2012-2022年3月中国压力传感器行业竞争格局分析(北京先略)

通过对行业供需情况、进出口情况、重点生产企业的研究,揭示了市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机,为企业战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

北京先略投资咨询有限公司（）

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通过对行业供需情况、进出口情况、重点生产企业的研究,揭示了市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机,为企业战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

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2012-2017年3月中国压力传感器行业竞争格局分析

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通过对行业供需情况、进出口情况、重点生产企业的研究,揭示了市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机,为企业战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

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2012-2017年3月中国压力传感器行业竞争格局分析 (3)

第一节压力传感器行业竞争结构分析 (3)

一、现有企业间竞争 (3)

二、潜在进入者分析 (3)

三、替代品威胁分析 (4)

四、供应商议价能力 (5)

五、客户议价能力 (5)

第二节压力传感器企业国际竞争力比较 (6)

一、生产要素 (6)

二、需求条件 (6)

三、支援与相关产业 (7)

四、企业战略、结构与竞争状态 (7)

五、政府的作用 (7)

第三节压力传感器行业竞争格局分析 (8)

一、压力传感器行业集中度分析 (8)

二、压力传感器行业竞争程度分析 (10)

第四节2017-2022年压力传感器行业竞争策略分析 (11)

一、经济危机对行业竞争格局的影响 (11)

二、2017-2022年压力传感器行业竞争格局展望 (11)

三、2017-2022年压力传感器行业竞争策略分析 (12)

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通过对行业供需情况、进出口情况、重点生产企业的研究,揭示了市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机,为企业战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

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2012-2017年3月中国压力传感器行业竞争格局分析

第一节压力传感器行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

压力传感器是一种应用最为广泛的传感器，目前中国市场内现存压力传感器生产企业在技术素质、生产能力、生产规模差距很大，在低水平竞争的形势下竞争已经越来越激烈，产品的价格站已经是非常普遍了，但是这很可能大大的降低产品的质量。

总体来看，目前中国市场内现存压力传感器生产企业在技术素质、生产能力、生产规模差距很大，在低水平竞争的形势下，竞争越来越激烈，价格战已十分普遍，并由此引发了产品质量的下降。面对激烈的市场竞争，行业内生产厂家应通过各种方式降低成本，控制固定支出，加强新技术开发，行业中技术力量强、产品质量好的企业将在未来竞争中处于有利地位。

从目前影响压力传感器企业竞争力的各种因素看，产品质量、技术、及成本三大方面的优化是决定企业竞争力的最重要因素。

二、潜在进入者分析

潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下跌，行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有：

①规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。

②品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一

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通过对行业供需情况、进出口情况、重点生产企业的研究,揭示了市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机,为企业战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。

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③资金要求。进入行业的资金要求，不仅包括厂房设备等固定资本投资，还包括消费信贷、产品库存及开业损失等流动资金需要；不仅需要生产性资金，而且还需要大量的经营资金，用于产品研制开发、广告宣传及企业公关活动等方面。对于需要规模经济行业来说，资金要求是进入行业的主要障碍。

④分销渠道。分销渠道也可成为进入行业的重要障碍。比如，一个新的食品生产商，他必须通过价格折让、广告宣传或大量营销推广活动，才有可能挤掉现有竞争者的产品，将自己的产品摆上商场的货架。可资利用的分销渠道越少，或现有竞争者对分销渠道控制越紧，进入行业的障碍越高，新进入行业的厂商甚至不得不另起炉灶，从头开始建立自己的分销渠道。

⑤政府限制。为了保护本国的工业与市场，或为了维持本国消费者的利益，当地政府可以通过项目审批或控制外商进入某些行业，也可以利用环境污染控制或安全标准限制等措施来限制或控制外商进入某些行业。政府限制通常是最难逾越的行业障碍。

⑥其他方面的行业障碍。新来竞争对手在进入行业之初，与行业内原有厂家相比，可能在下述方面处于竞争劣势。比如，经验曲线的效益、生产专利的拥有、重要原材料的控制、政府所给予的补贴，甚至良好的地理位置，等等。这些竞争劣势也可能使潜在竞争对手在进入行业之前知难而退。

三、替代品威胁分析

替代品与产业产品能够通过不同的方式实现相同或者类似的功能。比如，电视会议能够替代出差，塑料能够替代铝，电子邮件能够替代特快专递。有时候，当一种替代产品替换掉买方另一种产业产品时，其替代威胁是对下游的或者间接的产业。

替代品无时不在，但是它却很容易遭到忽视，原因是它们可能看上去与产业产品大相径庭。

当替代品威胁很大时，它会对产业盈利能力造成影响。替代产品或者服务可以通过设定价格上限而降低产业的盈利能力。如果产业产品不能在性能、销售或者其他方面使自己在很大程度上区别于替代品，那么它们的盈利能力甚至是发展

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/bgiq.html