2018年工厂厂长目标责任协议书

2018年工厂厂长目标责任协议书

甲方： 乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方 工厂厂长 职务，全面负责公司 的工厂生产管理 工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责

1.1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 1.2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

1.3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 1.4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

1.5 负责编制年、月度生产和设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 1.6 密切配合销售部门，确保订、定产品合同的履行； 1.7 配合组织新产品试生产，不断提高产品的市场竞争力；

1.8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

1.9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，做好5S管理工作；

1.10 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理

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体系；

1.11 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

1.12 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

1.13负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

1.14 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

1.15 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间管理人员、操作工人等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 1.16 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 1.17 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2、年度目标

1）生产目标：2018年度，完成产出 XXXX 根产品以上；

2）工厂管理系统建设：2018年度，完成生产系统管理制度化统建设并实施。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资+月绩效考核基准工资*奖金系数见表2*公司月度运营系数

K）+年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为

XXXXX ；月绩效考核基准工资为 XXXXX ；年终奖金为见4）条。 2、收益说明：

1）月固定岗位工资：与岗位挂钩；

2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成； 3）公司月度运营系数K：公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标； 4）年终奖金：公司年纯利润的3%*(岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3)

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岗位权重表 序号 1 2 3 4 岗位名称 副总经理（销售） 技术质量总监 工厂厂长 财务部部长 表1 奖金系数表 年度考核分数 95分以上 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 60分以下 表2

年度考评分数排名系数 评分第一名 120% 评分第二名 105% 表2

4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。具体另行制定文件具体规定。

评分第三名 95% 评分第四名 80% 系数（K） 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0 岗位权重系数 30% 20% 30% 20%

四、乙方年度考核评分表

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工厂厂长考核评分表（年度） 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 工厂厂长 得分 评分等级 每月按时完成得5分，每有一个月未按时完成扣1分 每月月度考核的生产计划部分的得分都在32分以上该项得40分，每有一个月未达到32分的情况扣3.5分 每月月度考核的生产成本部分的得分都是10分该项得10分，每有一个月未达到10分的情况扣1分，并且年累计生产成本超预算20万，该项不得分 每月月度考核的产品质量情况部分的得分都在24分以上该项得20分，每有一个月未达到24分的情况扣2分 满足要求得5分，普通员工每超过要求人数一人扣1分，核心员工有主动离职得0分。 完成得10分，未完成得0分。 轻伤每人次扣2分，发生重伤及伤亡不得分。 自上结评 级 果 1 生产计划 考核年度内每月生产计5% 划按时编制完成并通过审批 2 生产任务完成 40% 按生产计划要求在规定时间内完成生产任务 业 绩 考 核 3 制定并提交生产成本预生产总成本控制 10% 算，且通过，实际成本发生额不超预算 4 生产质量 20% 产品质量考核以客户反馈为主，自查为辅 5 员工流失率 年度普通员工主动离职5% 不超过10人，核心员工无主动离职 10% 建立生产管理制度、生产流程管控体系 6 7 生产流程体系的建立与完善 安全事故 加权合计 10% 无安全事故发生 权重 指标说明 序号 行为 考核 考核指标 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 第 4页 /共 6 页

2 指挥 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，25% 控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 4 领导力 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% 分 考 签字： 核人 年 月 日

五、乙方月度考核评分表 见附件1

六、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

七、电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣

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4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工

9、 煽动虚假消息 10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

八、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

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4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工

9、 煽动虚假消息 10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

八、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

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