企业设备租赁公司融资创业项目商业计划书 - 图文

XX融资租赁公司创业项目商业计划

书

目 录

一、项目概况

二、融资租赁业务的沿革 三、融资租赁的行业及市场分析 四、公司主营业务与商业模式 五、公司的冶理结构与运营管理 六、公司的商业计划与赢利预测 七、风险管理与控制模式

一、项目概况

项目名称：XXX融资租赁有限公司 注册资本金：壹仟万美元或等值人民币 企业性质：中外合资

股本结构：外资1家占40%，内资2家公司占60% 股东背景： （一）外资公司

（二）内资公司

公司治理：按《中华人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董事会、监事会并

审议制定公司章程、.

主营业务：融资租赁、经营性租赁、投资、担保及相关的业务（按商务部规定的经营

范围为准）、.

二、融资租赁的沿革

租赁就是企事业需要使用设备时，从专业公司获得所需设备使用权，并定期支付费用的行为、.它的最基本特征是所有权与使用权分离---出租方保留租赁资产的所有权，承租方享有使用权、.企业不花钱或少花钱获得商品使用权，对企业来说本质上是融资行为、.租赁的发展大致分为四个阶段：

第一阶段：传统租赁

传统租赁提供的是租赁服务，由出租人选购租赁物件，承租人根据自己的需要从出租人已有的租赁物件中选择租用，并向出租人交纳租金、.租赁物件的维修与保养一般由出租人负责、.

第二阶段：融资租赁

二十世纪中叶，生产厂商为了让用户购买自己的生产设备，开始以分期付款方式推销自己的设备、.但由于资金回收的风险比较大，生产厂商开始借用租赁的做法，将租赁物件所有权保留在出租人一方，承租人只享有使用权，融资租赁在这种情况下发展起来、.最早于1952年在美国成立了世界第一家融资租赁公司，目前已经有八十多个国家开展了融资租赁业务、.融资租赁至今仍是租赁行业的主流，它已发展出以下几种类型：

●直接融资租赁：是融资租赁的主要形式、.由租赁公司通过筹集资金，直接购回承租企业选定的租赁物品，并秀给承租企业使用、.

●转租赁：是指由租赁公司作为承租人，向其它租赁公司租回用户所需的设备，再将该设备租赁给承租企业使用、.

●回租租赁：企业将其原有的设备、厂房等资产的产权出售给租赁公司，然后再将这

些设备、厂房租回使用、.

●杠杆租赁：又称平衡租赁，租赁公司在进行大型的资金密集型项目租赁或巨额投资时，以代购设备作为贷款抵押物，以转让收取租金的权利作为贷款的额外保证，从金融机构获得购买设备的大部分贷款，租赁公司自身只付出设备资金的20%-40%、.租赁公司作为出租人将购置设备的使用权转让给承租人使用、. 第三阶段：经营性租赁

它的出现主要是受承租人需求的影响，出租人适应竞争的需要而产生的、.租赁是企业最需要的一种表外融资方式工，租赁来的资产不计入总资产，不改变企业的资产负债率，租金可在税前从应税所得中扣除、.经济、法律界一致认为承租企业实质上拥有了租赁资产，既所谓的三条标准： ●租赁期满后资产所有权的约定 ●租赁期限超过租赁物经济寿命的75% ●租金总额超过租赁物总成本的90%

符合以上三项中的任意一项则租赁物所有权视为归属承租人、.企业出于自身的利益常常试图回避拥有租赁资产的所有权，租赁公司受承租人需求的影响，并适应竞争的需要适时开展经营性租赁业务、.融资租赁与经营性租赁的根本区别在于：经营性租赁是基于所有权进行租赁，融资租赁是基于租赁而获得所有权、.

第四阶段：创新租赁服务

租赁业发展因融资租赁的飞速发展，市场竞争逐步激烈，利润不断下降，出租人为了适应竞争的激烈环境，降低风险、提高收益率，不断的创造新的金融服务方式，推出新的租赁产品，如：合成租赁、风险租赁、结构式参与租赁和租赁债权证券化等、.

（2）风险控制办公室对项目的风险控制提出意见反馈给项目组，责成项目组改进； （3）风险控制委员会具体讨论项目组提交的项目风险控制方案，决定是否操作该项目；

（4）项目操作完毕后，项目组将项目材料提交给后期风险控制办公室； （5）后期风险控制办公室根据具体项目制定风险跟踪方案，定期收集资料，分析信息，同时负责监督租金的偿还情况；

（6）如出现拖欠租金或违约事件，后期风险控制办公室和项目组协商解决方案，并将项目的情况和解决方案向风险控制委员会汇报、.

2、防范与控制风险的技术手段 （1）风险预测

由于风险只能规避和减小，不能消除，要把风险控制在租赁公司可接受的范围内，对风险进行预测就显得十分心要，通过实践工作，我们认为可以采取以下几种方式预测风险：

》对承租企业最近三年的财务比率进行对比分析，并结合同行业平均数据的对比分析，动态的分析预测承租企业的财务状况；

》与设备生产厂商合作，对二手设备市场动态分析，掌握设备的变现价值及变现的速度；

》对承租企业经营情况进行调查，核实承租方所提供材料的真实性； 》通过信息中心收集承租方所从事的行业信息和承租方的信息； 》对以上几种收集到的信息综合分析预测项目的风险、. （2）风险控制

在风险预测的基础上，确定项目的风险控制重点，尽可能的把风险控制在租赁公司可以接受的范围内，具体可以从以下几个方面进行控制：

》在租赁合同中约定，当中国人民银行总行的利率调整时，按融资行业利率调整的办法对租赁利率作相应的调整，并约定具体的调整方法；

》视承租方不同，约定不同的还租金期限及次数、.同时针对不同的承租方制定出每年的检查办法，内容包括设备使用状况、企业经营情况；

》根据具体项目要求承租方提供租赁公司认可的还租金保证；

》对外商通过国外银行、我国驻外商赞处或类似工商管理部门的咨询调查以防行为出现欺诈；

》通过购买租赁价值110%的保险，规避不可抗力带来的风险，保障租赁公司的利益；

》租赁公司认为无法直接或有效监控的承租方，可以通过设立一个租赁公司认可的委托管理方加强对承租方的管理、.

（3）风险分析方法

承租方的财务分析是风险控制分析的重点，不同的承租方财务分析方法是不一样的，鉴于承租方没有完善的财务记录的情况，我们采取了代替分析程序，符合分析承租方的销售收入、成本、费用、税金简表的方式来分析承租方记录完整可信的，则采取以下几种分析：

》从承租企业的总资产、利润总额及组成、现金流量的变化分析承租企业的经营状况；

》从流动比率、速动比率、资产负债率的变化与行业平均数据对比，分析承租企业偿还租金的能力；

》从存货周转率、应收账款周转率的增减变化及同行业数据的对比，评估承租企业的运营效率；

》从销售毛利率、资产报酬率的变化与行业平均数据的对比，分析承租方的盈利

能力和在市场中的竞争能力；

》从销售增长率、净利增长率、投资收益率的变化及行业数据的分析评价承租企业和成长能力和承租企业所从事的行业的发展前景；

》对承租企业或有负债分析，了解企业潜在负债情况、.

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/bg4h.html