研发人员绩效考核及奖励制度

1 目的

1.1 加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发

人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。

1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、

生产部沟通协调。

1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、展。

2 适用范围

百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）3 考核实施

3.1 绩效考核流程

以价值评估为主。 3.2 绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效改进等环节， 循环进行。考核周期为季度。 3.3 绩效考核程序

3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 /总经理批准生效，并由研发部存档。 3.3.5 绩效结果运行

3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。

3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。

3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。

3.4.3 工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。 3.5 绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评 分。

4 绩效考核指标

4.1

4.1.2 项目首板开发时间

4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩中扣除；

4.1.4 工作态度/能力考评指标

4.2 4.3 4.4 4.4.2 绩效考核时间及奖金发放时间：于下个季度第一个月度进行考核，并将考

核结果“季度考评综合评估表”及时提交财务，财务根据副/总经理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一并发放。

4.5 薪酬调整

4.5.1 年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。

4.5.2年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项目量产率达

标。

4.6 研发部技术助理及文员不在此考评范围内。 5 本制度的解释、修改、废止权归研发中心。

6 本制度自运营副总或总经理签发之日起生效，修改亦同。 7 本制度附件：【季度考评综合评估表】

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