收货经理工作检查表

华润万家大型综合超市管理人员工作检查表 收货经理制表人： 年 月 日

时间 每日工作早早班营业前 检查早早班员工到岗情况

工作内容

检查结果

后期跟进

检查收货部存放的商品是否正常，如有异常需与防损员对接 巡查本区域的设备安全、卫生情况 确保生鲜、冻品供应商挂入场牌进入卖场 抽查生鲜商品验收情况，确保生鲜商品由生鲜主管或代班及收货员共同 验收 跟踪退换货商品 确保促销调价单、调售价单在营业前打印、传递给收银区 确保当日变价商品的标价签在营业前打印、传递给各商品部 开业前监督供应商送货人员离场 早班营业前 确保所有生鲜商品进入生鲜小库 检查本区域的卫生状况，并做出相应的处理 营业中 查看昨日收退货报表 查看昨日到货差异日报表 汇总到货差异报表、供应商黑名单至采购部 解决收货、索赔主管、单据主管未能解决的问题，负责与供应商、采购 及其它部门的沟通 核查大批量商品(团购送货和调拔)的出货并签字 检查收货质量问题登记本登记情况 抽查员工是否按公司验收标准收货，并签字确认 检查收货员、传单员、索培员对供应商的服务态度、工作效率，妥善处 理供应商投诉 根据收货情况现场调整收货人员，确保收货工作有序进展 审核报损单、削价单 检查单据组员工是否按公司规定审核、传递单据 根据促销计划、季节因素调整仓库存货位 巡视周转仓商品存货位是否合理、存货类别是否清晰 检查商品存货、摆放、整理操作是否符合规范 检查索赔区是否整洁安全 营业后 确保收货部所有商品安全入库、设备到位

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收 货 经 理

检查带电设备是否切断电源 检查验收完毕的商品是否及时配送到位 抽查当日验收单、退货单等业务单据是否全部录入确认完毕 检查与防损员的交接情况，收货区门外有无遗留商品

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