积极强化

12.在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由() A.最高决策层B.控制中心 C.中级管理层D.监督机构

13.下列说法中，（）不符合零基预算的思想。 A.预算人员本着一切从头开始的思想编制预算 B.每个预算年度按照活动的实际需要安排收支 C.每个预算年度按照活动的实际需要进行资源分配 D.每个预算年度充分考虑过去预算支出的结构和规模

14.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。 A.职务轮换B.临时职务 C.岗位学习D.有计划的提升 15.决策程序的首要环节是() A.确定决策原则B.确定决策方法 C.确定决策目标D.拟定可行方案 16.人们常说的“雷声大、雨点小”“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的() A.发现问题和确定目标B.拟定方案和选择方案 C.执行方案D.检查评价与反馈处理

17.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的() A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排

B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C.计划职能是参谋部门的特有使命

D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

18.某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司() A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强

C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的意见不可采纳 19.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）

A.战略计划B.具体计划 C.综合性计划D.指导性计划

20.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是()

第 2 页 共 2 页

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

http://www.kuke99.com

A.自我实现与自尊需要B.社交需要与安全需要 C.生理需要与安全需要D.自尊与社交需要

21.在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和Y式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是() A.链式沟通B.环式沟通 C.轮式沟通D.全通道式沟通

22.关于目标的说法哪种是正确的：(1)目标具有多样性；(2)目标是分等级层次的；(3)目标是一个网络体系；(4)目标有时间性。（） A.(1)(2)(3)B.（1)(2)(4) C.(2)(3)(4)D.全

23.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是()

A.有临时观念，且双重领导B.最高管理者一旦退休，后继无人 C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥

24.适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司的组织形式是()

A.动态网络结构B.事业部制 C.控股型结构D.矩阵制

25.某公司为生产某种产品拟定两个方案，一个是买新设备，另一个是改造原有生产设备，两者的使用期限都是10年。新购设备要投资300万元，改造原有设备要投资130万元。这种新产品的未来销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3。两个方案每年损益值预测结果如下表，如果来进行决策，则宜采用() 新购设备改造原有设备

销路好(0.7)100万元40万元 销路差(0.3)-20万元30万元 A.新购设备B.改造原有设备 C.两者都一样D.无法判断

26.企业采用目标管理的优点在于()

A.有利于提高管理水平，改善组织结构B.有利于诱发人们的责任感 C.有利于加强控制D.以上都对

27.对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是() A.直线职权是上级指挥下级工作的权力

B.参谋职权的目的在于协助直线职权有效地完成组织目标 C.两者之间是“参谋建议、直线命令”的关系 D.参谋职权应受直线职权的领导

28.关于人性假设的X理论，下列说法中不正确的是() A.X理论是消极的、静止的和僵化的 B.控制来自外部，由上级强加给下级 C.它代表了传统管理哲学思想

D.它认为人的智慧和能力只是部分地得到了发挥

29.企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是() A.要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能 B.要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能

第 3 页 共 3 页

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

http://www.kuke99.com

C.要强化领导、控制职能，弱化计划职能

D.要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能

30.古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事。”美国通用汽车公司和杜邦公司先后在20世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，体现了() A.创新原则B.例外原则 C.集权原则D.分权原则

二、判断题（每小题1分，共10分）

你认为正确的在题后括号内划“√”，反之划“×”。

31.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。()

32.政策是指在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持一贯性和完整性。()

33.究竟采取扁平型或高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。()

34.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务轮换。()

35.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。()

36.企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。()

37.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的适当的授权。()

38.传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。() 39.管理的客体,也就是管理的对象,指的是组织的全体成员。()

40.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的协调职能。()

三、填空题（每小题1分，共10分。）

41.波特—劳勒模式是以为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 42.在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指。

43.新古典管理理论阶段主要指理论的形成与发展阶段。 44.企业组织结构的出发点和归宿是。 45.领导的本质是，领导的核心在权力。

46.组织结构是矩阵制结构的进一步发展，是系统理论在组织管理中的具体应用。它包括三类管理机构：按产品划分的事业部、按职能划分的专业参谋机构、按地区划分的管理机构。 47.一般的，从沟通过程可以看出，沟通必须具备以下几个条件：信息发送者、信息接受者、信息内容、。

48.控制的过程包括：确立标准、衡量绩效、纠正偏差。纠正偏差作为控制的关键环节，首

第 4 页 共 4 页

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

http://www.kuke99.com

先要找出偏差产生的原因，这就，探寻偏差产生的主要原因。 49.弹性预算是由于，它主要应用于费用预算中。

50.企业价值观表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应该做什么”的高度认同。从历史的观点看，“追求企业相关利益者价值最大化”属于的历史阶段。

四、简答题（每题6分，共30分）

51.管理幅度与管理层次的关系是怎样的？ 52.保健因素和激励因素各有何作用?

53.简述员工招聘的原则及培训的作用。

54.简述实现有效的现场控制必须具备的条件。

55.画出经营单位组合分析图，如何利用组合分析法帮助企业进行经营决策？

第 5 页 共 5 页

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷三）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/biwf.html