公司文化及品牌建设方案(10-8-2)

军通公司文化及品牌建设规划方案

（2010 -2013年）

企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。

一、分层次构建完善的军通文化体系

1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。

2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。

4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。

5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。

二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作： 1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。

2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。

3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成

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系统、明晰的军通文化体系。

三、军通企业文化发展目标

1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。

2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。

3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。

4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。

5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。

四、军通企业文化的战略定位

持续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础。

五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点

1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念，在公司发掘各类型的案例，建立案例库。

2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行，深入理解公司核心理念，在工作过程中体现出军通文化的要求，影响身边员工，实现军通文化深入和落地。

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3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流，媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通过企业文化培训，尤其是通过案例教学，让员工自己现身说法。

六、公司文化建设的主要举措

为了实现上述目标，我们的任务是充分发挥创建工作优势，像抓文明细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化的规范化系统。

1．建立公司企业文化建设组织机构。2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组，落实组织领导，聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构，全面诊断和梳理公司文化现状，开始启动企业文化建设工作。其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，形成网络体系。在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，收集整理有关企业理念，并在全公司开展征集活动，在全公司开展普及学习。

2．努力塑造公司的品牌形象。2010——2012年重点抓三项工作，一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度，努力塑造公司的社会公众形象。

3．2010-2013年，健全完善规则规范。以公司核心价值观及管理理念为指导，进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法，保证其有效运行，并逐步总结提高。

4、理清公司企业文化的现状，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发《军通公司企业文化手册》。

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企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴。公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩。因此。企业文化建设具有一定的基础。现在，要按照企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面，对公司发展脉络进行梳逐步理，提炼出精要的内容，形成公司的文化手册。同时，要聘请有关专家来公司讲课，下发有关企业文化学习资料，公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容，逐步形成企业文化建设的骨干队伍，保证公司企业文化建设工作不断深入发展。

5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造，注重形象塑造，增强知名度。

要以优良的素质、优美的环境、优质的服务，塑造公司员工形象、视角形象、社会形象。要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提高干部、员工的素质。要设计公司视觉形象，公司大门要有高雅、气势的特点，在办公大楼显著位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字，公司徽记作为标志要在重要场所悬挂。要加强公司形象的宣传力度，发挥自身宣传载体的作用，加强与媒体的联系，加大对外宣传和对内宣传力度和效果。

6、创办公司首期对外宣传杂志，进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位，进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象，让竞争对手为之叹服。

创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立，在公司发展历史上具有里程碑的意义，应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多

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年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英，可策划一次光荣册，在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效，激励员工积极向上。（此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造，最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值，具体方案正在拟定中，怎么做还需公司领导予以指示）

7、拍摄公司的宣传片，并在行业内具有影响力的网媒（如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商）进行广告投放，全力打造企业品牌。

8、在每年度年终会议召开前后，举行该年度优秀员工表彰大会。 表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行，策划以“集结号”为主题，以吹响军号方式开场，公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式，将员工的凝聚力推向高潮。（策划的具体思路，我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点，结合公司实际做出创意和新意来）

七、保证措施

（一） 公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作，它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中，决定公司的综合素质和员工的精神面貌。公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励。要组建公司企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设的战略规划。领导小组下设专项团队，负责具体组织实施工作。公司各单位（部门）要确定专人负责企业文化建设的相关工作，保证公司企业文化建设落到实处。

（二）完善公司企业文化的运行机制。 公司各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，

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保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励，将考核结果与个人利益挂钩。要建立保障机制，为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入，为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障。

（三）加强对企业文化建设的工作指导。 公司企业文化工作小组，要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要加强公司企业文化建设队伍建设，加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训，帮助他们掌握企业文化的基本知识，更好地推进公司企业文化建设。

（四）保证资金投入，加强横向联系。企业文化建设是一项长期的系统管理工程，必须保证必要的投入，每年要有一定的资金用于企业文化建设，完善各种基础设施，为企业文化建设创造良好环境。同时，要加强对外联系，及时掌握和了解企业文化建设的新情况。

八、工作方法

（一）循序渐进，层层深入。公司文化宣传工作抓得好，在成都市、四川省都有一定的影响力。企业文化建设首先是普及，夯实基础，突出重点，不断深化，逐步提高。

（二）领导示范，员工跟进。企业文化建设首先要从中层以上干部抓起，他们的价值观念直接影响到员工，要起示范和榜样作用，通过言传身教，使员工自觉的深入到企业文化建设中去，达到和谐统一。

（三）结合实际，突出个性。不少知名企业，其企业文化都有自己的特点。我们要结合实际，将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化，提高综合实力和竞争力不断增强上。

（四）全员共建，合力向上。企业文化建设得如何，关键在领

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导，具体表现在全体员工。全公司上下，必须人人参与，个个牢记公司理念，形成积极向上的合力。

（五）提高品位，向深度和广度发展。企业文化的建设，与公司发展密切相连关，要不断提高品位，总结提高，向深度个广度发展，建立自己独特的企业文化特色。

1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 二O一O年八月二日

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，检查合同的履行情况； 丁宇合同管理制度 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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