致胜营销 - 市场分析和营销策略制定

致胜营销——市场分析和营销策略制定

今天很高兴和大家分享这个主题，叫做市场分析和营销策略制定。 大家看，我们做企业、做营销都希望提升销量，一个企业能做多大规模，销售增长怎样，怎样把销售提上去了？大家就想，今天做的还不够，企业开了一个分店，销量怎么还是上不去呢？企业要把规模做的更大，这时会想，我的企业为什么不能做的更大一点，我的客户为什么不能更多一点？怎么把销量再往上提一下？我们做业务的长想公司的销量怎么才能提上来？我们做企业的总经理，一般认为这个业务员的技巧不行，所以我们大部分企业在市场寻找好的业务人员或营销人员。大概企业每一年都在招。真正好的多不多？来了以后，好的则留，做的不行就走。问业务员：“为什么企业的销售量上不来？”公司不出钱打广告，公司产品不怎么样，品牌别人不知道等问题；那么销售经理会怎么说？他们当着业务员的面对老板说：“咱们的产品不行，品牌客户不知道”等等；而老板怎么说：“我们的业务员技巧不行”。我们所有人都不说自己不行，而说别人不行。这时候，我们的企业都晕了。我们销售经理，营销经理说老板不行也好，业务员不行也罢，这都解决不了问题。一个企业销量上涨比较快，客户越来越多。不是因某一个方面的原因形成的，都是由以下3方面原因共同造成的。（PPT-2营销的三个层面） 1、战略营销，产品、品牌、整体市场企划。 2、销售管理、销售团队管理、区域推广、渠道管理。 3、业务推销，推销技巧、谈判技巧、客户开发。

如果产品行的，你的业务员，在客户面前就不用费那么多周折，所以好的企业，用自己的品牌、用产品本身来说服客户。比如：做服装生意的，衣服的款式比较好，在店里一挂，客户来了就喜欢这个，你不说话，他也会买。我们做餐饮的，自从客户吃了第一次，就觉得味道好，环境也不错，他以后

依旧会来。不需要你跑，这是用产品来说服客户，用品牌来说服客户。如果我企业的产品不行，品牌也不行，我的业务人厉害行不行？我们创造期的很多品牌，我们去找客户，最终让他失去理智也可以，陈老师，我用业务来说服他，这就说到了业务和品牌的替代关系，公司品牌不怎么样，你可以糊弄他一阵子，但不能长久。我经常遇到的很多企业，产品非常好，品牌不错，他给业务员工资比较低，为什么呢？国美的老板绝对不会给你高的工资，因为你起的作用不是很大。他是靠品牌和产品来说服你。

销售团队管理是什么意思？比如我们以前广西的一个经理，手下带了5个业务员，干了三年以后，这个5个业务员跑了三个，剩下两个，这两个在干什么呢？无非是接个电话，送送货就完了。80%到90%销量都是经理一个人完成的。另一个广东的经理也有5个业务员，三年以后，一个也没跑，都升到4到5级工资。在这里简单地提一下，我们的5级工资是3600元。这意味着5个业务员销售业绩都做上来。广东的销售经理和广西的销售经理哪一个做的更好？我们广西的经理大家想想看，与其说，他是销售经理，不如说他是公司的业务员，如果他所在的企业的销售团队做不好，那么他在这个公司里的贡献也不是很大。你销售经理是一个领头的概念。现在大家看，在座的企业都有自己的销售经理，自己看看销售经理手下有几个能干的，多不多？如果不多，这里面就有问题，为什么他们不能干，是因为经理本身也不能干。如果经理能干，其他人不能干，怎么样？这里面就有教练的技巧在里面。也就是说，我们的销售经理充当着教练的角色。

现在我们说“区域推广”，有的地区干的好，有的地区为什么就不行呢？这里面就包含着许多人际关系、营销技巧。他们的营销思路不同，销售渠道不同。当然效益也是不同的。如果第二层做不好，企业是很难做大。企业做大靠什么，一定要靠中层，如果利用好，可以带一批好的业务员，比如：做饭店，开一个分店，做其他销售的，开创一个分布区域，找不到合适的人给

你干，问题就在于你的中层不行。如果一个企业做好了，那么它的产品、品牌、中层干部三方面都得好。做不好其中的一方面，都不行。你回去分析一下你的公司，如果你做的好，你会希望做的更好。如果出现，业务员说老板不行，老板说业务员不行，问题在哪？应该分清哪些问题在产品、品牌上？哪些问题在中层干部上？哪个来的最慢？来的最慢意味着什么？第一个要提前动手，我们做老板一定要提前动手，开一个分店，一定要提前3年动手。一般产品品牌的反映周期是3年，现在在外企做销售经理的，在10月份要考虑什么？不是怎样去完成今年的销量，而是制定明年的销量计划。那么在10月份一定要考虑明年你要卖多少？提前一个季度考虑明年的事情。卖啤酒，大概一两个月就能做出来成绩来。做工程的销售周期就长。第一个回去对照一下自己的企业。制定出自己的计划来，3年的、1—2年的、马上去做的等等。在问题最慢解决的，你花三年时间把它解决了，也是伟大的。所以说：不同层面的问题用不同的人来解决，分不同的周期来解决。

什么叫整体市场企划？不是该花不花的问题，而是这个指导思想是建立在什么基础上，你对整体市场有没有一个操作思路。关键要有一个思路，要有一个标准。没有标准，花完也没有什么效果，为什么没效果？作为业务员，你不要考虑老板的问题，这不是你想的问题。就是老板现在的产品是垃圾，你也得卖出去，因为你是业务员。而老板你真正的力量可能施加在做你的品牌上，做你整体的市场策划，这样的企业才是真正有效率。大家愿意听那一块？

中块！我讲上、中。今天给大家战略营销、市场企划，产品策划、品牌策划、年度营销策划。业务技巧分几级？不同的行业有不同的层次，像卖化妆品，酸奶这些东西，属于杂品牌，杂牌的销售怎么做，它也是有技巧。还有产品，方案策划。咱们今天的时间有限，做一个重点。

做营销，做企业，关键要思考哪个问题呢？举个例子：老外在大街上闲

逛，带着自己的小孩，跟小孩说：儿子，我们有两个问题要解决，爸爸有哪两个问题要解决，第一个问题，就是看看来来往往的人群他们口袋里有没有钱，第二就是咱们想一个办法，把他们口袋的钱变成自己的。那个小孩说，爸爸咱们买一把枪，爸爸说不行，成本低，风险太高；那么去乞讨，爸爸说，不行，出卖自尊心。他爸爸说我们要做营销，你既不能偷，也不能抢，只有一个办法，就是搞一点东西卖。这就是：营销实战要解决的三个问题：（PPT-3） 1、导入目标顾客所需求和满意的商品。 如何进行实战产品企划 2、让目标顾客很方便的买到这种商品。 如何进行销售通路企划

3、做目标顾客的思想工作、劝说他们购买 如何进行沟通企划？

（广告、公关、销售促进、人员推销）

导入目标一客户所需求和满意的商品。所有的行业，营销的核心都是产品。产品渠道做不好，营销当然也上不去。高手在做营销的时候，把营销的因素都加到产品里。比如：餐饮业的包装，一个展示性的，消费者吃食品的时候口感是最重要的，有的餐饮业，我第一次吃不错，第二次吃就吃不进去了，太腻了。我们这有做房地产的吗？包括房地产，都有售楼展示。有人说，我做肥皂，为什么要加香味在里面？这是在产品中加入了促销因子，我把所有营销因素加入到产品里面。这个问题解决了以后，第二个问题需要解决的就是渠道，让目标客户很方便买到产品，大家很容易理解这个东西。有一个消费者，在上海做西服，在太原卖1200，你不会坐飞机去上海买，在太原开店，做代理商，这是一个整体的因素，也是一个便利。找信息也是便利，你把整体因素理解好，你知道怎么跟对手竞争，我的产品也可以，消费者还不买，怎么办？营销的第三个办法，就是做客户的思想工作，老外叫它沟通。

第一个打广告，广告影响比较大，通过报纸炒作，再不行，销售促进，你不买，我诱惑你一下，诱惑，打折，买电脑送手机。你还不买，还有一个办法，派人上门推销；不把口袋里的钱掏出来誓不甘休。咱们长期做生意，不能留有后遗症。你的整体产品。

第二个，客户是不是感觉很方便，你觉得他不买你的产品，你的营销思想到底有那些障碍？

现在进入到一个正题，先讲，市场分析，再讲定位、目标路线，我们很多企业老板为未来的企业的发展花钱找一个标准，第三个讲策略（操作性的） 第一个，所有在座的各位的企业，都在一个系统环境里。环境每天都在变，你怎么变？员工跑了，想到做培训，这叫被动适应，很痛苦。企业有两种适应，在市场上吃亏了，再想办法，这是被动适应。它把你甩掉很容易，我们做企业就是要做主动适应即战略攻势。我去年已经把文凭拿到手了，这就叫做主动适应，在环境没有变之前，已经预测到环境要变，这样的老板高明，做企业一定要主动适应。

案例：美国莫里斯公司，做万宝路香烟。莫里斯公司是一个卓越公司，在74年就花192亿美元收购了美国的一家烟草公司，做烟草生意，后来把烟草转移到发展中国家，在97年以后，其他烟草公司都死掉了，所以这叫主动适应；怎么主动适应呢？

客户不一样，技术也在变，这是整个市场形势。比如做服装行业，环境最大的变化是什么？做煤矿，是政府的政策再变。大家看，其实所有的变化主要是人的变化。做餐饮，三年前吃米饭和三年后吃米饭的一样吗？从这个意义上讲，是客户在变，这个环境变了我们该怎么办？环境一变化会导致能力过时。也就是说，我们每个人你都不知道你的能力在过时，你只是感觉到，我已经做的很好，但是还是这么吃力，赚得这么少，是因为环境变了，你的能力已经过时，只是你没有感觉到。企业还是这样的企业，其实环境已经变

了。像毛主席，一解放，能力就过时了。打朝鲜就是为了延续他的能力。打仗可以，搞经济建设不行；他曾经在湖南考试，考了四五次，都没考上，是因为数理化不行。

什么叫能力？这么多年，我悟出了一点，把事办成就有能力。你学没学会这方面的知识，比如学习酒店管理、销售、餐饮等相关方面的知识。第二个叫做经验，有经验不一定有能力。我们前面讲的能力会过时，当然经验也会过时。一过时了怎么办？第三个是学习。学了以后是有知识，知识越多，说不定就麻烦了。许多企业家去北大听课，听完了，回去不知道怎么办？教授讲了太多的概念。教授跟你是有区别，教授主要是把简单的问题复杂化，而我们做企业一定要把复杂的问题简单化。知识怎么才能变成能力，只有一个办法，叫做实践。找一个人试一试，练一练。如果有效果，这时候就变成了能力，学固然重要，习则更重要。一个人的能力过时以后，不要紧，你要学，学完以后，把符合自己企业的东西记下来，不要多，多了就乱了。你回去试一试，这就使人的能力又上了一个台阶。这些能力到底是指什么时候的能力？这是未来解决问题的能力。“瘦死骆驼比马大”。我们讲的能力是讲你未来两三年内，你所遇到的问题，等到两三年以后，你的能力具备了，你的企业也就没问题了。国家的经济发展，企业的发展，应该是把所有的问题在发展中解决。拥有解决未来的能力，你的问题自己就解决掉了。你现在就要开始练，怎么练？要用战略来练。营销战略就是对现有的营销资源进行企划、配置、适应未来环境的变化、取得战略竞争优势。

最终的结果就是取得战略竞争优势。讲一个通俗的案例，我认识从国有大型企业出来的两个老板，1993年两个人都开了化工厂。搞到年底的时候，行业不景气，化工厂也不行了。另一个老板请了两个博士生，这个老板非常有耐心，让你练。你有知识，没有能力，所以我就培养你的能力，现在厉害了，这个新产品一步就出来了。三五年以后，你提前引导你的能力，别人知

道不知道？别人不知道，三年五年以后，你的对手发现你的能力不一样了，你已经取得竞争优势。目前大部分企业都是这样的，什么叫销售假象错误？有钱赚就可以了，不担心后遗症。一个非常典型的案例，三珠口服液，原来开发中国的农村市场，现在再采取这样的办法来开发农村市场，就不行了。我们去年采取的营销办法，你今年试绝对不灵了。因为消费者变了，环境变了，所以这招就不灵了。再高的招也会过时，我们的产品也行，其他做的也很好，意味着下一步没效果，越好的招数，下次失败的可能性越大，下次一定要准备其他方法。我们有人说他没有好的营销战略，但我们有的企业看的比较远，所以慢慢环境没有变化，钱没了，看的太远了，一个企业做好的营销战略，不能看的太远，看的太近也不行。我们需要有一个战略，应该保持好节奏，你老板到底有营造多少年以后的能力，你要营造十年，肯定是不现实的。根据企业的自身情况去做，有计划的去做。营销战略的节奏，应该把握好。这个讲完以后，我概括成一个成语，企业现在做到这个程度，不是你现在有能力，而是因为你过去有能力。三年以后才知道，企业用的是现在的制度。我们如何把握现在呢？千万不要用过去的眼光。用未来的眼望去看现在，为什么要让小孩去念书，是用未来的眼光去看问题的。市场的竞争与环境的变化，用什么能力来解决问题。考虑到未来三年以后，你慢慢发现你现在就没问题了。下面我们讲3C时代企业营销导向的转变（PPT） Chage 变化越来越快 Competition 竞争越来越激烈 Customer 顾客越来越挑剔

一是现在的变化越来越快的，中国有两大特点：一个是中国像个大工地，到处在盖楼。你住在旅馆，从窗户向外看，都是在盖楼。第二个特点，中国像一个大学校，我有一次在北大讲课，里面都是老板在学习，有的时候一不小心，就被时代淘汰掉了。第二个竞争越来越激烈；业务员说，客户的脾气

不太好，客户烦是正常的。比如说我，每天都接5到陌生电话，能不烦吗。第三个是客户越来越挑剔。

在这样的环境，我们怎么把企业做好，你不仅要学的快，习的快才行，目前中国企业做到哪一步？

早期为什么做公关，一做就火呢？一定要记住公关来的快，走的也快。它的特点是短命。所有通过公关炒作起家的企业，都有一个共同的特点，来的快，走的也快。在北京有一个涂料商，涂料卖不出去，找一个公关策划人说：“我的涂料卖不出去了”，公关策划人问：你的涂料有什么特点？涂料商说：我的涂料环保。公关策划人开了一个新闻发布会，记者都去了，介绍产品。之后，记者问：“既然你的涂料环保，那你的涂料能喝吗？”公关策划人拿起涂料就喝。可想而知，到了第五天是什么结果，那个涂料卖到什么地方？一下子卖完了，过了三月又卖不出去了，怎么又卖不出去了？消费者终于知道涂料不能当饮料喝。涂料商又去找策划人，那个策划人怎么说，炒作不行，打广告。肯定要打广告，中国的企业也是这样，不行就打广告，爱多VCD，初期打的广告比较好，中国没有品牌，你打的火，就有市场。一个行业没有人打广告，打广告那肯定火。在北京有一个卖鸡蛋的，人家就打广告。消费者就是要买。你有本事敢打，绝对能火，好广告是最省钱的，王老吉一亿的广告下去赚回5个亿。“艺高人胆大”，有本事就行。任何一个营销手段，即有它有利的一面，也有缺陷。所谓广告曲线？什么意思呢？一开始没效果，超过一定的时期，就有效果了。一个中等城市的人口在50万左右，广告打到200万的时候，销量一下就上来了，继续打又没有效果了，到了现在，能不能不打，不打也不行，不打消费者就把你忘了。做品牌你一定要养着他，你不花钱打广告，消费者就把你忘了。第二个用什么形式打？那是有文章的。不同时期所利用的媒体也不一样，跟在媒体上的预算比例也不一样。营销的不同的时间点和空间点是不一样。媒体的形式要变，打广告重视什么，与其

说是提升销量，不如说是阻止销量的下降。爱多VCD，广告也只能解决广告的问题，任何一个营销的手段不能迷信它。现在的房地产公司，王石这个人糊涂了一把。先把房子底价出售，房子没有盖好，钱就回来了。价格是最快的手段，但不是最明显的手段，打价格就是打成本。

第二种情况，就是打消耗战略，你先自己死了，那我就不用再打了。我做房地产公司，我把价格拉下来，这笔帐该怎么算？长虹电视机打价格仗，打不下去了，成本高了，我们不打价格仗。那只有一种办法，看你有没有品牌。你不在乎价格，玩品牌是不好玩的，有很多因素需要做，才能把品牌做好。这是中国营销组合导向时期，把品牌做起来，产品、价格、渠道、促销、人员、过程、展示都很重要。那么，它坏处是什么？很多企业都晕了。我以前在的一家企业是这样，它的销量下降了50%，他以前卖了5个亿，现在基本是2.6个亿，我去了以后，发现产品老化了，老板做的是饮料，从1956年就没改造，但是产品不行，价格不是太贵。这时就要进行排序，对销量下降影响的因素哪些最大，导致销量下降的根本原因是产品缺乏竞争因素。第三个因素是人员，用5年前做业务的办法去做今天的业务。这样原因一一列出来以后，我首先要解决哪些问题，有人说要解决最大的。在企业里最重要的问题，不是马上能解决掉了，应该看它反映周期长不长。先解决人员这个问题，企业大了，有很多东西你三年把它解决掉就伟大的不得了，销售技巧，涉及新的推销方法。但是这些人由于销量下降没有信心了，卖一百万的货，按1%提成，利用提成，刺激他们，这样一做，激情就上来了。你要知道人的信心是靠什么来恢复的，是靠鼓励来恢复的，再一个是靠打胜仗，这个团队这个企业的信心就会上去了。第二条：把价格打八折，先卖掉，使资金周转起来，现在40%的产值发挥不出来，你有计划地去干，给业务员1%的提成，等你销量上来了以后，给他0.5%都行。再一个还是产品，咱们找人搞配方，业务人员有信心，这样做了将近两年多时间，又回到了两年前的5个多亿。

提升销量，原因都是这五个方面，第一种办法，按照重要顺序进行排序，一定要解决最快的问题，而不是解决最重要的问题。所有销量的上涨和下降都是由这些因素影响的。反过来，不太容易解决的问题，老板一定要想，三年之内一定要解决，不要把这个事情忘了，在三年里每一天都要努力。来的快的问题，甚至半年就可以解决了。做事情就比较从容，该解决的也解决了。

中国企业在竞争阶段，有很多企业意识到一个问题，意识到什么问题？在同别的企业竞争的时候，产品、价值等等这些竞争还是表面现象，你如果跟对手进行产品竞争，你搞的出来，我为什么搞不出来，你有技术，你有能力？降低成本的能力比你强？这时间很多企业意识到一个问题，什么问题？组合竞争还是表面现象，在产品、价格、渠道、促销、人员、过程、展示还是企业人力竞争中最重要的一点体现能力，你有本事把成本价降下来，最终发现他靠的是能力，能力来的快，来的慢？我们很多人比较重视来的快，大家不重视来的慢，真正的企业竞争恰恰是来的慢的东西。那个东西提前三年来做，等你做起来，有了这个能力，他就没招了。现在已经开始争取未来两到三年的市场，实际上你是为了三年以后市场，你现在的能力能不能提上来，跟你三年以后企业达到什么程度有一定关系。一流的人搞一个三流的企业是不行的，企业的竞争是能力的竞争与战略的竞争。现在开始营造我们的哪些能力。我们的观念讲完了。想象自己所在的企业里面，未来两到三年有什么办法，从现在开始要不要把能力提上来的问题。现在做一个策划，该反映的要提前制定，这也是中国企业到现在为止，要做的是战略导向问题。 怎么做营销战略竞争企划步骤，刚才只是讲了一定要学，一定要练。首先确立SBU；第一步是环境，另一块是能力，把环境和能力促在一起，找到公司的指导思想。大家看，这是战略内驱力，也就是说，怎么样让手下的员工，诚心诚意的跟着你。想一想手下的员工有几个诚心诚意跟你干的，一个人要真心实意跟你干，你一定要给他画一个匾，让他尝到甜头，告诉你的员

工未来两三年以后，他会得到一个什么样的结果。一定要说清楚了，第二个是每一年能尝到甜头，培养他的能力，这时候他起码会真心实意地跟你干，这是你阻止不了的。现在的社会就是这样，再去培养一个，那你有什么办法。所有的员工在培训之后，一定要让他记住，培训之后离开，一定要把培训的钱给你。凭什么给你，培训最大的好处在于当你员工走了之后，没有人说你坏话，我觉得这也是一个好处。靠你的员工，做企业的最重要的目的是成就卓越的员工，做企业是为了大家，反过来说，我认为做企业是为了成就卓越的员工。手下的员工为什么跑了，想一想，你是不是有责任。老板对员工说：你跟我干，如果哪一年，我的公司不是很理想的，你直接走，我不会怪你的。这个问题不要片面的去想。你企业的员工都是卓越的，赚钱是水到渠成的事。他没有能力做，他要有能力才行，我们说做企业就是培养卓越的员工包括自己。能力上来了，钱自己就来了。要让员工知道，你在我这干，能够赚多少钱，能尝到多少甜头，你去别的企业工资高了，职位高了，但是能力提不上去了。第二，考虑未来环境的变化，国家政策的变化，技术的变化。你的行业的技术有哪些变化，山西做煤炭的，三到五年价格有没有变化？我们有的企业提前五年就开始搞一些环保措施，去年搞环保，一些企业倒了，它没事。山西有一个老板，很多年以前，赚了钱之后，把企业再扩展一倍，神华集团为什么做大了？别人做不大，五年以前，它把这个能力已经具备了，预期到这些变化。

第二个最大的条件是行业，看行业的未来走势是什么？看行业的结构性创利能力如何？任何一个企业都是在行业环境下生存的，做商业最大的诀窍是了解行业的基本规律。我们研究的是基本规律，做商业还是做人都不要违反基本规律，所有的科学和专业它只能保证你不犯错误，但不能保证你永远正确。一般的企业做不到这种程度。所有的企业最终死掉了，一般都是自己搞死的。都是自己犯的错误造成的。你的行业是有规律和节奏的。房地产行

业现在到了什么时期？做手机到了什么时期？因为时间关系，我不可能给大家讲的这些细。第二行业环境你要搞清楚了，需求稳定性等等这些问题，也就迎刃而解了。

关系公司能力的时候，我们要看看公司有哪些资源？人力资源、营销资源等等。但是我问大家一句话，资源等于不等于能力？不等于！有钱不一定能把事办成。那么，请看大屏幕（PPT企业行营销竞争能力分析） 1、企业营销资源审计

第一，用生产技术于工艺水平。（成本） 第二，研发创新能力。（差异化）

第三，营销技能（营业推广、营销培训等） 第四，营销人员素质 第五，资金资源

现在我们来看看第三、第四点，真正好的业务员是自己培养出来的，一个成本低；第二，柯林斯总结了世界上一流企业的经验，“自家成长的经历”。毛主席和孙中山的根本区别是什么？毛主席的人是自己培养的，做企业的核心是培养人。做老板最终的境界就是完人。

现在讲能力，到底需要什么能力？一定要记住，在行业里，需要什么能力，不同的行业所需求的能力是不同的。行业成长的关键性因素是什么？举个例子：饮料行业需要什么能力，从市场角度来看，一般在街上走，如果你渴了，抬头一看，有没有店，有没有娃哈哈矿泉水，没有，饮料属于冲动性消费。做饮料把销量提上来，必须解决什么问题？一是铺货率要高，包括啤酒，购买频率高，消费者对价格敏感。消费者有的时候买贵的是显示自己档次，但他不会天天去买。大家不要认为价格是错误的，可口可乐价格高不高？所以说包括万宝路香烟价格高不高？现在大家看，矿泉水价格不高，但是规模大，便利。第二个因素价格要低，就要求大规模，有水厂。第三个，消费

者是靠熟悉度来购买；你举出蔬菜的名字，大部分人说白菜，请举出水果的名，苹果，因为你对这些是最熟悉的，靠什么增加熟悉度呢？ 听众：找共同点！

短期内多次的重复，他就熟悉了。这时我们看，做饮料的关键因素，铺货率高，渠道要很发达，所以说为什么娃哈哈矿泉水现在不行了。规模要大，成本要低。要短期内多次重复。首先怎么解决铺货率的问题？找代理商，代理商问你要条件。开始打广告，我星期天一天打七次广告，其余一到星期五每天打三次广告，起码在一个月里，你就熟悉这个品牌。娃哈哈的广告语“你的眼中只有我”，在一定时期内广为人知。你要想跟我干，直接打广告，起码先赔个3000万再说，当然这是建立在对手没有反映的情况下。因为他找了成功的三步关键因素。比如路边老大娘卖水，她有便利性一个条件就可以活下去。

计算机行业，技术更新比较快，你不快肯定死掉。英特尔公司是做计算机处理器的，主要的瓶颈在哪？原来设计一个需要两年，花了十个亿美金买一个计算机辅助设计系统，现在设计一个只需要3个月。只要是英特尔处理器的就是好计算机，只要消费者认可了，计算机才可以卖掉。英特尔的第二招是在中端市场做品牌。有微软公司和惠普公司这样的合作关系，他的成功的第三个因素，处理器更新速度快。房地产行业关键是哪几个？最多就三个。再讲一个行业，做飞机发动机的，第一是与飞机制造商的关系；第二个它的服务能力好（维修）；可以确保维修的成本最低，维修的时间最短。把这个关键因素找到了，现在就去营造。应从发展角度决定你的企业在未来能不能做大，做服装的一套衣服设计的好，多卖十块钱是什么概念，一年的的收益又多了多少。

企业竞争的关键因素，是怎么提升竞争力？第一标杆瞄准，与竞争者资源能力比较。中国人有两个特点，如果别人比我好，我想办法让他不好；大

家都比我好，我让大家都不好。即使能做的事我也不做，其实成功者总是做失败者不愿意做的事，做不成，练就可以了。

第二个是相对竞争优势，建立自己的核心竞争力。在行业成功的关键因素上，竞争者必须具备得以支持其竞争优势的基本的关键能力。新疆有个名人叫阿德里，表演走纲丝，人家走挣钱，你走是自杀。你要提高你挣钱的能力，我们把阿德里叫核心竞争能力，他玩的了，你玩不了，核心竞争力就是我能做的事，你做不了。还有这种能力不是短期内能具备的，你再聪明的人你也只能达到他50%，十年以后谁知道阿德里干什么去了，说不定到好莱坞当明星去了。在行业的成功的关键因素上，一步步去营造。你现在的行业内企业能做这么大，你肯定有自己的核心竞争能力，现在的问题是怎样让这个核心竞争力放大，你能放多大，企业就能做多大。

第三个寻找持续竞争优势；怎么让能力持续下去，你想学我，告诉你，学不会！这个能力叫不可复制，哪些人的能力是不可复制的？创造不可复制的竞争优势。条件：

1、 企业历史路径资源和能力。

中国企业最最可悲的是它没有路径资源能力。中国企业老板经营思路放在脑子里，他也不教给员工，做十年跟做两年没有区别。企业里面有自身遗传的问题，或许中国没有，他不教你，也不知道怎么教你。他不能把上一代人的智慧吸收下来，我们当老板要把经验传给新来的员工。员工的能力到了一定的程度，是挡不住的。要么他走人，要么就让他入股。华尔街有一个做基金的经理，到了老板级别，不是工人级别了。我们企业内有没有想过，做企业和做政府是两回事，有能力是挡不住的。一定把该传授的技巧传授给其他员工。有的时候你为什么传不下去呢？能做不能教，在外企不存在这个问题，在外企提拔成中层干部一定要让他学会讲课，你不教给我底下人，你在这个企业培养不出人来，我不提拔你，所以必须把你在我企业学到的技能传

下去。中层干部作用，第一是向上参谋，你得给老板出主意；第二你是教练，手下人没做好，是你的责任，是你没有教好。你传的越多，企业发展的越快。把公司的事以某些形式留下来，所谓的总结是用不上。比如“三个代表”怎么用得上？企业不是搞抽象化，很简单说白了就是讲故事。我有一股钻劲，怎么钻劲？建立你公司的影响力。 2、无数小决策

第二招就是无数小决策，小的太多了，没法学，比如说麦当劳。麦当劳的门一定是对着收银台的，为什么？因为方便！按照中国的风水，我发现所有大门对着收银台，给消费者的感觉是上哪交钱去呢。麦当劳的门对着收银台，一个是为了方便；比如说炸鸡腿三个小时卖不出去，就要销毁。收银台对着门可以看到外面的客流量，来决定食品做得多少，多了就开始促销，增加两块钱就可以给你一个大汉堡，麦当劳拖地怎么拖地？半个小时一定拖一次。我们到中餐馆，没有人收盘子，桌子上很乱。麦当劳不会出现这种情况，当班经理半个小时巡视一趟，服务生不敢不收，你检查什么就会得到什么，有一万多个诀窍，学不会吧。回去想小招，发动员工在每个环节想一些小招，你一个人在那想和200、300多人想是不一样的，他想学学不会，因为太多了。我给了员工工资，我仅仅是用他的手吗？我还要用他的大脑，这在是最主要的。一次，我在家里想喝水，一看没有水了。我爱人去她妈家了，我打了三个电话来寻找送水的电话，待到送水工把水送过来，我就说起了刚才找电话事。过了几天，我家饮水机上贴了一个送水电话。越想大招越搞不成。我刚刚研究生毕业，我打工的老板，在他公司，我出了一个方案，他把方案压了，过了半个月说是他的主意。后来我就走了，在他公司工作太压抑了，没有成就感。你要保持企业的能力不可复制，就须想出无数小招。 3、社会性质复杂资源和能力（非交易性资产）。

第三是社会性质复杂资源和能力（非交易性资产）。大家要形成一个共识，

换了其他人绝对不行，做企业要把你的个性团队带好，毛主席到了延安，飞机场才建立起来，才逐步做大的。任何一个企业的持续竞争能力，是不是都会持续下去？我们中国人做麦当劳不行，但可以做炸鸡腿、薯条之类的。 第四、持续营销战略竞争优势的最终保障；企业必须由适应型组织变成学习型组织。松下在80年卖到628亿日元；下一步，然后就组成一个小团队去美国考察，他们研究美国人在家庭主妇在家里干什么，发现他们追求快捷丰富的生活。就在餐饮上。他们发明了自动烤面包机，早上拉开烤箱，冲一杯牛奶就可以吃。我们做企业的首先要向客户学习，客户才是最好的老师。80%好的意见是客户提出来的，拿出一定的时间去拜访客户，你一定跟客户建立一些关系。一个人掏钱的时候说的是实话，去真心真意拜访客户，这个工作一定要做，是做老总的必修课，跟客户学习，一定谦虚的让他告诉我有什么意见。松下在制造面包机时，用了十个人有两个人是做电磁学的，还有两个是做动画的，还有一个机械设计的，这些专业不一样，在一起怎么干活呢？他们先不干活，先讨论，他们讨论了两个日夜，这样就把这个样品做出来了。我现在讲的是内部学习。有一次，大家想想，在企业里，做的好的只有50%，如果相互学习提升企业销量的30%肯定没问题。我做培训的目的是促使你内部学习。能不能讲一讲，实际很简单，比较可悲的地方，本来提前五年就可以把问题解决了，到现在才解决。

我管理的企业有我的绝招，内部学习好的话，挖30%的潜能是没问题的。他要怎么讲，这次之所以把事情做成，第一是领导的积极支持；第二是热心积极；第三个，只准讲故事，不得总结。所以做成单子。开会不是让你学习领导的指示，是自己想招，我们把中国市场经济叫做搞市场经济。搞市场经济爱怎么办就怎么办。封建社会扼杀了老百姓的智慧，在企业里面怎么干？叫促进内部学习。在销售、管理中有副总管要不要，要，但是不能总结，只能讲故事，因为中国人一总结就变成领导了。再说松下，样品做出来了，烤

出的面包，不要什么营养，口感好就好，所以怎么办呢？后来有个开发人就想，我这个面包做的不好，也没有别人的面包做的好，于是找到一个饭店的做的面包很可口，问做面包的大师傅有什么诀窍啊，大师傅说就这样做，其实有两种知识：显性知识与隐性知识。隐性知识，只能意会，不能言传。伏明霞从高台上跳下来，很优美，她告诉你，“就那么一跳”，你明白吗？面包师傅的知识就是隐性知识。于是博士回去练，他发现跟揉的程度和水的比例有关系。以后的面包机出来，4万元一台。我们有很多企业生产工艺就是搞上不去，我们有些工艺解决不了，花五个亿十年都解决不了。因为每个行业都有每个行业的诀窍，我觉得山西人有“肥水不落外人田”的思想，其实每个行业都有自己的专家，有专家你就要拜他为师。怎么让你的企业成为学习型的组织，第一是向客户学习，拜访客户，找代表性客户提意见；第二是内部学习，只能讲故事，不能总结；第三外部学习，找个外部教练。每个阶段都有每个阶段的教练。

下午：

任何一个企业都应该把握未来两到三年内行业环境有什么变化，客户怎么变，国家政策怎么变，竞争对手怎么变，技术怎么变。建议去听专家的讲座。讲的通俗一点，就是在未来两到三年内企业的增长点在哪？

一个企业的市场战略定位，说到底做企业的最终的目标是增长，大了还想更大，没有一个老板追求维持现状。经济发展，你不进就意味着退。所谓营销战略的策划，它是一个增长的概念，两到三年后，我的企业能做到何种程度，这叫做市场战略定位。怎么定位，根据人和环境来衡量。

你一定在想，现在做公司的，市场竞争越来越激烈，环境越来越差，我未来增长力整体低。高低没有关系，这是你的能力。比如太原市，我同其它地区相比，我的地位如何？如果企业的整体实力比较弱，要谨慎进入市场，管理跟不上，就麻烦了。选择性增长，选择好的业务去做。我的实力是中等，

注重选择性扩充。假如我在太原做总代理，选择另外一个品牌做代理；假如说已经做产品代理了，把你原来具有的长处再延伸一下，这是针对中等市场。美国的管理学家德鲁克曾说过：管理是利用一个人的长处，而不是改变一个人的短处。你的企业包括企业的老总，是用你的长处，还是改变你的短处来的快。“江山易改，秉性难移”。我到企业做一个项目，我会同很多人成为朋友，所以说这叫做选择性扩充。做营销以结果来说话。你干事情的时候，你的思维要清楚。第二，他的能力也算中等，这个企业有什么长处呢？我们每个企业都有自己的长处，不要觉得自己一无是处；假如说我能力弱，先告诉大家一点，做生意不管怎么做，不要把自己陷下去。这样的人我们叫做有“船长”情节，比如《泰太尼克号》里，船沉的时候，那个船长也不逃，是因为有感情了。该收的时候就收。大家知道著名的成功商人叫李嘉诚说，我做一辈子生意，只有三条经验，其中很重要的一点是“永远不要和业务谈恋爱”。假如我不是这块料，那我见好就收。找到一个指导思想，你就知道该在哪花钱。我给大家讲个例子，也是一次总裁班讲课，山东一个药物研究所老总听课，我说这课不仅仅是给老板一个指导思想，同时告诉你不做什么，他们现在开发20种药物，搞的非常累。我说：咱们三天课，在上飞机之前，人总是考虑做什么，再考虑不做什么。回到了济南，过了一年，我给他打了电话，他说，现在的效益非常好。我的企业在近两三年里不能做什么。比如晚上回家，你不喝酒，不打麻将，不跟朋友聊天，你能干什么。这是定律告诉你，首先告诉你不做什么，把风险就回避了，这个指导思想就这个好处。第二你花钱就有标准了。我刚才讲的那家企业，强项就是做产品，把钱花在搞两个新产品上，这是选择产品进行扩充，其他的钱没必要去花。我们每个企业的总经理、包括帮企业做策划的，在未来两到三年内，在市场上的指导思想是什么？一个企业一年可以干很多事，但集中能力一年内把一两件事情做透做凉，这是定位。

你找到了增长点，但不能肯定你赚到钱了，找市场细分，市场原动力，有人跟你竞争怎么办？第三个把自己评估一下，为自己设定目标。未来两到三年应该赚谁的钱，现在不仅要吃着碗里的，还要看着锅里的。 1、寻找市场原动力：市场细分和差异化市场营销 （1）如何市场细分？

（2）细分市场的规模、趋势如何？ （3）细分市场的顾客购买行为特点分析。 （4）市场差异化营销战略意向：目标市场

如何进行市场细分，比如卖衣服的，你是卖男性还是女性，是卖哪个年龄段的衣服，这你要进行分析选择。如果做老年女性服饰，那么你又是怎样定价的呢？同样一件衣服，子女去买跟老人去买，价格肯定不一样。子女去买，价格肯定高，款式上要稍微新一点，价格才高一点。做营销就是做消费者的思想。女性市场太多了，找到目标市场就等于找到未来的增长点。我是做金银首饰的，未来两三年哪些买金银首饰的人比较多？子女给老人买金银首饰，这是一个市场。搞一个七十大寿买个戒指。比如餐饮业，它是有规律的，客户的口味也会变，不是没有规律，是你找不到规律。市场会给你很多信号，你千万不要要错过。这个市场增长就比较快，你策划是策划，市场反映是市场反映，一定要意识到市场的早期现状，所以说给你一个信号，就是一个增长点。认识到销费者购买行为已经发生改变，以前买热水器和现在买的肯定不是同一个消费者，市场变化对于你来说，是危险还是机会取决于你的认识、知识、判断，这个叫做区域未来的目标市场。

我们做市场，不管做成了还是做败了，一定要做明白，要你找回增加点，这个世界不需要你许多机会都把握，你只需要把握一个就够了。犯错误没关系，关键在于怎么把自己变得越来越聪明就好了，你不找增长点，你做的好坏都不知道。

第二个你要做市场，这时候，你要找几个竞争对手。一般来说，你的竞争对手会是谁呢？有的行业是的竞争是国家政策竞争，现在的奶业竞争就是奶源竞争，可口可乐现在的竞争压力来自于什么，百事？在碳酸饮料里面没有什么能打败可乐。易拉罐的饮料最值钱的是什么？水？不是。易拉罐的饮料最值钱的是罐，国内企业一般都拿不下来。目前主要是替代竞争，你喜欢什么我搞什么。企业的主要压力是替代竞争。竞争的最大压力是什么？压力是想办法，怎么能够发挥出你的强项得？先比较一下，在每个地区、每个产品中，跟你竞争对手进行对比。“这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”，我们把这个叫结果，跟对手的竞争都会有一个结果，结果是有原因，原因是不同的地区有不同的营销手段。你拿自己的强项和对手的强项对比一下，这个时候你会想，我怎么用我们的强项去弱化对手的强项。太阳能热水器。是用自己的强项去打对手的弱项。部分企业的误区是什么？哪家做的好，老是跟人家学，你老是学人家强项。最好是把他的弱项强化起来。做竞争之前，调查一下客户对对手的抱怨是什么？主要的问题是什么？公司有空白的客户等着你，你把他找出来。所以同竞争对手比较，就要找到对手的问题。找不到对手的问题，就找不到对手的弱项，企业就不具有竞争优势。 案例：大家看舒肤佳的广告没有？舒肤佳怎么说的，舒肤佳不仅具有杀菌的作用，还有医药保护的作用。“孩子健康，妈妈放心”。你今年企业的销量多大？所以自信一点，给消费者留下不得不购买的印象。你要挣客户的钱，让客户上瘾。比如，一定给消费者不得不购买的理由。

你的对手竞争能力到底如何？取决于你的客户怎么说，调查有什么原因，竞争优势是什么？客户跑了以后，不再买你的产品，一定要记住IBM的检讨制度。通过客户检讨会议，找到原因才是最重要的。所以说我们丢了客户没关系，丢了找不出原因就不好了。丢失客户检讨制度，是把客户的丢失变成内驱动力。

第八、前期业绩评估

把自己看清楚，在同样的地方，前期业绩的总结，在几年内你的业绩做的怎样？哪做的好？哪做的差？每个客户群体哪方面的好？哪方面差？再找一下前期哪些挣钱？哪些不挣钱？把原因找到。把你拿钱的策划看一下，效果怎么样？哪些做好了？继续做。失败是不是成功之母？不是成功之母。失败的反思才是成功之母。失败之后，不断的反思，不断的总结才是一种学习。我们每年有十几个项目，都会在一起总结，都会做一个检讨会。

在未来两到三年，你所达到的量化目标包括产品创新、投资收益率、销售增长率、市场份额、产品获利率、顾客满意度等六个方面。一个企业卖到12个亿，几个亿，都可以，但我们要的是增长率，为什么一定要增长率？一个企业你要追求增长率才能发展。美国有个专家做过一个调查，调查美国哈佛大学的毕业生。得出成功人士都有一个特点，都是有目标的。你们在未来三五年内有没有目标？调查下显示。有3%的人有很明确的目标，有26%的有目标，但不明确；71%的人没有什么目标。当然，3%的人大多是成功人士；26%的有目标但不明确过着中产阶级的生活；没有目标的71%的人则过着一般人的生活。如果你没有目标的话，这个世界上没有目标的人比有目标的人活的更累。你没有目标肯定有人会给你目标，包括你的父母，妻子等给你施加压力。你如果不给自己确定目标，这个世界会给你加目标。你要没这个东西，稀里糊涂好也不行，不好也不行。

我们除了做量化目标外，我们还可以做质化目标（PPT质化目标）。 1、产品创新地位（领先、仿制） 2、市场定位（领导、挑战、追随、补缺） 3、通路发展 4、多元化发展

如果在行业里是老大的话，比如沃尔玛是零售业超级巨霸，宝洁公司是

全世界最大日用品公司。一定要让自己保持一个领先地位。

主持人：外面的学员抓紧时间入场。大家就坐，在我们下一堂课开始之前，说几件事，刚才在第一颗开课之前，9月27日由我们的岳建德老师讲《易经》，这节课是免费的，给我们的学员创造更多的财富。

陈老师：谢谢大家！市场怎么去打？这就是市场地位战略：分清楚谁是老二，谁是老大？战略地位好不好，决定自己不做什么。请看大屏幕（PPT市场领先者战略）： 1、扩大总市场

2、保护市场的份额，不断创新，成为本行业新产品的构思，顾客服务、分销效益和成本降低先驱、可采取侧翼防御、市场拓宽、收缩防御。 上世纪90年代的时候，奇强先在北京开拓市场，后来宝洁公司也来占领北京市场，奇强公司的广告怎么打？即使你去找代理商，你也不行，现在宝洁价格还没降下来，加量也不降价。第二办法在你没来之前，我搞促销可不可以？什么叫市场出清？消费者看到的是这么好的洗衣粉买两袋送两袋。但是宝洁公司却故意把价格往上提一点点，我们把这种价格叫做提供价格保护伞。把价格慢慢提上来，销量会下降，但是钱不会少。奇强公司把价降低，耗到最后结果是把办事处的钱存到一半便没钱了。竞争的最高境界是什么，是让对手没有感觉到竞争。最可悲的是我还没竞争就被对手知道了。宝洁公司这么大的公司，卖小袋子洗头膏，还是秘密地把渠道做起来了。我做一个和你一样好的车，我的价格比你低；我做一个比你好的车，我的价格跟你一样，这是产品保护战略。做营销一定要记住一点，是明白的去做，而不是做完才明白。所以说一定要回去试一试，不试一试不知道我说的是对的，还是错的。第一个你是老大，原来西服在中国，最大的是杉杉，雅戈尔确定的目标打倒杉杉，不找对手没劲，一个人做没激情。要想把一个业务员提起来，必须让他斗，让他有激情。我们有的时候做销售竞赛往往是最好的。代理商

也是这样的，你们第一个达到100万，我就给你个什么。这样比较刺激，要想学校里升学率高，只有一个办法，就是排名。因为这是自然规律。我们可以给业务员来个末位淘汰制度。跑到前面是活的，跑到后面的会被野狗吃掉。 PPT市场挑战者

1、选择一个战略竞争对手（市场领先者、规模相当者或本地、区域小公司）

2、选择一个进次战略

正面进攻（产品、广告、价格、渠道） 侧面进攻（地理的、细分的） 包围进攻（多品种、规格、等） 升级进攻（换代新品、改进服务）

正面、升级进攻是什么？有一个珠江三角洲卖饲料的公司，具体叫什么名字我不清楚了。那个时候在珠江三角一年大概是10个亿的效益，我搞的是侧进攻。我们厂址选在韶山，一年在韶山挖了5000万，这就利用了地理优势。 市场追随者

1、追随者挑战者攻击目标 2、模范领先者

3、主动地细分和集中市场 4、有效地研究开发

5、重于盈利而不重要市场份额

市场的补缺者，找到安全和有利可图的市场补缺点，市场某部分的专门服务。目前我觉得山西的企业，现在小的企业已经跨了，在环保方面，你没事，你可以干。我回老家，安徽土地便宜、劳动力便宜。河南、温县做沙发上的皮革一年能做到5个亿。要环保，成本价格也在涨，宁波做气门心，做气门心比做汽车都强。做打火机，一年轻轻松松收入200万，MP3的小开关，

一年轻轻松松200万，因为他找到了市场的补缺。

担任市场、顾客或产品上专门化最终使用专家，纵向专家、顾客规模专家、特定顾客专家、地理区域专家、产品特色专家、服务专家、质量专家。现在在东莞什么也搞不成，也不是说谁有能耐，一定要做专门化的最终使用专家。

市场发展战略，假如你明年让我的企业增加30%销量，比如说我在太原想增加33%的销量，把太原市场饱满了，可以去周边地区拓展。你没有新的增加点，企业就没有动力。假如你是中层管理人，一年做3000万，明年增加到5000万，明年就等于增加2000万，你不能用嘴说说就完了。这两千万在太原做不了，那么你可以去忻州、运城做，这个叫市场发展，找到一个新的市场去做。或者我再开发一个新项目出来，这个叫做产品发展。又多了一个增加点，增加点意味着你的工作的重点。找到机会和增加点，做的好的，分析的很透，但做的差，市场分析搞清楚。找到增加点就等于找到了方法，你的任务是搞增加点，你找不到增加点就领导不了工作者。第二，你老是不清楚缺口在哪？在市场上缺口越多，竞争对手也多。大家看国美的老板，6000块钱1平方米出租，给员工的工资低，为什么？因为客户是看重国美的品牌，而不是业务员的能力。人家就比较厉害，有智慧。

第二个是如果你是老大，就须产品系列化，品种多样化，把空缺都占了，国美搞细化。如果确实有一点缝隙，这时候是市场增长程度，销售网点扩张的机遇。品牌化趋势，品牌连锁发展非常快，下一步是差异连锁化，拓展起来会很快，在北京大城市差异连锁化，不难理解。空白市场比较大，选择性多，可以做几个办事处，类似于分销店，主要把握节奏。你可以做产品缺口、形象缺口、竞争缺口、推广行动缺口。比如产品缺口，非常可乐做缺口，可口可乐没有750毫升，最下来的就是易拉罐的，第一个做750毫升的是非常可乐。这个设计的非常独特，像南瓜，还在包装纸上画了一个瓶子，让你形

象深刻。怎么样？一看就是高手办的事，可口可乐发现之后已经来不及了，非常可乐打的是一个形象缺口，找到缺口就可以了。害怕就马上补上，这个也是打了一个缺口。而且你是要搞，很可能就把易拉罐打了，易拉罐在山西省卖的多不多？不多。因为假期价钱比较高；国外有一个啤酒商，找了半天找不到缺口，结果研究一下，在生产过程中，发现往瓶里打入300度高温来杀菌，于是就抓住300度高温这个作为推广行动缺口。其他啤酒商也说，我这啤酒是真正干净的啤酒，像我的啤酒也经过300度的高温杀菌。但就是没有住抓住机会。像三鹿奶粉把别人都牵连进来了，牛根生这么牛也不牛了。 职能战略是什么意思？未来五年内营销活动财务目标预算规划，做责任战略，渠道策略；沟通策略是第三个销售策略。价格是在沟通里面，价格是一种沟通手段，在商场看电脑，这个3000、2800，价格的作用就是传达商品和客户的关系。比如饭店，有的时候，饭菜口感非常好，这就是沟通。沟通在中国叫做“做思想工作”，是做消费者的思想工作。所以我把价格放到沟通里面。不是你说了算，是消费者说了算，举个例子，我们一般人到上海买衣服，你脑子里有没有一个概念，我大概买500块钱的，你碰到一个480的或500的，你就会说，这个衬衫很漂亮，到底是大脑这个东西好还是这个衬衫好？你定价的时候，你要定上与消费者大脑一致的，你要定的低，一定要给低的理由，50块钱大甩卖，别人会买，价格低了还的做思想工作，你要给个理由。你住的五星级酒店，能不能给我打个八折我去住？所以说你要把展示做好。PPT

第一个渠道策略怎么做？第一要做渠道动力，第二渠道规划，第三渠道管控。

渠道动力操作；现在的问题是先拉什么？一般的饮料的，先拉广告，这个拉力是让消费者在你背后捅你一刀。产品出来了，谁先找你，首先是广告公司，其次是媒体，第三是代理商，第四个才是消费者。记得李湘代理的一

个广告，那个是电子记事本，刚开始卖2800元，起个很好的名字“掌上电脑”，给消费者的感觉是就不便宜。比如买一个车，你让消费者觉得你的东西不便宜，起码让他感觉这是一个值钱的概念。从小老师就教育你了。你直接从消费者脑子里找一个概念就可以了。你不要强行给消费者灌输教育，那样会得不偿失。大部分企业是经过拉，因为广告做不好，炒作不会。你不需要自己做广告，但是拿到方案谁有效谁无效一目了然。所以说大家看，不管怎么做，一定要推拉，专门有一个讲这样课。

说到渠道效益的，这时候就要物流、信息流、服务流，同时就批量、空间便利等等来综合考虑。我们基本用两个月的薪水，50万买一辆轿车，一个月可以挣7、8万。有的商家搞银行卡，找深圳发展银行合作，给顾客的。你的物流、有没有效益，没有效益想办法搞起来。

第二、渠道规划。目前的渠道中问题的认识——市场和竞争情况，对开发渠道的目标设定；渠道策略制定的要点考虑；渠道结构设计与思路与注意事项；解决销售渠道中的问题和开创性策略；费用预算和评估。太原找国家代理，这种事是不一样的。找与众不同的办法。

第三、渠道管控。把渠道管理好，一般的渠道管理有三种，第一结构管控；我们都知道结构决定东西的功能；假如我有代理商在忻州，他不好好干，在他旁边开店挤它，找好以后，因为你实在对他不满意，在他旁边在开一家店挤他。结构对代理商的控制，是把每个渠道的管控里看得清楚了。一般来说，你的分销结构好。做市场是两种东西，第一是做货架空间；你的渠道就是货架空间，货架空间一大，消费者挑选你的可能性就大。不占领消费者的心灵空间，到时候他也不会买。也就是说，康师傅、统一、哪个价格比较高？通常购买方便面，你脑子会想，就这几个牌子。做市场通过广告、其他渠道，就是为了占领心灵空间。你通过这个渠道把货架空间占的小，消费者对你接触的机会就少。业务员也是渠道，你以为他是自己人，他比代理商还代理商。

从某个意义上讲，他也是渠道。在不同市场空间里，是不同的。业务员那是我的人，他跟代理商不一样，这叫做结构管理，没有一个固定的模式；第二个是代理商管理。代理商这个人你怎么管他，这个人不行，结构再好也不行，这个好比一个人骨架很好，大脑不行。缺乏找到最好的代理商，怎么培训代理商，对代理商选择、进行评估、考核；对代理商控制，怎么调整代理商。这样的人哪里有？第三个，市场管理；市场的管理目标，1、终端一市场展示；2终端人员推销技巧；3、终端促销；4、市场终端信息。当消费者离你的距离越远，你的机会就少，当消费者离你越近的时候，你搞定他的概率越大，展示一定要做好，必须要说服消费者的眼睛。所以说实际上做营销很多人犯的错误是从来不知道客户来还是没来，比如客人走到50米就走了，这时候一定知道，不能错过机会。你做整个市场空间的设计，这个市场空间的设计一定要做的好。比如在商场买衣服，在商场穿什么都好看，回家一穿丑死了。 沟通策略

你怎么做消费者的思想工作？所谓沟通就是通过沟通与目标消费者的购买你的产品，提升销量。沟通本质就是推广。推广是一对多，推销是一对一；推广的目的是说服购买、实现购买。

广告、公关、销售促进、人员推销这都是直接推广沟通。陈老师我终于明白了，没结婚之前搞推广，结了婚只能搞推销了。现在，如何确保沟通有效呢？首先引起消费者注意。广告策划、创意定位，有一点不能引起消费者注意，就跟没做一样，回去看电视，起码会看到5到10个广告，等你看完了以后，你记住几个，大部分人是看见跟没看见一样，你要想到广告的能动性是引起消费者的注意，广告是引起消费者注意的东西。第二个，引起注意以后，还要让消费者能够理解，消费者的理解跟你的理解不是一回事。你要让他喜欢这些东西，让消费者意识到这是什么东西，还要让他喜欢上；一定要让消费者产生购买欲望。比如我喜欢章子怡，你在产品旁边放一个，这叫移

情教育，爱屋及乌。她喜欢巧克力每天给她送，大概就是这个模式。说服消费者的时候一定要找到卖点，等他对东西深刻的时候，就是了购买的欲望，这就是强调功能。结婚这个世界最大的秘密就是门当户对，这个叫做定位。聪明人先把定位搞好，这个市场就会做的长久，整天做卖点，产品的生命周期就很短，有卖点，没利益，有了利益，没有功能，失败是由这些原因造成的。就得这些去做，要做品牌定位，才能使市场长久，把品牌做成经典品牌。 销售策略

推广做好了，销售非常容易。推广做不好，销售会随之变难，你要知道谁有可能买，谁可能不买。大自然里面成活概率最大的动物是最小动物，想想每个人做销售，跟野人差不多，你去找业务，跟找食物一样。销售定位你有可能针对客户做一些销售规划。根据销售定位，哪些人多一些，哪些人少一点。有人做城市排水系统，他原来投资5个亿，做石油管道，他投资完了以后，第一年做到了1个亿，第二年变成8千万，第三年做成4000万。他改做城市排水系统，珠江三角洲派了一个业务员，做城市排水系统。长江三角洲做了一年做了400万，珠江三角洲两年做了800万。这个地方呆的已经没有意义了，中国一定要照顾内部企业，这是政治问题，不是经济问题。把其他人派到珠江三角洲和长江三角洲，这地方有一定潜力。销售管理（人员、流程、激励），流程要做好，要有销售、有效率。给一个流程，因为他是专业化的动作；比如打篮球，你要用专业化的动作来投球。这样就可以提高客户成交的概率。

我们首先讲的营销战略，作为一个重点来讲的。然后是行业分析、竞争分析，找两三年市场目标，涉及营销目标，如何做渠道策略、价格策略、沟通策略。

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