美工考核标准

年 月 技术部（美工） 工作考核表 序号 类别 工作内容 考核内容 衡量标准 计划完 成时间 全月 全月 全月 全月 全月 预设 分值 10 5 10 15 5 10 5 5 5 5 5 5 10 5 100 本人评分 评分 部门 负责人 综考 得分 界面设计可瞻性 熟悉相关产品的业务流程，能够设计出符合项目特色的界面设计 岗位职责考核 （45分） 富含创意性 所设计产品具有一定的艺术创意性，具有一定的企业VI风格。 1 美工设计体现层次清晰，布局结构合理，符合企业需求。 设计布局合理性 仿真原型图制作层次清晰合理，符合程序开发需要。 工时效率 规范管理 品质 态度 纪律 能够按时或超时提前完成任务指标。 熟悉各项工作的登记和归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档，工作日志填写。 强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。 工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。 达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。 2 从业考评（35分） 沟通 合理建议 创新精神 项目中所使用技术的掌握度 再学习能力 资源利用能力 有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。 工作中能够主动为公司提出合理化建议，促进部门事业发展的。 工作中勇于探索，积极研发新业务，使用新技术解决工作中存在的问题。 项目中所使用技术掌握程度，衡量标准符合企业级开发方案。 能够适应公司发展需求，积极调整自己的知识结构，增强再学习能力。 擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。 合计 技能评测 3 （20分） 员工本人签字/日期： 部门负责人签字/日期：

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