九段HR(人力资源经理)

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九段HR----招聘业务专题北京锡恩人力资源管理顾问公司

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同样是人力资源经理，却有高低之分， 我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。 就拿招聘这一项业务来说，都是HR经 理，结果不同，价值不同，获得的报 酬也将不同，他们的人生也会不同。

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总裁九段一段HR: “发信息，等消息”。

二段HR : “紧跟踪，做分析”。三段HR : “凭经验，做判断”。 四段HR : “做标准，严考核”。 五段HR : “做交底、给推荐”。

六段HR : “做培训、做监督”。七段HR : “做文化、做推动”。 八段HR : “做战略、做梯队”。

九段HR : “做流程、做传承”。4

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一段HR: “发信息，等消息”。 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去， 然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市 场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么， 这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信 息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

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二段HR : “紧跟踪，做分析”。 二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应 聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招 聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取 措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与 人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、 本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要 人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自 去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复 不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月 薪呢？3000元可以了。

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三段HR : “凭经验，做判断”。 三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程， 大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者 随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以 推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面 试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且 质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。

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四段HR : “做标准，严考核”。 四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同 制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核 操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息 化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的 只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以， 提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。 四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

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五段HR : “做交底、给推荐” 五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是 特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门 领导做面对面“招聘交底”,对《面试报告》中记载的事实与数据， 做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个 更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应 聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试 后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员 工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪 12000元相当可以了。

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六段HR : “做培训、做监督”。 六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开 展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节 奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同 时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的 表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要 建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员 工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训 与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

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七段HR : “做文化、做推动”。 七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招 聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的 主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动， 把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平 的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以， 留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公 司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当 之无愧。

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八段HR : “做战略、做梯队”。 八段HR经理“做战略、做梯

队”。八段HR经理不是“救火队长”, 每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战 略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才 规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”,还要做 到“能人走时有人顶”, 为公司战略实施提供强大的人力资源的支 持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业 务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结 果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。

Zion Consulting 九段HR: “做流程、做传承”。

九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的 标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实 施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以， 要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工 具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以 高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。

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启示 ： 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元 的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的 差距就那么大呢？其实，“九段HR经理” 的月薪是多少并不重要，重要的是我们要 让团队懂得这样一个道理，结果不同，人 生不同，人生是结果的积累，结果决定人 生。

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尊敬的锡恩英才的客户： 尊敬的企业家：

从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还 有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？ 欢迎您与我们联系，来一起分享！地址：北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦809室 邮编：100028 传真：010---64403268 客户服务电话：010—64403266,64403136 范经理、杨老师

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Zion Consulting 锡恩英才人力资源管理顾问公司简介 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业的培训公司， 是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专职讲师团队，专注于“企 业团队执行力”培训的管理培训公司。 锡恩英才公司的培训课程共有4大类：2天的《团队执行力训练营》,10周的 《企业执行力实战训练项目》,12个月的《企业全年内训计划》,2个月的 《总裁特训班》,满足了不同行业、不同企业，不同参训对象，对提升团队 执行力和管理培训的需求。 锡恩培训具有国内培训独一无二的四大价值：“团队式”培训，用讲师团队 培训企业团队； “训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解； “咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进

步；“持续式”服务， 培训后与企业共建立执行学院。 锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍，他们来自国内外优秀企业 的高管层，有多年世界500强的研究成果，有多年的企业管理咨询经历，有 在各类企业进行执行力培训的经验，他们定期在北京、上海、广州、深圳等 地举办团队执行力训练大型公开课，平时深入企业开展执行力实战咨询培训， 每年培训企业上千家，培训企业员工10万人次以上，被企业界誉为中国团队 执行力培训的“梦之队”。 锡恩英才公司的使命是：致力于中国成长型企业的正规化﹑国际化﹑持续化， 与客户共同成长，共建伟大公司。机密16

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锡恩英才5大培训课程：序 号 1 课程名称 内容 时间 主要参训人员 售后服务 期 一年(内 训客户) 4个月

《团队执行力训练营》

团队执行力

2天，锡恩到企业去或 参加锡恩公开课 8个月，每月两次

骨干员工以上

2

《执行学校》

团队执行力，建立企 业执行训练体系 核心团队执行力训练

全体员工

3

《企业执行力实战训练 项目》 《企业全年内训计划》

3个月，每周一次，一 次半天，平时辅导 12个月，每月一次， 每次一天

10--12人的核 心团队 全员或骨干员 工以上

一年

4

1、《全年管理 培训计划》 2、《全年执行 力培训计划》 总裁如何做公司的核 心能力

半年

5

《锡恩总裁特训班》

2个月，每月4天

总裁、副总裁

一年

详情垂询：010—64403266,64403136,传真：010---64403268,锡恩英才公司客户部范经理、杨老师机密17

Zion Consulting 锡恩英才培训课程概述 锡恩培训的专业方向是什么？专注于团队的执行力。 锡恩培训主要提供“公司战略与执行力”方面的培训，专注于提高企业“团队执行力”。 同时，锡恩培训也为全面提升管理水平的企业，准备了其它管理课程，提出了《全年管 理培训计划》。 锡恩培训有什么优势？开创了“组织成功学”的第二代培训模式。 锡恩英才是国内第一家以“组织成功”为培训目的专业培训公司，以讲师团队，训练企 业团队，成为全新的团队执行力培训模式，被业内称为“第二代培训”。锡恩培训，成 功地将“个人成功学”,转化为“组织成功学”,以提高团队执行能力，来提高企业的 组织竞争力。 锡恩的培训课程有几种？有4种，完全是锡恩独有的知识体系和培训内容。 《团队执行力训练营》、《企业执行力实战训练项目》、《企业全年内训计划》和《锡 恩总裁特训班》是锡恩培训四大经典课程，其中《企业执行力实战训练项目》是咨询式 的培训项目。 锡恩培训的效果是什么？企业家满意

率100%。 2年以来，锡恩培训依靠强大的知识体系和专职讲师、顾问团队，以训练式、咨询式培训 为主，为客户提供独特的价值，得到3000家成长型企业高度认可，每年近8万人的企业人 员参加培训，企业家满意率100%。 锡恩培训凭什么成功？我们说的就是我们做的。 锡恩培训能够得到企业的欢迎，是因为锡恩不断地打造自己的核心能力，讲执行，做执 行，就是锡恩的信条：我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的。锡恩人把自己 说的，变成自己做的，做过成功了，就再与客户做一遍，这就是锡恩与众不同的地方。 所以，锡恩的培训，不是传统意义上讲课过程，而是与客户共同体验，共同成长的过程。

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