2010年度长治分公司安全工作总结报告

2010年度长治分公司安全工作总结报告

2011年1月5日上午8点30分在公司会议室，分公司经理曹贤清组织了总工、办公室主任、预算科、财务科负责人、安全科负责人、材料科负责人、各项目经理、各项目技术负责人、各项目安全员、技术员、材料员等有关人员对2010年度的安全目标指标完成情况进行了回顾、总结、评价。在会上大家一致认为在公司领导正确领导下，分公司全体员工紧密团结在以曹忠亮董事长、曹贤清经理为首的领导班子周围，坚持“求真务实、开拓创新”的经营理念，经各级领导亲切关怀及全体员工自上而下的共同努力，我公司较好地完成了2010年总目标、指标。全年公司安全生产无事故；无职业病的发生；无机械事故；无火灾事故发生。2010年我公司未出现安全生产事故的主要原因是：我公司紧跟了市城建局与市监督站关于开展2010年度春季复工安全条件检查的通知及关于进行建筑工程安全隐患排查治理专项行动和安全生产大检查工作方案，以及城建局关于印发《2010年度全市建筑工程综合执法检查实施方案》的通知精神。我公司自上而下积极贯彻执行，并全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，强化监督管理，进一步落实了监管主体责任的结果。

一、公司董事长、经理见到城建局及市监督站文件很重视，在2010年4月27日上午8点30分在会议室及时召开了公司相关科室及各项目经理、技术负责人、工长、安全员关于长治市城建局，长治市建设工程质量安全监督站下发的关于进行建筑工程安全生产隐患排查治理专项行动和安全生产大检查工作方案进行了会议传达，并要求各科室、各项目为继续深入开展“安全生产年”活动，切实落实两个主体责任，深刻吸取王家岭“3.28”透水事故教训，举一

反三，坚决遏制重特大事故发生。在会议上董事长、经理一致认为市城建局、市监督站下发的文件很及时，为确保长治市及我公司安全生产工作在今年能起好步、开好头清除各类隐患，杜绝安全事故的发生。在会议上董事长、经理亲自安排各相关科室、各相关人员立即积极配合各项目先进行安全隐患大排查，排查出的安全隐患该停工整治的要立即停工整治。需要资金投入的就投入，一定要消除各类安全隐患，杜决安全事故发生在我公司、我们的项目上。各项目经理人要根据文件精神回去立即召开各项目的动员大会立即贯彻城建局、市安检站下发的文件进行传达，文件传达完后，立即开展危险源大排查，排查要认真，排查出的隐患必须逐项整治，直至隐患消除为止。

二、在当天下午，各项目根据公司精神，各项目经理在项目上及时传达了董事长、经理关于长治市城建局、长治市建设工程质量安全监督站下发的关于进行建筑工程安全生产隐患排查治理的专项行动和安全生产大检查工作方案进行了传达，并安排在4月28日由公司生产经理、项目经理、项目技术负责人、项目技术员、安全员、材料员、公司安全科对施工现场每个部位进行了安全隐患大排查，特别对“四口、五临边”防护、现场临时用电、塔吊、施工升降机及各种施工机具严格细致的进行排查，排查出的问题要定责任人、定措施、定资金、定时和预案认真进行了整改、治理，直至安全隐患消除为止。

三、在2010年5月12日上午8时20分左右，在金山城市花园1#楼南侧，在高空搭设外防护架的工作人员，不慎将4M钢管掉下来，掉到南面家属区，所幸未有人员伤亡，但砸到了一辆小轿车，把门砸坏了。这次事故影响非常大，同时给公司及项目敲响了安全事故警钟，在上午9点左右，及时给车主修理了被砸坏的车门，于此同时又及时给架工进行了安全培训，对1#楼南侧原防护不到位的地方共同研究，在原防护的基础上加设悬吊安全平网6M长一道，解

决了掉物掉不到生活区的问题。在5.12掉物事件中，公司、项目都受到了教育，同时警钟也敲醒了我们，在生产过程中公司安全科及项目上经常检查，凡是不符合安全要求的，我们就及时整改，而且也逐步走上了规范化。在市级单位的安全检查中得到了好评。

四、2010年我单位没有发生伤亡安全事故的原因主要是：紧跟了城建局、市监督站文件狠抓“隐患排查”及“隐患治理工作”，杜绝了重大伤亡事故的发生。2010年实现了“安全生产增效益，保质保量创双优”的丰收年。在报告中，由安全科科长姜树才通报了2010年安全目标指标，现将2010年安全目标指标实际完成情况具体汇报如下：

（一）2010年长治分公司安全目标制定为：分公司全年杜绝重大伤亡事故，减少各类事故和职业病的发生。实际完成：自2010年1月1日至2010年12月31日分公司全年杜绝了重大伤亡事故和职业病的发生，完成了2010年度目标计划。

（二）2010年安全指标制定为：

1、因工死亡、重伤事故频率：0，轻伤事故频率：6‰；

2、职业病患病率：1‰；

3、重大机械设备事故：0；

4、火灾事故：0；

5、全员安全教育率：95%以上；

6、特种作业人员持证上岗率：100%，特种设备检验合格率：100%；

7、分公司安全隐患排查治理率达98%以上，重大隐患排查治理率100%。 （三）2010年指标实际完成情况：

1、2010年度长治分公司因工死亡、重伤事故：0，轻伤事故：0，圆满完

成了2010年指标计划。

2、2010年度长治分公司无职业病患者，达到控制指标。

3、2010年度长治分公司机械设备事故：0，完成了2010年度控制指标。 4、2010年度长治分公司未发生火灾事故，完成了分公司2010年度控制指标。

5、（1）2010年度长治分公司全员安全培训率达到98%以上，达到指标。

（2）特种作业人员安全培训率达到100%，达到指标。

6、特种作业人员持证上岗率达到100%，达到指标。特种机械设备经长治市技术监督局进行检验合格率达到100%,达到控制指标。

7、分公司安全隐患排查治理率达到98%以上，重大隐患排查治理率达到100%，达到控制指标。

五、2010年度各项目施工现场遗留的个别问题如下：

1、楼层“四口、五临边”防护项目上不积极主动派人搭设防护，直到公司和上级来检查提出才进行搭设。

2、楼层各层开关箱，有时接线存在接线不规范，存在乱勾、乱拉等现象。

3、楼层施工升降机各层接料平台，完成接料后不能随手将防护门关闭。

4、楼层电梯井防护往往拆完模板不能及时将防护栏杆搭设。

5、施工现场有个别人员带家属、小孩在现场玩耍。

6、现场食堂、宿舍卫生脏、乱、差，现场无人过问。

7、食堂炊事员未办理健康证，未做到持证上岗。

上述问题及安全隐患留在2011年，2011年急需采取措施必须解决上述问题，促使安全工作逐步具备科学化、规范化、制度化、法制化等管理模式。

六、2011年度整改措施如下：安全生产管理要做到“六在先”：

“安全第一、预防为主、综合治理”是党和国家的安全生产工作的基本方针。预防事故发生是项目安全生产工作的着眼点和落脚点，项目如何贯彻实施“预防为主”，我认为必须进行主动的、超前的管理工作，主要体现为：“六在先”，即：

1、安全意识在先。重视和实现安全生产，必须有强烈的安全生产意识，只有强烈的安全生产意识，才能做好安全生产工作，实现安全生产。分公司、项目必须采用培训等多种方式，保证全体员工熟悉有关的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，具备必要的安全知识，掌握本岗位的安全操作技能，切实提高安全生产意识。

2、安全投入在先。安全投入是分公司、项目的“救命线”，安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，从而导致安全生产事故的发生。事故经济损失往往大于安全投入所需资金，而且事故造成的企业形象和效益的破坏将长期困扰企业生产经营工作，事故造成的人身伤亡更是无法挽回。要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效进行安全投入。

3、安全责任在先。安全责任不明确，权责分离，就难以形成各负其责、齐抓共管的良好局面，从而导致安全生产工作失控和安全生产事故的发生。实现安全生产，就必须依据相关法律法规和企业管理体制的实际，制定和完善安全生产责任制，并认真组织落实。

4、建章立制在先。分公司、项目生产经营活动涉及安全的工种、工艺、设施设备、材料和环节错宗复杂，必须制定相应的安全规范制度、操作规程，并采取严格的管理措施，才能保证安全生产。安全规章制度不健全或废驰，安全管理措施不落实，必然埋下不安全因素和事故隐患，最终导致事故发生。因

此，建章立制是实现预防为主的前提条件。

5、隐患预防在先。在一般情况下，大部分事故发生前都有安全隐患，如果事故预防措施严密，分公司、项目全体员工尽职尽责，管理到位，都能使隐患得到及时消除，完全可以避免或者减少事故。即使发生事故，也能够减轻人员伤害和经济损失。因此，消除事故隐患，是预防事故发生的关键环节。

6、监督检查在先。分公司、项目各级管理机构、管理人员加大监督检查力度，强化安全管理，是预防事故，保证安全的重要条件。安全监督检查工作的重点、关口必须前移，放在事前、事中的监督检查上，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。

各项目安全生产，重在预防。只要分公司、项目能在“六在先”上下足功夫，就必须能够作好安全事故预防工作，也就必然能够避免或者减少事故的发生。

七、评价结论：

分公司所制定的安全目标、指标管理方案基本可行，具有前瞻性和实践性，符合我分公司实际情况，经过分公司全体员工不懈努力，认真采取各项措施较好地完成了2010年度安全目标、指标。经过评审：大家一致认为2011年分公司总的安全目标确定为：全年杜绝重大伤亡事故、减少各类事故、职业病的发生，必须加强安全培训教育，把2010年度留下的问题及安全隐患在2011年3~4月之间必须消除。坚持以“安全生产为主线，以文明施工为突破口、全力打造企业品牌”发展方针，为争创安全生产、安全无事故而努力。

评价人：

2011年1月5日

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