广电与电信的差别对比 - 图文 

有线电视网与电信网简要对比表

管理机构 企业管理：分散 管理体制 经营主体 成各省整合后，仍有30多个主体 广电总局下设有发展研究中心、广科院、规划院，但并未赋予充智囊机构 分的智囊权力，各地运营商更加缺乏对技术与业务的研究；个别地区设立了技术类实验室，缺乏行业统一性 概 况 上市企业市值规模 天威视讯68.3亿元（SHE：002238） 歌华有线154亿元（SHA：600037） 广电网络58.5亿元（SHA：600831） 电广传媒92.9亿元（SHE：000917） 东方明珠393亿元（SHA：600832） 中信国安219亿元（SHE：000839） 比电信运营商相差2个数量级以上；其中后三者并非纯粹意义上的有线电视上市公司 1.74亿（截至2009年底） 其中数字电视用户6500万，双向3000万（覆盖），不到1000用户数量 万（开通） 用户389.8万户； 中国电信1.88亿（固话）0.54亿（宽带）0.56亿（移动） 移动用户7.47亿/固网用户3.14亿（全部为数字用户） 中国移动4.9亿（移动），2010年1月底已达5.27亿，其中TD在网工信部有电信研究院，中国移动、中国电信、中国联通分别有自己的研究院，针对技术体制、技术标准、业务开发及资费政策等进行统一的研究，经充分论证并试点后在全网推行 中国移动15100亿元（HKG：0941）；电信重组后，中移动上市公司尚未收购铁通资产 中国联通（HKG：0762）2022亿元，（SHA：600050）1360亿元 中国电信2580亿元（HKG：0728） 以行政区划为主的分散管理 目前的经营主体超过1000个，有的尚未转制为企业；2010年完企业管理：国资委 总分公司垂直管理 三大主体：中国移动、中国联通和中国电信 有线电视网 行业管理：广播电影电视总局 行业管理：工业和信息化部 电信网络 有线电视网 电信网络 中国联通1.03亿（固话）0.39亿（宽带）1.48亿（移动） 互联网用户数量 企业品牌 <500万（基本宽带） 3.84亿（宽带+窄带+移动），随着3G的推进，移动互联网将得到快速发展 分散，甚至各地企业名称都不一致 缺乏 各运营商均具备全国影响力 丰富、明确、具备完整体系，典型的如： 中国移动G3、全球通、全球眼等 产品品牌 中国联通沃等 中国电信天翼、我的E家等 1、 行业内资质主体分散，IPTV、手机电视、内容集成、直播卫星等均分别由独立实体运营 业务资质 2、 没有全国性ISP牌照； 3、 网台分离后，很多网络公司没有广告经营权 业 务 业务特点 业务性质 业务模式 业务推广 业务分发 电视服务属娱乐消费，可替代消费越来越多 单向为主，双向开始起步 各地不同 手段简单、服务水平低下 各地单独操作 各地单独操作 业务开发 通信属于人的基本需求，消费需求比较刚性 双向 统一 统一、灵活的营销模式，多种套餐，不同地区有不同的价格策略 统一 集中在集团层面，由集团统一策划、统一部署。 中国移动有八大业务基地（详情见附1） 中国电信成立产品中心，在全国5个地方设立六大内容基地（详情1、 行业内全业务，包括移动、固话、长话、数据业务等 2、 中国电信希望通过IPTV经营广告业务 有线电视网 见附2） 模拟电视 数字电视（完成整转地区） 移动通讯及其增值业务 互联网及其增值业务 固定通讯及其增值业务 网元出租 电信网络 业务种类 数字电视增值业务（完成整转地区） 互联网接入（个别完成双向网改地区） 网元出租（部分干线网络，很多没有资质） 各地不一，与付费频道采取买断和分成两种方式，与其他增值业全网统一 业务合作模式 务提供商的合作五花八门 合作服务商 业务合作 服务提供商（SP）、内容提供商（CP）数量少，实力弱 各地产业链不一 网络 标准体系 干线网络 技 术 干线光缆长度 接入网络 接入网类型 接入网技术种类 各地分散投入，以2008年其中4家为例： 建设投入 中国有线1.0亿元 中国联通705亿元 中国移动1523亿元 物理网络可以互联互通，运行维护效率低而成本高 松散标准体系，双向网络基本参照电信标准 全程全网，运行维护成本低而效率高 严格标准体系 数量庞大，已形成一个完整的SP、CP产业链条 产业链完整，处于主导地位 分为国干和省干两级，分别管理，不符合网络扁平化的发展趋势 按照运营主体统一管理，网络基本实现扁平化 4万公里 83.7万公里 DOCSIS向EPON+EOC演进，开始规模实施EPON+EOC，远期FTTH ADSL向FTTH演进，开始规模实施FTTH 几乎全单向 DOCSIS为主，部分地区采用LAN、EOC 均为双向 xDSL为主 天威视讯1.1亿元 歌华有线9.7亿元 广电网络4.7亿元 有线电视网 中国电信884亿元 电信网络 建设投资规模远小于电信运营商 设备采购 终端设备采购 终端技术标准 业务移植/推广 业务定制 厂商支持 运营支撑系统 别完成双向整转的地区拥有BOSS 综合业务平台 内容分发平台 IDC 国内互联POP 国际互联POP 各地分散建设，互联互通难度大 各地分散建设 各地分散建设 各地分散建设 无 无 国际带宽规模 统一标准，按照用户规模建设 统一建设 统一建设 统一建设 统一建设 中国电信516G 中国联通299G 中国移动30G 终端 模拟电视：电视机 固话：电话机 分散采购，数量较少价格不易降低 分散采购，价格不易降低 松散，各地分别制订 难，技术标准不统一，移植工作量大，业务推广成本高 用户分散规模小，成本高 市场规模小，厂商配合支持力度小 各地分散建设，发展水平不一，多数地区仅有用户管理系统，个集团采购，数量巨大价格低 集团采购，数量巨大价格易降低 严格，集团统一制订 易，技术标准严格统一，移植工作量很小，业务推广成本低 用户集中规模大、成本低 市场规模大，厂商配合支持力度大 统一标准，按照用户规模建设 有线电视网 数字电视：主要为机顶盒+电视机；极少量有线数字一体机 互联网接入设备：Cable Modem、EoC Modem 双向业务终端：PC、双向机顶盒+电视机 移动通信：手机 电信网络 互联网接入设备：ADSL Modem、FTTH 互联网业务终端：PC、手机、上网本 综合业务：多媒体信息终端（如山西移动）、第四屏（上海电信推出“魔屏”）、网络DVD（中国联通） 电信企业正在积极探索多种终端，向多媒体信息服务乃至家庭网关发展 700-1200元，平均1069元（2007年27家企业样本数据） 户均总资产 固定资产占总资产65%左右，户均净资产489元 财务情况 收入构成 集团用户的专线出租等业务占31% 资产负债率 收入规模 平均54%，有的高达80%以上，超过融资极限 370亿元（全行业收入1665亿元） 业务收入单一，有线电视基本收视维护费占62%，付费电视（含付费频道及视频点播）占7%，其他宽带互联网接入、面向企业/约1800元 60%左右 8424.3亿元 多样，面向个人用户的固话、移动和宽带费用，面向企业/集团用户的通讯、专网和宽带费用，以及与服务商分成的各类增值业务费。2009年，非话音业务收入3135.5亿元，占总收入37.2%，同比增长8.8%

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