中石化财务共享服务模式下分、子公司财务管理的挑战及应对

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中石化财务共享服务模式下分、子公司财务管理的挑战及应对

作者：蒋莉

来源：《今日财富》2016年第24期

本文首先介绍了财务共享服务的概念和发展，接着分析了中石化财务共享模式下分子公司财务管理面临的挑战，指出分子公司应该积极应对挑战，转变理念，全方位参与价值管理，打造共享模式下的企业新型财务。 一、财务共享服务模式介绍

现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争，这种价值网络的形成，使企业可以在全球范围内综合考虑业务的成本效益原则。共享服务恰恰顺应了这种趋势，为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能，而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直接应用。财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的业务单元（共享服务中心）下统一进行处理的作业管理模式，最终达到提高效率、创造价值、节约成本、降低财务风险目的。

从共享服务中心在全球的发展情况来分析，有三个因素驱动了财务共享的发展：一是跨国公司的快速扩张，越是大型的集团化公司越是需要统一会计核算标准、加强风险管控；二是管理理念的变化，由于竞争加剧，企业亟需提升管理水平尤其是财务管理水平，需要财务能够参与到价值链管理，因此要分离财务的核心职能和一般职能，使得企业能够集中精力搞管理；三是信息技术的发展包括IT技术和通讯技术迅猛发展，促进了信息沟通技术变革，为共享服务建设提供了必要的支持，使得基于网络的财务共享服务成为可能。 二、共享模式下分子公司财务管理面临的三大挑战

中石化集团于2014年开始实施财务共享服务，按照“总体规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则，经过近2年的努力，已成立中国石化财务共享服务中心东营分中心和南京分中心，顺利实现了油田、炼化、销售、科研及总部等上中下游33家企业的财务业务迁移。财务共享中心建立的初衷是为企业实现企业财务转型、建立基于共享模式的先进财务管理模式打下基础。分子公司财务人员将从繁忙的会计核算工作中解脱出来，将更多的精力投入到价值管理上。因此企业怎么顺应时势，顺利实现财务人员转型，将是共享服务实施是否成功的标准之一。

由于企业财务人员初次接触“财务共享服务”的概念，对其不太了解。共享上线初期，企业涉及到机构设置、人员安排和岗位职责上的调整，再加上业务迁移初期问题较多，需要经常与共享中心沟通磨合，很多企业财务人员从心理上排斥财务共享理念。所以转变财务人员观念，

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